کریگس کے بانی شان پر کریپٹو انفراسٹرکچر میں لمبے مدتی قیمت تخلیق

لکھنے والے: شن چاؤ ٹیک فلو

کاروبار شروع کرنا ایک ایسی راہ ہے جس سے کوئی واپس نہیں آ سکتا۔

کریگس کے بانی اور سی ای او شان یان کو اس جملے سے گہرا تعلق ہے۔

سوان، جو کہ دس سالوں سے مسلسل کاروباری قائم کرنے والے ہیں، نے اپنی پہلی کامیاب شروعات کا تجربہ کیا ہے اور بزنس ٹرانسفارمیشن کے دوران کی گئی مشکلات کا بھی سامنا کیا ہے۔ انہوں نے 2017 کے مارکیٹ میں "بیل پیپر کے بغیر فنڈنگ" کی جنون کو زندہ دیکھا ہے اور "چند ہفتے میں ایک ارب کمانے" کے جذبے کو بار بار مسترد کیا ہے۔

سالوں کے دوران، صنعت نے ابتدائی مراحل سے لے کر منظم ہونے تک شدید تبدیلیاں دیکھیں، اور شان کی کاروباری سفر نے SaaS، فنٹیک سے لے کر کاروباری ڈیجیٹل اثاثہ سروس پلیٹ فارم تک کا ارتقاء دیکھا۔

زمانہ بدل رہا ہے، مصنوعات کی شکل بدل رہی ہے، لیکن شان کا ایک جائزہ ہمیشہ ایسا ہی رہا ہے:

ہر ایک فیئر کا تعاقب کرنے کے بجائے، طویل مدتی قیمت کا ایجاد کرنا زیادہ اہم ہے۔

اب، کاروباری سطح کے ڈیجیٹل اثاثہ بنیادی ڈھانچے Cregis کے ہدایت کار کے طور پر، شان ایک نازک تقسیم پر کھڑے ہیں:

ایک طرف، ادارہ جات کی کریپٹو، خاص طور پر اسٹیبل کرینسیوں کی طرف سے استعمال میں اضافہ ہو رہا ہے؛ دوسری طرف، کریپٹو پر اعتماد کھو چکے کئی ماہرین چلے جا رہے ہیں۔

جب سو ارب ڈالر کی صارفین کی رقم کی حفاظت کی جا رہی ہو، جب ریگولیٹری آرٹیٹیج کا دور ختم ہو گیا ہو اور کمپلائنس داخلے کی کلید بن چکا ہو، جب AI کے دور میں "صارفین کی ضروریات کو سمجھنا" اور "کاروباری خدمات کی کارکردگی" کے لیے زیادہ اعلیٰ معیار طلب کیے جا رہے ہوں، تو Crypto (کرپٹو) اور Aegis (ڈھال) سے مل کر بنائی گئی "حفاظتی ڈھال" Cregis، تجارتی دنیا کی سب سے بنیادی قدر تخلیق پر کیسے واپس آئے گی اور 4000 سے زائد کمپنیوں کے اعتماد کو مستقل طور پر جمع کرے گی؟

ان سب مسائل کے حوالے سے، ہم نے شان یان سے تفصیل سے بات کی۔

شینچاؤ ٹیک فلو: آپ کے وقت کے لیے شکریہ، براہ کرم ایک آسان خود پیشی کریں۔

شون：

ہیلو، میں شان ہوں، جو ایک لگاتار کاروباری شخص ہوں۔

میں نے 2012 میں یونیورسٹی سے گریجویشن کیا، اور 2013 میں اپنا پہلا کاروبار شروع کیا۔ ابتدائی طور پر، میں نے ویچن کے لیے SaaS سروسز فراہم کیں، پھر میں نے FinTech کی طرف رخ کیا، اور اب میں کاروباری ڈیجیٹل اثاثوں کی بنیادی ڈھانچہ پر توجہ مرکوز کر رہا ہوں، جس میں اب تک کئی سال گزر چکے ہیں۔

جب میں نے اپنا کاروبار شروع کیا، تو میں نے ایک جملہ سناتھا: کاروبار ایک ایسی راہ ہے جس پر واپسی نہیں۔ بعد میں میں نے دریافت کیا کہ یہ جملہ حقیقت میں بہت سچا ہے۔

جب آپ حقیقی طور پر کاروبار شروع کر دیں، تو آپ جن چیزوں سے接触 کرتے ہیں اور جن مسائل کو آپ کیسے سمجھتے ہیں، وہ تبدیل ہو جاتے ہیں۔ آپ کے سامنے صرف ایک مصنوعات کا خیال نہیں رہتا، بلکہ ٹیم، صارفین، اور صنعت کے ترقی کی لمبے عرصے تک ذمہ داریاں ہوتی ہیں۔ پورا عمل ایک دوسرے سے جڑا ہوا ہوتا ہے، آپ کو مستقل طور پر سیکھنا، اپنا انداز تبدیل کرنا اور فیصلے کرنا پڑتا ہے، اور روکنا مشکل ہوتا ہے۔

شین چاؤ ٹیک فلو: 2013 میں اپنی پہلی کاروباری کوشش میں، آپ نے وی چیٹ گروپ سے متعلق SaaS ٹولز بنائے، تو کیا آپ کی پہلی کاروباری کوشش کامیاب رہی؟

شون：

صرف اس بات کو کہا جا سکتا ہے کہ یہ ناکامی نہیں تھی۔ پروڈکٹ تیار کر لیا گیا، اور ایک گروہ کے صارفین حاصل کر لیے گئے، پہلے سال میں منافع حاصل ہوا۔

لیکن ہم نے جلد ہی پایا کہ اس راستے میں مقابلہ بہت شدید ہے، کیونکہ ٹیکنالوجی کا بار بہت کم ہے اور اسے آسانی سے نقل کیا جا سکتا ہے، اس لیے دوسرے سال منافع میں واضح کمی آ گئی۔

ہم نے اس وقت جائزہ لیا کہ اگر ہم صرف سروس بیسڈ SaaS پر ہی رہیں گے، تو لمبے مدتی مقابلہ کی دیوار بنانا مشکل ہو جائے گا، اس لیے ہم نے فنانشل SaaS میں تبدیلی کی کوشش شروع کر دی۔

لیکن تبدیلی کا عمل تصور کیا گیا اس سے بہت زیادہ مشکل تھا۔ تبدیلی کے لیے مستقل سرمایہ کاری کی ضرورت تھی، اور اس وقت ہمارے پاس حکمت عملی، ٹیم یا انسانی وسائل کے لحاظ سے کوئی کافی تیاری نہیں تھی۔ میرے لیے ذاتی طور پر، یہ کاروبار کے ابتدائی مراحل میں ایک بڑی ناکامی تھی۔

لیکن اب واپس جائیں تو، اس وقت کی ناکامیاں صرف چھوٹی سی پریشانیاں تھیں۔ جب ہم نے مزید تجربات حاصل کیے، تو ہم آہستہ آہستہ سمجھنے لگے کہ تبدیلی ہی ایک مستقل قانون ہے، اور کاروباری افراد کو درحقیقت مستقلیت کی تلاش نہیں، بلکہ تبدیلیوں کے ساتھ جھلنا اور تنازعات میں لولائی ترقی حاصل کرنا سیکھنا چاہیے۔

شینچاؤ ٹیک فلو: آپ اس صنعت کا تجزیہ زیادہ تر مالیاتی یا ٹیکنالوجی کے ترقی کے نقطہ نظر سے کرتے ہیں، نہ کہ "کرپٹو ٹریڈنگ کے سوچ" سے۔ فرض کریں کہ دو راستے ہیں: ایک تو ICO کے ذریعے جلدی پیسہ کمانا اور کچھ ہی مہینوں میں ایک ارب کما لینا، دوسرا دس سال تک بنیادی ڈھانچے پر کام کرتے ہوئے ایک ارب کمانا۔ اس خصوصیت سے بچنا حقیقت میں بہت مشکل ہے، لیکن آپ نے اس وقت اس پر کیوں قائم رہنا چنا؟

شون：

میں خود زیادہ تر کرپٹو کی ٹریڈنگ نہیں کرتا۔ میں مختصر مدتی قیمتی تبدیلیوں کے بجائے لمبی مدتی نقطہ نظر پر زیادہ بھروسہ کرتا ہوں۔

2017 کے ICO بوم کے دوران، پورا صنعت ایک بہت زیادہ FOMO کے جذبے میں مبتلا ہو گیا۔ اس وقت بہت سے لوگ ہمارے ساتھ تعاون کے لیے آئے، اور ہماری تکنیکی تجربہ کی بنیاد پر، ہم اس میں شریک ہو سکتے تھے اور مختصر عرصے میں بہت زیادہ منافع حاصل کر سکتے تھے۔

لیکن ہم نے آخرکار ایک اور راستہ اپنایا۔

پیچھے مڑ کر دیکھیں تو، ان سالوں میں ہم جو کچھ کیا، وہ ہمیشہ ایک ہی سمت کی طرف متحرک رہا: سب سے ابتدائی ٹریڈنگ سسٹم، کاروباری وولٹ، فنڈ آپریشن سسٹم سے لے کر اب کے نسبتاً مکمل لینک، کاروباری فنانشل انفراسٹرکچر تک، جو زیادہ وسیع کاروباری مناظر کو جوڑ رہا ہے، اصل میں صنعت کے ترقی کے دوران حقیقی بنیادی مسائل کو حل کر رہا ہے۔

اس وقت صنعت ابھی بہت چھوٹی تھی، اور ٹیکنالوجی سروسز فراہم کرنا سکیل بنانا مشکل تھا۔ دوسرے لوگوں کے لیے، ہم شاید تھوڑے اچھلے لگ رہے ہوں، کیونکہ ہم پیسہ کمانے کی رفتار اتنی تیز نہیں تھی۔

لیکن واقعیت یہ ہے کہ ہمارے پاس اس وقت ایک ایسا منافع حاصل کرنے کا انتظام تھا جو ہمیں بور اور بیئر دونوں مارکیٹس سے گزرنا ممکن بناتا تھا، ہمارا کاروبار مارکیٹ جذبہ یا ایک منفرد ایسٹ پر منحصر نہیں تھا، بلکہ صنعت کی حقیقی مانگ کے ساتھ بڑھ رہا تھا۔

صاف الفاظ میں، جو پیسے بے قیمت ہیں، ہم ان کمانے کا بہت ڈرتے ہیں اور ان کمانے کا بہت نہیں چاہتے:

ایک طرف، کمپنی کی کاروباری حالت اچھی ہے اور فوری فائدہ حاصل کرنے کی ضرورت نہیں ہے؛ دوسری طرف، اگر کوئی چیز خود میں قیمتی نہیں ہے، تو ہم خود کو بھی اس پر قائل نہیں کر سکتے، نہ ہی لمبے عرصے تک اس پر قائم رہ سکتے ہیں۔

شینچاؤ ٹیک فلو: میں نے ایک دلچسپ ظاہر ہونے والا پہلو دریافت کیا ہے کہ اب بہت سے وی سی ایچ ایس کے سرمایہ کار ایسے لوگوں کو ترجیح دے رہے ہیں جو پہلے ہی امیر ہیں، اس لیے پیسہ نہ رکھنے والے لمبے مدتی قیمت پر زیادہ توجہ دے سکتے ہیں۔

شون：

یہ بالکل سچ ہے، خاص طور پر جب ہم کاروباری سطح کی والٹس بناتے ہیں، تو ذمہ داری بہت بڑی ہوتی ہے۔

آپ ایک "سونے کی کان" کی حفاظت کر رہے ہیں، اور سب سے بڑی چیلنج تکنیک نہیں بلکہ خواہشات کو روکنا اور سرحدیں برقرار رکھنا ہے، کسی کے پیسے کو چھونے سے گریز کرنا۔ یہ بات بنیادی طور پر انسانیت اور لمبے مدتی اقدار کا امتحان ہے۔

اگر کوئی شخص طویل عرصے تک بہت زیادہ مالی دباؤ میں رہتا ہے، یا منافع حاصل کرنے کے لیے اعلیٰ خطرہ اور اعلیٰ لیوریج کے طریقے استعمال کرنے کی عادت رکھتا ہے، تو جذبہ کے سامنے مختلف فیصلہ کرنے کا امکان بھی زیادہ ہوتا ہے۔

ہم نے پہلے ایک صارف کا تجربہ کیا، جو والٹ کے شراکت دار کا انتخاب کرتے وقت انتظامی ٹیم کی طرف سے خطرات اور اثاثوں کے بارے میں رویہ پر توجہ دیتی تھی۔ کیونکہ اس کے خیال میں، ایک ٹیم جو مختصر مدتی منافع اور اعلیٰ خطرے والے مواقع پر مستقل توجہ مرکوز کرتی ہے، لمبی مدتی اثاثہ انتظام کی ذمہ داری سنبھالنے کے لیے مناسب نہیں ہو سکتی۔

ہمارے لیے ہمیشہ اپنے دل کے انتخاب کے ساتھ چلنا اہم ہے، اب پیچھے مڑ کر دیکھیں تو لمبے مدتی نقطہ نظر کی طرف جانے کا راستہ ایک صدف اور ضرورت دونوں ہے، اپنا ذہنی، ٹیکنیکل اور مارکیٹ کا آرام دہ علاقہ تلاش کریں، جب یہ تینوں مطابقت رکھیں تو یہ بہترین حالت ہوتی ہے۔

شینچاؤ ٹیک فلو: آپ نے بٹ کوائن کے ذریعے کرپٹو صنعت میں داخلہ لیا، آپ کو بٹ کوائن کے بارے میں جاننے کا کیا موقع تھا؟

شون：

میں نے یونیورسٹی کے دوران بٹ کوائن کے بارے میں پہلی بار سنا۔

میں نے کمپیوٹر کی تعلیم حاصل کی، اور اساتذہ نے کلاس میں بٹ کوائن اور مائننگ کا ذکر کیا۔ میں خود نئی ٹیکنالوجیوں میں دلچسپی رکھتا ہوں اور ان کے پیچھے کے عمل کو سمجھنا پسند کرتا ہوں، اس لیے میں نے کلاس کے بعد بہت سارے مواد کا جائزہ لیا اور اپنے کمپیوٹر پر مائننگ کے لیے پروگرام چلایا، اس وقت کچھ ویب سائٹس بٹ کوائن مفت دے رہی تھیں۔

اس وقت میں میں سمجھتا تھا کہ یہ ایک کافی دلچسپ بات ہے، لیکن میں نے بٹ کوائن کو صرف ایک نئی ٹیکنالوجی کے طور پر دیکھا اور اس کے پیچھے کے گہرے مالی اقدار کو نہیں سمجھا۔

تاہم، بٹ کوائن کے ارد گرد شروعاتی کاروبار کرنا اصل میں آسان نہیں تھا۔ اس وقت پورا ایکوسسٹم بہت چھوٹا تھا، بنیادی ڈھانچہ اور заастہ کے معاملات ابھی نہیں بڑھے تھے، اور دریافت کیے جانے والے تجارتی مواقع نسبتاً محدود تھے۔

2017 ایک بہت اہم اسپارٹ نوڈ تھا۔ جبکہ پبلک چین، اسمارٹ کنٹریکٹس جیسی بنیادی ڈھانچہ لگاتار نکھر رہا تھا، پورا صنعت ایک منفرد ایسٹ نریٹیو سے زیادہ غنی اسکینریوز کی طرف منتقل ہونا شروع ہوا، جس کے ساتھ کاروباری مواقع بھی ظاہر ہوئے۔

اسی دوران ہم نے SaaS سے FinTech کی طرف منتقلی کی، اور اسی دوران ہم نے کاروباری صارفین اور مالیاتی اداروں کی ضروریات کو逐渐 محسوس کیا۔

عام صارفین کے مقابلے میں، کاروباری قائم کرنے والے زیادہ تر تکنیکی تبدیلیوں کو تجارتی застосування اور بنیادی ڈھانچے کے زاویے سے دیکھتے ہیں۔

جب فنانٹ کے صارفین نے ہمیں ڈیجیٹل ایسٹس سے متعلق صلاحیتیں فراہم کرنے کی امید کی، تو ہمیں احساس ہوا کہ یہ صرف ایک نئی خصوصیت کی ضرورت نہیں بلکہ ایک نئے مالیاتی بنیادی ڈھانچے کی طرف ایک ترقی پذیر رجحان ہے۔ ہم نے کرپٹو کو نظام طریقے سے سمجھنا شروع کیا اور آج کریگس کی موجودہ پوزیشن تک پہنچے۔

شینچاؤ ٹیک فلو: پچھلے دو سالوں میں بٹ کوائن کو دیکھتے ہوئے، کیا آپ اسے ایک مالی انقلاب سمجھیں گے؟

شون：

اگر وقت کو لمبا کیا جائے تو، انسانوں کے تجارتی ذرائع خود مسلسل ترقی کرتے رہے ہیں۔

سب سے پہلے کونچوں اور سونے چاندی سے لے کر جدید نقدی نظام تک، اور آج کے ڈیجیٹل اثاثوں تک، بنیادی طور پر یہ ایک زیادہ کارآمد اور اس وقت کی معاشرتی ترقی کے مطابق قیمت کے تبادلے کا طریقہ تلاش کرنا ہے۔

جیسے جیسے عالمی معیشت میں ربط زیادہ گہرا ہوتا جا رہا ہے، ہمیں ایک ایسا قیمتی انتقال کا ذریعہ درکار ہوگا جو سرحدوں اور مختلف مالی نظاموں کو عبور کر سکے اور زیادہ موثر طریقے سے گردش کر سکے۔

اس لیے میرا خیال ہے کہ بٹ کوائن ایک تصادفی پیداوار نہیں بلکہ مالی عالمیکرکن کے ایک خاص مراحل کا نتیجہ ہے، اگر بٹ کوائن نہ ہوتا تو کوئی اور چیز جس میں اسی قسم کے خصوصیات ہوتیں، ضرور ظاہر ہوتی۔ بالکل، مستقبل میں کوئی خاص شکل مرکزی بنے گی یا نہیں، اس کے لیے مارکیٹ کو لمبے عرصے تک جانچنا ہوگا۔

شینچاؤ ٹیک فلو: ادائیگی کے نقطہ نظر سے، بٹ کوائن، لین پر سونا، اور اسٹیبل کرنسی — ان تین ادائیگی کے ذرائع میں سے آپ کے خیال میں مستقبل میں کون سا زیادہ عام ہوگا؟

شون：

میں سمجھتا ہوں کہ یہ تینوں اصل میں مختلف راستوں کی نمائندگی کرتے ہیں۔

بلاکچین پر سونا کئی سالوں سے بحث کا موضوع رہا ہے، لیکن اس کی گردش میں محدود اثر رہا ہے۔ وجہ یہ ہے کہ سونا بنیادی طور پر ایک فزیکل اثاثہ ہے، اور اس کی ٹریڈنگ اور گردش کا منطق اب بھی روایتی نظام پر مبنی ہے۔ گزشتہ میں چائے، کلیکٹبل آئٹمز جیسے دیگر فزیکل اثاثوں کو بلاکچین پر لانے کی کئی کوششیں ہوئیں، لیکن بہت سی نے حقیقی استعمال نہیں بنایا، اور مرکزی مسئلہ یہ تھا کہ وہ بلاکچین پر اصلی اثاثے نہیں تھے، اور صرف ڈیجیٹل بنانا نئی لِکوڈٹی نہیں لاتا۔

اس کے علاوہ، اسٹیبل کوائن اب تک کی سب سے زیادہ بلاکچین نیٹو لاجک کے مطابق ایسی اثاثہ ہیں جو صرف امریکی ڈالر کی قیمت سے منسلک نہیں ہیں بلکہ ان کا تقریباً پورا گردش عمل بلاکچین پر ہوتا ہے، جس میں کوئی پیچیدہ درمیانی رابطے نہیں ہوتے، اور پورا ادائیگی اور سیٹلمنٹ تجربہ بہت آسان ہوتا ہے، اس لیے ہم اب اسٹیبل کوائن کو دیکھ کر محسوس کرتے ہیں کہ وہ اچھی طرح ترقی کر رہے ہیں۔

بٹ کوائن کے معاملے میں، قیمت کے اتار چڑھاؤ اور ٹریڈنگ کی کارکردگی جیسے عوامل کی وجہ سے، یہ ابھی روزمرہ کی ادائیگی کے ذریعے کے طور پر مشکل ہے۔ اس کے برعکس، یہ زیادہ تر ایک قیمتی اینکر یا عالمی سطح پر قیمت کا ذریعہ اور روحانی تسلی کی طرح ہے۔

شینچاؤ ٹیک فلو: کریگس پر واپس بات کرتے ہوئے، اگر آپ کو کریگس کو ایک جملے میں تعریف کرنی ہو تو آپ کیا کہیں گے؟

شون：

اب کریگس، ہم ایک مجموعی ڈیجیٹل ایسٹس پلیٹ فارم کے طور پر متعارف کرائے جا رہے ہیں جو کاروباری صارفین کے لیے ہے۔

اب تک تین اجزاء شامل ہیں:

• پہلا WAAS (Wallet as a Service) کاروباری سطح کا والٹ سروس ہے: یہ کاروباروں کو ایک پوری طرح سے نئی بنیادی ڈھانچہ تعمیر کیے بغیر تیزی سے کرپٹو والٹ فنکشنز کو اندراج اور ڈپلوی کرنے میں مدد کرتا ہے، جو ایکسچینج، بینک/فنانس سروس فراہم کنندگان، OTC جیسے اداروں کے لیے مناسب ہے جو اپنے پروڈکٹ میں ڈیجیٹل ایسٹس والٹ فنکشنز شامل کرنا چاہتے ہیں۔
• دوسرا ریلز ہے جو فنڈ فلو اور ادائیگی کی بنیادی ڈھانچہ سروسز پر مرکوز ہے: یہ فنڈ انفلو، راؤٹنگ، سیٹلمنٹ اور آؤٹفلو کو آرگنائز کرتا ہے تاکہ عبوری ادائیگیوں، اسٹیبل کوائن سیٹلمنٹ، فاریک بروکر ٹریژری مینجمنٹ، ای کامرس/خریداروں کی وصولی جیسے شعبوں میں موثر فنڈ اسکیولنگ اور کمپلائنس کے ساتھ ادائیگی کے بنیادی ڈھانچے کی ضرورت والے کاروباروں کے لیے موثر فنڈ لائف سائکل مینجمنٹ حاصل کیا جا سکے۔
• تیسرا کاروباری اثاثہ ہولڈنگ سروس Custody ہے: جس کا مقصد ادارہ جاتی سطح کے اثاثوں کے ہولڈنگ اور مطابقت کی ضروریات کے لیے زیادہ کنٹرول، آڈٹ اور ریگولیٹری سپورٹ فراہم کرنا ہے، جو بینکوں، ایسٹ مینجمنٹ اداروں، ایکسچینجز، ہارج فنڈز، سوورین ویلتھ فنڈز جیسے ریگولیٹڈ ایجنسیز کے لیے مناسب ہے۔

ہم کہتے ہیں کہ مستقبل میں ڈیجیٹل اثاثے ایک بہت بڑا اثاثہ کیٹیگری بن جائیں گے۔ جن میں عام طور پر جانے جانے والے بٹ کوائن، ایتھریم، اسٹیبل کوائن، اور مستقبل میں مزید ڈیجیٹل اثاثے، جیسے NFTs، شامل ہیں۔

جو کہ ڈیجیٹل اثاثوں کے پیمانے میں مسلسل اضافہ ہو رہا ہے، اس لیے کاروباروں کے درمیان ٹریڈنگ، منیجمنٹ اور محفوظ رکھنا ایک آہستہ آہستہ زیادہ اہم مسئلہ بن رہا ہے۔ اس لیے ہم ایک کاروباری ڈیجیٹل اثاثہ فنانشل OS فراہم کرنا چاہتے ہیں تاکہ کاروبار اپنے اثاثوں کو زیادہ آسان اور محفوظ طریقے سے استعمال کر سکیں۔

شینچاؤ ٹیک فلو: WAAS، ریلز اور کسٹڈی کو تین مختلف لیئرز کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے۔ آپ کے خیال میں کس سمت کی نمو کا امکان سب سے زیادہ ہے؟

شون：

ہمارے لیے، WAAS اب بھی مرکزی ہے کیونکہ یہ بنیادی صلاحیت ہے اور ایک بڑا کاروباری دائرہ بھی ہے، جس میں Custody اور Rails دونوں کو بھی WAAS کے بڑے نظام میں ادغام کیا جا سکتا ہے۔

زیربنائی صلاحیت کے طور پر، MPC سیکورٹی آرکیٹیکچر WAAS کی مرکزی تکنیکی ترجیح ہے، جو ذاتی کلید کو متعدد شیئرز میں تقسیم کرکے تقسیم شدہ ذخیرہ کے ذریعے ایک نقطہ کی خرابی کو ختم کرتا ہے، جبکہ Cregis خود بھی مکمل ذاتی کلید تک رسائی نہیں رکھتا، جس سے اصل خود ہوسٹنگ حاصل ہوتی ہے۔

دوسرا، WAAS معیاری API اور بہت سارے زبانوں کے SDK فراہم کرتا ہے، جس کی وجہ سے ڈیولپرز کے لیے اندراج بہت آسان ہے، اس کے علاوہ اس کا ڈیجیٹل اثاثہ سوٹ رول-بنیادی رسائی کنٹرول، متعدد دستخط کی منظوری کے عمل، اسمارٹ ریسک مینجمنٹ، ریل ٹائم مانیٹرنگ اور ایلرٹس، ٹیم کولابوریشن جیسے فنکشنز پر مشتمل ہے، جو مختلف مناظر میں مختلف ضروریات کو پورا کرتا ہے۔

اب، ہمارے زیادہ تر صارفین روایتی مالیات کے شعبے سے آ رہے ہیں، جو Crypto کے بارے میں بالکل بھی نہیں جانتے۔ ان کی ضروریات کے مطابق، وہ بنیادی ٹیکنالوجی کے ماڈیولز سے زیادہ اس بات پر توجہ دیتے ہیں کہ کیا یہ ان کے کاروباری مسائل کو حل کر سکتا ہے۔

اور WAAS ان کے لیے ایک بہترین اختیار فراہم کرتا ہے: کاروبار کو کوئی ترقیاتی لاگت یا سیکھنے کا وقت نہیں دینا پڑتا، اور وہ اپنے مکمل اثاثوں کے کنٹرول کو برقرار رکھتے ہوئے جلدی سے متعدد چین اثاثوں کا عمل شروع کر سکتے ہیں۔

یہی ہمارا مقصد ہے کہ بنیادی پیچیدہ صلاحیتیں چھپائیں اور صارفین کو آسان طریقے سے کاروبار مکمل کرنے کی اجازت دیں۔

شینچاؤ ٹیک فلو: ریلز کو فنڈ فلو اور ادائیگی کی بنیادی سہولت کے طور پر ڈیزائن کیا گیا ہے، اس کے ذریعے وہ کس طرح موثر فنڈ لائف سائیکل مینجمنٹ حاصل کرے گا؟ ادائیگی کی اداروں کو کریگس ریلز کے لیے اہم شراکت دار کیوں سمجھا جاتا ہے؟

شون：

بہت سے لوگ ریلوں کا ذکر کرتے ہیں تو فوراً ادائیگی کی طرف سوچتے ہیں، لیکن ریلوں کا حل کرنے کا مقصد ادائیگی سے بہت زیادہ ہے۔

Cregis Rails کاروباری وصولی، فنڈ مینجمنٹ، والٹ ٹرانسفر اور بعد کی سیٹلمنٹ جیسے مراحل کو جوڑنے کے لیے فنڈ فلو اورکیسٹیشن کی ایک سیریز فراہم کرتا ہے، جس سے فنڈز کی زندگی کا دور خودکار ہو جاتا ہے، مانوئل آپریشنز کم ہوتے ہیں، اور زیادہ موثر آپریشنز حاصل ہوتے ہیں۔

ادائیگی اس کا ایک بہت اہم استعمال کا شعبہ ہے، جو صارفین کی حقیقی ضرورتوں سے نکل کر آیا ہے:

ہم نے ابتدائی طور پر صرف ویلٹ سروسز فراہم کیں، جس سے کاروبار اپنے ڈیجیٹل اثاثوں کو مینیج کر سکتے تھے۔ لیکن عملی عمل میں، بہت سے صارفین کو اب بھی تیسری پارٹی ادائیگی گیٹ وے کو جوڑنا پڑتا ہے تاکہ ادائیگیاں حاصل کی جا سکیں، جس سے فنڈز کا راستہ توڑ جاتا ہے اور فنڈز پر کنٹرول کھو دیا جاتا ہے، جس سے بہت سے حفاظتی خطرات پیدا ہوتے ہیں۔

جب زیادہ سے زیادہ صارفین ہم سے متعلقہ تقاضے کرتے ہیں، تو ہم نے ادائیگی کے اس سیناریو کو گہرا کرنے کا فیصلہ کیا: کاروبار کو درمیانی پیچیدہ لین دین کی فکر نہیں کرنی چاہیے۔ انہیں صرف یہ دیکھنا چاہیے کہ کیا رقم وصول ہوئی، کیا وسائل محفوظ ہیں، اور کیا کاروبار عام طور پر چل رہا ہے۔ درمیانی عمل کو سادہ بنانا ہی اس بات کا باعث ہے کہ زیادہ سے زیادہ روایتی کاروبار حقیقی طور پر ڈیجیٹل اثاثوں کے شعبے میں داخل ہو سکیں۔ اسی لیے بہت سے ادائیگی کے ادارے Cregis Rails کے اہم شراکت دار ہیں۔

شینچاؤ ٹیک فلو: کیا کوئی خاص کیسز ہیں جن میں ریلز نے صارفین کو اس مکمل فنڈ آرگنائزیشن کے عمل میں مدد کرنے کا ثبوت دیا ہے؟

شون：

گلوبل ای کامرس ایک نمایاں سیناریو ہے۔

گلوبل مارکیٹ کے لیے کام کرنے والے ای کامرس کے کاروباروں کے لیے، صارفین کیا اثاثہ استعمال کر رہے ہیں، اس سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ ادائیگی آسانی سے ہو رہی ہے یا نہیں، اور آخرکار انہیں کون سا فنڈ موصول ہو رہا ہے۔

لیکن کریپٹو سینریو میں، یہ بات آسان نہیں ہے۔ صارفین مختلف چینز پر اسٹیبل کوائن، اور حتیٰ کہ BTC، ETH جیسے اثاثوں کا استعمال کر سکتے ہیں، جبکہ کاروبار کو متعدد چین والٹس کا انتظام، گیس فیس، فنڈز کا اکٹھا کرنا اور سیٹلمنٹ جیسے مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔

Cregis Rails کے ذریعے، کاروباری ادارے صرف اپنی آخری رقم کی قسم کو کسٹمائز کرتے ہیں۔ صارفین کے ادائیگی مکمل ہونے کے بعد، پیچیدہ والٹ کا انتخاب، لین دین کا تبدیلی، رقم کا اکٹھا کرنا اور بعد کی سرگرمیاں سسٹم خود بخود مکمل کر دیتا ہے۔ کاروباری اداروں کو پیچیدہ بنیادی ڈھانچے کے ساتھ کام نہیں کرنا پڑتا، صرف یہ دیکھنا ہوتا ہے کہ انہیں کتنی رقم مل رہی ہے، لاگت کتنی ہے اور کاروبار درست طریقے سے چل رہا ہے یا نہیں۔

فارکس برُوکر کے لیے بھی یہی صورتحال ہے۔ متعدد اکاؤنٹس، چینلز اور شراکت داروں کے ساتھ، روایتی طریقہ عام طور پر دستی تنظیم پر منحصر ہوتا ہے۔

Cregis Rails کے ذریعے، برُوکرز مالیاتی رُٹنگ، منتقلی اور سیٹلمنٹ کو اپنے کاروباری قواعد کے مطابق خودکار طریقے سے مکمل کر سکتے ہیں، جس سے فنڈز کا گردش زیادہ شفاف اور ٹریس کرنا آسان ہو جاتا ہے اور آپریشنل لاگت کم ہوتی ہے۔

بنیادی طور پر، کریگس ریلز کسی کاروبار کے موجودہ نظام کی جگہ نہیں لیتا، بلکہ ادائیگی کے مناظر کے لیے بنیادی ڈھانچہ کے طور پر کام کرتا ہے، جو اصل میں الگ الگ مالی پروسیسز کو جوڑتا ہے اور ڈیجیٹل اثاثوں کو کاروباری روزمرہ کے عمل میں زیادہ قدرتی طریقے سے شامل کرتا ہے۔

شینچاؤ ٹیک فلو: دیگر پلیٹ فارمز کے مقابلے میں، آپ کے خیال میں Cregis کی بنیادی ترجیح کیا ہے؟

شون：

میں صنعت کے دیگر پلیٹ فارمز کو "مقابلہ کنندہ" کہنے کے عادی نہیں۔ مختلف کمپنیاں مختلف مراحل، بزنس ماڈلز اور ریگولیٹری ماحول میں ہیں، اس لیے ایک ہی حل تمام صارفین کے لیے مناسب نہیں ہو سکتا۔

ہم زیادہ توجہ دیتے ہیں کہ صارف کے موجودہ مراحل میں اس کے کاروبار کے لیے کون سی بنیادی ڈھانچہ سب سے مناسب ہے۔

موجودہ ایشیا-پیسیفک بازار میں، ہمارا بڑا فائدہ خود کنٹرول ماڈل ہے۔ خود کنٹرول کرنا ادائیگی کی بنیادی ڈھانچہ کے لیے قدرتی طور پر مناسب ہے۔

ادائیگی کے منظر کی سب سے بڑی ضرورت لمبے عرصے تک اثاثوں کا انتظام نہیں، بلکہ اعلیٰ فریکوئنسی، بڑی مقدار میں فنڈز کی وصولی اور ادائیگی کی صلاحیت، کم لاگت، زیادہ لچکدار فنڈ اور کاروباری عمل کے قریب تر رائس کنٹرول نظام ہے۔ خود انتظام والے والٹس ان کے لیے بہت دوستانہ ہیں، اور ہمارے پاس اب تک بہت سے ادائیگی کے صارفین ہیں جو اس بات سے مکمل طور پر متفق ہیں۔

اس کے علاوہ، کریگس کی مرکزی حفاظتی دیوار میں شامل ہیں:

پہلا، مضبوط پیداواری اور تحقیقی صلاحیتیں اور مستقل سرمایہ کاری؛ دوسرا، 9 سال کا صنعتی تجربہ اور 4000 سے زائد صارفین کا اعتماد؛ تیسرا، متعدد قانونی علاقوں میں آپریشنل سروس فراہمی کی صلاحیت؛ چوتھا، مطابقت کی صلاحیت۔

یہ چار صلاحیتیں ترجیحی ترتیب رکھ سکتی ہیں، لیکن ان میں سے کوئی بھی غیر موجود نہیں ہو سکتا، کیونکہ وہ مل کر Cregis کی لمبے عرصے تک ترقی کی بنیاد بناتی ہیں۔

شینچاؤ ٹیک فلو: آپ نے مطابقت کی صلاحیت کا ذکر کیا، ہم جانتے ہیں کہ Cregis کے پاس ہانگ کانگ کے متعلقہ لائسنس ہیں، اور دبئی کا لائسنس بھی جلد منظور ہونے والا ہے، مستقبل میں لائسنسنگ کے حوالے سے اور کیا منصوبے ہیں؟ آپ کے خیال میں لائسنس ایک تحفظ ہے، یا صرف داخلے کی ٹکٹ؟

شون：

سب سے پہلے، اب ہمارا مرکزی کاروبار خود مالکانہ WAAS کاروبار ہے، جو ٹیکنالوجی سروس فراہم کنندہ کی طرف مائل ہے، اور موجودہ پالیسی کے مطابق، فنانسی لائسنس کی ضرورت نہیں پڑ سکتی۔

ہم مثبت ترتیب کو اس لیے منتخب کرتے ہیں کہ ہم سمجھتے ہیں کہ مستقبل میں صارفین کی ضروریات ضرور تبدیل ہوں گی۔

ایک طرف، مستقبل کی کمپنیاں صرف خود ہوسٹنگ کی ضرورت نہیں رکھیں گی، بلکہ پلیٹ فارم ہوسٹنگ جیسی مجموعی خدمات کی بھی ضرورت ہوگی، اور ہم اپنے صارفین کو زیادہ اختیارات فراہم کرنے کے لیے پہلے سے تیار رہنا چاہتے ہیں۔

دوسری طرف، لائسنس بازار کی اعتماد کا ایک اہم حصہ بھی ہے، جب صارفین کو مطابقت کا اہلیت دکھائی دیتی ہے، تو وہ اعتماد قائم کرنے کے لیے زیادہ آسان محسوس کرتے ہیں۔

监管套利的时代终将结束，未来行业监管只会越来越完善，因此我们需要提前布局。除了香港和迪拜，我们也在重点关注北美、拉美等市场，并根据业务需求适时评估是否申请牌照。

لیکن میرے خیال میں، لائسنس خود ایک تحفظ نہیں ہے، یہ زیادہ تر داخلہ ٹکٹ کی طرح ہے، کیونکہ اب تک کوئی بھی لائسنس عالمی سطح پر کام نہیں کرتا، اور کوئی بھی لائسنس عالمی صارفین کو آپ پر قدرتی طور پر بھروسہ کرنے پر مجبور نہیں کرتا۔

شینچاؤ ٹیک فلو: کریپٹو کمپنیوں کی تعداد میں اضافہ ہو رہا ہے جو احکامات پر زور دے رہی ہیں، آپ اس ظاہری پہلو کو کیسے دیکھتے ہیں؟

شون：

ویب3 کے ابتدائی دور میں ہجوم زور پر تھا، اور مسائل بھی واضح تھے، آپ کا کاروبار حقیقت میں مستحکم ہے؟ کیا آپ کو مستقل منافع ہو رہا ہے؟

اگر کوئی تجارتی قیمت نہیں ہے، تو اصل میں اسے کبھی منظوری تک نہیں پہنچایا جا سکتا۔ جو ایسے ہیں جو حقیقت میں باقی رہتے ہیں، ان میں سے زیادہ تر کے پاس اپنا اپنا قیمتی تعین ہوتا ہے، جیسے بنیادی ڈھانچہ، کاروباری خدمات، سیکورٹی، یا آڈٹ، جن کے پاس مضبوط قیمتی بنیاد ہوتی ہے۔

لیکن کلی طور پر، کمپلاینس ایک اچھی بات ہے، جو اصلی قیمت پیدا کرنے والے کاروباروں کو محفوظ رکھتی ہے، نہ کہ بری کرنسی کو اچھی کرنسی کے اوپر ترجیح دیتی ہے۔

شینچاؤ ٹیک فلو: ہم نے حال ہی میں بھی دریافت کیا ہے کہ بہت سے کاروباری معاملات صرف ایک بلاکچین پتہ فراہم کرنے سے قاصر نہیں رہے، بلکہ وہ مکمل ادائیگی کا ثبوت، فاتورہ اور مالیاتی ثبوت مانگ رہے ہیں۔

شون：

یہ دراصل مطابقت پذیر ادائیگی کا ایک طریقہ ہے۔

کمپنیاں اب ماضی کی طرح ذاتی والٹ سے رقم وصول نہیں کر سکتیں، انہیں فنانس اور آڈٹ کے معیارات کے مطابق مکمل عمل کی ضرورت ہے، جس میں درست وصولی ایڈریس، Invoice ادائیگی کے سرٹیفکیٹ، ادائیگی کے بعد تصدیق کے دستاویزات، مکمل فنڈ ٹرانسفر ریکارڈ، اور آڈٹ کے لیے دستیاب لاگ ریکارڈ شامل ہیں، جو ہماری سروس کی بنیادی قیمت ہے۔

شینچاؤ ٹیک فلو: اب تک Cregis کے پاس 4000 سے زیادہ کاروباری صارفین ہیں، سب سے زیادہ تناسب کون سا صنعتی شعبہ ہے؟ آپ کے خیال میں مستقبل میں بنیادی طور پر کن صنعتوں یا مناظر سے客户需求 آئیں گے؟

شون：

اب تک، ادارہ جاتی صارفین کا تناسب سب سے زیادہ ہے۔

ہمارے ابتدائی صارفین بنیادی طور پر ایکسچینج تھے، جن کے بعد ہم نے ادائیگی کمپنیوں، بینکوں، سکورٹیز، بیمہ اداروں سمیت دیگر مالیاتی اداروں، اور فاریکس، سونا وغیرہ کے ٹریڈنگ کرنے والے کاروباروں تک اپنا دائرہ کار وسعت دیا۔

سب سے بڑا تبدیلی یہ ہے کہ تین یا پانچ سال پہلے، بہت سے ادارے ڈیجیٹل اثاثوں کے حوالے سے زیادہ ساحتی تھے۔ لیکن اب، اداروں کے بہت سے صارفین کریپٹو سے متعلق درخواستیں کر رہے ہیں، جس نے اداروں کو تبدیل ہونے پر مجبور کر دیا۔ اب، روایتی مالیاتی ادارے "ویب 3 میں داخل ہونا چاہیے یا نہیں" پر بحث نہیں کر رہے، بلکہ وہ ڈیجیٹل اثاثوں، خاص طور پر اسٹیبل کوائن کا واقعی طور پر استعمال کر رہے ہیں۔

بے شک، میں سمجھتا ہوں کہ اب تک اداروں کا اطلاق بہت زیادہ نہیں ہوا ہے، مستقبل میں ہزاروں روایتی کمپنیاں اس میں شامل ہو جائیں گی۔ آج ہی کئی مشاورتی کمپنیاں اور روایتی کمپنیاں سوال کر رہی ہیں: صارفین ڈیجیٹل کرنسی سے ادائیگی کا مطالبہ کر رہے ہیں، ہمیں کیا کرنا چاہیے؟

جب یہ کمپنیاں حقیقی طور پر داخل ہونا شروع کر دیں گی، تو پورے مارکیٹ کا سائز نئی نمو کا تجربہ کرے گا۔

شینچاؤ ٹیک فلو: کریگس نے خود کو "حقیقی کاروبار سے پیدا ہونے والی ڈیجیٹل ایسٹ سہولیات" کے طور پر تعریف کیا ہے، اب تک آپ کے خیال میں کریگس کون سے کاروبار کر سکتا ہے لیکن ابھی تک نہیں کر رہا؟ مستقبل میں کون سے کاروبار اضافہ لائیں گے؟

شون：

کریگس کی ترقی کا راستہ کبھی ہمارے دفتر میں بیٹھ کر منصوبہ بندی نہیں کیا گیا، بلکہ ہم نے صنعت کے طویل مدتی ترقی اور صارفین کے حقیقی کاروبار میں پیدا ہونے والے مسائل کے مشاہدے کے بنیاد پر اسے تشکیل دیا۔

ہم نے شروع میں مالیاتی بنیادی ڈھانچے سے شروع کیا، کیونکہ محفوظ اثاثہ انتظام کسی بھی کاروبار کے لیے ڈیجیٹل اثاثوں میں داخلہ کی بنیاد ہے۔ جب صنعت ترقی کرتی گئی، تو ہم نے دیکھا کہ کاروباروں کی چیلنجیں逐渐 "اسٹاک کا انتظام کیسے کریں" سے "فندز فلو کا انتظام کیسے کریں" تک بڑھ گئیں، اس لیے ہم نے Cregis Rails کو مزید تعمیر کیا۔

جب زیادہ ادارے مارکیٹ میں داخل ہو رہے ہیں، تو انفرادی سہولیات اور اثاثوں کی حفاظت ایک ہی آپریشنل سسٹم کا اہم حصہ بن رہی ہیں، جس کے نتیجے میں Cregis Custody پیدا ہوا۔

کریگس نے ہمیشہ کلائنٹس کی کاروباری ضروریات کے مطابق ایک مکمل حل فراہم کیا ہے۔

بالکل، یہ مطلب نہیں کہ ہم صرف اپنے صارفین کے ساتھ پروڈکٹ بنانے کا تعاقب کرتے ہیں۔ ہم سمجھتے ہیں کہ ایک ہی دور میں متعدد بار ایک جیسی ضرورت کا ظہور، زیادہ تر طور پر صنعت میں کمی کو ظاہر کرتا ہے۔ جب متعدد کمپنیاں مختلف مارکیٹس اور مختلف بزنس سیناریوز میں مشابہ چیلنجز کا سامنا کرتی ہیں، تو ہم سمجھتے ہیں کہ اس کا مطلب اکثر نئے انفراسٹرکچر کے مواقع کا ہوتا ہے۔

اس نقطہ نظر سے، میں سمجھتا ہوں کہ Cregis کا ترقیاتی راستہ کاروباری سطح کے ڈیجیٹل اثاثہ انفراسٹرکچر کے تدریجی پختہ ہونے کے ساتھ مطابقت رکھتا ہے: پہلے اثاثوں کی حفاظت کو حل کیا جاتا ہے، پھر فنڈز کے آپریشن کو، اور آخر میں زیادہ مکمل کاروباری فنانشل انفراسٹرکچر کی طرف جایا جاتا ہے۔

اگلے مرحلے کی نمو کے بارے میں، جیسے ایک کاروبار اپنے فنڈز کو بینک میں جمع کراتا ہے، اس کے بعد کچھ نہیں کرنا ممکن نہیں، اسے اثاثوں کا تبادلہ، سرمایہ کاری، عبوری ٹرانسفر جیسی مزید مالی خدمات کی ضرورت ہوگی، اور نئی ضرورتیں لگاتار پیدا ہوتی رہیں گی۔

یہی وہ سمت ہے جس پر کریگس لگاتار کام کر رہا ہے، جیسے کہ ہم نے حال ہی میں مارکیٹ پلیس، سوپ، تیسری پارٹی کے ساتھ مل کر کمپلائنس کے ساتھ مالیاتی مصنوعات، اور کچھ عالمی ریٹنس فنکشنز لانچ کیے ہیں، جو مستقبل میں کریگس کی طویل مدتی نمو کا اہم حصہ بنیں گے۔

شینچاؤ ٹیک فلو: آپ نے ہمیشہ صارف کی ضروریات پر زور دیا ہے، کیا ٹیم کسی صارف کی ضروریات کے لیے نیا فیچر یا مصنوعات تیار کرنے کے لیے تیار ہو جائے گی؟

شون：

نہیں۔

ToB شعبے میں، ضروریات کو حقیقی طور پر سمجھنے کے لیے، آپ کو صارف کے کاروبار کے منظر سے سوچنا ہوگا۔ اس لیے، ہم واقعی بہت سارے صارفین کے ساتھ لمبے عرصے تک اور اکثر مکالمہ رکھتے ہیں۔

لیکن زیادہ تر مواقع پر، صارفین کا ابتدائی خیال ناکافی یا بھلی بھاتی طرح سے بیان کیا گیا ہوتا ہے۔

مثلاً، اگر کوئی صارف آپ کو بتائے کہ وہ ایک "مرغ" چاہتا ہے، تو اصل میں شاید وہ بس بھوکا ہے۔ ہمیں اس بات کو سمجھنا ہوگا کہ وہ اس "مرغ" کو کیوں چاہتا ہے، اور اصل مسئلہ "بھوک" کو حل کرنا ہے، نہ کہ صرف ایک "مرغ" بنانا۔

یہی وجہ ہے کہ ہم کسی ایک صارف کی درخواست کے بنیاد پر فوری طور پر کوئی فیچر تیار نہیں کرتے، بلکہ ہم اس درخواست کے پیچھے کے عام مسائل کو جانچتے ہیں اور یہ فیصلہ کرتے ہیں کہ کیا اس میں لمبے عرصے تک سرمایہ کاری کرنے کے قابل ہے۔

ایک اور واضح تبدیلی یہ ہے کہ AI کی ترقی ہماری تصدیق کی ضرورت کی کارکردگی میں اضافہ کر رہی ہے۔

گزشتہ زمانے میں، ایک ضرورت کی تحقیق، ڈیزائن اور ڈیمو بنانے میں ایک ماہ یا اس سے زیادہ کا وقت لگتا تھا۔ اب بہت سے معاملات میں، ہم کچھ دنوں میں پروٹو ٹائپ کی تصدیق جلدی سے کر سکتے ہیں۔ بہت سے صارفین اپنی حقیقی ضرورت کو واضح طور پر بیان نہیں کر سکتے، لیکن جب آپ ایک انٹرایکٹو ڈیمو صارف کو دکھاتے ہیں، تو وہ واضح طور پر جواب دے سکتے ہیں کہ ہاں یا نہیں۔

اور اس صورت میں، میں سمجھتا ہوں کہ ضرورت کو سمجھنا ایک اور زیادہ نایاب صلاحیت بن گئی ہے۔ کیونکہ عملی طور پر کیسے حاصل کیا جائے، AI زیادہ سے زیادہ مدد فراہم کر سکتا ہے، لیکن اصل میں کون سا مسئلہ حل کیا جائے، اس کا فیصلہ اب بھی انسان کو کرنا ہوگا۔

شینچاؤ ٹیک فلو: اب بہت سی روایتی کمپنیاں "کیا وہ ویب3 کو اپنانا چاہیں؟" کے بارے میں محتاط ہیں، جبکہ ویب3 کے اپنے ماہرین ایکرپٹو سے چلے جا رہے ہیں اور AI یا دوسرے شعبوں کی طرف منتقل ہو رہے ہیں۔ اگر آپ ان دو گروہوں کو الگ الگ ایک جملہ دیں، تو آپ کیا کہنا چاہیں گے؟

شون：

جس شخص کو ابھی تک ویب3 کو اپنانے میں شک ہے، میرے خیال میں زیادہ تر وقت اس کا اصل سبب نئی چیزوں کے لیے پہلے سے موجود رجحان ہے۔

بہت سے لوگ پوچھتے ہیں: ہم Web3 کا استعمال کیوں کریں؟

لیکن میں اس کے برعکس یہ پوچھنا پسند کروں گا: کیوں نہیں استعمال کریں؟

یہ دو بالکل مختلف سوچیں ہیں۔

جب آپ لاگت کا جائزہ لیتے ہیں تو پاتے ہیں کہ زیادہ خرچ نہیں ہوگا، اور اس سے احتمالاً کارکردگی بڑھے گی اور لاگت کم ہوگی، تو پھر کیوں نہ کوشش کی جائے؟

کرپٹو کا آج تک کا ترقیاتی سفر صرف کچھ لوگوں کے ایمان پر منحصر نہیں ہے، بلکہ یہ تکنیک کی طرف سے لائی گئی کارکردگی میں اضافہ اور حقیقی مانگ پر منحصر ہے۔

جس کو کریپٹو چھوڑنے کا ارادہ ہے، اسے جائیے جہاں چاہے۔

لیکن اس شرط پر کہ اس کا جائزہ لیا جائے: کیا آپ کو اس صنعت کے لیے لمبے عرصے تک اعتماد ہے؟ آپ کی بنیادی منطق کیا ہے؟ کیا آپ جو کر رہے ہیں وہ حقیقی طور پر قیمت پیدا کر رہا ہے؟

اگر آپ کی قیمت کی تخلیق یہاں نہیں ہے، تو اپنے لیے زیادہ مناسب جگہ پر جائیں۔

کسی بھی شعبے کے شروعاتی مراحل میں فوجی فائدہ ہوتا ہے، جس سے آپ تیزی سے ترقی کر سکتے ہیں، لیکن آخرکار آپ کو حقیقی قیمت پیدا کرنے پر واپس آنا ہوگا۔

بالکل، کچھ لوگ صرف مواقع پر کام کرتے ہیں، جو ایک کاروباری ماڈل ہے اور اس میں کوئی غلط یا صحیح نہیں، لیکن اس ماڈل کا مشکل پہلو یہ ہے کہ آپ اپنے آپ کو مستقل طور پر موقع کے مرکز میں کیسے برقرار رکھیں۔

شینچاؤ ٹیک فلو: اگلے مرحلے میں کریگس کا توجہ کا مرکز کیا ہوگا؟

شون：

اگلے کچھ سالوں میں، ہمارا سب سے اہم مقصد Cregis کو مزید مضبوط بنانا ہے۔

کریگس کا صدر دفتر ہانگ کانگ میں ہے، جہاں ہم نے ایشیا و پیسیفک بازار سے شروع کیا، جہاں ہم نے اپنے مصنوعات اور کاروباری ماڈل کی تصدیق کی۔ اب، ہمارا کاروبار مشرق وسطیٰ، یورپ، لاطینی امریکہ، افریقہ اور امریکہ جیسے بازاروں تک پھیل چکا ہے، اور ہمارے کلکتہ، سنگاپور، دبئی، اور سینٹو پالو میں دفاتر ہیں، جہاں ہم نے مقامی ٹیمیں اور مقامی خدمات قائم کی ہیں اور اچھے نتائج حاصل کیے ہیں۔

مشرقی وسطی کے مارکیٹ کے حوالے سے، دو سال کے ترقی کے بعد، کریگس نے مشرقی وسطی میں 200+ مستقل ادائیگی کرنے والے صارفین حاصل کر لیے ہیں۔ گزشتہ سال، ہم نے لاطینی امریکہ، افریقہ، یورپ اور امریکہ جیسے اہم مارکیٹس میں بھی لگاتار ترقی کی ہے۔ ہمارے لیے، عالمی سطح پر پھیلنا صرف مصنوعات کا ایک سادہ نقل کرنا نہیں ہے، بلکہ مختلف مارکیٹس میں مقامی کاروباروں کی ضروریات کو سمجھنا اور لمبے عرصے تک خدمات فراہم کرنے کا نظام تعمیر کرنا ہے۔

اسی دوران، اس صنعت میں بہت سے عالی شان ہم جنس بھی ہیں، اور میرے خیال میں یہ اچھی بات ہے۔ جیسے AI کے شعبے میں، مختلف کمپنیوں کی تلاشیں ٹیکنالوجی، مصنوعات اور خدمات کو مستقل طور پر بہتر بناتی ہیں، جس سے حقیقی فائدہ صارفین اور پورے صنعتی生态系统 کو ہوتا ہے۔ میں چاہتا ہوں کہ ڈیجیٹل اثاثہ انفراسٹرکچر کا شعبہ بھی ایسی مثبت ترقی کا باعث بنے۔

شینچاؤ ٹیک فلو: آخر میں، کمپنی کے نام Cregis کے معنی پر واپس آتے ہیں، Crypto (اینکرپٹڈ) + Aegis (حفاظتی درھ) = Cregis۔

کمپنی کے قیام کے تقریباً دس سال کے عرصے کے نقطہ نظر سے، آپ کو لگتا ہے کہ یہ حفاظتی ڈھال، آج جو چیزیں حفاظت کر رہی ہے، وہ شروعات کے دن کی نسبت کیسے بدل چکی ہیں؟ مستقبل میں آپ چاہتے ہیں کہ یہ مزید کیا محفوظ کرے؟

شون：

ان سالوں میں، ہم نے بہت سے مصنوعات اور صلاحیتیں شامل کیں اور مزید استعمال کے مناظر بھی وسعت دیں، لیکن ہمارا اصل مقصد ہمیشہ گاہکوں کو ڈیجیٹل اثاثوں کو محفوظ اور موثر طریقے سے منظم کرنے میں مدد کرنا، اور گاہکوں کو ہم پر اعتماد کرنے کے لیے ترغیب دینا رہا ہے۔

اس صنعت میں، کسٹمرز کا اپنا اثاثہ آپ کے حوالے کرنا خود بخود ایک بڑی بھروسہ کی بات ہے۔ ہم نے ہمیشہ احترام کے ساتھ رہنا جاری رکھا ہے اور ہر چیز کو اچھی طرح سے کرنے کی کوشش کی ہے تاکہ کسٹمرز کی توقعات کو پورا کیا جا سکے۔

اب Cregis ہزاروں کاروباری صارفین اور ان کے پیچھے کے مزید صارفین کی خدمت کر رہا ہے۔ جیسے جیسے ہمارا احاطہ بڑھ رہا ہے، ہم صرف ایکل صارفین کے اثاثوں کی حفاظت نہیں کر رہے، بلکہ ڈیجیٹل اثاثوں کی بنیادی ڈھانچے کے اعتماد کی بنیاد بھی محفوظ کر رہے ہیں۔

کیونکہ بُنیادی ڈھانچہ کے کاروبار کے لیے، اگر بنیادی صلاحیت میں کوئی مسئلہ پیدا ہو جائے، تو صرف ایک واحد صارف نہیں بلکہ ڈیجیٹل اثاثوں کے استعمال کے لیے پورے صنعت کی عقیدت متاثر ہو جائے گی۔

اس بھروسے کے قائم ہونے کے لیے، میری رائے میں درج ذیل دو نکات ضروری ہیں:

سب سے پہلے، پروڈکٹ کو صارفین کے مسائل کا حقیقی حل پیش کرنا چاہیے، یہ بنیادی بات ہے۔

دوسرے، وقت کا سوال ہے۔ اعتماد تبلیغ سے نہیں، بلکہ لمبے عرصے تک عمل کے ذریعے ایک ایک کر کے حاصل کیا جاتا ہے۔ ہمارے صنعت میں، وقت کے آزمائش کو برقرار رکھنا خود بخود سب سے بڑی رکاوٹ ہے۔