سیکوئیا کیپٹل نے بدھ کی صبح X پر "دھندلے سیکوئیا" کے عنوان سے ایک میمو جاری کیا جس میں کئی حیران کن باتیں شامل تھیں۔ کمپنی نے کہا کہ اس نے تقریباً 10 ارب ڈالر کا نیا فنڈ جمع کر لیا ہے، جبکہ لندن کا دفتر بند کر دیا گیا ہے، Arc ایکسلریٹر اور Scouts پروجیکٹز بند کر دیے گئے ہیں، ابتدائی اور ترقیاتی ٹیمیں ایک ٹیم میں ضم کر دی گئی ہیں، شراکت داروں کی ساخت کو سادہ کر دیا گیا ہے، اور ہفتہ کو ہونے والی شراکت داروں کی میٹنگ ختم کر دی گئی ہے۔
یہ بیان مستقبل کی طرف مخاطب ہے، لیکن یہ پیغام زیادہ تر ایک پہلے کی حالت کی طرف لوٹنے کا ہے: ٹیم چھوٹی اور سلیکون ویلی پر زیادہ مرکوز۔
سیکویا کیپٹل خود بھی اس بات کا واضح اعلان کرتا ہے۔ کمپنی کے مطابق، پچھلے تقریباً 20 سالوں میں، سیکویا نے کئی علاقوں میں کئی کاروبار قائم کرنے کے ساتھ ایک توسیعی دور سے گزر ہے، جس کا ایک غیر متوقع نتیجہ سطحیں بڑھنا تھا۔ اب واپس لیے گئے تقریباً تمام انتظامات، اس دور کے دوران، ڈگ لیون، جم گوئٹز سے لے کر رولوف بوتھا تک کے ہر ایک ڈائریکٹر کے دور میں قائم کیے گئے تھے۔
سب سے حیران کن تبدیلیوں میں سے ایک یہ ہے کہ ریڈ سیکنے اپنے نوجوان ادارہ کاروں کے سب سے قریبی دو منصوبوں کو ختم کر دیا۔ اسکاؤٹس منصوبہ تقریباً 2009 میں شروع ہوا، اور صنعت میں افواہ ہے کہ بعد میں نصف صنعت نے اس کا کسی نہ کسی شکل میں نقل کر لیا۔ اس منصوبے کے تحت، ادارہ کاروں اور آپریٹرز کو چھوٹی چھوٹی چیکس جاری کی جاتی تھیں تاکہ وہ ریڈ سیکے لیے سرمایہ کاری کر سکیں؛ اس طرح ریڈ سی نوجوان ادارہ کاروں تک پہنچنے کے لیے شراکت داروں کے ذاتی رابطوں پر مکمل طور پر انحصار نہیں کرتا تھا۔ جیسن کالاکانس نے اس منصوبے کے ذریعے یوبر کو ریڈ سی کے لیے تجویز کیا تھا۔ سام الٹمن نے بھی اسکاؤٹ کے طور پر اسٹرائپ کو ریڈ سی تک پہنچایا تھا۔ ابتدائی اسکاؤٹس میں ائیر بینب کے سی ای او برائن چیسکی، اور ڈراپ بॉکس کے بانی آرش فردوشی اور ڈرو ہسٹن بھی شامل تھے۔
آرک پروجیکٹ کو مارچ 2022 میں لانچ کیا گیا، جو سیکوائر کا Y Combinator کے لیے جواب تھا: پری-سیڈ اور سیڈ مرحلے کے بنیادی کارکنوں کے لیے ایک سریز بیچ ایکسلریٹر، جو سالانہ کئی کوہورٹس چلاتا ہے، جن کی مدت سات ہفتے ہوتی ہے، اور منتخب کمپنیوں کو 500,000 سے 1,000,000 امریکی ڈالر کا پہلے سے مقررہ فنڈنگ ملتا ہے۔
یہ دونوں منصوبے "زیادہ جلد" اور "ہر جگہ" پر زور دیتے ہیں۔ اور اب، ریڈ سیک کہتی ہے کہ وہ کم لوگوں اور کم چیزوں پر زیادہ توجہ دینا چاہتی ہے۔
لندن کا دفتر بھی بند ہو جائے گا۔ ریڈ سیک نے 2020 میں لندن میں یہ دفتر کھولا تھا، اور اس کے بعد کچھ لوگ کمپنی چھوڑ دیں گے۔ میمو میں کہا گیا ہے: “ہم صرف نہیں دیکھتے کہ مقامی موجودگی کی ضرورت کیوں ہے۔” کمپنی نے مزید کہا کہ یورپ اب بھی “غیر معمولی بنیاد گزار” پیدا کرے گا، اور ریڈ سیک انہیں باۓ کوئٹر سے سپورٹ فراہم کر سکتی ہے۔ (اگر بنیاد گزار پہلے سے باۓ کوئٹر منتقل ہونے یا مقامی دفتر کھولنے کے دباؤ کو محسوس نہیں کر رہے تھے، تو اب یہ دباؤ زیادہ شدید ہو جائے گا۔)
2020 میں Accel سے شامل ہو کر ریکن کے پہلے یورپی شراکت دار بننے والی لوسیانا لکسانڈرو نے کہا کہ کمپنی نے انہیں سین فرانسسکو منتقل ہونے کی پیشکش کی تھی، لیکن انہوں نے اسے مسترد کر دیا۔ انہوں نے ایکس پر لکھا: "یورپ میرے خاندان کی جگہ ہے اور وہی جگہ ہے جہاں میں اپنا کیریئر تعمیر کرنا چاہتی ہوں۔" وہ کہتی ہیں کہ وہ اب بھی شراکت دار ہیں اور اپنا بورڈ کا مقام برقرار رکھیں گی، جبکہ یورپی بنیاد گذاروں میں اپنے ذاتی طور پر سرمایہ کاری جاری رکھیں گی۔
یہ خبر خاص طور پر یورپی اداروں کے لیے مشکل ہے، خاص کر اندیسن ہوروزوٹ نے پچھلے سال لندن کا دفتر بند کر دیا اور کوٹو نے 2024 میں اپنی سرگرمیاں کم کر دیں۔ ریڈ شین نے یورپی کمپنیوں میں سرمایہ کاری نہ کرنے کا اظہار نہیں کیا، لیکن اس نے واضح طور پر دوبارہ زور دیا ہے کہ توجہ واشنگٹن باۓ میں ہی مرکوز ہے۔
یہ "ریکال" انسانی وسائل پر بھی ظاہر ہوتا ہے۔ میمو میں کہا گیا ہے کہ سابق Workday کے سی ای او کارل ایشینباخ نے دوبارہ ٹیم میں واپسی کی ہے (انہوں نے مارچ میں مکمل وقت کے شراکت دار کے طور پر واپسی کی تھی)۔ میمو میں یہ بھی کہا گیا ہے کہ ٹیم نے "GOAT" ڈگ لیون کو دوبارہ فعال کر لیا ہے۔
ہاں، کیونکہ ویچر کیپٹل فرموں کے اندر عہدوں کا نظام پہلے سے ہی بہت متعدد ہے — ریڈ سیک کے لیے بھی ایسا ہی ہے — لیکن یہ میمو واضح طور پر ظاہر کرتا ہے کہ آج ریڈ سیک کے مالک اور آپریٹرز کے طور پر 7 عام شراکت دار ہیں: ملکہ کی سربراہی کرنے والے ایلفریڈ لِن اور پیٹ گریڈی، اور اینڈریو ریڈ، شاون میگوائر، کونسٹنٹائن بہلر، سونیا ہوئنگ، اور 2023 میں شامل ہونے والے ڈیوڈ کین۔
دیگر تبدیلیاں بھی ہیں۔ ریڈ سیک کی پہلی خاتون شراکت دار، جس نے آرک پروجیکٹ کی ابتدائی سرمایہ کاری کی، جیس لی، اب ریڈ سیک کے سرمایہ کاروں کی فہرست میں نہیں ہیں، بلکہ انہیں آپریشنز کے افراد کے طور پر درج کیا گیا ہے؛ وہ اب بھی کمپنی میں ہیں اور چیف پروڈکٹ آفیسر کے عہدے پر فائز ہیں۔ 2015 میں ریڈ سیک میں شامل ہونے والی سرمایہ کار اسٹیفانی زان کمپنی سے مکمل طور پر چلی گئی ہیں اور پچھلے ماہ نے اعلان کیا کہ وہ اپنی نئی کمپنی شروع کر رہی ہیں۔
سیکوئیا کبھی کسی کو مکمل طور پر چھوڑتی نہیں۔ بانی ڈون وینٹلر نے اپنی جگہ دینے کے تقریباً دس سال تک شرکاء کی میٹنگز میں شرکت کی۔ 2017 میں انتظامی ذمہ داریوں سے استعفیٰ دینے والے گوئٹز اب بھی کمپنی کی ویب سائٹ پر موجود ہیں۔ لیکن بوثا استثناء ہیں۔ گزشتہ خزاں، اس نے ایک حیران کن تبدیلی کے دوران اعلیٰ قیادت کے عہدے سے ہٹا دیا گیا — جب کمپنی نے اسے لین اور گریڈی کو منتقلی کے طور پر بیان کیا — اور اس نے اس سال گرمیوں میں سیکوئیا سے اپنے باقی تعلقات منقطع کر دیے، جو اس کے SpaceX کے بورڈ میں شامل ہونے کے تقریباً اسی وقت تھا۔
یہ تبدیلیاں ضرور اثرات ڈالیں گی۔ تاہم، یہ اقدامات سیکوئیا کے معمول کے مطابق نہیں ہیں۔ سیکوئیا اکثر اپنے آپ کو تبدیل کرتی رہی ہے، جس کا مطلب کبھی کبھی تنظیم کو کم کرنا ہوتا ہے۔ سب سے واضح مثال 2023 میں ہے، جب سیکوئیا نے اپنے چین اور ہندوستان/جنوب مشرقی ایشیا کے کاروباروں کو الگ کر دیا، جنہوں نے الگ الگ رُخ اختیار کیا: چین کے لیے ہونگ شان (HongShan) اور جنوب مشرقی ایشیا کے لیے پیک XV، جس سے دو براعظموں پر ایک ہی برانڈ کے ساتھ بیس سال تک جاری رہنے والے کاروباری ڈھانچے کا خاتمہ ہوا۔
یادداشت کا باقی حصہ بنیادی طور پر ساختی تبدیلیوں پر مشتمل ہے۔ کمپنی نے بتایا کہ وہ "ابتدائی" اور "نمو" کے دو ٹیم تقسیم کو ختم کر دیا ہے اور اب ایک یکساں عمل کے ساتھ کام کر رہی ہے؛ ساتھ ہی، ریڈ سیک کے ساتھ ساتھ تقریباً تمام وینچر کیپٹل فرمز میں عام ہونے والے ہفتہ کے دن شراکت دار اجلاس کا بھی خاتمہ ہو گیا۔ کمپنی کا خیال ہے کہ جبکہ بانیوں کو پورا دن کام کرنا چاہیے، اسی طرح سرمایہ کاروں کو بھی ایسا ہی کرنا چاہیے۔ (اس طرز عمل کا شاید وسیع پیمانے پر خاتمہ ہو رہا ہے۔ کم از کم گزشتہ ماہ Disrupt کانفرنس میں TechCrunch کے ساتھ بات چیت کے دوران، Benchmark کی پوری ٹیم نے بتایا کہ ان کے اب کے ہفتہ کے دن کے اجلاس زیادہ تر صرف سماجی مقاصد کے لیے ہوتے ہیں۔)
سیکو نے بھی تسلیم کیا کہ ان اقدامات کی قیمت ہوگی۔ میمو میں کہا گیا ہے: “ایک اچھی طرح سے کام کرنے والی چیز کو توڑنا خوفناک ہے،” اور اچھے لوگوں سے الوداع کہنا بھی دردناک ہے۔ تاہم، یہ معلوم ہونے میں کچھ وقت لگے گا کہ ان فیصلوں کی درستگی کیا ہے۔
نیچے سیکو کا مکمل متن ہے:
ہم ایک ایسی دنیا میں رہ رہے ہیں جہاں تبدیلی کا رفتار تیز ہو رہا ہے۔ سب سے بہترین بنیادی لوگ اپنے آپ کو بار بار نئی شکل دیتے ہیں۔ ہمیں بھی ایسا ہی کرنا چاہیے۔
ہم نے جنریشن ٹرانزیشن مکمل کرنے کے بعد ایک سال گزر گیا ہے۔ ہم بہت مشغول رہے ہیں! ہم صرف کل کے سیکویا کو جاری نہیں رکھ رہے، بلکہ کل کے سیکویا کی تعمیر کر رہے ہیں۔
ہم نے جو کچھ تبدیلیاں کی ہیں، ان کا مالکان پر کیا اثر ہے۔
ہم اپنی سب سے بڑی توجہ اعلیٰ اعتماد اور مضبوط فلٹرنگ والے ریسک کیپٹل انویسٹمنٹ پر مرکوز کرتے ہیں۔ یہی ہمارا فوکس ہے۔ ہم نے Sequoia Capital Fund سے متعلق بہت سی پیچیدگیوں کو ختم کر دیا ہے،批次 ایکسلریٹر Arc اور Scouts پروجیکٹس کو ختم کر دیا ہے، اور آپریشنز اور انویسٹمنٹ ٹیم کو سادہ بنایا ہے۔ کم لوگوں اور کم چیزوں پر زیادہ توجہ دینے سے ہم اپنے انویسٹ کیے گئے فاؤنڈرز کو بہتر طریقے سے سپورٹ کر پائیں گے۔
ایک ٹیم جس میں "ابتدائی" اور "نمو" کا کوئی فرق نہیں ہے۔ صرف ریڈ سیک کا ایک ٹیم۔ ہم ایک مشترکہ مشن کے تحت کام کرتے ہیں۔ اس سے بانیان کو مختلف مراحل کے درمیان آسانی سے منتقل ہونے میں مدد ملے گی۔
لندن، ہم لندن کا دفتر بند کر دیں گے، جس کا مطلب ہے کہ کچھ لوگ ریڈ سیک کو چھوڑ دیں گے۔ یہ ٹیم کے خلاف نہیں ہے — وہ بہت عمدہ ہیں۔ ہم صرف مقامی موجودگی کی ضرورت نہیں دیکھ رہے۔ ہم پر اعتماد ہے کہ یورپ مسلسل ناقابلِ اعتبار قائم کنندگان اور کمپنیاں پیدا کرتا رہے گا، اور ہم ویسے بھی باہری علاقے سے عالمی سطح کی حمایت فراہم کرتے رہیں گے۔
شراکت دار، ہم ایک تقریباً 20 سالہ توسیع کے دور سے نکل رہے ہیں، جس کے دوران ہم نے متعدد علاقوں میں کئی کاروبار قائم کیے۔ ایک غیر متوقع نتیجہ یہ ہوا کہ درجات کی تعداد بڑھ گئی؛ آپریشنل کاموں کے لیے اصلی انتظام کی ضرورت تھی، اور یہی بات سرمایہ کار ٹیم تک پہنچ گئی۔ ہم نے کچھ اندر کے اقدامات اٹھائے ہیں جن کا نتیجہ شراکت داروں کی ساخت کو سیدھا کرنا ہے۔ اس سے ہر شراکت دار اپنی پوری صلاحیت کو بھرپور طور پر استعمال کر سکتا ہے، اور ہر بانی کو ٹیم سیکوئیا کا مکمل تعاون حاصل ہوتا ہے — چاہے آپ کا مینجر شراکت دار کون بھی ہو۔
ہم نے دو نئے ستاروں (لیام اور سونالی) اور ایک انتہائی صلاحیت والا موسس اور آپریٹر (ڈیو) کو خوش آمدید کہا ہے۔ ہم ایک عظیم لیڈر (کارل) کے ساتھ دوبارہ شراکت کی ہے اور گوٹ (ڈگ) کو دوبارہ فعال کیا ہے۔ ہم نے کچھ عالی شان آپریٹرز — ہیم، نیٹلی، رشی، اسٹیسی اور تھیریسا — کو بھی ترقی دی اور انہیں طاقت فراہم کی ہے۔ ہم نے تقریباً 100 ارب ڈالر کا نیا فنڈ جمع کیا ہے۔ عظیم کمپنیاں بنانے کے لیے دو اہم عناصر ہیں: لوگ اور پٹھا۔ ہماری لوگوں کی گنجائش اور پٹھے کا بنیادی نظام کبھی بھی اس سے زیادہ مضبوط نہیں رہا۔
24/7 اب منگل کے روز شراکت داروں کی میٹنگ کا دور نہیں ہے۔ بانی 24 گھنٹے کام کرتے ہیں، اور ہم بھی ایسا ہی کرتے ہیں۔ بانیوں کو ہمارے عمل کے مطابق آنا چاہیے — ہم اپنی طرف سے ان کے عمل کے مطابق آنے کی کوشش کریں گے۔
خود کو دوبارہ ڈھالیں۔ کچھ تبدیلیاں واضح ہیں، جبکہ دوسری کم واضح ہیں۔ بہت سی مشکل تھیں۔ ایک اچھی طرح سے کام کرنے والی چیز کو توڑنا خوفناک ہے، اور اچھے لوگوں سے الوداع کہنا بھی دردناک ہے۔ ہم نے بانیوں سے مشکل وقت میں بھی درست کام کرنے کا مطالبہ کیا ہے، اور ہم نے بھی اس کا عہد کیا ہے۔
کچھ چیزیں ویسی ہی رہتی ہیں۔ ہمارا مشن خطرات اٹھانے والوں کی مدد کرنا ہے تاکہ وہ اپنے خیالات سے لے کر IPO اور اس سے آگے تک، عظیم کمپنیاں بنائیں۔ ہمارا اہداف فنکشن سائز نہیں، بلکہ معیار ہے: LPs کو ممکنہ طور پر بہترین ریٹرنز فراہم کرنا اور ڈیویلپرز کے لیے بہترین شراکت دار بننا۔
Tomorrow's Sequoia Excellence is a moving target, so we will keep evolving. But for now,
ہمارے پاس اس ادارے کو ملکیت اور چلانے کے لیے 7 عام شریک ہیں، اور ہم فعال طور پر اپنی کاروباری تعمیر کر رہے ہیں تاکہ آپ اپنا کاروبار تعمیر کر سکیں۔ ہم سچے ماننے والے ہیں؛ جب ہم ایک ایسے سونے کے دور میں داخل ہو رہے ہیں جس میں متعدد ساختی تبدیلیاں (AI، خلائی، زندگی، دوبارہ صنعتیکرنس، شاید اور بھی زیادہ) ایک ساتھ ہو رہی ہیں، ہم آنے والے تمام واقعات کے لیے بہت متحمس ہیں۔ آئیے مل کر کچھ شاہکار بنائیں!
—— الفرڈ، اینڈریو، ڈیوڈ، کونسٹنٹائن، پیٹ، شاون اور سونیا، سیکوئیا ٹیم کی نمائندگی کرتے ہوئے