ٹیثر اور شیگا افریقہ اور خلیجی مارکیٹس کے لیے خود کنٹرول کے مصنوعات کی منصوبہ بندی کر رہے ہیں

ٹیذر اور شیگا اپنے تعلق کو افریقہ اور خلیج تعاون کونسل علاقے کے افراد اور اداروں کے لیے خود کنٹرول کی جانے والی مالی مصنوعات تک وسعت دے رہے ہیں۔ 28 ستمبر کے اعلان کا مرکز والٹ انفراسٹرکچر اور مقامی ادائیگی کنکشن پر ہے، جس میں پیش کی جانے والی خدمات بٹ کوائن، USDT اور ٹیذر گولڈ کو شامل کرتی ہیں۔

ٹیتر کا بیان ENTA کو صارف کے لیے مخصوص مصنوعات اور پلس کو اداروں کے لیے بنیادی ڈھانچہ قرار دیتا ہے۔ دونوں کو ٹیتر کا والٹ ڈویلپمنٹ کٹ استعمال کرنا ہوگا۔ ریلیز میں یہ بھی کہا گیا ہے کہ شیگا کا نائجیریائی لائسنسنگ عمل آخری منظوری پر مبنی ہے، ایک ایسی قید جو منظم دستیابی کے بارے میں دعوؤں سے جڑی رہنی چاہئے۔

خود کنٹرول کا عام طور پر مطلب ہے کہ صارف لین دین کو منظور کرنے کے لیے درکار ایجادات پر کنٹرول برقرار رکھتا ہے، نہ کہ اثاثوں کو منتقل کرنے کے لیے مکمل طور پر ایک پلیٹ فارم پر انحصار کرتا ہے۔ اس سے واسطہ کار کی ایک قسم کی انحصار کم ہو سکتی ہے۔ اس کے علاوہ، بحالی کے انتظامات، ڈیوائس کی سیکورٹی اور صارف کی ذمہ داریوں کی واضح سمجھ پر زیادہ اہمیت دی جاتی ہے۔

والٹ پورے ادائیگی کی سروس کے برابر نہیں ہوتا۔ صارفین کو اثاثے حاصل کرنے، وصول کنندگان کو ادائیگی کرنے اور قیمت کو روزمرہ کے خرچوں کے لیے درکار کرنسی میں تبدیل کرنے کے طریقے درکار ہوتے ہیں۔ ان رابطوں میں اکثر اپنے اپنے آپریٹنگ گھنٹے، فees اور اہلیت کی شرائط والے فراہم کنندگان شامل ہوتے ہیں۔

اس لیے مقامی طور پر جڑے ہوئے مصنوع کا عملی اپیل والٹ کے خود کو زیادہ وسیع ہے۔ اگر فنڈنگ اور تبدیلی مشکل ہے، تو ب без کنٹرول کا براہ راست کنٹرول سروس کو مفید بنانے کے لیے کافی نہیں ہو سکتا۔ اگر ان جڑوں کا کام اچھی طرح سے ہوتا ہے، تو صارفین اپنے ہولڈنگز پر کنٹرول برقرار رکھتے ہوئے قیمت منتقل کرنے کا زیادہ لچکدار طریقہ حاصل کر سکتے ہیں۔

بٹ کوائن، USDT اور ٹیذر گولڈ کو صرف اس لیے مساوی ریلیٹس کے طور پر نہیں سمجھنا چاہیے کہ ایک انٹرفیس تینوں کو سپورٹ کرتی ہے۔ بٹ کوائن کی مارکیٹ قیمت میں کافی تبدیلی آ سکتی ہے۔ USDT کا مقصد امریکی ڈالر کا تعاقب کرنا ہے۔ ایک سونے سے منسلک ٹوکن سونے اور اس ادارے کے ذریعے جس کے ذریعے جاری کنندہ اس اثاثہ کو ظاہر کرتا ہے، دونوں کے لیے ایک خطرہ پیدا کرتا ہے۔

یہ فرق مصنوعات کے ڈیزائن کو متاثر کرتا ہے۔ ایک صارف جو قریبی ادائیگی کے لیے بیلنس منتخب کرتا ہے، اس کی ضروریات اس شخص سے مختلف ہوتی ہیں جو کسی اثاثے کے لیے طویل مدتی ایکسپوژر تلاش کر رہا ہے۔ ایک سادہ انٹرفیس ان فرق کو سمجھنا چاہیے، نہ کہ یہ ظاہر کرنا چاہیے کہ تمام سپورٹ شدہ اثاثے اپنی خریداری کی طاقت کو ایک جیسے طریقے سے برقرار رکھتے ہیں۔

خود کنٹرول کرنا بھی اثاثے کے سطح پر جاری کنندہ کی انحصار کو ختم نہیں کرتا۔ ایک صارف ایک پرائیویٹ کلید کو کنٹرول کر سکتا ہے جبکہ ایک ٹوکن رکھتا ہے جو جاری کنندہ کے معاہدے اور ٹڑم کے تحت رہتا ہے۔ والٹ پر کنٹرول اور اثاثے کے قواعد پر کنٹرول الگ الگ سوالات ہیں۔

ٹیذر کی WDK دستاویز پیشہ ورانہ مصنوعات کے پیچھے والٹ ترقیاتی بنیادی ڈھانچہ بیان کرتی ہے۔ ادارے کے لیے، اندراج کا فیصلہ یہ ہے کہ کلیدیں کیسے منظم کی جائیں، ڈیٹا کہاں پر معالجہ کیا جائے اور کون ٹرانزیکشنز کو منظور کر سکتا ہے۔ ایک بینک کی ضروریات موبائل والٹ استعمال کرنے والے فرد کی ضروریات سے کافی حد تک مختلف ہو سکتی ہیں۔

اعلان اداریاں کے لیے مختلف ڈیپلویمنٹ کے اختیارات کی وضاحت کرتا ہے۔ ادارے کے ماحول کے اندر انفراسٹرکچر رکھنا خاص کنٹرول کی ضروریات کو پورا کر سکتا ہے، لیکن اس سے برقرار رکھنے اور بحالی کی ذمہ داریاں بھی شامل ہوتی ہیں۔ ایک مینجڈ ڈیپلویمنٹ نگرانی کی ضرورت کو ختم نہیں کرتا بلکہ اس توازن کو تبدیل کرتا ہے۔

TBJ کی اسٹیبل کوائن ادائیگی کی حکمت عملیوں پر رپورٹنگ مکمل ادائیگی کے راستوں پر توجہ کے لیے سند فراہم کرتی ہے۔ ڈیجیٹل اثاثے کی فائدہ مندی اس بات پر منحصر ہے کہ وہ صارفین کے موجودہ استعمال کیے جانے والے نظاموں سے کس طرح جڑتے ہیں، خاص طور پر داخلہ اور خارجہ نقاط پر۔

اہم مزید معلومات میں لانچ مارکیٹس، سپورٹ کیے جانے والے فنڈنگ طریقے، فیس اور ریگولیٹری حیثیت کی واضح معلومات شامل ہوں گی۔ علاقائی خواہش کو افریقہ یا جی سی سی کے ہر ملک میں فوری دستیابی کے طور پر نہیں سمجھنا چاہئے۔ ہر مارکیٹ کا اپنا فنانشل انفراسٹرکچر اور قانونی تقاضے ہوتا ہے۔ ایک مفید لانچ نوٹ صارفین کے لیے موجودہ خدمات اور ابھی تک ترقی دے ہوئے یا منظوری کا انتظار کر رہے فنکشنز میں فرق قائم کرے گا۔

ذرائع میں لائسنس کی اہلیت خاص طور پر متعلقہ ہے۔ ایک درخواست جو آخری مرحلے کی طرف بڑھ رہی ہے، اس سے پہلے سے منظور شدہ اجازت کے برابر نہیں ہوتی۔ صارفین اور کاروباری شراکت دار جب فیصلہ کرتے ہیں کہ کوئی سروس ان کے لیے دستیاب ہے یا نہیں اور کس شرط پر، تو انہیں موجودہ حالت کی ضرورت ہوتی ہے۔

یہ تعاون سرمایہ کاری سے مصنوعات کی ترقی کی طرف ایک عملی قدم ہے، لیکن اس کی قیمت قابل استعمال خدمات کے ذریعے طے پائے گی۔ قابل اعتماد فنڈنگ، شفاف تبدیلی کے اخراجات اور عملی ریکوری انتظامات صارفین کے لیے والٹ پر لگائے گئے لیبل سے زیادہ اہم ہوں گے۔ ٹیتر اور شیگا نے بنیادی ڈھانچہ اور مقصد کا شمار کر لیا ہے؛ اگلا ٹیسٹ یہ ہے کہ تیار شدہ مصنوعات ان بازاروں کی عملی ضروریات کو پورا کرتی ہیں جن کی خدمت کرنے کا مقصد ہے۔