ایتھریم فاؤنڈیشن نے دوبارہ ڈھانچہ بنایا، طاقتیں متعدد حکومتی نوڈز پر منتقل ہو گئیں

گزشتہ دو ہفتے، ایتھریم کے اداراتی سطح پر ایک بے مثال تبدیلی ہو رہی ہے۔

• 22 جون، 2026 کو، پانچ سابق ایتھریم فاؤنڈیشن کے مرکزی تحقیقی محققین نے ایتھ لیبز کا قیام کیا، جو ایک آزاد طور پر چلنے والی غیر منافع بخش ریسرچ اور ڈویلپمنٹ لیب ہے؛
• ایک دن بعد، EF نے نئی تنظیمی ساخت جاری کی، جس میں 54 ملازمین کے ساتھ تعاون ختم کرنے کی تصدیق کی گئی — جو فاؤنڈیشن کے کل عملے کا تقریباً 20 فیصد ہے؛
• 1 جولائی کو، ایک اور مستقل غیر منافع بخش تنظیم Ethereum Institutional کا آغاز ہوا، جس نے EF مارکیٹ ایکسپینشن ٹیم کے ذمہ داریوں کو سنبھال لیا؛

اگر الگ الگ دیکھا جائے تو، یہ کچھ باتیں آسانی سے ایک جانے پہچانے مایوس کن روایت میں مل سکتی ہیں، جس میں فنڈیشن کو مالی بحران کا سامنا ہے، مرکزی افراد چلے گئے ہیں، اور ایکوسسٹم بے ترتیب ہو گیا ہے۔

بازار میں اسی طرح کے تبصرے بھی بھرپور ہیں۔

لیکن اگر ہم انہیں ایک ہی وقت کی لائن پر رکھ دیں، تو ہم ایک زیادہ مکمل تصویر دیکھ سکتے ہیں جس میں ایتھریم ایک منفرد فاؤنڈیشن پر انحصار کو جان بوجھ کر کم کر رہا ہے اور EF کے اندر مرکوز مختلف فنکشنز کو آہستہ آہستہ متعدد باہمی طور پر مستقل اور مختلف کرداروں والے ایکوسسٹم نوڈس میں تقسیم کر رہا ہے۔

ایتھریم لگتا ہے کہ اب آخرکار ایک پرانا سوال کا جواب دینے کی کوشش کر رہا ہے: جب ایک غیر مرکزی نیٹ ورک آہستہ آہستہ عالمی بنیادی ڈھانچہ بن جائے، تو اسے آگے بڑھانے والی تنظیم کو کیسا ہونا چاہیے؟

سچ بولو تو، ان تبدیلیوں کو روایتی کاروباری سیاق و سباق میں سمجھنا، زیادہ تر صارفین کے لیے غلط فہمی کا باعث بن جاتا ہے، کیونکہ روایتی ٹیک کمپنیوں کے نریٹیو میں، ملازمین کو بے روزگار کرنا تقریباً ہمیشہ آمدنی کے دباؤ، کاروبار کے تقیید یا حکمت عملی کی ناکامی کا اشارہ ہوتا ہے۔

لیکن ایتھریم فاؤنڈیشن ایک عام کمپنی نہیں ہے۔

اس کے پاس روایتی معنی میں شیئر ہولڈرز نہیں ہیں، اس کا مقصد مارکیٹ شیئر اور تھری ماہ کا منافع نہیں ہے، اور یہ ایتھریم نیٹ ورک کا "عملی طور پر مالک" بھی نہیں ہے؛ کچھ معنوں میں، EF بنیادی طور پر ایک پروٹوکول کا محافظ ہے جس کا بنیادی فرض مرکزی پروٹوکول کے ترقی کو سپورٹ کرنا، عوامی اشیاء کو فنڈ فراہم کرنا، اکوسسٹم کے وسائل کو کوآرڈینیٹ کرنا، اور ایتھریم کے ترقی کے دوران ان اصولوں کو برقرار رکھنا ہے جن کا کوئی آسانی سے تعاون نہیں ہونا چاہئے۔

یہ بھی EF کو مسلسل ایک اندر کی تنازعے کا سامنا کراتا ہے۔

ایک طرف، ایتھریم کو مسلسل پروٹوکول ترقی، اپ گریڈ کی تنظیم اور عوامی پروڈکٹس کی تعمیر کے لیے لوگوں کی لمبے عرصے تک مصروفیت کی ضرورت ہے؛ دوسری طرف، اگر ترقی، فنڈز، ماہرین اور فیصلہ سازی کا زیادہ تر مرکز EF کے اندر ہوتا جائے تو EF خود ایتھریم کا سب سے بڑا مرکزی خطرہ بن جائے گا۔

اس لیے، EF طویل مدت سے ایک "کم کرنے کا" تنظیمی فلسفہ اپنایا ہے۔ EF کے مطابق، ایک صحت مند ایتھریم ایکسوسسٹم کو مسلسل بڑھتے ہوئے ایک فاؤنڈیشن پر انحصار نہیں ہونا چاہیے، بلکہ اسے بہت سے مستقل اداروں اور شرکاء کے مل کر برقرار رکھنا چاہیے، اس لیے فاؤنڈیشن کی کامیابی کا آخری نتیجہ اس کی نسبتی اثر و رسوخ میں کمی ہونا چاہیے، نہ کہ بے حد بڑھوترا۔

یہ سوچ عارضی فیصلہ نہیں ہے۔ 2025 میں جاری کردہ خزانہ پالیسی میں، EF نے واضح طور پر اپنے فرائض کے دائرہ کار کو تدریجاً کم کرنے، مستقبل کے پانچ سالوں میں سالانہ آپریشنل اخراجات کو کم کرنے، اور آخرکار زیادہ طویل مدتی اور قابلِ استحکام فاؤنڈیشن ماڈل کی طرف رجوع کرنے کا منصوبہ بنا رکھا ہے۔

کچھ ماہ پہلے ہم نے بھی ذکر کیا تھا کہ 2025 کے بعد سے، EF کو ایک کافی مشکل دور سے گزرنا پڑا، جب EF کو تنازعات کا مرکز بنایا گیا، کمیونٹی میں تنقید کی لہر اٹھی، اور کچھ نے تبدیلی کے لیے 'جنگی سی ای او' کے تعین کا مطالبہ بھی کیا، جس کے نتیجے میں اندرونی جدوجہد کا خلیہ سامنے آیا اور EF کے قیام کے بعد کی سب سے بڑی طاقت کی دوبارہ تقسیم کا باعث بنی:

• سال کے آغاز میں ایگزیکٹو ڈائریکٹر ایا میاگوچی کو پریزیڈنٹ مقرر کیا گیا، وٹلک بٹیرین نے لیڈرشپ کو دوبارہ تشکیل دینے کا وعدہ کیا؛
• اس کے بعد ہسیاو-وی وانگ اور توماس زے. اسٹانچزک ملکہ ایگزیکٹو ڈائریکٹر مقرر ہوئے؛
• سابق ریسرچر ڈینی رائیئن کی قیادت میں نئی مارکیٹنگ نیٹریٹو ایجنسی ایتریلائز قائم ہوئی؛
• اسی طرح EF نے بورڈ آف ڈائریکٹرز کو دوبارہ ڈھالا اور کریپٹو پنک اقدار کی طرف رہنمائی کی۔
• سال کے وسط تک، فاؤنڈیشن نے اپنے ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ ڈیپارٹمنٹ کو دوبارہ ڈھالا، ٹیمز کو ادغام کیا اور ملازمین کی تبدیلیاں کیں تاکہ مرکزی پروٹوکول کے ترجیحات پر توجہ مرکوز کی جا سکے؛

ثابت ہوا کہ اس مجموعی حملے کے بعد، ایتھریم کی اجرائی صلاحیت کافی حد تک بہتر ہو گئی — 7 مئی 2025 کو، پیکٹرا اپگریڈ کو بالآخر فعال کر دیا گیا؛ اور صرف سات ماہ بعد، 3 دسمبر کو فوساکا نے مین نیٹ پر کامیابی سے قدم رکھا۔ EF نے بعد میں اپنے سالانہ جائزے میں 2025 کو ایتھریم پروٹوکول لیور پر سب سے زیادہ پیداواری سالوں میں سے ایک قرار دیا، اور ان دو بڑی اپگریڈز نے جو پہلے ہمیشہ بحث کا موضوع رہا — "ہارڈ فارک کے رفتار کو تیز کرنا" — اب اس کو مقصد سے قریب تر لے آنا شروع کر دیا ہے (مزید مطالعہ کے لیے: "ایتھریم 2026: EF کے نئے پروٹوکول راستے کو سمجھنا، کیا یہ 'انجینئرنگ بیسڈ اپگریڈ' کے دور میں داخل ہو چکا ہے؟")

اس لحاظ سے، جون 2026 کی بے روزگاریاں، اس طویل مدتی حکمت عملی کو باہری دنیا کے سامنے پہلی بار سب سے زیادہ واضح طریقے سے پیش کرنے جیسی لگتی ہیں۔

ایڈجسٹمنٹ کے بعد، EF کے کام کو پانچ بنیادی گروہوں میں تقسیم کیا گیا ہے: پروٹوکول لیول، ایکسیس لیول، صارف لیول، کمیونٹی لیول، ادارتی لیول، جس کے علاوہ آپریشنز، مینجمنٹ اور متعلقہ سپورٹ ٹیمیں ہیں۔ EF کے مطابق، تقریباً 20 فیصد ملازمین کو کم کرنے کا مقصد اس بات پر تنظیم اور وسائل مرکوز کرنا ہے کہ "صرف EF ہی وہ کام کر سکتا ہے اور اسے ضرور کرنا ہے"۔

یہ بھی ایک ادارہ ہے جو اپنی سرحدوں کو فعال طور پر کم کر رہا ہے، تو اس کے کچھ کاموں کو کس کے حوالے کیا جائے؟

اگر کوئی تصویری تشبیہ دینا ہو، تو مصنف کی سمجھ کے مطابق، یہ تبدیلی ظاہری طور پر «تینوں نے جن کو تقسیم کیا» جیسی ہے: جو لوگ، تحقیق اور ادارہ جاتی کاروباری فنکشنز ایف ای کے اندر مرکوز تھے، وہ مختلف تنظیموں میں تقسیم ہونے لگے۔

لیکن حقیقی تعلقات کے لحاظ سے، یہ زیادہ تر ایک فنکشنل تقسیم کے قریب ہے، نہ کہ اختیارات کا تقسیم۔ یعنی EF، Ethlabs اور Ethereum Institutional کے درمیان روایتی کمپنی سسٹم میں ماں اور بیٹی یا اوپر نیچے کا تعلق نہیں ہے، بلکہ یہ ایتھریم گورننس نیٹ ورک کے تین مختلف مقامات والے، باہم جڑے ہوئے نوڈس کی طرح ہیں۔

سب سے پہلے Ethlabs۔

ہاں، یہ EF کی ملازمتی کٹوتی کے ایک دن پہلے، پانچ سابق ایتھریم فاؤنڈیشن ریسرچرز نے قائم کیا گیا تھا — بنیادی رکن Ansgar Dietrichs، Barnabé Monnot، Caspar Schwarz-Schilling، Josh Rudolf اور Julian Ma ہیں، جو کہ سابقہ طور پر ایتھریم کے فائنلٹی، اسکیلنگ، ڈیٹا دستیابی، ورچوئل ماشن اور پروٹوکول اقتصادیات جیسے شعبوں میں شامل رہے ہیں۔

لیکن ایتھ لیبز خود کو ایتھریم اور ETH کی خدمت کرنے والی ایک مستقل غیر منافع بخش ریسرچ اور ڈویلپمنٹ لیب کے طور پر تعریف کرتا ہے، جس کا مشن صرف ایک جملہ ہے: "ایتھریم کو عالمی معاشی سیٹلمنٹ لیئر بنانا۔"

ایتھلیبس کے نרטیو کے مطابق، ایتھریم صرف ٹوکن جاری کرنے اور ایپلیکیشنز چلانے کے لیے ایک بلاکچین نہیں ہونا چاہیے، بلکہ یہ ڈیجیٹل اثاثے، اسٹیبل کرنسیز، آن-چین مارکیٹس، اداروں اور AI ایجینٹس کے مشترکہ استعمال کے لیے ایک نیٹرل سیٹلمنٹ انفراسٹرکچر بننا چاہیے۔

یہ مشن Ethlabs اور EF کے درمیان ایک اہم فرق کا تعین کرتا ہے:

• EF کا مرکزی کام یہ یقینی بنانا ہے کہ ایتھریم مختصر مدتی استعمال اور تجارتی فائدے کے لیے جان بوجھ کر جانچ سے بچنے، خفیہ رکھنے اور صارف کی خودمختاری کو متاثر نہ کرے۔ اس کا افسانوی تنظیمی بیان صاف طور پر لکھتا ہے کہ پروٹوکول ٹیم کا فرض ایتھریم کو زیادہ آسان بنانا یا اسے درمیانی طرفوں کے کنٹرول میں آنے والی ایک مالی راہ میں تبدیل کرنا نہیں ہے۔
• ایتھ لیبز کے لیے، اس کے برعکس، وہ نمو، ایتھ کی قیمت کی حصول، ادارتی تقاضے اور حقیقی دنیا کے استعمال کے بارے میں زیادہ واضح طور پر بات کر سکتے ہیں؛

دوسرے الفاظ میں، یہ اپنے آپ کو دو دنیاؤں کے درمیان رکھتا ہے۔ ایک طرف والٹ، ایپلیکیشنز، لیئر 2، بنیادی ڈھانچہ ٹیمیں، ادارے اور حقیقی صارفین؛ دوسری طرف ایتھریم کا مرکزی پروٹوکول، تحقیق کار اور مرکزی ڈولپرز، جو پہلی طرف کی حقیقی ضروریات کو پروٹوکول ترقی، مشترکہ معیارات، بنیادی ڈھانچہ اور عملی طور پر لاگو کیے جانے والے مصنوعات میں تبدیل کرتے ہیں۔

یہ ہمیں Ethereum Institutional کی پوزیشن کو بہتر طریقے سے سمجھنے میں بھی مدد کرتا ہے، اگر Ethlabs "گروتھ کی طرف رجحان کے لیے ترقی" کو EF کے چھوڑنے کے بعد سنبھالتا ہے، تو Ethereum Institutional EF کے اصلی طور پر اکیلے سنبھالے گئے "کاروباری اور مطابقت پذیر ترقی" کو سنبھالتا ہے۔

بس یہ کہہ دیں کہ یہ غیر منافع بخش ادارہ، جس نے EF مارکیٹ ایکسپینشن ٹیم نے ایک سال سے زیادہ عرصہ تک ادارہ گیر تعاون کیا تھا، اپنے آپ کو روایتی اداروں کے لیے ایتھریم ایکوسسٹم میں داخلے کا "بے طرف دروازہ" قرار دیا ہے، جس کا مقصد ایتھریم کے طویل عرصے سے جواب نہ دے پانے والے سوال کا جواب دینا ہے: جب کوئی بینک یا ایسٹ مینجمنٹ کمپنی ایتھریم پر پروڈکٹ ڈپلوی کرنا چاہتی ہے، تو وہ کس سے رابطہ کرے؟

یہ سوال گزشتہ کچھ سالوں سے زیادہ فوری ہوتا جا رہا ہے۔

معروف ہے کہ سولانا جیسے ایکوسسٹم کے پاس زیادہ واضح فاؤنڈیشن، کاروباری ترقی کی ٹیم اور ادارتی تعاون کا دروازہ ہوتا ہے، جو اعلی تنخواہوں اور بہت حملہ آور کاروباری ٹیم کے ذریعے عالمی مالیاتی اداروں میں مستقل طور پر آگے بڑھ رہے ہیں۔ جبکہ ایتھریم کی مرکزیت اور قابل اعتماد ناپارٹیز کو ترجیح دینے کی وجہ سے طویل عرصے تک ایک یکجا باہری رابطہ نہیں تھا۔

یہاں ایک گہرا تضاد موجود ہے، کیونکہ نیٹرلٹی ٹیکنالوجی اور گورننس میں ایک فائدہ ہے، لیکن حقیقی کاروباری ماحول میں، نیٹرلٹی کا مطلب ہے "کوئی واضح ذمہ دار نہ ہونا"۔ جب بیلکل جیسے ادارے ایتھریم پر ڈپلوئمنٹ کرنا چاہتے ہیں، تو وہ ایک ایسی ٹیم کے سامنے بیٹھنا چاہتے ہیں جو مستقل طور پر مواصلات کر سکے، نہ کہ ایک ایسی فاؤنڈیشن جو مطلق نیٹرلٹی کا موقف اختیار کرے اور روایتی کمپنیوں کی طرح وال سٹریٹ اور سوورین فنڈز کے لیے ہم آہنگ ہونے سے انکار کرے۔

ایتھریم انسٹیٹیوشنل وہ تضاد حل کرتا ہے جس میں کوئی بھی ایتھریم کی نمائندگی نہیں کر سکتا، لیکن ادارے ایک مستقل مواصلات کا نقطہ درکار رکھتے ہیں۔

اس لیے یہ Bitmine، Sharplink اور Joe Lubin کی طرف سے فنڈڈ اور ایک طویل تجربہ رکھنے والے افراد جیسے سابق بلاک اسٹون کے سینئر ایگزیکٹ Joseph Chalom کی قیادت میں ہے، جو بینکوں، اثاثہ انتظام کمپنیوں، کاسٹڈی اداروں، مارکیٹ انفراسٹرکچر فراہم کنندگان، فن ٹیک کمپنیوں اور حکومتی اداروں کے لیے ب без واسطہ رابطہ کا واضح فائدہ پیدا کرے گا۔

اس کے اشاعت کے مطابق، ایتھریم انسٹی ٹیوشنل تین قسم کے کاموں پر مرکوز ہے، جن میں ایتھریم کو سمجھنے، ضروریات پیش کرنے اور ان ضروریات کو حقیقی زندگی کے آن چین منصوبوں میں تبدیل کرنے میں مدد فراہم کی جاتی ہے:

• ادارہ جاتی تعلیم اور مواصلات: روایتی مالیاتی اداروں کو ایتھریم کی ٹیکنیکل ساخت، حکومتی ماڈل اور پائیداری کی موجودہ صورتحال کو سمجھنے میں مدد کرنا؛
• انسٹی ٹیوشنل مارکیٹ انٹیلی جنس: ایتھریم کے اپنائے جانے کے رجحانات، رکاوٹوں اور بہترین طریقہ کار کا پیگھلنا اور تجزیہ کریں؛
• ETH اور ایتھریم ایکوسسٹم کی ترویج: روایتی مالیاتی دنیا کو ایتھریم کا اقدار کا مطالبہ سمجھائیں؛
• صنعتی تقاضوں اور معیارات کی تحقیق: اداروں کے عملی تقاضوں کو معیارات کی تجاویز اور مصنوعات کی ضروریات میں تبدیل کرنا؛
• ادارہ جاتی سرگرمیاں اور رشتہ جات کا شبکہ: نیو یارک، لندن، ہانگ کانگ اور سنگاپور جیسے فنانشل سینٹرز میں مستقل رشتے قائم کرنا؛

اس طرح، ایتھریم کے لیے ایک زیادہ واضح تقسیمِ کام کا نظام شروع ہوا: EF پروٹوکول کی قیمت اور عوامی مفیدہ کے لیے ذمہ دار ہے، Ethlabs تحقیق و ترقی اور نمو کے درمیان تبدیلی کے لیے ذمہ دار ہے، Ethereum Institutional ادارتی استعمال کے لیے ذمہ دار ہے، جبکہ والٹ، ایپلیکیشنز اور بنیادی ڈھانچہ ٹیمیں آخری مصنوعات اور صارف تجربہ کے لیے ذمہ دار ہیں۔

اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ ایتھریم گورننس پہلے کے نسبتاً ادھورے "EF سب کچھ کو ہدایت کرتا ہے" کے طرز سے زیادہ ماڈیولر ساخت کی طرف منتقل ہو رہا ہے۔

گزشتہ زمانے میں، ایتھریم کی حکمرانی ساخت بالکل کھلی تھی، لیکن بہت سے اہم ذمہ داریاں قدرتی طور پر EF کے ہاتھوں میں جمع ہو جاتی تھیں، جسے عام طور پر نامعلوم "EF سب کچھ کو ہدایت کرتا ہے" کہا جا سکتا ہے۔

jab پروٹوکول ترقی میں مسائل ہوتے ہیں، لوگ EF کی طرف رجوع کرتے ہیں؛ جب مارکیٹ نریٹی پیچھے رہ جاتی ہے، لوگ EF کو تنقید کا نشانہ بناتے ہیں؛ جب ETH کا پرفارمنس کمزور ہوتا ہے، ادارتی استعمال سست ہوتا ہے یا صارف تجربہ طویل عرصے تک بہتر نہیں ہوتا، باہر کے لوگ اکثر ذمہ داری EF پر ڈالتے ہیں۔

یہ خود ایک تضاد ہے۔ ایتھریم ایک ایسا ڈیسینٹرلائزڈ نیٹ ورک بننا چاہتا ہے جو کسی ایک تنظیم پر انحصار نہ کرے، لیکن پورا ایکوسسٹم طویل عرصے سے EF کو آخری ذمہ دار سمجھتا آیا ہے۔

اب، ایک زیادہ ماڈیولر ساخت بن رہی ہے، جس میں ہر اہم فنکشن کے لیے ایک الگ تنظیم ذمہ دار ہے، اور وہ ایک دوسرے کے ساتھ زیرِ نگرانی تعلق نہیں رکھتیں، بلکہ مشترکہ معاہدے کے مقاصد اور ایکو سسٹم کے فائدے کے ذریعے جڑی ہوئی ہیں۔

بالکل، اس کا مطلب یہ نہیں کہ ایتھریم نے ایک مکمل نئی گورننس ماڈل تلاش کر لیا ہے، بلکہ اصل چیلنج ابھی شروع ہوا ہے۔

جب مختلف فنکشنز الگ الگ تنظیموں میں تقسیم کر دیے جاتے ہیں، تو ایتھریم کو زیادہ تنظیمی لاگت کا سامنا کرنا پڑتا ہے، اور مختلف ٹیموں کے الگ الگ کام کرنے، تحقیق کی دہرائی، فنڈنگ کے اداروں کے طرف سے ٹیکنالوجی کے رخ کو متاثر کرنے، اور اداروں کی استعمال کے باعث عام صارفین کے مفادات پر دباؤ بڑھنے سے بچنا پڑتا ہے۔

لیکن دوسری طرف، اس عدم یقینیت کا خود ہی ڈی سینٹرلائزڈ ہونے کا ایک ضروری اخراج ہے۔ ایک حقیقی طور پر ڈی سینٹرلائزڈ پروٹوکول کو ہمیشہ ایک مستقل بڑھتے ہوئے فاؤنڈیشن پر منحصر نہیں ہونا چاہئے، اور نہ ہی اس کی ترقی کی صلاحیت کم ہونی چاہئے جب کچھ مرکزی افراد چلے جائیں۔

اس تبدیلی کی کامیابی کا فیصلہ نہیں کیا جائے گا کہ EF میں کتنے لوگ باقی ہیں، بلکہ:

• کیا مرکزی پروٹوکول مستقل طور پر اپ گریڈ ہوتا رہے گا؛
• تحقیقی ماہرین کے EF چھوڑنے کے بعد کیا وہ ایتھریم ایکوسسٹم میں رہ سکتے ہیں؛
• کیا مستقل ادارے آپس میں تعاون اور باہمی تعادل برقرار رکھ سکتے ہیں؛
• کیا اداروں کی اپنائی کو کھلے رہنے اور صارفین کی خودمختاری کو متاثر کیے بغیر بڑھایا جا سکتا ہے؛
• کیا ویلٹ اور ایپلیکیشن بنیادی ترقی کو عام صارفین کے لیے حقیقی طور پر استعمال کیے جانے والے مصنوعات میں تبدیل کر سکتے ہیں؛

اگر یہ مقاصد حاصل ہو جائیں، تو EF کی اثر و رسوخ میں کمی کا مطلب ہو سکتا ہے کہ ایتھریم زیادہ بالغ ہو رہا ہے۔

اس وقت، ایتھریم صرف ایک ایسی ننھی چھوٹی پودی نہیں رہے گی جسے فاؤنڈیشن کو بار بار سہارا دینا پڑے گا، بلکہ ایک ایسا生态系统 بن جائے گا جسے فاؤنڈیشن، تحقیقی ادارے، ڈویلپرز، والٹس، ایپلیکیشنز، کمپنیاں اور صارفین مل کر برقرار رکھیں گے۔

جیسے ہی ایتھریم کا خود مختار نیٹ ورک ڈیزائن ہے، ایتھریم کی حکومتی ساخت بھی 2026 میں بالآخر تقسیم ہو گئی۔

ہم ہمیشہ یہی اعتقاد رکھتے ہیں کہ یہ بحران کا اختتام نہیں، بلکہ ایک زیادہ مضبوط اور زندہ دل ایتھریم ایکوسسٹم کا نیا آغاز ہے۔