انٹرآپریبلیٹی ایک واضح بلاک چین راستہ تلاش کرنے کا سب سے آسان طریقہ ہے جو ایک غیر متوقع تاخیر میں تبدیل ہو سکتا ہے۔ ایک فاؤنڈر ایک مرکوز وژن کے ساتھ آتا ہے: ایک چین۔ ایک پروڈکٹ۔ ایک لانچ ٹائم لائن۔ پھر، آرکیٹیکچر کی بحث کے دوران کہیں نہ کہیں یہ سوال پیدا ہوتا ہے: “کیا ہم اسے دوسری چین پر بھی کام کرنے کے قابل بناسکتے ہیں؟” یہ ایک آسان اضافہ جیسا لگتا ہے۔ حقیقت میں، یہ پورے تعمیر کو دوبارہ شکل دے سکتا ہے۔ کراس-چین فنکشنلٹی کسی ایسی چیز نہیں جسے آپ ترقی کے آخر میں جوڑ سکتے ہیں۔ یہ شروع سے ہی بنیادی فیصلوں کو متاثر کرتی ہے—ٹوکن کنٹریکٹ ڈیزائن، والٹ انٹرایکشنز، برج مینزائمز، ٹرانزیکشن فلو، سیکورٹی ماڈلز، اور صارفین کا نیٹ ورکس کے ذریعے پروڈکٹ کا تجربہ۔ ہم نے دیکھا ہے کہ ایک واحد انٹرآپریبلیٹی کا فیصلہ، جو بہت دیر سے لیا جائے، منصوبہ بندی، ترقی کے اقدامات، اور سیکورٹی جائزہ جات میں بڑے تبدیلیاں پیدا کر سکتا ہے۔ جو منصوبے آرام سے آگے بڑھتے ہیں، وہ عام طور پر پیچیدگی سے بچنے والے نہیں ہوتے۔ وہ وہ منصوبے ہوتے ہیں جو پیچیدگی کو جلد شناخت کرتے ہیں۔ انٹرآپریبلیٹی کا مباحثہ آرکیٹیکچر کے مرحلے میں ہونا چاہئے، نہ کہ اسمارٹ کنٹریکٹس پہلے سے لکھ دئیے جانے اور انفراسٹرکچر کے فیصلے پہلے ہی فرسٹ ہو جانے کے بعد۔ کسی بھی ٹوکن-بناد شدہ پروڈکٹ کے لئے سوال صرف یہ نہیں ہے: “ہم کس بلاک چین پر لانچ کرنا چاہتے ہیں؟” بلکہ یہ ہے: “جب یہ پروڈکٹ بڑھتا جائے تو وہ وسیع ایکو سسٹم کس طرح تفاعل رکھے گا؟” پہلے کچھ ہفتوں میں لئے گئے فیصلے اکثر ماہوں بعد سامنے آنے والے چلنجز کو طئع کرتے ہیں۔ ایک مضبوط بلاک چین پروڈکٹ صرف لانچ دن کے لئے نہیں بنایا جاتا۔ اس کا ڈیزائن اس ایکو سسٹم کے لئے ہوتا ہے جس میں وہ کام کرنا چاhta ہے۔ آپ کو کتنی جلد تجویز دینا چاہئے کہ ٹیمیں اپنے انٹرآپریبلیٹی فیصلوں کو پروڈکٹ ترقی شروع ہونے سے پہلے یا تکنیکی منصوبہ بندی کے دوران لینا چاہئیں؟