میٹا کا AI کا جواز: زاکربرگ نے بڑے بے روزگاری کے فیصلے کو کیوں واپس لیا؟ 2026 کے شروع میں، @Meta کی قیادت نے پراجیکٹ OT کو منظور کیا — ایک طموحانہ منصوبہ جس کا مقصد کمپنی کو ایک #AI-نیٹو ادارہ میں تبدیل کرنا تھا۔ اس حکمت عملی میں متعدد ٹیموں میں انسانی ملازمین کو AI ایجینٹس سے بدلنا شamil تھا، جس میں کچھ شعبوں کے لیے 60 فیصد تک کٹوتی کا امکان تھا۔ کمپنی نے مئی میں پہلی لہر کی بے روزگاریاں نافذ کیں، جن میں اس کے ملازمین کا تقریباً 10 فیصد ختم کر دیا گیا۔ تاہم، نفاذ سے صرف پہلے ہی زاکربرگ نے نومبر میں منصوبہ بند دوسری دوبارہ تنظیم کو منسوخ کر دیا۔ اندرونی ڈیٹا نے ایک پریشان کن حقیقت ظاہر کی۔ جبکہ AI کی مدد سے کوڈ میں تبدیلیوں میں سالانہ 220 فیصد اضافہ ہوا، صرف 36 فیصد تبدیلیاں صارفین کے لیے اصل نئے فیچرز میں تبدیل ہوئیں۔ انفراسٹرکچر ٹیموں نے اہم سکیورٹی واقعات میں 40 فیصد اور خرابیوں کو درست کرنے میں صرف ہونے والے وقت میں 70 فیصد اضافہ رپورٹ کیا۔ جب میٹا نے اپنے کام کے ڈिवائسز پر کِسٹروک ٹریکنگ سافٹ وئیر نصب کیا اور انجینئرز کو AI ماڈلز کے لیے تربیتی ڈیٹا تخلیق کرنے پر مقرر کر دیا — جس سے وہ وہ ٹیکنالوجی بن رہے تھے جو انہیں بدل سکتی تھی — تو ملازمین کا مزاحمت بڑھ گئی۔ میٹا نے اپنا عوامی پيغام "لوگوں پر بھروسہ کریں" بنایا، جس میں AI کو انسانی صلاحیتوں کو بڑھانے کا ذریعہ قرار دیا گیا، نہ کہ نوکریوں کو خودکار بنانے والا۔ زاکربرگ نے تسلیم کیا کہ AI ایجینٹس کے ترقی نے متوقع طور پر "تиск" نہیں کیا۔ �ہ میٹا کا لمحہ ٹیک صنعت کے لیے ایک وسیع سبق ہے: AI کے نام پر ملازمین کو ختم کرنا کمپنیوں نے جو پیداوار میں اضافہ کا وعدہ کیا تھا، وہ حاصل نہ ہوا۔