ایک پروٹوکول کی پیش رفت اس وقت زیادہ قانع کن بن جاتی ہے جب ترقی کے اپڈیٹس کے علاوہ کچھ اور ہو رہا ہو۔ میں نے @turtledotxyz کے تیسرے تریماہی کے اداء سے یہی سبق اٹھایا۔ ٹرٹل اور لونار اسٹریٹجی کے ذریعے $1.04 ملین کمانا یہ ثابت کرتا ہے کہ ایکو سسٹم کے انفراسٹرکچر کے ساتھ ساتھ تجارتی سرگرمیاں بھی موجود ہیں۔ لیکن جس حصے میں میں زیادہ دلچسپی محسوس کرتا ہوں وہ یہ ہے کہ یہ سرگرمیاں کہاں تک جا سکتی ہیں۔ ٹرٹل مختلف شعبوں میں توسیع کر رہا ہے: ہیر، GSR کے ساتھ اپنے شراکت داری کے ذریعے ادارتی مارکیٹ میکنگ لاتا ہے، کریٹر وائر منصوبوں اور کریٹرز کو جوڑتا ہے، اور ٹرٹل اسٹریمز ٹیموں کو توانائی کے انعامات کے تقسیم کے طریقے پر زیادہ کنٹرول فراہم کرتا ہے۔ یہ صرف الگ الگ مصنوعات کا آغاز نہیں ہیں۔ یہ ایک وسیع تقسیم اور توانائی کے انفراسٹرکچر کے مختلف اجزاء ہیں۔ میں پورے ایکو سسٹم کا جائزہ صرف ایک تریماہی کے آمدنی سے نہیں لینا چاہتا۔ اب جو اہم ہے وہ یہ ہے کہ کیا یہ مصنوعات مستقل ماندگار طلب پیدا کر سکتے ہیں اور زیادہ باہری کاروباروں کو متوجہ کر سکتے ہیں۔ یہ وہ اگلا مرحلہ ہے جس پر میں ٹرٹل کو دیکھنا چاہتا ہوں۔