اوربس ڈی اے او کا آغاز، اور گزشتہ ایک سال کا جائزہ آج اوربس کے لیے ایک بہت اہم لمحہ آ گیا ہے۔ طویل عرصے تیاری کے بعد، اوربس ڈی اے او (OIP-9) اب مکمل طور پر شروع ہونے کو تیار ہے۔ ظاہری طور پر، یہ صرف ایک گورننس پیشکش جیسا لگ سکتا ہے۔ ✔ لیکن میرے خیال میں، OIP-9 اوربس کی تاریخ میں سب سے اہم ترین موڑوں میں سے ایک ہے۔ کیونکہ یہ پیشکش DAO کے نام کے تحت، پروٹوکول کے اہم اختیارات کو برادری کو منتقل کرنے کا پہلا مرحلہ ہے۔ گورننس، پروٹوکول کا آپریشن، گارڈین تصدیق، انعام تقسیم۔ اب ان تمام بنیادی فنکشنز کو ٹوکن ہولڈرز، گارڈین، اور ڈیلیگیٹرز کے مرکز پر چلانے کا نظام تعمیر ہو رہا ہے۔ اور ✔ اگلے گورننس میں، بہت سے لوگ جس کا انتظار کر رہے ہیں، وہ ٹوکونومکس اور پروٹوکول کے آمدنی کے استعمال کا طریقہ بھی برادری خود فیصلہ کرے گی۔ میں نے اوربس میں لمبے عرصے سے سرمایہ کاری کی ہے، اور گارڈین کے طور پر فعال رہتے ہوئے پچھلے کچھ سالوں میں ٹیم کے ساتھ بہت زیادہ بات چیت کی ہے۔ خصوصاً پچھلا ایک سال ذاتی طور پر میرے لیے سب سے زیادہ یادگار وقت رہا۔ اس دوران، میں نے برادری کے خیالات جمع کرکے فاؤنڈیشن کو متعدد بار پہنچایا، اور کبھی کبھار بہت تند و تیز انداز میں مسائل اٹھائے۔ میں نے علناً اس بات کا خدشہ ظاہر کیا کہ فیصلہ سازی ایک خاص فرد پر زیادہ مرکوز ہو رہا ہے، اور جب پروٹوکول نے حقیقی آمدن شروع کر دی تو، میں نے مستقل طور پر یہ سوال اٹھایا کہ آمدنی برادری کے ساتھ کس طرح تقسیم کی جائے۔ پچھلے KBW کے دوران، میرا ذہن اوربس CBO Ran اور اوربس کورین ٹیم کے ساتھ رات بھر بات چیت کرنے والے لمحوں سے بھر جاتا ہے، جس پر میرا دل بھر آتا ہے۔ بالکل واضح ہے کہ آج دوبارہ سوچنے پر، میرا جذبات نے بھی کبھی کبھار فتح حاصل کر لی۔ میرا انداز براہ راست بھی تھا، اور شاید میرا جذباتی رویہ بھی۔ لیکن جس بات کا میں شکرگزار ہوں وہ اوربس ٹیم کا روئیدار انداز تھا۔ میرے خيالات پر مسلسل متفق نہ ہونا ان کا عمل نہ تھا۔ لیکن وہ کبھي بھي جذباتي طور پر ردعمل نہيں ديتا، هميشه يه سمجھانे كي كوشش كرتا رهيا كه وہ كيس طرح سوچتى هى، اور برادرية كى آواز كو آخر تك سننे اور مقنع بنانे كي كوشش كرتا رهيا۔ جب ميں نے دوباره غور كيا تو، ميں نے خود كو "ایك سرمایه كار" كى حيت ميں ياد رखنे كي كوشش كي۔ ميں نے خود كو يه خبردار رखيا كه ميں كبھي بھي سب كچھ صحيح نهى ہو سكتا، اور ممكِن حد تك منصوبه كى مجموعي تصوير كو دेखنे كي كوشش كي۔ اور برادرية اور فاؤنڈيشن كى درميان رابطه كى پل بننे كي مستقل كوشش كي۔ اس عمل كى دوران، ميں ORBS CBO Ran @thehammer كى خاص طور پر شكرگزار ہوں۔ ✔ وہ هميشه برادرية كى ساتھ خُلَّص انداز ميں رابطه رکھتے رهيا، ✔ مشکل خيالات سے بھي نه چُکيا۔ اور ORBS کورین ٹیم کو بھی، جنھوں نے فاؤنڈیشن اور کورین برادری کے درمین خاموش طور پر رابطے کا پل بنایا، میرا دل سے شکر گزار ہوں۔ اس لکھت میں ذاتی تفصيلات لمبى لينे ka صرف اک وجود ہے: کيونكه اس DAO آغاز کا میرे لئے بڑا خاص مقام ہے۔ جب کوئي مجھ سے پوچھتا ہے "DAO تو سب لوگ بنا لینتے ہيں؟" تو ميں قطعى طور پر "اوربس الگ ہے" کہنا چاہوں گا۔ اوربس DAO اچانك بنایا گيا نهى۔ KBW سے پहلے جب راهنمائي شروع ہوئي تو، واقعي آغاز تک تقربيًا اک سال لگا۔ اس دوران، ٹيم نے جلد بازي نهى كي۔ سب سے پहلے منصوبه كى بنية كو مضبوط بنانا تھا۔ لِکوِدِٹِي هب، پيرپِٹُئل هب، dLIMIT، dTWAP， اور حال هى Ultra 2.0 تک۔ پروٹوکول کى حقِيقى استعمال اور آمدنى بنانى شروع کري، اس لئى منصوبه كى حفاظت اور وسعت دينى پر توجہ دى، اس كे بعد DAO تيار كيا۔ آفسِل بلاگ ميں بھي ٹيم نے واضح كيا "جaldi بنانا نهى، بلكي صحِيح بنانا زياتر اهم"۔ انھوں نے بتايا كه صرف تكنالوجى نهى، بلكي قانوني، ٹैकس، اور آپريشنل ساخت تك كى جانچ وچِكَّنگ شروع كري تھي۔ ✔ ميرى رائے ميں، يه روئيدار ORBS ka خودشناختي انداز تھا۔ اس DAO آغاز نे حالِ حاضر بازار حالات ديكھتے ہوئे بھي ضروري تبديلى ثابت ki۔ پहلا: تنظيمات۔ امرِيكه ميں ڈِجِتَل اثاثوں كى تنظيمات تدرِيجى طور پر واضح هونى شروع هويں۔ ✔ منصوبه كتنا غیر مرکزى ه， ✔ ٹوکن حقِيقى استعمال رکھتا ه， ✔ فَيصَلَة سازى خاص تنظيم نه بلکه برادرية سे هوتى ه， ان عناصر مستقبل ميں منصوبوں كى قدرت دينे والي اهم معيار بننे والي هين۔ اب DAO صرف ماركيٽنگ عنصر نه بلکه منصوبه كى غیر مرکزيت اور حُكمتِ نظام دِکھانे والي مرڪزي آلَت بن رهي ه。 دوسرا: بازار۔ DAO صرف منصوبه بنانे سे معنى نهين حاصل هوتا۔ ✔سب سے پहلے حقِيقى صارفین ضروري ه， ✔ منصوبه ضروري ه， ✔ آمدنى ضروري ه۔ اوربس پहلے سے Layer3 عملياتي انفراسٹرکچر كى ذريعي حقِيقى پروٹوکول آمدنى تخلِيق كر رهي ه۔کئی DEX جیسے QuickSwap، SushiSwap کے ساتھ ایکٹیو انٹیگریشن، Liquidity Hub، Perpetual Hub Ultra جیسی چیزیں ORBS کو صرف ایک عام انفراسٹرکچر پروجیکٹ نہیں بلکہ ایک ایسا پروجیکٹ ثابت کرتی ہیں جو واقعی Web3 ایپلیکیشنز کو سپورٹ کرتا ہے اور قیمت بناتا ہے۔ اب اگلا مرحلہ DAO ہے۔ وہ ڈھانچہ جس میں پروٹوکول کے ذریعے پیدا ہونے والی قیمت اور آمدنی کا فیصلہ کمیونٹی مل کر کرتی ہے۔ میرا خیال ہے کہ یہی وہ بڑا منظر ہے جس کے لیے ORBS نے تکلیف سے تیاری کی ہے۔ ORBS ایک 2017 میں شروع ہونے والا پروجیکٹ ہے۔ بہت سے پروجیکٹس غائب ہو گئے، کچھ نے اپنا رخ بدل دیا، لیکن ORBS نے سب سے پہلے Layer3 جیسا نیا تصور پیش کیا۔ اور اب یہ DAO جیسا ایک اور موڑ پر پہنچ گیا ہے۔ بالکل واضح ہے کہ DAO کے شروع ہونے سے سب کچھ ایک دن میں تبدیل نہیں ہو جائے گا۔ بلکہ اب سے شروعات ہوتی ہے۔ اچھا گورننس کمیونٹی کے حصہ لینے والے افراد ہی بناتے ہیں۔ ✔️ Guardian بھی، ✔️ Delegator بھی، ✔️ ہولڈر بھی — سب اہم رکن ہیں۔ میں بھی آگے بھی Guardian کے طور پر اور ایک انوستار کے طور پر، اس بات کو یقینی بناؤں گا کہ پروجیکٹ صرف کسی ایک شخص یا مخصوص گروپ کے لیے نہیں بلکہ مجموعی کمیونٹی کے ساتھ ترقی کر رہا ہے۔ آج کا DAO شروع ہونا اختتام نہیں، بلکہ ORBS کو حقیقی طور پر کمیونٹی-سینٹرڈ پروجیکٹ بنانے کا پہلا قدم ہوگا!! @orbs_network @JapanOrbs @orbs_korea