جنوری 2026 میں مارک زکربرگ نے اپنے بالا انتظامیہ کو ان کی سالانہ ہوائی ریٹریٹ پر اکٹھا کیا اور ایک جرأت بھری پیشکش کی: میٹا کو ہزاروں ملازمین کے روزمرہ کے کاموں کو خودکار بنانے اور ٹیموں کو ورچوئل ملازمین کے انتظام کے لیے چھوٹی ٹیمیں میں تبدیل کرکے ایک “ای آئی نیٹو” کمپنی بنانا۔ اندر کا کوڈ نام پروجیکٹ او ٹی تھا، جو تنظیم کے تبدیل ہونے کے لیے مختصر تھا۔
اصل منصوبے کے مطابق، مختلف شعبوں میں ٹیم کے سائز کو تقریباً 60% تک کم کیا جانا تھا، جو دو لہروں میں تقسیم کیا گیا تھا۔ پہلی لہر کے کٹس کو مئی میں منصوبہ بند کیا گیا تھا، جبکہ دوسری لہر نومبر میں ہونی تھی۔
منصوبہ بمقابلہ واقعی واقعات
کارکنان نے سختی سے مزاحمت کی۔ پیداواری خلل اور ملازمت کی محفوظیت کے بارے میں فکر نے ایسا اندر کا تنازع پیدا کر دیا کہ میٹا کی قیادت نے کافی حد تک منصوبے کو کم کر دیا۔ 20 مئی، 2026 کو یا اس کے قریب، کمپنی نے 10 فیصد ملازمین کو برطرف کر دیا، جو پروجیکٹ OT کے اصل منصوبے کا صرف ایک حصہ تھا۔
نومبر کی لہر بالکل نہیں آئی۔ میٹا نے آخری لمحے میں منصوبہ بند دوسرے دور کے کٹس روک دیے، جس پر مستقل مزاج ملازمین کے مزاحمت کے باعث انہوں نے ہاتھ دھو لیا۔ زاکربرگ نے بالآخر بے چینی کا براہ راست جواب دیا اور ملازمین کو بتایا کہ 2026 میں مزید بڑے پیمانے پر بے روزگاری نہیں ہوگی۔
اس نے مینیجر سے رپورٹ کرنے والوں کے نسبت پر ایک حد بھی لگا دی، جو ہائیرارکیز کو فلیٹ بنانے کے لیے ایک ساختی تبدیلی ہے۔
میٹا کیا بنارہا ہے
پروجیکٹ OT کو مکمل طور پر منسوخ نہیں کیا گیا۔ میٹا نے تصدیق کی ہے کہ یہ ایک سال کی حکمت عملی برقرار رکھتی ہے جس کا مرکز لاگت کم کرنا اور ٹیم کی دوبارہ ساخت ہے، خاص طور پر AI ٹریننگ کے لیے وسائل منتقل کرنے پر زور دیا جا رہا ہے۔
اب تک کا ایک سب سے واضح نتیجہ تقریباً 6,500 ملازمین سے بھری ہوئی ایپلائڈ AI یونٹ کی تشکیل ہے۔ یہ ٹیم AI ماڈل ترقی کے کام پر مرکوز ہے۔
اپلائیڈ AI یونٹ دیگر حالیہ اقدامات کے ساتھ آتا ہے جو یہ ظاہر کرتے ہیں کہ مصنوعی ذہانت Meta کی کاروباری شناخت کے لیے کتنی مرکزی بن چکی ہے۔ کمپنی نے Superintelligence Labs قائم کیا اور ایک ڈیٹا لیبلنگ اور AI ٹریننگ کمپنی Scale AI میں اہم حصہ حاصل کیا۔
وہ تنش جو نہیں جا رہی
ڈیپارٹمنٹس میں 60 فیصد ملازمین کی کمی ایک ریٹریٹ سلائیڈ ڈیک پر پرکشش لگ رہی تھی، لیکن ادارتی علم کو ختم کرنے، ورک فلو کو متاثر کرنے اور ملازمین کے جذبات کو گرا دینے کے عملی نتائج ایک معنی خیز برابری ثابت ہوئے۔
جو 10 فیصد کٹوتی منظور ہوئی، وہ اب بھی اہم ہے۔ میٹا کے سائز کی کمپنی کے لیے، صرف ایک ڈیجٹ فیصد کمی ہزاروں لوگوں کو متاثر کرتی ہے۔ لیکن بڑے منصوبے سے پیچھے ہٹنے کا فیصلہ یہ ظاہر کرتا ہے کہ زکربیرگ کی لیڈرشپ ٹیم نے نتیجہ اٹھایا کہ تنظیمی خطرہ اصل وقت کے مطابق بچت سے زیادہ تھا۔
میٹا پروجیکٹ OT کو AI کے الفاظ میں سجایا گیا ایک لاگت کم کرنے کی مشق کے طور پر نہیں رکھ رہا۔ کمپنی اسے کام کے طریقے میں ایک بنیادی تبدیلی کے طور پر بیان کر رہی ہے، جس میں AI ٹریننگ ڈیٹا کی پیداوار اور کارکردگی اولین ترجیحات ہیں۔