سرینٹی سوالات سیورز فوٹونکس کی مارکیٹ حکمت عملی، امریکہ میں ترقی پر توجہ کی تجویز کرتی ہے

مارس کیپیٹل کی خبر کے مطابق، 29 اگست کو، سیرینٹی نے سیورز فوٹونکس (SIVE) کی ترقیاتی حکمت عملی پر سوال اٹھایا، جس میں ان کا کہنا تھا کہ کمپنی اب بھی سویڈن کے مارکیٹ پر زیادہ توجہ دے رہی ہے، جبکہ امریکی سرمایہ کار زیادہ تر اس کے مستقبل کی نمو کے امکانات اور آرڈرز سے حاصل ہونے والی عملی مالی اقدار پر توجہ دیں گے۔ سیرینٹی نے کہا کہ امریکی تجزیہ کار Sivers کو حاصل ہونے والی دو وافل فیکٹری کی صلاحیت کے تقسیم کے معنی، اور فراہمی کے بند راستوں اور ایس پی (سرانگ مسلسل قیمت) میں اضافے کے تناظر میں ان صلاحیتوں سے کتنی آمدنی اور آپریشنل لورج ملنے کا خواہش مند ہوں گے، اس بات پر زیادہ توجہ دیں گے۔ علاوہ ازیں، NPO/CPO، قابل تبدیل آپٹیکل ماڈولز، Ayar جیسے CPO فرنچائزز کا 2028 تک بڑھنا، ELS مصنوعات اور O-Net کا تعاون، اور نئے 6 قابل تبدیل صارفین کا سائز اور ممکنہ TAM (قابل خدمت مارکیٹ) جیسے موضوعات زیادہ گہرائی سے بحث کے قابل ہیں۔ مقابلہ میں، مقامی مارکیٹ میں توجہ صرف "کس طرح خون بند کرنا ہے"، "خصوصی صارفین کو کیوں نہیں ظاہر کیا جا رہا"، "ٹرانس سیورز پر زور کیوں" اور "بزنس آفرز پائپ لائن" کا حقیقی مطلب کیا ہے، جس سے مینجمنٹ کو مستقبل کی نمو پر بحث کرنے کے بجائے سوالات کا جواب دینے میں بہت زمانہ ضائع ہو رہا ہے۔ سیرینٹی کا خیال ہے کہ جتنا زیادہ Sivers سویڈن مارکیٹ میں وقت صرف کرے گا، اتنا ہی زیادہ اس کا اندازہ سویڈن مارکیٹ کے سرمایہ کاروں کے منطق سے متاثر ہوگا، لہذا وہ امریکی سرمایہ کاروں کو مستقبل کے نمو کے مواقع اور ان کے پس منظر میں موجود مالی اقدار کو زیادہ فعال طور پر دکھانا چاہتا ہے۔