ہائیگریڈ [تفصیل کے لیے پروفائل دیکھیں] "AGI کے بعد طاقت کہاں جائے گی؟" @sreeramkannan کے Manifest 2026 کے اعلان کو دیکھ کر تکنیکی طور پر، @eigencloud کو اکثر بلاکچین کا استعمال کرتے ہوئے حسابات اور ڈیٹا کی تصدیق کرنے والے منصوبے کے طور پر جانا جاتا تھا۔ لیکن اس اعلان میں جو باتیں پیش کی گئیں، وہ کسی خاص مصنوع یا ٹیکنالوجی سے بہت زیادہ وسیع تھیں۔ اس میں AGI کے ظہور کے بعد اس طاقت کا تعین کیا گیا تھا کہ یہ کس کے پاس جائے گی۔ اس اعلان نے اس بات سے شروع کیا کہ انسان کس طرح بڑے پیمانے پر تعاون کر سکتے ہیں۔ اس نے وضاحت کی کہ انسان دوسری مخلوق سے مختلف اس لیے ہیں کہ ان کی ذاتی ذہانت سے زیادہ، وہ اپنے آپ کو نہ جاننے والوں کے ساتھ بھی مشترکہ مقصد کے لیے مل کر کام کر سکتے ہیں۔ قوم، کمپنیاں، اور مارکیٹس بالآخر بہت سارے لوگوں کے ایک ہی قواعد پر عمل کرنے سے بنائی گئیں۔ مسئلہ یہ ہے کہ جتنا تعاون بڑھتا جائے، اتنا ہی زیادہ اعتماد درکار ہوتا جائے۔ اگر آپ نہ جان سکیں کہ دوسرے اپنا وعدہ پورا کریں گے یا نہیں، تو آپ صرف اُن لوگوں کے ساتھ ہی مل کر کام کر سکتے ہیں جن پر آپ بھروسہ رکھتے ہوں۔ سیرام صاحب نے کہا کہ بلاکچین اس بات میں تبدیلی لاسکتا ہے۔ اگر آپ کسی خاص تنظیم پر مکمل طور پر بھروسہ نہ کر سکتے، لیکن قواعد اور نتائج کو شفاف طور پر تصدیق کر سکتے ہوں، تو زیادہ لوگ مل کر کام کر سکتے ہیں۔ اس بات نے براہ راست AGI تک راستہ بنایا۔ AGI پر بحث معمولاً اس بات پر مرکوز رہتی ہے کہ اسے کس طرح محفوظ اور قابو میں رکھا جائے — ایسا ذہن جو انسان سے زیادہ طاقتور ہو، اس سے کس طرح نمٹا جائے؟ لیکن سیرام صاحب نے اس مسئلے میں ایک اور سوال شامل کیا: "AGI کے بعد دنیا کو کون قابو میں رکھے گا؟" اس اعلان میں دکھائے گئے گراف میں یہ ظاہر ہوا تھا کہ طاقت اور قائدانہ حصول مختلف لوگوں میں کس طرح تقسیم ہوتا ہے۔ اس میں "قائدانہ حصول" سے مراد یہ ہے کہ آپ اپنے فردانہ خواہشات سے اپنے ماحول اور نتائج پر اثر انداز ہو سکتے ہوں۔ اس نے بتایا کہ AGI کے بعد دو راستوں پر جانا ممکن ہے۔ ایک راستہ وہ ہے جس میں طاقتور ذہانت صرف تھوڑوں سے کمپنیوں اور سرمایہ داروں میں مرکوز ہو جائے، جبکہ باقی لوگ صرف ان کی بنائی گئی خدمات استعمال کرتے رہ جائیں۔ دوسراراستہ وہ ہے جس میں زیادہ لوگ AGI استعمال کرتے ہوئے خود تحقیق کر سکتے ہوں، اپنی اپنی کمپنیاں قائم کر سکتے ہوں، اور خود جو مسائل چاہتے ہوں ان حل کر سکتے ہوں۔ وڈئو میں بتایا گيا تھا کہ اگر موجودہ رجحان برقرار رکھا جائے تو پہلا راستہ زیادہ ممکن ہے — کون سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب سب اس وضاحت کو آسان بنانے کے لئے انھوں نے پانچ مرحلوں والی تشکيل دکھائى: �رجي، سيمنيکي، ڈيٹا سنٹرز، AI ماڈلز، اور اېپلِکيشنز۔ اس ميں تمام مرحلوں کو حرکت ديني والي رأس المال بھي شامل كى گئي۔ �رجي دركار ھوتى ھي تا كه سيمنيكيز كام كريں، اور بڑي تعداد ميں سيمنيكيز دركار ھوتى ھي تا كه ماڈلز كى تربيت كى جاسكى۔ ایک بار بڑا ماڈل بن جائے تو، اس استعمال سے نئى دواياں، نئى علومي درآمدات وغیره حاصل كى جاسكتى ھيں۔ شروع ميں، هر مرحله كى كمپنياں الگ الگ تھي، لेकن جتنى بڑى ھوتى جاتى، ان كى حدود كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زياتى كم و زيات USA اس عمل ميں، بيتكوين ميننگ كمپنيز كا مثال براستي تھا۔ جب بيتكوين ميننگ ماشينز بنانې والي شركة نे بڑي تعداد ميں پري آردرز حاصل كيا، تو بيتكوين قيمت ميں شديد اضافه هوا، تو انھيں درست شعور هوا كه ان ماشينز كو صارفين كو بھجوانا انھيں خود ميننگ ميں استعمال كرنې سي بيتر هوا — يعنِي، انھيں صارفين تك نه بھجايَا، بلكِه پهلي خود استعمال كيا۔ AI ماڈلز والي شركة بھي ايسا هيا خيار اختيار كرسكتي ھي۔ مثال: اگر ايچھا ماڈل نئي دوا درآمد كرسكتا هيا، تو دوسري شركة ko ماڈل استعمال دينې سي بيتر هوا يه خود تحقيق شروع كرنا، تاكه نتيجې خود حاصل هوسكن۔ اس تفصيل نे اتنې عمدگي حاصل كي، kyunki انھون نे طاقت مركزيز هونې كو صرف تھري شركةون كو شدید خواهشات كو حواله نه ديَا۔ انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انفرادي انسان نماز دیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندیندین ديندي اس طرح AGI مركزيز هونې كو صرف تقنياتي صلاحية كو حواله نه ديَا جاسكتا — بلكِه تقنيات ركھنې والي فرد/تنظيم كو ايسي اختيار توسيع دينې والي نظام كو حواله ديَا جانا دركار هيا۔ اس بعد، اعلان نे دوسري راسته پر جانې كو مشكل بنانې والي تين باتين بتايin: "खुला بنية تحتيه، خُلَّص عِلم، خُلَّص رأس المال" شروع ميں يه الفاظ عام لگ رهيا تھا، لेकن پچلي تفصيل كو دेखنې كو بعد يه معني مختلف هوا۔ صرف AI ماڈلز كو علنِي طور پر شائع كرنا درست نه هوا — اس ماڈل كو عمل ميں لانې كو ليا جانې والي حساباتي منبع دركار هوتا هيا، اور تحقيق جاري رखنې كو ليا جانې والي رقم بھي دركار هوتا هيا۔ دنِيا بھر ميں بڑي علومدان اور ڈولپرز موجود هونې كو باوجود، اگر بينهم قابلِ اعتبار رابطه نه هوا، اور رقم جمع كرنې كو ليا جانې والي ذريعه نه هوا، تو بڑي مشكلات حل نه هوسكن۔اس لیے ہم نے انفراسٹرکچر، سائنس اور سرمایہ کو الگ الگ نہیں دیکھا۔ ہر کوئی کمپیوٹیشنل وسائل تک رسائی رکھے، سائنسدان اور AI ایجینٹ ڈویلپرز ایک ساتھ تحقیق کر سکیں، اور ان کے لیے ضروری سرمایہ دنیا بھر سے جمع کیا جا سکے — یہی وضاحت تھی۔ ایگن کلاؤڈ کا کہنا ہے کہ یہ تنظیم بھی اسی رجحان کے اندر سمجھی جا سکتی ہے۔ یہ صرف کئی لوگوں کو ایک جگہ اکٹھا کرنا نہیں ہے۔ یہ ایسی چیز ہے جس میں ایک دوسرے کو نہ جاننے والے شرکاء اکٹھا سرمایہ جمع کرتے ہیں، کام تقسیم کرتے ہیں، نتائج کی تصدیق کرتے ہیں، اور اگر کوئی وعدہ نہیں پورا کرتا تو ذمہ داری بھی طے کرتے ہیں۔ ابھی تک، اس کردار کو زیادہ تر کمپنیاں یا ادارے سنبھال رہے ہیں۔ ان کو منظم رکھنا آسان ہے، لیکن فیصلہ سازی کا اختیار بھی ان کے پاس مرکوز ہوتا ہے۔ ایگن کلاؤڈ بلوچین اور علنا جانچ کا استعمال کرتے ہوئے اس طرح کا تعاون ممکن بنانا چاہتا ہے جس میں کسی خاص تنظیم کو اختیارات مرکوز نہ ہوں۔ اس نے دعوٰی نہیں کیا کہ وہ AGI کے بعد کے طاقت کے مرکززت کے بڑے مسئلے کو ایک دفعہ حل کر دے گا۔ بلکہ اس نے بتایا کہ وہ ابھی سے ایک کھلا انفراسٹرکچر بنانا، سائنسی تحقیق کے لیے ایک نیٹ ورک آزمانا، اور سائنسدانوں، ایجینٹ ڈویلپرز اور سرمایہ داروں کو جوڑنا شروع کر رہا ہے۔ اس بات پر بھی میرا خوش ہونا موزوں تھا۔ کیونکہ وہ بڑے مقاصد کا اعلان تو کرتے ہیں، لیکن اس طرح نہیں بولتے جس طرح وہ سب جواب جانتے ہوں۔ ان کا بنایا گيا نظام مکمل حل نہیں ہے، لیکن چند لوگوں کے پاس تمام طاقت مرکوز ہونے والے راستے کے علاوہ دوسرے ممکنات بھی باقی رکھنے کا واضح ارادہ ہے۔ اس پردوش سمجھا کہ میرا خيال ہے کہ اگر آپ اِگن کلاؤڈ کو صرف احرازِ تصدیق والے کلاؤڈ کے طور پر سمجھ لیں تو آپ غلط فہمی میں پڑ جائیں گے۔ ایگن کلاؤڈ جس مسئلے سے نمٹ رہا ہے، وہ صرف یہ تصدیق نہیں کرتا کہ حسابات درست طرīقے سے چل رہے ہیں۔ اس سے آگے بڑھتے ہوئے، یہ AGI دور میں کون تحقیق میں شرکت کر سکتا ہے، کون سرمایہ جمع کر سکتا ہے، اور کون نتائج پر ملکية رکھتا ہے — ان سوالات کو بدلنا چاhta ہے۔ ابھی تک ٹھيک نہيں ہوا که AGI صرف محدود لوگوں کو طاقت دے دے گا، ya زائد تعداد ميں عادي افراد زائد تعداد ميں كام كرنे لگيں گي۔ اس وีڈيو ميں سب سے واضح بات يه تھي كه نتائج AGI مكمل hone ke baad tay nahi honge۔ جو انفراسٹرکچر، سرمایہ کا رجحان، اور تعاون کا طرīقہ اب بنایا جا رہا ہے — وہ پहلے سے ہدایت دینا شروع چُکا ہے۔ اس لئے، اِگن کلاؤڈ کچھ بنانے والوں سے زائد، آج سے اس نظام کو بنانे والوں كا تعارف دینا زائد مناسب تھا۔ #AGI #EigenCloud