لکھنے والے： مومو، چین کیچر
ہارونگ بلوکچین ہفتہ RWI سامٹ کے تازہ ختم ہونے کے بعد، RWA بنیادی ڈھانچہ پروجیکٹ ENI کے بانی Arion Ho نے ہارونگ قانون ساز کونسل کے رکن وو جیزوانگ اور ہارونگ کے مشہور اسٹارٹ اپ انسٹی ٹیوٹ Web3Labs کے سی ای او Casper کے ساتھ مل کر 100 ڈالر کا عالمی اسپیڈ ایکسلریٹر پروگرام شروع کیا۔ اسی موقع پر، ENI نے لائسنس یافتہ فنانشل گروپ Adat Financial کے ساتھ ادارتی سطح کے RWA اور ڈیجیٹل اثاثوں کے خزانہ تعاون کے معاہدے پر دستخط کیے۔
یہ ایک منفرد شروعات نہیں ہے۔ بس ایک وقت پہلے، ENI نے Republic Crypto کے ساتھ تعاون کیا، جو Hamilton Lane، Hashed، مورگن اسٹینلی جیسے اداروں کی حمایت رکھتا ہے اور اس کا ایکcosystem 2500 سے زائد کمپنیوں تک پھیلا ہوا ہے۔ ایک ماہ سے کم وقت میں، صرف کچھ ہفتے میں، ENI نے سیاسی حمایت، روایتی مالیاتی اداروں کے تعاون اور ٹاپ کرپٹو کیپٹل کے ساتھ جڑنے کا “تینوں کامیابیوں کا سلسلہ” مکمل کر لیا ہے۔
لیکن ان بار بار کی حرکتوں کے بجائے، ENI کے RWA کے خواب دیکھنے کی طرف زیادہ توجہ دی جا رہی ہے۔
ENI ایک بڑے پیمانے پر کاروباری سیناریوز کے لیے مخصوص، ماڈیولر L1 ہے جو لا محدود TPS کی صلاحیت پر زور دیتی ہے اور اب اس کا توسیعی عمل بنیادی نیٹ ورک سے کاروباری BaaS پلیٹ فارم تک جاری ہے۔
روایتی پبلک چینز جو اثاثوں کے جاری کرنے اور ٹریڈنگ پر زور دیتی ہیں، ان کے برعکس، ENI "سسٹم کیسے چین پر چلتا ہے" پر توجہ مرکوز کرتا ہے — بنیادی سیٹلمنٹ نیٹ ورک (ENI)، ادائیگی اور اجازت لیئر (ENI PAY) اور AI Agent ایکزیکشن سسٹم کے ذریعے، کاروباری اثاثوں، فنڈ فلو اور بزنس پروسیجرز کو چین پر ایک ساتھ شامل کرتا ہے اور کمپلائنس فریم ورک کے تحت مستقل چلنے کا انتظام کرتا ہے۔
اس کے علاوہ، ENI نے RWA کے اگلے مرحلے کے بارے میں یہ جائزہ دیا ہے: RWA 2.0 صرف "ایسٹس آن چین" نہیں ہے، بلکہ AI ایجینٹ کے ذریعے چلنے والی بازاری نظام ہے جو چین پر مستقل طور پر کام کرتی ہے۔ اور ENI ہانگ کانگ 2.0 کا "چیف آرکیٹیکٹ" بننا چاہتا ہے۔
ENI نے بالآخر کس قسم کا مارکیٹ موقع دیکھا؟ اور وہ اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے کیا کرنا چاہتا ہے؟ ہانگ کانگ بلاکچین ہفتے کے دوران، ان کے بانی Arion Ho نے ChainCatcher کے ساتھ انٹرویو دیا۔
“RWA پبلک چین” سے “اینٹرپرائز لیول BaaS پلیٹ فارم” تک
ENI کے راستے کو سمجھنے کے لیے، آریون ہو کے پس منظر سے شروع کرنا ہوگا۔
وہ معمولی کریپٹو کاروباری شخص نہیں ہے۔ ویب3 میں داخل ہونے سے پہلے، اریون نے طویل عرصہ تک روایتی مالیاتی نظام میں کام کیا، جس میں ہانگ کانگ اسٹاک ایکسچینج، یو ایس بی، اور اسٹینڈرڈ چارٹرڈ جیسے اداروں میں کام کرتے ہوئے انہوں نے بیس سال سے زائد تجربہ حاصل کیا۔ اس کے بعد، وہ منظم ڈیجیٹل اثاثوں کے شعبے میں داخل ہوئے، جہاں انہوں نے OSL اور اسٹینڈرڈ چارٹرڈ کے زیر انتظام Zodia Markets میں کام کیا، جہاں وہ روایتی مالیات اور کرپٹو دنیا کے تقاطع پر کھڑے تھے۔
اسی جگہ پر، اس نے ایک ایسی ساختی تناقض کو دیکھنا شروع کیا جسے بار بار نظرانداز کیا جا رہا تھا: ایک طرف، مستقل، قانونی، اور حقیقی دنیا کے کام کو سہارا دینے والی روایتی مالیاتی نظام؛ دوسری طرف، تیزی سے نوآوری کرنے والی، لیکن زیادہ تر "ٹریڈنگ" کے سطح پر ہی محدود رہنے والی ویب3 دنیا۔
سوال اس بات کا نہیں ہے کہ کون سا جانب زیادہ جدید ہے، بلکہ اس بات کا ہے کہ دونوں مکمل طور پر مختلف مسائل کو حل کرتے ہیں۔
اریون کے سند کے تحت، موجودہ زیادہ تر بلاکچین انفراسٹرکچر پر مبنی RWA 1.0 بنیادی طور پر "قابل ٹریڈ" ہے، یعنی اثاثے منتقل، قیمت لگائے جا سکتے ہیں اور گردش کر سکتے ہیں؛ لیکن وہ ابھی بھی "قابل عمل" نہیں ہیں، نہ ہی پیچیدہ بزنس منطق، طویل مدتی آپریشنز اور کمپلائنس سسٹم کو سنبھال سکتے ہیں۔ جبکہ ENI کی تعریف کے مطابق RWA 2.0 بالکل اس دوسرے پہلو کو حل کرنے کے لیے ہے۔
ایک ادارے کے لیے، اصل میں اہم بات یہ نہیں کہ "کیا یہ بلاکچین پر چل سکتا ہے"، بلکہ یہ ہے کہ کیا نظام کئی سالوں یا دہائیوں تک مستقل طور پر چل سکتا ہے، کتاب کا کنٹرول کس کے پاس ہے، قواعد کون بناتا ہے، اور مسائل کا جواب دینے والا کون ہے۔ موجودہ مقبول عوامی بلاکچین نظاموں میں ان سوالات کا کوئی بھی سیدھا حل نہیں دیا گیا ہے۔
ایتھریم یا سولانا دونوں کا ڈیزائن اصل میں کاروباری سطح کے پیچیدہ سیناریوز کے لیے نہیں ہے: خفیہ رکھنا اور کارکردگی کو ایک ساتھ حاصل کرنا مشکل ہے، انتظامیہ اور کنٹرول کا اختیار اندر ڈالنا ممکن نہیں، ادارے اپنی پرانی حکمرانی ساخت کو برقرار رکھتے ہوئے آرام سے منتقل ہونے میں ناکام رہتے ہیں۔
اس سے اریون کو ایک نسبتاً غیر متوقع نتیجہ پہنچا، "جو اشیاء حقیقی اثاثوں، مستقل نقدی کے بہاؤ اور بالغ کاروباری نظام کے مالک ہیں — جیسے فہرست شدہ کمپنیاں، اثاثہ انتظام ادارے، عبوری کاروبار — وہی حقیقی طور پر بلاکچین کی ضرورت رکھتے ہیں۔" اور ان کی ضرورت "بلوکچین پر داخلے کا ٹکٹ" نہیں، بلکہ ایک لمبے عرصے تک چلنے والی کاروباری نظام کی ہے۔
اس منظر سے، مارکیٹ کا خاکہ واضح ہونا شروع ہو گیا ہے۔ مارکیٹ ڈیٹا کے مطابق، 2025 تک عالمی کاروباری بلاکچین مارکیٹ کا سائز تقریباً 57.7 ارب ڈالر ہوگا، اور 2030 تک 1.4 تریلین ڈالر سے زیادہ ہونے کا تخمنا ہے۔ اگلے پانچ سال عام طور پر اس شعبے کے لیے سونے کا دور سمجھے جاتے ہیں، جو ابھی ابتدائی مرحلے میں ہے لیکن اس کا بالقوہ سائز تریلین ڈالر کے سطح کا ایک نیلا سمندر ہے۔
ENI نے شروع میں "RWA پبلک چین" کے طور پر داخلہ کیا۔ لیکن جب پروڈکٹ لگاتار ترقی کرتا رہا اور مزید زیادہ روایتی اداروں کے ساتھ گہرائی سے جڑتا گیا، تو ٹیم نے逐渐 احساس کیا: صرف ایک چین فراہم کرنا کافی نہیں۔
ہالیکاں ختم ہونے والی ویب3 فیسٹیول تقریب کے دوران، ENI نے اپنی خود کو “کاروباری سطح کی RWA بلاک چین” سے “کاروباری سطح کی بلاک چین BaaS پلیٹ فارم (Blockchain as a Service)” میں تبدیل کر لیا۔
اس تبدیلی کے پیچھے اپنے کردار کو دوبارہ سمجھنا ہے۔ اریون نے وضاحت کی کہ ENI کا نام ENIAC، جو انسانی تاریخ کا پہلا جامع کمپیوٹر ہے، سے ماخوذ ہے، جو حساب کی نظریاتی اسکیم سے بنیادی ڈھانچے تک کے سفر کو ظاہر کرتا ہے۔
اور اس کے خیال میں، آج کا بلاکچین ایک مشابہ نکٹہ پر کھڑا ہے۔ ENI کا مقصد صرف ایک "زیادہ تیز چین" بنانا نہیں، بلکہ ایک مکمل سسٹم کی صلاحیت فراہم کرنا ہے تاکہ کاروباری ادارے اپنے کاروبار کو "چین پر چلا سکیں"۔
ویب2 اور ویب3 کے درمیان اس "پُل" کو کیسے بنایا جائے؟
"پُل" تقریباً تمام RWA منصوبوں کا ایک کلیدی لفظ ہے، اور ENI بھی اس سے مستثنیٰ نہیں، لیکن ایریون کے خیال میں، کاروباری سطح کے پیچیدہ مناظر میں، "پُل" صرف ایک ٹیکنالوجی ماڈیول نہیں ہو سکتا، بلکہ اسے ایک مکمل سسٹم انجینئرنگ ہونا چاہیے۔
AI ایجینٹ کے متعارف ہونے کے ساتھ، مسائل کی پیچیدگی مزید بڑھ رہی ہے۔ اریون نے بتایا کہ اگر ماضی میں بلاکچین بنیادی طور پر "انسانوں" کے ٹریڈنگ کے لیے تھا، تو مستقبل کے سسٹم ممکنہ طور پر "انسان قواعد تعریف کرے گا، اور مشین ٹریڈنگ انجام دے گی"۔ اس ساخت میں، بلاکچین صرف اثاثوں کو نہیں بلکہ خودکار تجارتی منطق کو بھی سہارا دے گا، جس میں آرڈر جنریٹ کرنا، فنڈز کا انتظام، سیٹلمنٹ اور آڈٹ شامل ہوں گے، اور یہ سب AI کے ذریعے مکمل ہو گا۔
اس کا مطلب ہے کہ اب ایک واحد "چین" کافی نہیں ہے۔ ENI کا حل اسی تبدیلی کے اردگرد مرکوز ہے۔
ساختی طور پر، ENI نے روایتی پبلک چین کے ایک لیyer ڈیزائن پر قائم نہیں رکھا، بلکہ ایک لیyer والی سسٹم ڈھانچہ تعمیر کیا ہے جس نے "عمل" کو تین اہم مراحل میں تقسیم کیا ہے: انجام دینا، ادائیگی اور جمع کرنا۔
سب سے اوپر، AI ایجینٹ انجن کی سطح ہے۔ اس سطح پر، انسان صرف قواعد اور حکمت عملی تعریف کرتے ہیں، جبکہ ٹریڈنگ، کالز اور بزنس پروسیسز AI کے ذریعے خودکار طور پر مکمل ہوتے ہیں۔ ENI نے ایجینٹ کے لیے بنیادی سطح پر حمایت کا انتظام کیا ہے، جس سے وہ بلاکچین کے باہر کے ٹولز تک محدود نہ رہ کر براہ راست بلاکچین پر وسائل تک رسائی حاصل کر سکے۔
میڈیم لیئر، ENI PAY ادائیگی اور اثبات لیئر ہے۔ ENIPAY ENI ایکوسسٹم کا تازہ ترین ابھرا ہوا مرکزی مصنوعات ہے، اور پورے ڈھانچے میں آن لائن اور آف لائن دنیا کو جوڑنے والا سرکاری ادائیگی کا دروازہ ہے۔ ENI نیچلے چین اور سیٹلمنٹ کی صلاحیت فراہم کرتا ہے، جبکہ ENIPAY ادائیگی کی خدمات فراہم کرتا ہے اور حقیقی دنیا کے لیے ادائیگی، سیٹلمنٹ اور اثبات کے فنکشنز کو سنبھالتا ہے۔ ادائیگی لیئر موجودہ زیادہ تر پبلک چین سسٹمز میں غائب ایک جڑ ہے۔ گزشتہ، اثاثے آن لائن منتقل ہو سکتے تھے، لیکن حقیقی ادائیگی نیٹ ورک میں داخل ہونا مشکل تھا، اور مسلسل تجارتی گردش کو سپورٹ نہیں کر سکتا تھا۔ ENIPAY بالکل اس خلأ کو دور کرنے کے لیے پیدا ہوا ہے، جو ٹرینزکشن اور سیٹلمنٹ کے درمیان "آخری میل" کو جوڑتا ہے، اور AI Agent اور کاروباری سسٹمز کو قابل عمل ادائیگی کی صلاحیت فراہم کرتا ہے۔ عملی طور پر، ENI PAY نے پہلے ہی حقیقی دنیا کے انٹرفیس کی صلاحیت حاصل کر لی ہے، جو متعدد ممالک کے QR کوڈ اسکین ادائیگی کو سپورٹ کرتا ہے، Visa اور Mastercard نیٹ ورکس سے جڑتا ہے، اور ورچوئل کارڈ اور فزکل کارڈ سروسز فراہم کرتا ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ چین پر موجود اثاثے صرف "قابل تجارت" نہیں رہے، بلکہ انہیں فوراً استعمال، سیٹلمنٹ اور عبوری تجارت کے مناظر میں شامل کیا جا سکتا ہے۔
سب سے نیچے، ENI سیٹلمنٹ لیور اور AppChain آرکیٹیکچر ہے۔ ایک منفرد شیئرڈ لیجر پبلک چین ڈیزائن کے برعکس، ENI AppChain کے ذریعے ہر ادارے کو الگ لیجر ماحول فراہم کرتا ہے، جس سے وہ اپنے قواعد، آڈٹ پاتھ اور کمپلائنس ماڈیولز کو کسٹمائز کر سکتا ہے، جبکہ مین نیٹ پر کراس چین سیٹلمنٹ اور یکساں سیکیورٹی حاصل کرتا ہے۔
اس ساخت کا ایک ب без تبدیل یہ ہے کہ ادارے اب عوامی چین کے قوانین کے مطابق نہیں ہونے بلکہ اپنی حکومتی ساخت کو برقرار رکھتے ہوئے چین پر نظام سے جڑ سکتے ہیں۔
اگر اس پورے نظام کا موازنہ مقبول پبلک چینز کے ساتھ کیا جائے، تو ایک واضح فرق نظر آتا ہے: ایتھریم، سولانا جیسی پبلک چینز بنیادی طور پر "لیجر + ایکزیکیشن ایونٹ" فراہم کرتی ہیں؛ جبکہ ENI "ایکزیکیشن + ادائیگی + سیٹلمنٹ" کا مکمل نظام فراہم کرنے کی کوشش کرتا ہے، جو روایتی مالیاتی بنیادی ڈھانچے کے قریب تر ہے۔
یہ فرق اب عملی تعاون میں بھی ظاہر ہونا شروع ہو گیا ہے۔
اب، ENI نے JLL سمیت روایتی املاک انتظامی اداروں کے ساتھ تعاون شروع کیا ہے تاکہ بڑے منصوبوں کو بلاکچین پر نظام کے طور پر چلانے کے طریقے دریافت کیے جائیں۔ جیسے شمالی میٹروپولیٹن علاقہ جیسے مناظر میں، بلاکچین پر صرف ایک ایکل اثاثہ نہیں بلکہ زمین، نقدی جریان، فنانسنگ ڈھانچہ اور آپریشنل قواعد پر مشتمل ایک مکمل کاروباری نظام ہے۔
شاید یہی وجہ ہے کہ ENI نے بار بار "سسٹم لیول" پر زور دیا۔ "پُل" کا مطلب اب دو سرے کو جوڑنا نہیں، بلکہ اس سسٹم کو مستقل طور پر چلانا ہے۔
ہانگ کانگ کے ساتھ منسلک، این آئی ای کے ادارہ جاتی تعاون کا دائرہ کار تیزی سے بڑھ رہا ہے
اگر پہلے دو حصوں نے "کیوں کریں" اور "کیسے کریں" کا جواب دیا، تو مین نیٹ ورک لانچ کے بعد کی سیریز اقدامات سے ظاہر ہوتا ہے کہ ENI تیسرے سوال کا جواب دینے کی کوشش کر رہا ہے: کیا یہ سسٹم واقعی کام شروع کر چکا ہے؟
زنجیر پر ایکو سسٹم کے ڈیٹا کے مطابق، یہ سسٹم اب ایک ابتدائی سائیز پر کام کرنا شروع ہو چکا ہے: موجودہ زنجیر پر پتے کی تعداد 36 لاکھ سے زائد ہے، روزانہ فعال پتے تقریباً 17,000 ہیں؛ TVL 82 ملین امریکی ڈالر سے زائد ہے، اور 24 گھنٹوں میں تجارتی سرگرمیاں تقریباً 32,000 ہیں۔
لیکن مختصر مدت کے ٹریڈنگ وولیوم یا آن چین ایکٹیوٹی پر زور دینے کے بجائے، ENI "سسٹم لیول اندیکیٹرز" کا اعلان کرتا ہے، جن میں نیٹ ورک استحکام، نوڈس کی کارکردگی اور کاروباری تعاون کی پیشرفت شامل ہے۔ موجودہ اعلانات کے مطابق، اس کی بنیادی نیٹ ورک 10,000 TPS تک کی پروسیسنگ صلاحیت رکھتی ہے اور متعدد چینز پر آپریٹ ہونے والے AppChain ڈپلوئمنٹ کو سپورٹ کرتی ہے، جس سے چین تدریجاً حقیقی کاروباری سسٹمز کو سپورٹ کرنے کے قابل بن رہا ہے۔
لیکن ENI کی "تیزی" کا اصل مظہر اداراتی طرف سے ہوا۔ گزشتہ عرصے میں، ENI کے تعاون کے شرکاء میں واضح تبدیلی کا رجحان دیکھا گیا، جس میں روایتی مالیات اور حقیقی معیشت کے اداروں کے تعاون میں تیزی آ رہی ہے۔
ہارڈونگ ویب3 فیسٹیول کے دوران ایک گول ٹیبل میں، ENI نے کئی اہم شراکت داروں کا اعلان کیا، جو RWA نظام کے مختلف متعلقہ کرداروں — جیسے اثاثوں کی فراہمی، ساختی ڈیزائن، کمپلائنس کا استقبال، اور فنڈنگ کا انتظام — کو مکمل طور پر جوڑ رہے ہیں۔
ریپبلک کریپٹو کی طرف سے نمائندگی کی جانے والی سرمایہ اور توزیع کے دروازے۔ ایسے ادارے خود بخود ویب3 منصوبوں اور عالمی سرمایہ کے درمیان کنکشن فراہم کرتے ہیں، جو ایک ایسے سرمایہ کے تنظیمی نیٹ ورک کی طرح ہیں جو کئی سالوں سے چل رہا ہے۔ راؤنڈ ٹیبل میں بار بار اشارہ کیا گیا کہ RWA کو ابھی تک اثاثوں کی کمی نہیں بلکہ اصل رکاوٹ یہ ہے کہ سرمایہ کو کس طرح موثر طریقے سے منظم اور اثاثوں پر موزوں کیا جائے۔ ریپبلک کا مقصد ہی چین پر اور چین کے باہر کے سرمایہ کے شعبوں کو جوڑنا ہے تاکہ اثاثے صرف “جاری” ہونے کے بجائے “خریدنے والے ہوں اور ان میں حرکت ہو”۔
ایڈ فنانس جیسے منظور شدہ مالیاتی اداروں کی طرف سے۔ اس قسم کے تعاون سے RWA کی سب سے اہم اور سب سے عملی رکاوٹ، یعنی اعتماد اور احکامات کو دور کیا جاتا ہے۔ ٹیکنالوجی کے مقابلے میں ادارے زیادہ دلچسپی رکھتے ہیں کہ اثاثہ کا قانونی ڈھانچہ واضح ہے، بلاکچین پر اظہار حقیقی دنیا کے ملکیت کے تعلقات سے کیسے مطابقت رکھتا ہے، اور پورا ٹریڈنگ عمل监管 فریم ورک کے اندر ہے۔ دوسرے الفاظ میں، اس قسم کے ادارے “بلوکچین سسٹم” کو “حقیقی قانونی نظام” سے جوڑ رہے ہیں، تاکہ RWA کو مین اسٹریم فنانس کے قبول کا بنیادی حصول حاصل ہو۔
جیل جیسے روایتی اثاثہ مینجمنٹ اور آپریشنز فریق اثاثوں اور آپریشنز کی صلاحیت کی نمائندگی کرتے ہیں۔ اس کا مطلب صرف اس بات تک محدود نہیں کہ حقیقی اثاثے بلاکچین پر آ سکتے ہیں، بلکہ اثاثوں کے انتخاب، سٹرکچر ڈیزائن اور بعد کے کیش فلو مینجمنٹ تک کی مکمل صلاحیت بھی ہے۔ جیسا کہ راؤنڈ ٹیبل میں بات کی گئی، RWA کا بنیادی نکتہ صرف اثاثوں کو ٹوکنائز کرنا نہیں، بلکہ اثاثوں کے پیچھے کے آمدنی، تقسیم اور آپریشنل مکینزمز کو مستقل طور پر چلانا ہے۔ اس قسم کے اداروں کی شمولیت سے بلاکچین صرف "جاری کرنے والے" طرف تک محدود نہیں رہا، بلکہ "آپریشنز والے" طرف تک بھی پھیلا ہے۔
اس کے علاوہ، Ink Finance جیسے اہم لیکن زیادہ “میڈیئم لیئر” کردار بھی ہیں۔ ان کا کام روایتی مالیاتی ڈھانچے اور بلاکچین پر مبنی نظام کے درمیان پل کا کام کرنا ہے: یہ فیصلہ کرتے ہیں کہ کون سے حصے بلاکچین پر جائیں اور کون سے آف لائن رکھے جائیں، اور مرحلہ وار انتقال کے لیے ڈھانچہ (جیسے فیڈر فنڈ) استعمال کرتے ہیں۔ اس لیئر کے وجود سے RWA کو ایک مرحلے میں “پوری طرح بلاکچین پر” جانے کی ضرورت نہیں پڑتی، بلکہ وہ حقیقی پابندیوں کے تحت تدریجی طور پر اپنے پیمانے کو بڑھا سکتی ہے۔
اس تیزی سے ترقی کے دوران، ہانگ کانگ کا کردار خاص طور پر اہم ہو گیا ہے۔ ایک طرف، نظم و ضابطہ کا ماحول جلد ہی واضح ہو رہا ہے۔ اس سال فروری میں، چین کے آٹھ وزارات کی طرف سے جاری کی گئی 42 ویں سرکاری اطلاع نے، داخلہ کے اداروں کے لیے ریکارڈ کرنے کے نظام پر مبنی ایک مطابقت پذیر راستہ فراہم کیا، جس سے اندرون ملک کے اثاثوں کے بیرون ملک RWA جاری کرنے کا امکان زیادہ واضح ہو گیا۔
لیکن اینی کے لیے ہانگ کانگ کو "پل کا سر" منتخب کرنے کا گہرا ترین سبب ٹیم خود ہے۔ بانی ایریون ہو نے طویل عرصے تک ہانگ کانگ کے فنانشل سسٹم میں کام کیا ہے، جس میں روایتی سرمایہ کاری بینکوں، اجازت یافتہ ٹریڈنگ پلیٹ فارمز اور ڈیجیٹل اثاثہ مارکیٹس شامل ہیں، جس سے انہیں کئی دوروں کا تجربہ حاصل ہوا۔ اس پس منظر کی وجہ سے وہ نہ صرف اداروں کی حقیقی ضروریات کو جانتے ہیں، بلکہ مقامی نظم و ضابطہ کے منطق اور انضباطی حدود کو بھی بہتر سمجھتے ہیں۔
کچھ حد تک، این آئی "ہانگ کانگ میں داخل ہونا" نہیں بلکہ ہانگ کانگ سے شروع ہوتا ہے۔
اس کے علاوہ، اس کا مقصد کلائنٹ گروپ بھی زیادہ واضح ہے: حقیقی اثاثوں اور مستقل نقدی بہاؤ والے ادارے، جن میں فہرست شدہ کمپنیاں، اثاثہ انتظام ادارے، اور عبوری کاروبار کی ضرورت رکھنے والی کمپنیاں شامل ہیں۔
اس عمل کو مزید تیز کرنے کے لیے، ENI نے ایکوسسٹم کی طرف سے بھی زیادہ ساختی انعامات کا آغاز کیا ہے۔
اس میں، "سینکڑوں بڑی ادارہ نوڈس منصوبہ" کا بنیادی مقصد وسائل اور کاروباری صلاحیت رکھنے والے زیادہ شرکاء کو شامل کرنا ہے تاکہ نیٹ ورک کو برقرار رکھا جا سکے اور اطلاقی مناظر کو وسعت دی جا سکے۔ یہ نوڈس صرف تصدیق کرنے والے نہیں بلکہ کاروباری دروازے اور ایکوسسٹم کے منظمین بھی ہو سکتے ہیں۔ اس کے ساتھ، "سینکڑوں ایکوسسٹم میٹرکس" اور DAOaaS (DAO as a Service) فریم ورک بھی شامل ہیں، جو تنظیمی حکمرانی، انعام تقسیم جیسے مکینزمز کو ماڈولر بنانے کی کوشش کرتا ہے تاکہ کاروبار چین پر اپنی ضروریات کے مطابق تعاونی ساخت کو جلدی سے تشکیل دے سکیں۔
اس کا مطلب یہ ہے کہ ENI صرف ٹیکنالوجی کی بنیادی ڈھانچہ تعمیر نہیں کر رہا، بلکہ “تنظیم اور چلانا” کا ایک مکمل ٹول بک بھی فراہم کرنے کی کوشش کر رہا ہے۔
ٹیکنیکل بنیاد: ENI کیوں "کاروباری سطح کے نظام" کو برقرار رکھ سکتا ہے؟
اگر ادارہ جاتی وسائل اور مطابقت کی صلاحیتیں ENI کا "فروشی خانہ" ہیں، تو بنیادی ٹیکنالوجی کی ساخت، اس سب کو چلانے والا "پیچھے کا خانہ" ہے۔
زیادہ تر ٹریڈنگ کے سیناریوز کے لیے ڈیزائن کی گئی پبلک چینز کے برعکس، ENI کو شروع سے ہی "سسٹم آپریشن" کے گرد تعمیر کیا گیا تھا، جس کی بنیادی صلاحیتیں تین سطحوں میں منظم ہیں۔
سب سے پہلے، کاروباری سطح کے لیے ہائرارکیکل ڈیزائن ہے۔ ENI "مین نیٹ ورک + Hub + AppChain" کی ساخت استعمال کرتا ہے، جہاں مین نیٹ ورک فائنل سیٹلمنٹ اور جنرل کنسینس کے لیے ذمہ دار ہے، Hub چین کراس چین کمیونیکیشن اور کوآرڈینیشن کا کام کرتی ہے، جبکہ AppChain ہر ادارے کو الگ انجن آپریشن کا ماحول فراہم کرتی ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ کاروباری ادارے اب ایک مشترکہ لیجر میں "قوانین شیئر" نہیں کرنا چاہتے، بلکہ اپنی چین پر اپنے بزنس لاجک اور آپریشنل طریقے تعریف کر سکتے ہیں، جبکہ Hub کے ذریعے سسٹم کے درمیان تعاون حاصل کرتے ہیں، جس سے "الگ مگر علیحدہ نہ ہونے" والی ساخت بن جاتی ہے۔
دوسرا، کنٹرول اور کمپلائنس پر مبنی سسٹم ڈیزائن ہے۔ اداروں کے لیے، چین پر اپ لوڈ کرنے کا بنیادی خدشہ ٹیکنالوجی نہیں بلکہ کنٹرول کا مالکانہ حق ہے۔ ENI، ایپ چین کے ذریعے، لیجر کے قوانین، اجازت نظام اور آڈٹ پاتھ کو خود کاروبار کو واپس دیتا ہے، تاکہ وہ ریگولیٹری حکام کی درخواستوں کے مطابق چین پر کاروبار چلا سکے، بغیر کسی پبلک چین کے ڈیفالٹ اوپن اور ٹرانسپیرنٹ منطق پر عمل کیے۔
تیسری بات، حقیقی کاروباری پیرلیلزم کی حمایت کی صلاحیت ہے۔ حقیقی دنیا کے مالیاتی افعال کبھی لکیری طور پر نہیں ہوتے، بلکہ متعدد تھریڈز کے ساتھ پیرلیل رن ہوتے ہیں۔ ENI، پیرلیل ایکزیکشن آرکیٹیکچر اور افقی توسیع کی صلاحیت کے ذریعے، نظام کو بڑے پیمانے پر ٹریڈنگ اور پیچیدہ کاروباری منطق کو одно وقت پر پروسیس کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ موجودہ نیٹ ورک TPS پہلے ہی لاکھوں تک پہنچ چکا ہے اور مزید توسیع کے قابل ہے، اس کا مقصد "زیادہ تیز" ہونا نہیں، بلکہ مستقل کاروباری فلو کو برداشت کرنے کی صلاحیت رکھنا ہے۔
اس کے علاوہ، ENI نے ادارہ جاتی نظام کے لیے ضروری حفاظتی اور تعاونی صلاحیتیں مکمل کر لی ہیں۔ اس کا مرکزی معاہدہ CertiK کے ذریعے جانچا گیا ہے اور HLB جیسے روایتی جانچ کنندہ اداروں کے ساتھ مل کر، یہ یقینی بناتا ہے کہ بلاکچین پر کے اثاثے حقیقی دنیا کے قانونی ملکیت تعلقات سے منسلک ہو سکیں۔ کراس چین لیول پر، اٹامک کامنیکیشن مکینزم کے ذریعے، متعدد چینز پر تعاون کے دوران ایک جانسانیت اور حفاظت کو یقینی بنایا جاتا ہے۔
کلی طور پر، ENI صرف ایک چین کی کارکردگی کو بہتر نہیں بنارہا، بلکہ ایک ایسا عملی نظام تعمیر کر رہا ہے جسے کاروباری ادارے لمبے عرصے تک استعمال کر سکیں۔
کب کاروباری سطح کی بلاکچین کا افراطی نقطہ آئے گا؟
اریون کا خیال ہے کہ کاروباری سطح کے بلاکچین کا اصل موڑ کسی ایک ٹیکنالوجی کے بڑے ایجاد سے نہیں، بلکہ اس زیادہ عملی شرط سے آئے گا جب ادارے یہ پائیں کہ یہ نظام پہلے والے نظام کے مقابلے میں زیادہ موثر، زیادہ محفوظ اور قائم رکھنے کے قابل ہو گیا ہے۔ یہ وقت آہستہ آہستہ قریب آ رہا ہے۔
واپس جانچنے پر، ENI کی ترجیحات کو چار الفاظ میں خلاصہ کیا جا سکتا ہے: کمپلائنس گینوم، ادارہ جاتی ساخت، ہانگ کانگ کا نقطہ، اور AI Agent کی پیش گوئی۔ آریون کی بیس برس کی روایتی مالیاتی تجربہ، جس نے ENI کو شروع سے ہی یہ سمجھنا کہ ادارے کو صرف ایک تیز تر چین نہیں، بلکہ ایک لمبے عرصے تک چلنے والی سسٹم کی ضرورت ہے۔ مین نیٹ اور ایپ چین کی ساخت نے کاروبار کے لیے سب سے اہم کنٹرول اور خفیہ رکھنے کے مسائل حل کر دیے۔ ہانگ کانگ، جو ایک اہم دروازہ ہے، بین الاقوامی سرمایہ، عالمی تنظیموں اور چین کے اثاثوں کے درمیان منفرد رابطہ فراہم کرتا ہے۔ اور AI Agent پر پہلے سے لگائی گئی پوزیشن نے ENI کو اگلے دور کے آغاز پر کھڑا کر دیا ہے۔
اور ENI کا RWA2.0 کے "چیف آرکیٹیکٹ" بننے کا خواب، اس سوال کے جواب پر منحصر ہے کہ جب کاروباریں بلاکچین پر جانے کو تیار ہوں، تو کیا ENI وہ سب سے زیادہ پختہ اور قابل اعتماد منتخب ہوگا؟