ٹوکنومکس کو اسپاٹ لائٹ میں لایا جاتا ہے۔ لیکن انٹرآپریبلیٹی کے فیصلے اکثر یہ طے کرتے ہیں کہ کوئی بلاک چین پروڈکٹ کامیاب ہوگا یا پریشانیوں کا شکار ہوگا۔ زیادہ تر بات چیت ایک ہی موضوعات سے شروع ہوتی ہے: واائٹ پیپر۔ ٹوکن کی فراہمی۔ ایمیشن شیڈول۔ انسٹرمنٹس۔ اور جبکہ یہ اہم ہیں، ہم نے دیکھا ہے کہ پروجیکٹس اس لئے بڑی پریشانیوں کا شکار ہوئے کہ انہوں نے اپنے اثاثوں کو ایکو سسٹم کے درمیان کیسے منتقل کیا جائے گا، اس بارے میں کافی گہرائی سے نہ سوچا۔ ایک ٹوکن کا اچھی طرح ڈیزائن کردہ مالیاتی ماڈل ہو سکتا ہے، لیکن ابھی بھی اسے مسائل کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے جب تریدنگ لکوڈٹی متعدد چینز پر تقسیم ہو جائے، صارفین کو رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑے، یا پروٹوکولز متوقع طریقے سے اثاثے کے ساتھ تعامل نہ کر سکیں۔ حقیقت یہ ہے کہ انٹرآپریبلیٹی صرف لانچ کے قریب حل کرنے کا ایک ٹیکنیکل مسئلہ نہیں ہے۔ اس سے پورے پروڈکٹ آرکٹیکچر پر اثر پڑتا ہے۔ اس سے یہ طے ہوتا ہے کہ کون سے چینز ٹوکن کو سپورٹ کر سکتے ہیں، کون سے اپلیکیشنز اس کے ساتھ انٹیگریٹ ہو سکتے ہیں، صارفین ایکو سسٹم تک کس طرح رسائی حاصل کرتے ہیں، اور شروع سے ہی کون سے سکورٹی تجاویز پر غور کرنے کی ضرورت ہے۔ اس لئے کراس-چین فیصلے اب ابتدائی پروڈکٹ بات چیت کا حصہ بن چکے ہیں، نہ کہ آخری ترقیات کی چیک لسٹ۔ بہت سے ٹیمز صرف لانچ کے بعد ہی ان فیصلوں کے اثرات کو سمجھ پاتے ہیں جب انفراسٹرکچر تبدیل کرنا زیادہ پچھل، مہنگا اور وقت لینے والا بن جاتا ہے۔ سب سے مضبوط بلاک چین پروڈکٹس وہ نہیں بنائے جاتے جن میں پہلے فีچرز شامل کئے جائیں اور بعد میں رابطے کا مسئلہ حل کیا جائے۔ انھیں دن اول سے ہی مکمل ایکو سسٹم کو مد نظر رکھتے ہوئے ڈیزائن کیا جاتا ہے۔ ایک ٹوکن صرف اثاثہ نہیں ہوتا۔ یہ صارفین، اپلیکیشنز اور انفراسٹرکچر کے ا ek بڑے نेट ورک کا حصہ ہوتا ہے۔ اگلے پروڈکٹ بنانے والے ويب3 فاؤنڈرز، آپ کو کون سا انفراسٹرکچر فیصلہ لگتا ہے جس پر ٹیمز ابتدائی مراحل میں کم توجہ دे�تी ہيں؟