ڈیپسیک نے لیانگ وین فینگ اور سٹریٹجک شراکت داروں کی حمایت سے 50 ارب رینمنبی سیریز A مکمل کر لی ہے

iconMetaEra
بانٹیں
AI summary iconخلاصہ
ڈیپسیک نے 50 ارب رنمنبی کے پروجیکٹ فنڈنگ کے ساتھ اپنی سیریز A راؤنڈ بند کر دی، جس سے اس کی پری-مونی ویلیویشن 367.5 ارب رنمنبی ہو گئی۔ لیانگ وین فینگ نے 20 ارب رنمنبی کے ساتھ لیڈ کیا، جس کے بعد ٹینسینٹ اور CATL آئے۔ یہ سرمایہ مالیاتی انزشمنٹس کے ذریعے ٹیم کو برقرار رکھنے پر مرکوز ہوگا۔ کمپنی نے زبانی ماڈلز سے لے کر جسمانی ذہانت تک اپنا ٹیکنیکل روڈ میپ شیئر کیا، جس میں مستقل سیکھنا اور خود کو دوبارہ ترتیب دینے پر زور دیا گیا۔ ڈیپسیک نے اپنے اوپن سورس کوششوں اور ہواوی جیسے گھریلو چپ سازوں کے ساتھ شراکت داریوں کو بھی اہمیت دی، تاکہ بیرونی ہارڈویئر کی محتاجی کم ہو سکے۔ یہ قدم کرپٹو خبروں اور چین میں AI ترقی کو نئی رفتار دے رہا ہے۔
زبانی ماڈل → سوچ کا سلسلہ → ایجینٹ → مستقل سیکھنا → خود کو دہرانے والا نقطہِ انفجار → جسمانی ذکاوت۔

مضمون کے مصنف، ذریعہ: 0x9999in1، ME News

TL;DR

  • ڈیپسیک نے اپنی تشکیل کے بعد پہلی بار باہری فنڈنگ مکمل کر لی، جس کی کل رقم 500 ارب چینی یوان سے زائد ہے، فنڈنگ سے پہلے اقدار تقریباً 3675 ارب یوان (تقریباً 543 ارب امریکی ڈالر) ہیں۔ لیانگ وینفینگ نے ذاتی طور پر 200 ارب یوان کا اہم سرمایہ کاری کیا، جبکہ ٹینسینٹ نے 100 ارب اور ننگڈینگ شیدائی نے 50 ارب یوان کا ساتھ دیا۔ پہلے کا "فنڈنگ نہ کرنا" کا اصول توڑ دیا گیا۔
  • لیکن یہ مساویہ نہیں، بلکہ مسئلہ کا حل ہے۔ لیانگ وینفینگ نے "ٹیم کی استحکام" کو واحد غیر قابل تنازل بنیادی مفاد قرار دیا، جس میں فنانسنگ کا اصل مقصد آپشنز کے ذریعے لوگوں کو باندھنا اور سب سے بڑا خطرہ ایک مرحلے میں ختم کرنا ہے۔
  • اس نے ایک نایاب طور پر واضح راستہ دکھایا: زبانی ماڈل → سوچ کا سلسلہ → ایجنٹ → مستقل سیکھنا → خود کو دہرانے والا نقطہِ انفجار → جسمانی ذکاوت۔ اب ہم "مستقل سیکھنا" کے مرحلے پر گھسٹے ہوئے ہیں۔
  • کمپوٹیشنل پاور اب بھی اہم نقطہ ہے۔ ڈیپسیک کا اپنا تعارف یہ ہے کہ وہ امریکہ سے 6 سے 18 ماہ پیچھے ہے اور صرف ایک بیسویں حصہ کمپوٹیشنل پاور استعمال کرتا ہے، اور اگلا مقصد اس وقت کے فرق کو 3 سے 6 ماہ تک کم کرنا ہے۔
  • ممالکی چپ سب سے بڑا متغیر ہے۔ V4 نے ہواوی شینگ تینگ 950 کے لیے واضح طور پر ایڈجسٹمنٹ کیا ہے، لیانگ وین فینگ کا دعویٰ ہے کہ "ایک سال کے اندر ممالکی ایکوسسٹم کی درستگی ثابت کر دی جائے گی"، اور واحد رکاوٹ صرف پیداوار کی صلاحیت ہے۔
  • اوپن سورس میں کبھی تبدیلی نہیں، سب سے طاقتور ماڈل بھی اوپن سورس ہے اور اس کا استعمال کیا جانے والا ورژن بالکل ایک جیسا ہے۔ تجارتی طور پر صرف "دس ماہ میں لاگت بھرنا" کا مناسب منافع حاصل کیا جاتا ہے۔ یہ انکار، اس کی حفاظتی دیوار بن گیا ہے۔

DeepSeek نے اجازت دے دی۔

تین سال تک فنڈنگ، لسٹنگ یا کمرشلائزیشن نہیں۔ یہ لیانگ وینفینگ نے خود طے کیا تھا۔ اب اس قاعدے کا نصف حصہ توڑ دیا گیا ہے: پہلا باہری فنڈنگ سیل کر دیا گیا، جس میں 500 ارب یوان سے زائد، اور 3675 ارب یوان کی پری انویسٹمنٹ ویلیو شامل ہے۔ لیانگ وینفینگ نے خود 200 ارب یوان کا ادائیگی کیا۔

بیرونی دنیا کا پہلا رد عمل کیا تھا؟ "وہ بالآخر سرمایہ کے آگے سر جھکا گیا۔"

کیا یہ سچ ہے؟

لیونگ فینگ کے 4 گھنٹوں کے اور 118 پیغامات کے مکالمے کو پڑھنے کے بعد، میں نے بالکل اُلٹا نتیجہ نکالا۔ یہ سر جھکانا نہیں ہے، بلکہ ایک بہت ہی سامنے والے شخص نے اپنی واحد پرہیزگار چیز کو قفل کرنے کے لیے سب سے کم پسندیدہ طریقہ استعمال کیا ہے۔

فنانسنگ تبدیلی نہیں، بلکہ سب سے بڑا خطرہ ایک بار میں ختم کرنا ہے

سب سے پہلے ٹیبل کو دیکھیں۔ لیانگ وین فینگ نے اپنی طرف سے 20 ارب یوان کا انتظام کیا ہے، جو مطلق طور پر سب سے بڑا اکیلا سرمایہ کار ہے اور اس کے پاس مکمل کنٹرول ہے۔ تینگنٹ 10 ارب، ننگڈینگ شیڈائی سسٹم 5 ارب، وانی، جیڈون، اور IDG ہر ایک 3 ارب، اور قومی صنعتی ای آئی فنڈ 10 ارب۔

یہ فہرست کسی بھی طرح تیار نہیں کی گئی ہے۔ لیانگ وین فینگ نے خود کہا کہ فنڈنگ کے اشخاص کو "دھیان سے چنا گیا" ہے، اور صرف ایک معیار ہے: سب سے زیادہ مفادات کا مطابقت، ہم کے لیے کم سے کم دشمنی، اور ہم کامیاب ہونے کی سب سے زیادہ خواہش۔

ٹینسینٹ کلاؤڈ اور ٹریفک فراہم کرتا ہے، ننگڈی شیڈائی توانائی اور صنعتی منظر فراہم کرتی ہے، اور قومی ٹیم توثیق فراہم کرتی ہے۔ کوئی صرف مالی مفادات کے لیے سرمایہ کار نہیں ہے۔ یہ ایک "سٹریٹجک ایلائنس لسٹ" ہے، نہ کہ "فندنگ لسٹ"۔

تو اس کیوں فنڈ کریں؟

جواب اس بات میں چھپا ہوا ہے جو وہ بار بار دہراتا ہے: "ہمارا سب سے بڑا مرکزی مفاد ٹیم کی استحکام کو برقرار رکھنا ہے، جسے ہم ایک منفرد مرکزی مفاد سمجھ سکتے ہیں۔"

اس نے اس بات کو بے ڈھنگے طور پر کہا۔ ٹیم کی استقرا ر، اس کی نظر میں سب سے بڑا خطرہ اور سب سے بڑی کمزوری ہے۔ سلیکون ویلی کے بڑے کمپنیاں ایک ارب امریکی ڈالر کی سالانہ تنخواہ پر لوگوں کو چھین رہی ہیں، ایک ایسی کمپنی جو لسٹڈ نہیں ہے اور ملازمین کے پاس آپشنز کو نقد نہیں کیا جا سکتا، وہ سب سے پرانے اور سب سے مرکزی ریسرچر کو کیسے برقرار رکھتی ہے؟

فند کے بعد، اس نے خود جواب دیا: "اس خطرے کو حالیہ فنڈنگ کے ساتھ کافی حد تک ختم کر دیا گیا ہے، کیونکہ لوگوں کو ملنے والے آپشنز کی رقم کافی بڑی ہے۔"

کیا آپ سمجھ گئے؟ اس سیریز فنڈنگ کا پہلا مقصد کارڈ خریدنا یا توسیع نہیں، بلکہ مرکزی ٹیم کو اصلی اور سچے ادائیگی فراہم کرنا ہے۔ یہ "کیا لوگ چلے جائیں گے؟" والے سوال کو ایک بار پر ہی دبانے کا طریقہ ہے۔

پیسہ مسئلہ نہیں، کارڈ مسئلہ ہے، اور دلوں کو ہی سب سے قیمتی وسائل سمجھا جاتا ہے۔ لیانگ وین فینگ نے بہت اچھی طرح سوچا ہے۔

وہ راستہ نکاش، اس ملاقات کا اصل مرکزی نقطہ تھا

اگر فنانس خبر ہے، تو راستہ منصوبہ اصل ہے۔

لیانگ ون فینگ نے اے جی آئی کے ترقی کو ایک سیڑھی کے طور پر بیان کیا ہے، جس کا ہر مرحلہ بے کار نہیں ہے:

گزشتہ سال کی سیڑھی، سوچ کا سلسلہ تھی۔ اس سال کی سیڑھی، ایجنٹ ہے۔ اور ایجنٹ کے بعد، وہ ایک لفظ کو بار بار پکڑے رہتا ہے — مستقل سیکھنا۔

اس کا منطق چیرے کی طرح تیز ہے۔ کیا AI اب ملازمین کی جگہ لے سکتا ہے؟ نہیں۔ کیوں؟ کیونکہ یہ نئے ملازم کی طرح "کمپنی میں دو ماہ سیکھ کر کام شروع نہیں کر سکتا"۔ لیکن اگر اس میں مستقل سیکھنے کی صلاحیت آ جائے تو؟ وہ کہتا ہے: "تو پھر یہ دنیا کے تمام لوگوں کی جگہ لے سکتا ہے۔"

اس کے اوپر، سینگولرٹی ہے۔ جب ماڈل مستقل طور پر سیکھنے لگ جائے، تو وہ اپنی اگلی نسخہ خود تیار کر سکتا ہے۔ AI، AI کو تیز کرتا ہے۔ اس وقت نمو لکیری نہیں رہے گی۔

آخر میں جسمانی ذہانت — حقیقی دنیا میں داخل ہو کر گھریلو کام کرنا، بزرگوں کی دیکھ بھال کرنا۔

یہ ترتیب دلچسپ ہے۔ مارکیٹ کے سب سے مقبول ویڈیو جنریشن اور ورلڈ مدلز، لیانگ وینفینگ نے براہ راست "مرکزی لائن پر نہیں" کا فیصلہ کر دیا۔ وہ بہت واضح طور پر کہتے ہیں: ویڈیو جنریشن کاروباری طور پر اچھا کاروبار ہے، لیکن "یہ ذکاوت سے کوئی تعلق نہیں رکھتا، ہم اس لیے اسے نہیں کریں گے کہ یہ اچھا کاروبار ہے۔"

یہ کس قسم کی استقامت ہے؟

جب پورا صنعت فوری منافع اور توجہ کھینچنے والے بہت سے ماڈلز کا تعاقب کر رہا ہے، تو DeepSeek کہتا ہے کہ میں صرف ذہانت کی بنیادی راہ پر کام کرتا ہوں۔ یہ اعلیٰ پن نہیں، یہ توجہ ہے — اس بات پر توجہ کہ "کرنے کو بہت کم چیزیں ہیں، اس لیے اوورٹائم کی ضرورت نہیں"۔

د цیل کا دلچسپ پہلو یہ ہے کہ مارکیٹ نے پہلے ہی اس جائزے کو ووٹ دے دیا ہے۔ اس سال جولائی میں، DeepSeek V4 کا مکمل ورژن جاری کیا گیا۔ V4-Pro 1.6 ٹریلین پیرامیٹرز کے اسپارس ایکسپرٹ آرکیٹیکچر پر مبنی ہے، جس میں ہر ٹوکن کے لیے صرف تقریباً 490 بلین پیرامیٹرز فعال ہوتے ہیں؛ V4-Flash اور زیادہ ہلکا ہے، جس میں کل 2840 بلین پیرامیٹرز اور صرف 130 بلین فعال ہوتے ہیں۔ دونوں میں 10 لاکھ ٹوکنز کا طویل کنٹیکسٹ شامل ہے، اور MIT لائسنس کے تحت مکمل طور پر اوپن سورس ہیں۔ SWE-bench Verified پروگرامنگ بینچ مارک پر، V4 نے اوپن سورس ماڈلز کا سب سے اعلیٰ ریکارڈ 80.6% حاصل کیا۔

مرکزی توجہ، بالکل پھل دیا۔

"دو سال پیچھے رہ گیا، صرف ایک بیسویں حصہ کی کمپیوٹنگ پاور استعمال کی"، یہ خود کو مزاحیہ انداز میں بیان کرنے والا جملہ پوری طرح سے خواہش سے بھرا ہے

لیانگ ون فینگ نے فرق کے بارے میں جو جائزہ دیا، وہ بے حد صاف اور حیران کن تھا۔

اس نے کہا کہ ڈیپسیک اور امریکہ کے درمیان فرق بنیادی طور پر وسائل میں ہے، افراد کے لحاظ سے تقریباً کوئی فرق نہیں — «یہی وہی لوگ ہیں، شاید چینی»۔ کچھ گھر پر رہے، کچھ بیرون ملک چلے گئے، اور یہ نہیں کہ سب سے ذہین لوگ باہر چلے گئے۔

تو فرق کہاں ہے؟ اس نے تقریباً فارمولہ دیا: امریکہ سے 6 سے 18 ماہ پیچھے، صرف امریکہ کی بیسویں حصہ کی کمپوٹنگ پاور استعمال کرتے ہوئے، کام مکمل کرنا۔

یہ جملہ سطحی طور پر ہار ماننے کا مظہر ہے، لیکن اصل میں فخر کا اظہار ہے۔ بیس میں سے ایک حصہ کی کمپیوٹنگ طاقت کے ساتھ، صرف ایک سال اور دو ماہ پیچھے رہنے کا نتیجہ نکالنا — یہ خود ایک خوفناک کارکردگی ہے۔

اور اس کا اصلی خواب، اگلی جملہ ہے: "مستقبل میں ہم اس کہانی کو دوبارہ لکھیں گے، اس کے صرف کچھ حصے کی کمپیوٹنگ طاقت کے ساتھ، وقت کے فرق کو 6 ماہ، 3 ماہ تک کم کریں گے۔"

"ایک بیسویں حصہ کی کمپیوٹنگ پاور، دو سال پیچھے" کی جگہ "کچھ حصوں کی کمپیوٹنگ پاور، صرف تین ماہ پیچھے"۔ یہی دیپسیک کے بعد کے ترقی کے راستے کا اصل کوآرڈینیٹ ہے۔

کیوں کمپیوٹیشنل پاور اتنی اہم ہے؟ وہ بے ہودہ کہتے ہیں: "ہم جو بھی فرق دیکھ رہے ہیں، چاہے وہ مہارت، ماڈل کی صلاحیت یا اطلاق کا فرق ہو، سب کچھ کمپیوٹیشنل پاور کے وسائل میں فرق کی وجہ سے ہے۔" وہ اسکیلنگ پر یقین رکھتے ہیں اور تسلیم کرتے ہیں کہ اسکیلنگ کا واحد رکاوٹ یہ ہے کہ اتنے زیادہ کارڈ دستیاب نہیں ہیں۔

تو سوال یہ ہے — کارڈ کہاں سے آتا ہے؟

اس میٹنگ میں گھریلو چپس پر شرط لگانا سب سے بڑا جرأت والا فیصلہ تھا

یہ وہ جائزہ ہے جو میں سمجھتا ہوں کہ پورے ریکارڈ میں سب سے زیادہ اہم اور وقت کے ساتھ تصدیق کی ضرورت رکھتا ہے۔

لیانگ ون فینگ کو ڈومیسٹک کمپوٹنگ پاور پر "کافی مثبت" خیال ہے۔ وہ ایک بہت طاقتور بات بھی کہتے ہیں: "ڈومیسٹک کمپوٹنگ پاور کے معاملے میں، نوڈیا اپنی ہی قبر کھود رہا ہے۔"

اس کا استدلال تین سطحوں پر مشتمل ہے۔

پہلی سطح، CUDA کا دفاعی دیوار تیزی سے تباہ ہو رہا ہے۔ وجوہات بالکل AI خود کی وجہ سے ہیں—کوڈ لکھنے والا AI موجود ہے، جس کی وجہ سے ایک生态系统 کو دوبارہ تعمیر کرنا پہلے کے مقابلے میں بہت آسان ہو گیا ہے۔

دومیں سطح، ڈیپسیک نے عملی طور پر "نیوڈیا کے ایکوسسٹم" کو چھوڑ دیا ہے۔ اس نے بتایا کہ V3 کی تربیت کے دوران اب بھی نیوڈیا کے چپس استعمال ہو رہے ہیں، لیکن اب اس کے ایکوسسٹم کا تقریباً استعمال نہیں ہو رہا، اس کا طریقہ یہ ہے کہ پہلے ایک اعلیٰ سطح کا کمپائلر "TileLang" لکھا جائے، اور اس کے بعد باقی تمام کام اس پر مکمل کیا جائے۔

تیسری اور سب سے اہم نکتہ: ہواوی۔ وہ یہ جانچتا ہے کہ ہواوی کے 950 سپر نوڈز کی صلاحیت اور قیمت کے لحاظ سے وہ "انویدیا کے GB200، GB300 کو مکمل طور پر تبدیل کر سکتے ہیں"، اور وہ وہ جملہ بھی پیش کرتا ہے جو پہلے ہی مشہور ہو چکا ہے — "چار ہواوی کارڈز ایک انویدیا کارڈ کے برابر ہیں۔"

یہ صرف باتوں کا مسئلہ نہیں ہے۔ اپریل 2024 میں V4 کے لانچ کے وقت ہواوی شینگ نینگ 950 کے لیے مکمل طور پر موزوں ہونے کا اعلان کیا گیا تھا۔ دیپ سیک نے علیحدہ طور پر کہا ہے کہ 2026 کے دوسرے نصف سال میں شینگ نینگ 950 کے سپر نوڈس کی بڑے پیمانے پر اشاعت کے بعد ہی V4-Pro کی فی ٹوکن لاگت میں قابلِ ذکر کمی آ سکتی ہے۔ لیانگ وین فینگ نے اکیلے مسئلہ "پیداواری صلاحیت کی کمی" قرار دیا ہے، جبکہ ہارڈویئر اور ایکوسسٹم دونوں مسائل سے پاک ہیں۔

اس نے ایک جانچ کے قابل شیڈول بھی دیا: "اگلے ایک سال کے اندر، ہم یہ ثابت کر سکتے ہیں کہ گھریلو چپ کے ایکوسسٹم میں کوئی مسئلہ نہیں ہے۔"

یہ ایک ایسا جملہ ہے جسے وقت ناکام ثابت کر سکتا ہے، یا پھر وقت اسے تاج پہنائے۔ میں زیادہ تر دوسرے کو ترجیح دیتا ہوں — کیونکہ این وی ڈیا کے اعلیٰ درجے کے کارڈز دستیاب نہ ہونے کے عملی پابندی کے تحت، "سب کو مجبوراً ڈومیسٹک پر جانا پڑے گا"، جس سے مانگ مصنوعات کے ایکوسسٹم کو فوری طور پر پختہ کر دے گی۔ پابندیاں نوآوری کو جنم دیتی ہیں، اور یہ بات DeepSeek پر پہلے ہی پیش آ چکی ہے۔

اوپن سورس، قیمت گذاری، انصاف کے ساتھ کمائی کمانا: سماجیت خود ایک حکمت ہے

اصل سوال پر واپسی: "غیر فنانس" کے قاعدے کو توڑنے کے بعد، کیا ڈیپسیک بھی "غیر تجارتی" کی خود پابندی کو توڑ دے گا؟

ڈیٹا دیکھ کر، جواب نہیں ہے۔

اوپن سورس، لیانگ وینفینگ کا رویہ قاطع ہے: وہ اوپن سورس کریں گے، سب سے طاقتور ماڈل بھی اوپن سورس ہوگا، اور اوپن سورس ورژن اور اپنے طور پر ڈپلوی کردہ ورژن مکمل طور پر ایک جیسا ہوگا، کوئی چھپا کر نہیں رکھے گا۔ وہ پوچھتے ہیں: بند سورس کے کیا فائدے ہیں؟ "بائٹڈانس کا ماڈل بند سورس ہے، اس کے کیا فائدے ہیں؟ میں نہیں دیکھ سکتا۔"

زیادہ اہم بات یہ ہے کہ وہ خلائی اور آمدنی کے تعلق کا جائزہ لیتا ہے — "خلائی ہمارے کاروباری ماڈل پر کوئی اثر نہیں ڈالتا۔" کیونکہ چاہے آپ کو سب کچھ دے دیا جائے، دوسرے اسے استعمال کرنے اور لاگت کو کافی حد تک کم کرنے کے لیے بھی رکاوٹیں بہت زیادہ ہیں۔

قیمت کے معاملے میں، وہ تقریباً “کاروباری احساس” کے خلاف تھا۔ DeepSeek کی API قیمت کا مقصد صرف “کچھ ڈیوائس خریدنا اور دس ماہ میں لاگت واپس لینا” تھا۔ وہ اعتراف کرتا ہے کہ اگر وہ منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنا چاہتا تو قیمت زیادہ رکھتَا، کیونکہ اس شرح کے صارفین کی مانگ میں تقریباً کوئی لچک نہیں ہے — قیمت دگنی کر دی جائے تو ٹوکن کا استعمال بھی تقریباً اتنے ہی رہتا۔ لیکن وہ ایسا نہیں کرتا۔ ایک بار ایک ماڈل کی قیمت زیادہ تھی، جس سے ٹیم ناخوش تھی، تو اس نے فوراً قیمت چوتھائی کر دی۔

اس سماجی پابندی کا آج کے مارکیٹ پر کیا اثر ہے؟ V4 کا رسمی ورژن "peak-valley pricing" کا استعمال کرتا ہے، جس میں چوٹی کے اوقات میں قیمت دگنی ہو جاتی ہے اور کم تردد اوقات میں بہت کم ہوتی ہے؛ جبکہ اوپن سورس ماڈلز کے گروہ میں، یہ بند ماڈل کے فلگشپ کی قیمت کو "گنا" کے لحاظ سے فرق پیدا کر دیتا ہے۔ کچھ تخمینوں کے مطابق، اس قیمتی فرق کو ایک سے دو درجات تک کا فرق بیان کیا جاتا ہے۔

لیانگ ون فینگ کا اس کے بارے میں ایک خلاصہ ہے، جسے میں پوری بات چیت کا مرکزی نقطہ سمجھتا ہوں:

جس نے زیادہ لیا، وہ کم لینے والے سے شکست کھائے گا۔ اگر آپ کا خواب زیادہ لینا ہے، تو آپ پہلے ہی شکست چکے ہیں۔

یہ اخلاقی نمائش نہیں ہے۔ یہ اس کی وہ استراتیجی ہے جسے اس نے بار بار تصدیق کی ہے: تاب رکھنا AGI بنانے کی امکانات بڑھاتا ہے؛ جتنا زیادہ تاب رکھیں، اتنا ہی آسان ہو جائے گا۔

اختتام: ایک کمپنی جو "اگلے بائٹڈانس" بننا نہیں چاhti، وہ کہاں جائے گی؟

تو، دیپسیک کا اگلا راستہ کہاں تک جاتا ہے؟

یہ 118 ٹکڑوں کو جوڑ دیں، تو تصویر واضح ہو جاتی ہے۔

یہ ایک سپر ایپ نہیں بناتا، نہ ہی تینگنگ یا جیٹیک کے ساتھ بڑے مارکیٹ کے لیے مقابلہ کرتا ہے۔ اس کا واضح مقصد تجارتی بننا ہے — “حکومت مجھے ایک بھی روپیہ نہیں دے گی”، اور اگر سب سے بدترین صورتحال پیش آئی تو “API کی فروخت پر مکمل طور پر زور دے کر بھی ایک لسٹڈ کمپنی کو چلانے کے لیے کافی ہے”۔ موجودہ تجارتی توجہ عام Agent، خاص طور پر Coding Agent پر ہے، دیگر عمودی Agent کی ترجیح کم ہے۔ اس نے تو یہ بھی ظاہر کر دیا ہے کہ اگر اس سال B2B سے کچھ ارب ڈالر کی آمدنی ہو جائے اور C2C صارفین بھی شامل ہو جائیں، تو “کمپنی منافع حاصل کرنے کے قریب پہنچ چکی ہے”。

اور مارکیٹ اس کے لیے مزید دور کی تصورات بھی پیدا کر رہی ہے۔ فنانسنگ کی گردان پڑنے کے فوراً بعد، یہ افواہیں نکل رہی ہیں کہ ڈیپسیک آنے والے سال کے اندر چین میں لسٹ ہو جائے گا اور اس کی منظوری مزید بڑھے گی۔ جس نے کبھی کہا تھا کہ "میں لسٹ نہیں ہوں گا"، وہ اب سرمایہ کاروں کی طرف سے بار بار "کارڈ سوئیپ" کیا جا رہا ہے۔

لیکن کیا آپ سوچ رہے ہیں کہ لیانگ وین فینگ کو ان باتوں کا کوئی خیال ہے؟

میں سمجھتا ہوں کہ اسے اس پر زیادہ فرق نہیں پڑتا۔ کیونکہ اس نے کہہ دیا کہ اصل مقصد یہ ہے کہ AGI اس کی اگلی نسخہ کو دوبارہ ترقی دے، جب جسمانی شکل حاصل ہو جائے تو روبوٹ اگلے روبوٹ کو بنائے۔ حصص، بھاری منافع، اور بازار قیمت کے بارے میں — "AI کا یہ معاملہ بہت بڑا ہے، آپ صرف کچھ حصہ لے لیں، تو فائدہ بہت زیادہ ہوگا۔"

کم حاصل کرنے کو تیار ایک شخص، جو خود کو "بہت عام" کہتے ہیں، دنیا کے سب سے آگے کے ڈیویس سے صرف ایک سال سے زیادہ پیچھے رہ کر، بیسواں حصہ کی کمپیوٹنگ پاور کے ساتھ دوڑ رہے ہیں۔

اب، انہوں نے 50 ارب حاصل کر لیا، دلوں کو باندھ لیا، گھریلو چپس پر جوک لگا دیا، اور وقت کا شیڈول میز پر رکھ دیا۔

اگلے سال تصدیق کا دور ہوگا۔ گھریلو ایکوسسٹم کام کرے گا یا نہیں، مستقل سیکھنے سے کیا کامیابی حاصل ہوگی، اور "تین ماہ" کی کہانی کیا مضبوط ہوگی — جواب PPT میں نہیں، بلکہ شینگ تین کی پیداوار میں اور V5 کے ٹریننگ لاگز میں ہے۔

جلد باز لوگ اکثر آخر میں ہنسतے ہیں۔ اس بار، میں دیکھنے کے لیے انتظار کرنا چاہتا ہوں۔

حوالہ جات:

  • سائنے چائنا: "ڈیپسیک فنڈنگ میٹنگ کا ریکارڈ: لیانگ وینفینگ کے تحت بڑے ماڈل ٹیکنالوجی اور کاروباری منطق"، 23 جولائی، 2026
  • دی ایسٹ فنانشل ویب: "ڈیپسیک کا پہلا فنڈنگ راؤنڈ مکمل، کل مقدار تقریباً 510 ارب یوان، ٹینسینٹ، ننگڈینگ شیڈائی اور دیگر نے سرمایہ کاری کی"، جولائی 2026
  • ڈیہہ باؤ/ڈیہہ کیپٹل کیوب: "لیانگ وینفینگ کی 4 گھنٹے کی سرمایہ کاری کی بات چیت لیک ہو گئی: DeepSeek کیوں 'زیادہ منافع بخش' چیزوں پر نہیں کام کر رہا؟"، جولائی 2026
  • سائنا فینانشل (کیزنگ رپورٹ): "DeepSeek-V4 ہواوی شینگ تینگ 950 چپ کو واضح طور پر سپورٹ کرتا ہے"، 24 اپریل، 2026
  • 财联社: "DeepSeek: اسپیکٹر 950 سپر نوڈس کے دوسرے نصف سال میں بڑے پیمانے پر مارکیٹ میں آنے کے بعد V4-Pro کے استعمال کی لاگت میں کافی کمی کی توقع ہے"، 23 جولائی، 2026
  • EET-China: ڈیپسیک V4 نے ڈومیسٹک کمپوٹیشن کے جشن کو بھڑکا دیا: ہواوی اسینگ 950 کو بڑی کمپنیوں نے "پاگل پن سے خرید لیا"، اپریل 2026
  • meshlaunch: ڈیپسیک V4 مکمل جاری (جولائی 2026): قیمتیں، معیاری ٹیسٹ اور منتقلی، 20 جولائی 2026
  • n1n.ai جائزہ: 《DeepSeek V4 GA اور اوپن-سورس: LLM قیمت کے فرق کا تجزیہ》,2026ء کی 21 جولائی
اعلان دستبرداری: اس صفحہ پر معلومات تیسرے فریق سے حاصل کی گئی ہوں گی اور یہ ضروری نہیں کہ KuCoin کے خیالات یا خیالات کی عکاسی کرے۔ یہ مواد کسی بھی قسم کی نمائندگی یا وارنٹی کے بغیر صرف عام معلوماتی مقاصد کے لیے فراہم کیا گیا ہے، اور نہ ہی اسے مالی یا سرمایہ کاری کے مشورے کے طور پر سمجھا جائے گا۔ KuCoin کسی غلطی یا کوتاہی کے لیے، یا اس معلومات کے استعمال کے نتیجے میں کسی بھی نتائج کے لیے ذمہ دار نہیں ہوگا۔ ڈیجیٹل اثاثوں میں سرمایہ کاری خطرناک ہو سکتی ہے۔ براہ کرم اپنے مالی حالات کی بنیاد پر کسی پروڈکٹ کے خطرات اور اپنے خطرے کی برداشت کا بغور جائزہ لیں۔ مزید معلومات کے لیے، براہ کرم ہماری استعمال کی شرائط اور خطرے کا انکشاف دیکھیں۔