کارڈانو کی حکومت کے پاس ایک مضبوط ٹیکنالوجیکل لیئر ہے، لیکن ایک کم ترقی یافتہ سماجی لیئر۔ آن-چین میکنزمز DReps کی رجسٹریشن، ڈیلی گیشن، پراپوزل جمع کرانا، ووٹنگ، ووٹنگ کے نتائج کے مطابق آپریشنز کا انجام دینا وغیرہ کی اجازت دیتے ہیں۔ یہ حکومت کو شروع کرنے کے لیے بنیادی حد تک تھا۔ کارڈانو کو ایک سماجی لیئر بنانا ہوگا۔ حکومت کے لیے ساختہ فیصلہ سپورٹ اور منسق استراتیجی درکار ہے۔ واضح سند، مشترکہ ترجیحات اور موثر تطابق کے بغیر، ہمارا نظام غیر بہترین فیصلوں کا باعث بن سکتا ہے۔ کارڈانو کی حکومت نے ADA ہولڈرز کا اعتماد حاصل کر لیا ہے۔ اب ہمیں درج ذیل میکنزمز قائم کرنے کی ضرورت ہے: ▪️ منسق عمل ▪️ سند حاصل کرنا ▪️ استراتیجی تعریف کرنا ▪️ ترجیحات طے کرنا ان مراحل کو فنڈز کے تقسیم سے پہلے پورا کرنا چاہیے۔ بہت سے لوگ دلائل دیں گے کہ ہمیں منسق عمل یا استراتیجی کی ضرورت نہیں۔ ڈیسنسنٹرائزیشن کو بہترین خیالات کو فتح دینا چاہیے۔ اس سے یہ فرض کیا جاتا ہے کہ خیالات کا مارکٹ خود بخود منظم ہو جاتا ہے۔ مجھے نہیں لگتا کہ عمل میں یہ کام کرتا ہے۔ ڈیسنسنٹرائزیشن مرکزی کنٹرول ختم کرنے کے بارے میں ہے۔ تاہم، اس سے منسق عمل کی ضرورت ختم نہیں ہوتی۔ بناوٹ سند کے بغیر، فیصلے شور ہوتے ہیں۔ اگر DReps کے پاس ساختہ معلومات نہ ہوں اور پراپوزلز کا موازنہ کرنے کا ذریعہ نہ ہو، تو فیصلے تصادفی، روایت پر مبنی، یا توجہ پر مبنی ہو جائیں گے۔ مثال: ہم نے 2 الٹ نوڈس کے لیے بجٹ منظور کر لیا، جبکہ IOG کو کتنے بجٹ کی ضرورت ہوگی، اس بارے میں ہمارا کوئی خيال نہ تھا۔ ہم نہیں جانتے کہ ڈیسنسنٹرائزیشن کا مجموعی اخراج کتنے کا ہوگا۔ استراتیجی کے بغیر، ہمارے پاس کوئی راستہ نہیں ہے۔ تکن تک، صرف کارڈانو وژن 2030 دستاویز موجود ہے، جس میں طموح بھرے KPIs ہیں، لیکن اس سال کے لیے فیصلوں میں اسے صرف مشکل سے استعمال کر سکتے ہیں۔ اس بات کو واضح ہونا ضروری ہے کہ ہمیں فنڈنگ انفراسٹرکچر درکار ہے یا ادراک، یا ان دونوں مابین تعلق کونسا ہے؟ ہمیں اپنے مختصر اور لمبے مدت کے مقاصد معلوم ہونے چاہئیں۔ ہمیں معلوم ہونا چاہئے کہ اس ایکوسسٹم کو کس بات کی ضرورت ہے۔ اس کے بغیر، ہم نظرثانی اور قطعیت حاصل نہीں کر پائینگے۔ DReps وہ منظور کرنا پسند کرتے ہیں جو سب چاhte ہوتے ہيں، کيونکه وہ امید رکھتے هين كه يه صحيح فياصله هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هوا هو. ترجيحات كي كميا كي وجھ سے وسائل تقسيم ھوجاتي ھيں۔ تمام پراپوزلز اهم لگتے ھيں۔ شاید ھم بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي بھي ب� X پر مباحثوں پر نظر دالئِں۔ انفلوئنسرز دعوٰى کرتے ہیں کہ اس پراپوزل کو ضرورت مند بنانا ضروری ہے۔ ہم اپنے خزانۂ فنڈز کو ڈسنسنٹرائزشن کے نام پر لوٹنے نہीں دے سکتے۔ حکومت کو ا ek مضبوط سماجى لئير دركار hai. جس مسئلې كى تكليف يه hai ke decenrtralization ke elements ko barqarar rakha jaye. Intersect Budget Framework عمل تيار كر رها hai. �ه منسق عمل، سند اور ترجيحات كى طرف اى اهم كوشش hai. مقصد يه hai ke كئى پراپوزلز كى طرف رخ كيا جaye، ان كى آپس مى موازنې كيا جaye، اور بهترنيين كى تجويز فنڈ دى جaye. میرى رائى مى يه عمل استراتيجى كى كميا ركhta hai، لىكن يه كسى اور مناظره كى برائى hai. Intersect عمل كى كمزوري يه hai ke پراپوزل جمع كرانوالو كو يه عمل مى شركت كرنى كى فرضيات نهى لگائى جاتى۔ كوئى بهى وقت آن-چين پراپوزل جمع كر سكتا hai. يه عام طور پر ترجيح دى جانې والى اختيار hai. دوسري كمزوري يه hai ke عمل مى DReps ki حدود تك شركت شاملى نهى ki جاتى. وهم اس كى منظوري ديتى hain، لىكن وهم كمزوريون كे باوجود يه منظوري ديتى hain. DReps ki ما�ريت، وقت دستيا比利ت، شركت وغيره كى حيت مى خاطر خاص فرق hai. DReps jin ki آن-چين ووٹنگ مى آرام دهيا hai، جبكه DReps jin ko زياتر شركت دركار hai. مې خچتا hun ke حكومت كى سماجى لئير كو نچلې سطح سे بنانا chaiye. يه DReps ki ذمې دارى honi chaiye، FE ya Intersect ki نه. مې آپ كو حل پيش كرتا hun: Initiative DAO Framework اس فريم ورک مى رأسلى رأسلى DAOs مى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى رأسلى ررأسسى DReps، بنانوالو، ماركترز اور ترقى دينوالو نے اس سال Initiative DAO Framework كى ايك آزمائشى نفاذ كى تجويز دى hai. DAOs ko DRep DAO ki نگرانى كى جاسكتi hai. هر DAO DReps ki نگرانى لئى ذمې دار هو سكتa hai. DRep DAO زائد فريم ورک مى ابلاغ كى درخاست، KPIs aur مقاصد طئع كرن، aur شفافيت كى معيارون لاگو كرن كى مقصد سे بنaya gaya hai. حالتي تصور مى، koi bhi DRep DRep DAO mein shamil ho sakta hai. DRep DAO ek aisi entity mein badal sakta hai jo fiscel saal ki strateji, mukhtasir aur lambi muddat ke maqsad, ya bhi bucket system tay kar sake. Bucket system ye tay karega ke khazana ki konsi hissa konsi category ke liye istemal ki jaye. اس مینکنزم سے منسق عمل، سند، استراتجی اور ترجيحات فراهم ہونگے۔ اهم طور پر، يه DReps ki نگرانى مى هوگا، تاكه نظام ki decenrtralization barqarar rahe. اس سے ecosystem ki Intersect پر انحصار kam hogi jabke organization aur DReps ke darmiyan dialug ki suwad banegi.