مائیکل سیلر کی حکمت عملی کا 5 سالہ بچے کے لیے ایک رہنما (مائیکرواسٹریجی) بٹ کوائن کا کاروباری ماڈل 👀 @coffeebreak_YT 👉 مرحلہ 1: کمپنی اور اس کا “اسٹاک” کیا ہے؟ ایک کمپنی ایک لیموں کا پانی کا اسٹال ہے۔ مالک اس اسٹال کے چھوٹے چھوٹے حصے لوگوں کو بیچ دیتا ہے۔ ان حصوں کو “شیئرز” یا “عام اسٹاک” کہتے ہیں۔ اگر اسٹال اچھا چل رہا ہے، تو شیئرز کے مالک خوش ہو جاتے ہیں کیونکہ ان کے حصے زیادہ قیمت کے ہو جاتے ہیں۔ 👉 مرحلہ 2: حکمت عملی کمپنی ہے حکمت عملی (ٹکر $MSTR، جسے پہلے مائیکرواسٹریجی کہا جاتا تھا) ایک اصل کمپنی ہے۔ اس نے پہلے کمپیوٹر پروگرامز بیچے۔ اب وہ صرف تین ماہ میں تقریباً 110–130 ملین ڈالر کمانے میں کامیاب ہوتی ہے — زیادہ نہیں۔ 👉 مرحلہ 3: مائیکل سیلر بوس ہے وہ بٹ کوائن سے پاگل ہے۔ بٹ کوائن جادوئی ڈجیٹل سونا ہے۔ اس کی قیمت بہت زیادہ اوپر نیچے ہوتی رہتی ہے، لیکن سیلر کا خیال ہے کہ یہ ہمیشہ اوپر جاتا رہے گا۔ 👉 مرحلہ 4: بڑا منصوبہ کمپنی کے پاس اب تک بڑا سا بٹ کوائن کا ذخیرہ ہے — اب تک 766,970 بٹ کوائن، جو تقریباً کسی بھی دوسری کمپنی سے زیادہ ہے۔ سیلر کا منصوبہ آسان ہے: ہمیشہ اور ہمیشہ مزید بٹ کوائن خریدتے رہنا۔ 👉 مرحلہ 5: پیسے کا جادو — “پرفرڈ اسٹاک” کمپنی کو پروگرامز بیچنے سے اتنے پیسے نہیں ملتے جتنے اسے مزید بٹ کوائن خریدنے کے لیے درکار ہوتے ہیں۔ اس لیے وہ ایک ذکاوت بھری حکمت عملی استعمال کرتی ہے۔ وہ امیر لوگوں اور بڑے فنڈز کو “پرفرڈ اسٹاک” (خاص طور پر STRC “اسٹرچ” سیریز اور دوسرے) بیچتی ہے۔ بچوں کے لحاظ سے اس کا مطلب یہ ہے: امیر لوگ فوراً کمپنی کو ایک بڑا سا پیسے کا ڈھیر دیدیتے ہیں۔ اس کے بدلے، کمپنی وعدہ کرتی ہے: “ہر سال، ہم آپ کو اس رقم کا تقریباً 8% سے 11.5% واپس دینگے — جس طرح آپ کو بہت زیادہ allowance دی جاتی ہے۔” (مرکزی اسٹرچ والابھی 11.5% پر ہے۔) 👉 مرحلہ 6: وہ نئے پیسوں سے کya کرتے ہيں؟ وہ تمام نئے پیسوں کو لے لینا اور مزید بٹ کوائن خریدنا۔ کمپنی کا بٹ کوائن ذخیرہ لگاتار بڑھتا جاتا ہے۔ 👉 مرحلہ 7: اب سالانہ ادائگی کا بل آتا ہے هر سال، کمپنی کو ان امیر پرفرڈ اسٹاک مالکان کو سینکڑوں ملین ڈالر (اب تقریباً 800–900 ملین، جو بڑھتا جارہا ہے) ادا کرنے پڑتے ہيں۔ کمپيوٹر پروگرام کاروبار واقعياً اتنى رقم نهين بناتا۔ تو وہ ادائگي كيس طرح كرتى هى؟ 👉 مرحلہ 8: وہ بل ادا کرنے کا راز کمپنی کا عام اسٹاک (جو آپ یا ميں خريد سکتى هى) عام طور پر اس کي مالكيت والي بٹ كوان كي قيمت كي نسبت بھي زيا ده قيمت پر فروخت ھوتا هى۔ کyun؟ kyunki سب جانتي هى كه سيلر هميشه بٹ كوان خريدتا رهيگا، تو لوگ خوش ھوتى هى اور اسٹاک كي قيمت زيا ده ديتى هى۔ وہ صرف تھوڑي سى عام شيريز نئي خريداران كي طرف فروخت كرتى هى (يا مزيد پرفرد اسٹاک فروخت كرتى هى)۔ اور وह ان پيسوں سے پرفرڈ اسٹاک والوں کو دینا والا 8–11.5% ادا کرتى هى۔ جب قيمت زيا ده هوتى هى تو وهم صرف بھي تھوري شيريز فروخت كرتى هى۔ انھون نे $2.25 بلين كي نقد محفوظ رقم بھي بنائي هى تاكه وصوليات كي تكليف كي نسبت كچھ عرصه تك كام كري سكين۔ 👉 مرحلہ 9: اس وجھ سے عام شیرز والوں کا راکٹ جتنا طاقتور اگر آپ عام $MSTR اسٹاک (پرفرڈ والوں نہيں) رکھتى هى، تو آپ كيا حاصل كرتى هى؟ • کمپنی دوسروں کے پيسوں سے لگاتار مزید بٹ كوان خريدتى رهيگي۔ • آپ كي شيريز كي تعداد ويا رهيگي، لेकن اب آپ كي هر شيريز كي مالكيت والي بٹ كوان زيا ده هويگي۔ • اگر وقت كي ساتھ بٹ كوان كي قيمت زيا ده اوپر جايگي، تو آپ بڑي فتح حاصـل كريگي۔ • سالانه لاگت صرف تقربيـبـًا 8–11.5% ه . جب تك بٹ كوان لمبـي دير تك اس سـي زيا ده درجـه سـي نمو كرتـا رهيـگـا، تو عام شيرز والـي بـهت زيا ده فائدـه حاصـل كريـنـگـي۔ 👉 مرحلہ 10: پونزى نهين حکمت عملی نے خود کو ا ek بٹ کوائن خریدنے والी مشين بناديا۔ و� لوگون كي طرف سـي $8–11.5% سود پـر پيسـه حاصـل كرتـي هـي (پرفرد اسٹاك كي ذريـعـه)، انـهنـي سـي بٹ كوان خريدتـي هـي، اور جب اسٹاك قيمت زيا ده هوتـي هـي تو اپني شيريز فروخت كر كـه لاگت كـي تكليف پوري كرتـي هـي۔ اس طرح يه $11% سود والـي كارتيج استعمال كرتـي هـي تاكه $20% سالانه نمو والـي سونـا خريد سكـي—اور عام شيرز والـي لگبتـي حاصـل كرتـي هـي۔ @saylor @MicroStrategy

بانٹیں







ذریعہ:اصل دکھائیں۔
اعلان دستبرداری: اس صفحہ پر معلومات تیسرے فریق سے حاصل کی گئی ہوں گی اور یہ ضروری نہیں کہ KuCoin کے خیالات یا خیالات کی عکاسی کرے۔ یہ مواد کسی بھی قسم کی نمائندگی یا وارنٹی کے بغیر صرف عام معلوماتی مقاصد کے لیے فراہم کیا گیا ہے، اور نہ ہی اسے مالی یا سرمایہ کاری کے مشورے کے طور پر سمجھا جائے گا۔ KuCoin کسی غلطی یا کوتاہی کے لیے، یا اس معلومات کے استعمال کے نتیجے میں کسی بھی نتائج کے لیے ذمہ دار نہیں ہوگا۔
ڈیجیٹل اثاثوں میں سرمایہ کاری خطرناک ہو سکتی ہے۔ براہ کرم اپنے مالی حالات کی بنیاد پر کسی پروڈکٹ کے خطرات اور اپنے خطرے کی برداشت کا بغور جائزہ لیں۔ مزید معلومات کے لیے، براہ کرم ہماری استعمال کی شرائط اور خطرے کا انکشاف دیکھیں۔