30 جولائی، 2015 کو، ایتھریم نے ایک جرات مند خیال کے ساتھ شروعات کی: ایک ڈی سینٹرلائزڈ دنیا کے کمپیوٹر بننے کا۔ ایکادہہ بعد، بلاک چین اربوں ڈالر کے ٹوکنائزڈ اثاثوں کی بنیادی لیورل اور ڈی سینٹرلائزڈ فنانس کے بڑے حصے کے لیے بنیادی سیٹلمنٹ لیورل بن چکی ہے۔ تاہم، جبکہ ایتھریم اپنے دوسرے دہائی میں داخل ہو رہا ہے، کہانی صرف نیٹ ورک کے بارے میں نہیں رہ گئی۔ یہ اس ادارے کے بارے میں بھی ہے جس نے شروع سے ہی اس کی نگرانی کی ہے، اور اس ادارے کو پچھلے سال کیسے بنیادی طور پر دوبارہ شکل دیا گیا۔
ایتھریم کی تاریخ کے کچھ اوقات میں ایتھریم فاؤنڈیشن کو پچھلے سال کے برابر بہت زیادہ تبدیلی نہیں ہوئی۔ جو شروع میں ڈویلپرز، سرمایہ کار اور کمیونٹی کے افراد کی مسلسل ناراضگی کے طور پر شروع ہوا، وہ فاؤنڈیشن کے عمل کی رفتار کے بارے میں آخرکار ایتھریم کے شروع ہونے کے بعد تکنیکی اور تنظیمی تبدیلیوں کا سبب بن گیا۔ لیڈرشپ میں تبدیلیاں، ملازمین کا استعفیٰ اور ساختی اصلاحات نے صرف فاؤنڈیشن کے عمل کا طریقہ ہی نہیں بلکہ اس کے کردار کا بھی طرز تبدیل کر دیا ہے، جو اب اس ایکو سسٹم میں شامل ہو چکا ہے جو کسی بھی اکیلے تنظیم سے بہت آگے نکل چکا ہے۔
ماہوں تک تنقید بڑھتی رہی۔ جب مقابلہ کرنے والے بلاک چینز ترقیاتی افراد اور صارفین کو اپنی طرف کھینچنے کے لیے فعالانہ کوششیں کر رہے تھے، تو ایتھریم کے کچھ ارکان کے خیال میں یہ بنیاد نے خود کو بہت زیادہ اندر کی طرف مائل اور تبدیلی کے لیے بہت سست ثابت کر دیا تھا۔ زیادہ شفافیت، واضح ترجیحات اور مضبوط اجرائیہ کے لیے اپیلیں زوردار ہوتی گئیں، جس نے ایک ایسے ادارے پر بے مثال تنقید کا باعث بنایا جو روایتی طور پر پس منظر میں خاموشی سے کام کرنے کو ترجیح دیتا تھا۔
اس دباؤ نے وسیع اندر کے تبدیلیوں کو جنم دیا۔ گزشتہ 7 ماہ میں، نو سینئر افراد ایتھریم فاؤنڈیشن سے چلے گئے، جن میں ملکہ معاون ڈائریکٹرز ہسیاو-وی وانگ اور توماش اسٹانچک شامل ہیں، جن کی استعفی دہی ایک ایسے تجربے کے خاتمے کا اشارہ تھا جس میں دual رہنمائی کو پہلے ہی دوبارہ ڈھانچہ بندی کے حصے کے طور پر متعارف کرایا گیا تھا ۔ فاؤنڈیشن نے نکال دیے جانے کے ذریعے اپنے عملے کو 20% کم کر دیا، جس سے اپنی مشن کو دوبارہ تعریف کرنے اور وسائل کو زیادہ عمدگی سے مرکوز کرنے کے وسیع تر اقدامات کو واضح کیا گیا۔
دوبارہ تنظیم صرف قیادت میں تبدیلی کے بارے میں نہیں تھی۔ مارچ میں، فاؤنڈیشن نے اپنا پہلا سرکاری حکم جاری کیا، جو آگے چل کر اس کے عمل کے طریقہ کار کے لیے ایک منیفیسٹ کے طور پر کام کرتا ہے۔ اس کے مرکز میں CROPS نامی ایک فریم ورک ہے: سینسرشپ کی مزاحمت، اوپن سورس، خفیہ رکھنا اور سیکورٹی، جسے فاؤنڈیشن نے غیر قابل مذاکرہ اصولوں کے طور پر بیان کیا ہے جو ہر ٹیکنیکل اور تنظیمی فیصلے کی رہنمائی کرنا چاہئیں۔ دستاویز میں ایک اور قابل ذکر عہد بھی ہے: کہ فاؤنڈیشن کی لمبے عرصے تک کامیابی کا اندازہ اس بات سے لگایا جائے گا کہ وہ اپنے اثر کو ethereum پر کم کرنے میں کتنی کامیاب ہوتی ہے، جو اس اعتقاد کو ظاہر کرتا ہے کہ ایکو سسٹم کو اپنے آپ پر قائم رہنا چاہئے اور اس کی رہنمائی کے لیے ایک واحد ادارے پر انحصار نہیں کرنا چاہئے۔
یہ فلسفہ ایک نئے مستقل کاروباروں کے ظہور میں نمایاں ہوا ہے جو اس تنظیم سے الگ ہو گئے، جس میں EthLabs، EthereumSystems اور Ethereum Institutional شامل ہیں، جن میں سے ہر ایک ایکو سسٹم کے مختلف پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ جبکہ فاؤنڈیشن پروٹوکول تحقیق اور عوامی مفادات کی فنڈنگ کا مرکزی حافظہ بنی رہی ہے، الگ ہونے والے کاروبار اس عمدہ اقدام کو ظاہر کرتے ہیں جس میں ذمہ داریاں جو ایک ہی چھت کے نیچے مرکوز تھیں، تقسیم کر دی گئی ہیں۔
وقت موزوں ہے۔ ایتھریم نے ہمیشہ پروٹوکول کے سطح پر غیر مرکزیت کی حمایت کی ہے، جس نے تقسیم شدہ متفقہ رائے کے ذریعے ایک واحد خرابی کے نقطوں کو ختم کر دیا۔ اب، جنریسس کے بعد الحادہ سال، وہی اصول اس کے اداروں پر بھی زیادہ سے زیادہ لاگو ہو رہا ہے۔
اسی دوران، ایتھریم کا ٹیکنیکل روڈ میپ آگے بڑھتے رہا۔ فوساکا اپگریڈ کی سرگرمی نے ثابت کیا کہ نیٹ ورک کا ترقیاتی عمل لچکدار رہا۔ اس اپگریڈ کا مرکزی عنصر PeerDAS ہے، جو ڈیٹا دستیابی میں ایک ترقی ہے جو لیئر-2ز کو موثر بنانے کے لیے ڈیزائن کی گئی ہے۔ جبکہ یہ اپگریڈ ممکنہ طور پر نیٹ ورک کے سب سے مشہور اپگریڈ، المرج، جتنا عوامی توجہ نہیں حاصل کرے گا، لیکن فوساکا ایتھریم کی اسکیلنگ حکمت عملی میں ایک اور اہم ایٹم تھا۔
ایتھریم کے اندر کے تبدیلیوں کے درمیان، گزشتہ سال وال سٹریٹ کا اس نیٹ ورک کے ساتھ تعلق بہت زیادہ تبدیل ہو گیا ہے۔ جو کچھ ایک بار ڈی سینٹرلائزڈ فنانس کے لیے بنیادی ڈھانچہ سمجھا جاتا تھا، وہ اب تدریجاً روایتی فنانس کے لیے بھی بنیادی ڈھانچہ بن رہا ہے۔
ایسٹ مینجمنٹ جگہ بلاک رک نے ایتھریم ایکو سسٹم میں مزید توسیع جاری رکھی ہے، ایتھریم DeFi میں اپنے پاؤں ڈال کر، اور اسٹیکڈ ایتھر ETFs شروع کر کے، جبکہ جے پی مورگن نے اپنے بلاک چین مبنی سیٹلمنٹ کے اقدامات کو گہرا کیا ہے۔ ان سب کوششوں کے مل کر ایک وسیع ادارتی منتقلی کا ثبوت ملتا ہے جس میں ایتھریم کو ٹوکنائزڈ حقیقی دنیا کے اثاثوں کے لیے بنیادی لیئر کے طور پر استعمال کیا جا رہا ہے، جس کی وجہ اس کی سیکورٹی، کمپوزیبلٹی اور بالغ ڈوولپر ایکو سسٹم ہے۔
ٹریڈفی کی ایتھریم کے لیے بڑھتی ہوئی قبولیت بازاروں میں بھی واضح ہے۔ 2024 میں اپنی شروعات کے بعد، امریکی ایتھریم اسپاٹ ایکسچینج ٹریڈڈ فنڈز (ایف ٹی ایفز) نے $11.23 بلین سے زائد صاف انفلو کو جمع کر لیا ہے، جو ETH کے لیے ادارتی مانگ میں مستقل اضافے کو ظاہر کرتا ہے۔ اس کے علاوہ، ادارے اب ایتھریم کے ساتھ اس کے نیٹو اثاثہ رکھنے تک محدود نہیں رہے۔ وہ اب نیٹ ورک پر ب без تفصیل فنانشل پروڈکٹس جاری کر رہے ہیں۔
یہ تضاد بالآخر ایتھریم کے الحادہ سال کو تعریف کر سکتا ہے۔ اندر کی طرف، ایکو سسٹم نے اپنی تاریخ میں ایک انتہائی اہم تبصرہ کا دور محسوس کیا ہے، جس نے اس کے اہم ادارے کو اپنی ساخت، قیادت اور مقصد پر دوبارہ سوچنے پر مجبور کر دیا ہے۔ باہر کی طرف، ایتھریم کبھی بھی عالمی مالیاتی نظام کے اندر اتنی مضبوطی سے گھل مل نہیں دکھائی دیا۔
اپنی پہلی دہائی کے بڑے حصے تک، ایتھریم کی چیلنج یہ تھی کہ ثابت کیا جائے کہ ڈی سینٹرلائزڈ انفراسٹرکچر کام کر سکتا ہے۔ اس کی دوسری دہائی اس مختلف چیلنج کے ساتھ شروع ہوتی ہے: یہ یقینی بنانا کہ اس انفراسٹرکچر کے اردگرد کے ادارے اس ڈی سینٹرلائزڈ اصولوں کو متاثر نہ کرتے ہوئے ترقی کر سکیں جن کی وجہ سے ایتھریم ممکن ہوا تھا۔
مزید پڑھیں: ایتھریم فاؤنڈیشن کے جاری تبدیلیوں کا وقتی جدول