اس بحث میں جو میں اضافہ کروں گا وہ یہ ہے کہ آمدنی اور انحصار دو بہت مختلف میل اسٹون ہیں۔ آمدنی ہمیں بتاتی ہے کہ آپ کی پیشکش میں کسی نے قیمت پائی ہے۔ انحصار ہمیں بتاتا ہے کہ یہ قیمت ان کے عمل کا ایک حصہ بن چکی ہے۔ جب ہم ٹرٹل کو دیکھ رہے ہوں تو یہ فرق اہم ہے۔ تیسرے تین ماہ کے لیے رپورٹ کی گئی 1.04 ملین امریکی ڈالر کی آمدنی، کیش ان بنیاد پر، اور انٹرکمپنی لین دین کو منظور کرنے کے بعد، ٹرٹل اور لونار سٹریٹجی دونوں کو ملا کر ہے۔ میں سمجھتا ہوں کہ اس دائرہ کار کو واضح طور پر بیان کرنا اہم ہے، خاص طور پر ایک انفراسٹرکچر بزنس کا جائزہ لینے کے وقت۔ جو مجھے متاثر کرتا ہے وہ یہ ہے کہ @turtledotxyz پہلے ہی اپنے اپنے ایکو سسٹم کے لیے ٹولز بنانے سے آگے بڑھ رہا ہے۔ ہیر اور لونار سٹریٹجی کو ٹرٹل کے ٹولز استعمال کرنے والی پہلی باہری کمپنیاں قرار دیا گیا ہے، جبکہ GSR، Creator Wire اور Streams کے ترقیات کے ساتھ ہیر کا آغاز مختلف حصوں کو شکل دے رہا ہے۔ لیکن میرا خیال ہے کہ اگلا سب سے دلچسپ مرحلہ آ رہا ہے۔ کya ٹرٹل ان انفرادی استعمال کے معاملات کو اس انفراسٹرکچر میں تبدیل کر سکتا ہے جس پر دوسری کمپنیاں بار بار انحصار کرتی ہوں؟ اس سے زیادہ مشکل کام صرف شروعاتی سرگرمی پیدا کرنا نہیں، کیونکہ اس میں وقت کے ساتھ مستقل، مفید اور قابلِ اعتماد ہونا درکار ہوتا ہے۔ ٹوکنائزڈ اثاثوں کا دائرہ اسٹیبل کوائن سے آگے بڑھ رہا ہے، تو موقع صرف زیادہ اثاثوں کو آنچین پر لانے تک محدود نہیں۔ بلکہ ان اثاثوں کے اردگرد اس ایکو سسٹم کو زیادہ موثر طریقے سے کام کرنے دینا بھی شامل ہے۔ اس لئے میرا خیال ہے کہ ٹرٹل کا رخ دلچسپ ہے۔ وہ صرف ٹوکنائزیشن کے ترقی میں حصہ لینے کी کوشش نہیں کر رہے۔ وہ وہ منسلک انفراسٹرکچر تعمیر کر رہے ہیں جو اس ترقی کو عمل میں لانے میں مدد دے سکتا ہے۔ پہلا ملین آمدنی ایک میل اسٹون ہے۔ دوسری کمپنیوں کے لئے وہ انفراسٹرکچر بننا جس پر وہ تعمیر کرتی ہوں، بڑا خواب ہے۔ میرا توجہ @turtledotxyz سے اس ترقی پر رہے گی۔