صبح بخیر، میرے X خاندان، آپ سب کے لیے خوشگوار ویک اینڈ ☀️☕️⚓️ ایک چیز جو میرا خیال @EthraShip کے بارے میں سوچنے پر مجبور کرتی ہے، وہ یہ ہے کہ ایک اسکور بنیادی ایکو سسٹم کے اندر فروخت کرنے سے ایک ایسا اخراج ہو سکتا ہے جو چارٹ پر کبھی نظر نہیں آتا۔ زیادہ تر لوگ واضح پہلو کو سمجھتے ہیں۔ آپ اپنے ٹوکن پوزیشن کو کم کرتے ہیں۔ آپ اپنی پولیسی کو آزاد کرتے ہیں۔ آپ لچک حاصل کرتے ہیں۔ آپ دوسرے موقع پر منتقل ہو سکتے ہیں۔ لیکن جب شرکت کو وقت کے ساتھ ناپا جاتا ہے، تو یہ فیصلہ صرف آپ کے والٹ میں موجود ٹوکن کی تعداد سے زیادہ متاثر کر سکتا ہے۔ یہ آپ کی تعمیر کردہ تاریخ کو بھی متاثر کر سکتا ہے۔ اس تمایز کا اہمیت ہے۔ ایک عام بالینس بنیادی ماڈل میں، پوزیشن کو بنیادی طور پر اس کے موجودہ سائز سے جانچا جاتا ہے۔ آپ فروخت کرتے ہیں۔ آپ کا بالینس کم ہوتا ہے۔ آپ بعد میں دوبارہ خریدتے ہیں۔ آپ کا بالینس واپس آ جاتا ہے۔ بیرونی نظر سے، اس طرح لگتا ہے جیسے کچھ بھی اہم ختم نہیں ہوا۔ لیکن ایک وقت وزن دار ماڈل صورتحال کو مختلف طریقے سے پڑھ سکتا ہے۔ پرانا پوزیشن اس کے پیچھے مدت کے ساتھ آتا تھا۔ نئی پوزیشن اسی جمع شدہ تاریخ کے بغیر شروع ہوتی ہے۔ ٹوکن واپس آ سکتے ہیں۔ لیکن وقت نہیں آتا۔ اس سے بہت مختلف فیصلہ سازی کا فریم ورک بن جاتا ہے۔ فروخت صرف قیمت کا سوال نہیں رہ جاتا۔ اس میں استمرار کا بھی سوال شامل ہو جاتا ہے۔ اب تک کتنی شرکت کی تاریخ جمع ہو چکی ہے؟ بعد میں اس تاریخ کو دوبارہ تعمیر کرنا کتنا مشکل ہوگا؟ ابھی چلے جانا، والٹ بالینس سے زیادہ ایک بڑا پوشیدہ اخراج پیدا نہیں کرتا؟ کya ایک مختصر مدت کا اقدام لمبی مدت کے اسکور کو ضعف دے سکتا ہے؟ ان سوالات، صرف ٹوکن کل بروز اچھا ہوگا یا نہیں، اس سوال سے بہت زیادہ دلچسپ ہیں۔ کرپٹو عام طور پر لوگوں کو مائع شروط میں سوچنے کا درس دेतا ہے۔ ہر پوزیشن تبدیل کی جا سکتی ہے۔ ہر موقع تبدیل کیا جا سکتا ہے۔ ہر اثاثہ فروخت اور دوبارہ خریدا جا سکتا ہے۔ اس آزادی کا اقدار ہے۔ لیکن جب وقت نظام کا حصہ بن جاتا ہے، تو ہر پوزیشن مکمل طور پر قابل تبدیل نہیں رہتی۔ آپ مقدار کو تبدیل کر سکتے ہیں۔ لیکن اس سے منسلک مدت کو فوراً تبدیل نہیں کر سکتے۔ اس جگہ پر صبر اقتصادی معنٰى حاصل کرتا ہے۔ جو شرکت کنندگان شامل رہتے ہیں، وہ صرف ٹوکن رکھنے والے نہीں ہوتے۔ وہ مسلسل رفتار کا رِکارڈ بھی جمع کر رہے ہوتے ہیں۔ ہر اضافی دور اس رِکارڈ کو مضبوط بناتا ہے۔ رُکنے کا فیصلہ مزید تناظر شامل کرتا ہے۔ والٹ تدریجاً ظاہر کرتا ہے کہ شرکت عارضی نہ تھی۔ پھر فروخت صرف خطرات محدود کرنے سے زائد بن جاتا ہے۔ اس سے نمونۂ عمل ختم ہو سکتا ہے۔ اس سے مستقل تاریخ دو الگ دور میں تقسّم ہو سکتی ہے۔ اس سے وصول شدہ فائدۂ حاضر رُخ دینا ختم ہو سکتا ہے جب دوسروں نے داخل و خارج ہونا شروع کردیا تھا۔ میرے لئے، اسکور بنیادی نظاموں میں گھل مل جانے والا انتظاماتِ ثقافتِ عقلمند ترین فرق اس مسئلۂ وقت سے متعلق ہے۔ مختصر مدت کے بازار عام طور پر مستقل حرکت کو انعام دेतے ہیں۔ بڑھتى قوم سے پहلے حرکت کرنا۔ توجه ختم ہونे سे پهلي رُٹيشن کرنا۔ دوسروں سे پهلي فروخت کرنا۔ حالات بتر بننे پر دوباره داخل ھونا۔ لे�کن وقت حساس شُھرت ماڈل مختلف مهارت کو انعام دینا شروع کرسکتا ھيں۔ جب حرکت نه كرنे كا وقت جاننا۔ اس بات سانحه زائد مشكيل هوتى هى جيسى لگتى هى۔ كچھ كرنى سى حصول كى حساسيت پيدا هوتى هى۔ فروخت فعال لگتى هى۔ روٹيشن استراتيژك لگتا هى۔ انتظار غيرفعال لگتا هى۔ لेकن رُکنا بھي ايك فيلسيه هى۔ اس ka مطلب هى كه آپ موقع كى قيمت قبول كرتى هى۔ اس ka مطلب هى كه آپ پوزيشن كى حالت كي خطرات كي حالت مي ركھتى هى۔ اس ka مطلب هى كه مستقبل غير يقيني هونे كي حالت مي بھي تاريخ كي تعمير جاري ركھنا هى۔ جب نظام اس صبر كي قدر كرتا هى تو يه صبر قيمتي بن سكتا هى۔ اس ka مطلب هى كه كسيا بھي فروخت نه كرنى كي ضرورت نه هوى۔ سرمایه كاري مدیريت اب بھي اهم هى۔ خطرات اب بھي اهم هى۔ ذاتي سياليت اب بھي اهم هى۔ كسي بھي اسكور كي قيمت مسئولانه مالي فيلسيات سى زائد نه هونى چاهئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئيئين. لेकن رُحُوتِ جانَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَنَدَا.