نویں بھارتی عالمی فنانشل ٹیک فیسٹیول 8 سے 11 ستمبر تک ممبئی میں منعقد ہوا، جس میں بھارت کے وزیر اعظم مودی اور کئی فنانشل ریگولیٹرز نے شرکت کی۔ اس تقریب میں ایجینٹ AI، ٹوکنائزیشن اور کوانٹم ٹیکنالوجی کے فنانشل سسٹم پر اثرات پر زور دیا گیا۔

لکھنے والے: یانگ چین

ماخذ: وول سٹریٹ ویزن

گزشتہ دہے میں، بھارت نے فنڈز کے رُخ کو بدل دیا، اور اس کا خود ساختہ ریل ٹائم ادائیگی نظام لاکھوں لوگوں کی ادائیگی کے عادات کو تبدیل کر دیا۔ آج، جبکہ صنعتِ مالیات کو مصنوعی ذہانت نے دوبارہ شکل دے دی ہے، بھارت ایک بڑی قدم اٹھانے کے لیے تیار ہے۔

8 ستمبر سے 11 ستمبر تک، ممبئی میں سالانہ عالمی فنانشل ٹیک فیسٹیول منعقد ہوگا، جس میں ہندوستان کے وزیر اعظم مودی افتتاحی اہم تقریر کریں گے، اور وزیر مالیہ نرملہ سیتھارامن، ہندوستانی ریزرو بینک کے گورنر سنجرے ملہوترا، اور بھارتی سکورٹیز اینڈ ایکسچینج بورڈ کے چیئرمین تہن کنتا پانڈے جیسے اہم عہدیدار شرکت کریں گے۔

میٹنگ کے مرکزی اجلاس میں ایجنٹس AI، ٹوکنائزیشن اور قوانین کی مالیاتی نظام پر ممکنہ اثرات پر توجہ مرکوز تھی۔

اس کانفرنس کا وقت بہت اہم ہے۔ یہاں تک کہ بھارت کا یونیفائیڈ پےمنٹ انٹرفیس (UPI) نے اس سال اگست میں 24.51 ارب لین دین کیے، جس کی کل قیمت تقریباً 29.82 تریلین رپیے (تقریباً 315 ارب امریکی ڈالر) تھی، جو بھارت کے ریٹیل ادائیگی کے نظام کی بنیادی ڈھانچہ بن چکا ہے۔

AI کی لہر کے تحت، کیا یہ نظام خودمختار فیصلہ سازی کی صلاحیت کے ساتھ ایک ذکی مالی پلیٹ فارم میں مزید ترقی کر سکتا ہے، جو صنعت کی توجہ کا مرکز بن گیا ہے۔

ای آئی مالیات کو دوبارہ تشکیل دے رہی ہے، بھارت کی صلاحیتیں نمایاں ہیں

ای آئی ٹیکنالوجی بھارتی مالیاتی اداروں میں جڑ چکی ہے۔ بڑے بینکس ای آئی ایجینٹس کا استعمال کرکے آپریشنز اور صارفین کی خدمت کو خودکار بنارہے ہیں، جبکہ الگورتھمز کا استعمال خطرہ نگرانی، دھوکہ دہی کی شناخت اور قرضہ لینے والوں کی صلاحیت کے جائزے میں عام ہے۔ مستقبل میں، ای آئی کو صارفین کی طرف سے ادائیگیوں کو مکمل کرنے، فنانشل پروڈکٹس کو کسٹمائز کرنے جیسے زیادہ خودمختار سیناریوز تک وسعت دی جانے کی امید ہے۔

کنسلٹنگ فرم گرینٹ تھارنٹن بھارت کے شراکت دار ویوک ایئر کا کہنا ہے کہ آپریشنز اور حکومت میں AI کے وسیع استعمال سے کارکردگی میں اضافہ کرکے لاگت میں کافی کمی آ سکتی ہے۔

بھارت کی آبادی کی ساخت اسے اضافی فائدہ فراہم کرتی ہے۔ بھارت کی 35 سال سے کم عمر کی آبادی 65 فیصد سے زیادہ ہے، جو ایک وسیع ڈیجیٹل نیشن کا گروہ بناتی ہے۔ ویزا کے بھارت کے ڈائریکٹر رشی چھبڑا کہتے ہیں:

ہم بھارتی مارکیٹ کے بارے میں بہت، بہت مثبت ہیں۔ بھارت میں لگاتار بڑھتی ہوئی جوان آبادی ہے، ڈیجیٹل اپنائی کی ضرورت بنیادی طور پر تبدیل ہو رہی ہے، اور کاروبار اور ادائیگیوں کے شعبوں میں بھارت کو قفزہ کرنے کی صلاحیت حاصل ہے۔

监管博弈：创新鼓励与风险防控并行

AI کی خودمختاری میں اضافہ، نئے خطرات کا باعث بنتا ہے — ماڈل کے جانبدارانہ انداز، غلط فیصلوں، سائبر حملوں تک، اور جب AI ایجنسٹس غلط ادائیگی یا مالی فیصلے کرتے ہیں تو ذمہ داری کے معاملات۔

دُنیا بھر میں، تنظیمی ادارے اس بات کا جائزہ لے رہے ہیں کہ موجودہ قوانین الگورتھمک فنانسی نظام کے لیے مناسب ہیں جہاں الگورتھم انسانی نگرانی سے مزید دور ہو رہے ہیں۔

ہندوستانی ریزرو بینک نے ای آئی اور مشین لرننگ کے خطرات کے لیے نگرانی کو مضبوط بنانے کے لیے بینکس کو بورڈ منظور شدہ پالیسیز، مضبوط تر اندر کنٹرول میکانزمز اور مکمل ماڈل کی فہرست کے ذریعے ایک تنظیمی فریم ورک کا مسودہ پیش کیا ہے۔

معلوم ہوا ہے کہ ریزرو بینک کے گورنر ملھوترا اور نائب گورنر شیرش چندرا مورمو اور رہیت جین اس کانفرنس میں مرکزی بینک کی جانب سے ان چیلنجز کے جواب میں اپنی پوزیشن اور راستہ واضح کریں گے۔

ایرلی ویچر کیپٹل فرم Antler India کے فاؤنڈنگ پارٹنر نیتین شرما نے کہا کہ UPI کی کامیابی کا سبب ہم آہنگی کے مسئلے کا حل تھا — جس میں ہر بینک، ہر ایپ اور ہر دکاندار کو "ایک ہی زبان" بولنے کے لیے متحرک کیا گیا؛ اور AI کا داخلہ اس نظام کے لیے نئے گورننس کے مطالبے لائے گا۔

UPI کی منافع کماونے کی صورت حال پر سوال اٹھ رہا ہے، اس کی قابلیت برقرار رکھنے کا سوال باقی ہے

AI کے مسائل کے علاوہ، اس کانفرنس میں UPI کے ابھار کے بعد ایک پرانا مسئلہ دوبارہ سامنے آئے گا: بھارت کی آن لائن ادائیگیوں کی خوشی کے پیچھے کی بنیادی ڈھانچہ کس کے ذمہ ہے؟

2020 سے، UPI ٹرانزیکشنز پر میچنٹ ڈسکاؤنٹ فیس (MDR) کو ختم کر دیا گیا، جس سے بینکوں اور ادائیگی کمپنیوں کی آمدنی میں کمی آئی۔ اب، ہندوستانی حکومت UPI کے ذریعے روتر کیے جانے والے ٹرانزیکشنز پر کچھ فیس لگانے پر غور کر رہی ہے۔

ایسے میں، ہندوستانی ڈیجیٹل فنانس کا اگلا مرحلہ دو چیلنجز کو سمجھنا ہوگا: ایک تو ادائیگی اور بینکنگ سسٹم کو کتنا ذکی اور خودمختار بنایا جائے؛ دوسرے، اس سب کے پیچھے کی بنیادی ڈھانچے کے گرد ایک قائم رہنے والی کاروباری ماڈل کیسے تعمیر کی جائے۔ دونوں ایک دوسرے کے مکمل کنندہ ہیں اور دونوں ضروری ہیں۔