2026ء میں، بیرونی مارکیٹس میں جانے کے کلیدی الفاظ "اضافی" سے "آپریشن" کی طرف منتقل ہو رہے ہیں، اور کمپنیاں اب مواقع کے لیے مقابلہ کرنے کے بجائے مقامی ٹیم، سپلائی چین، چینل، برانڈ اور کمپلائنس جیسی مکمل لمبے مدتی صلاحیتوں کے تعمیر پر توجہ مرکوز کر رہی ہیں۔ 36氪 "جہاز کے اٹھنے کے وقت، کنارے پر ملیں" کے تھیم کے ساتھ 2026 East Forward آؤٹ گوئنگ کانفرنس منعقد کرتا ہے، جس میں صرف صنعت، ٹیکنالوجی، اور تیاری جیسے مختلف شعبوں سے تعلق رکھنے والی آؤٹ گوئنگ کمپنیاں، سرمایہ کار ادارے اور عالمی سروس فراہم کنندگان شامل ہوتے ہیں، تاکہ کمپنیوں کو عالمی مارکیٹس میں پیچیدہ اور متغیر حالات میں زیادہ مستحکم آپریشنل صلاحیتیں قائم کرنے اور لمبے مدتی آپریشن اور نمو کے راستے تلاش کرنے کے لیے بحث کرنے کا موقع فراہم کیا جائے۔
2026ء میں، چینی کمپنیوں کا بیرون ملک جانے کا عمل "اضافی فائدہ تلاش" سے زیادہ طویل مدتی عالمی کاروبار کی طرف جا رہا ہے۔
گزشتہ کچھ سالوں میں، کار، نئی توانائی، عالمی کریڈٹ کارڈ، AI ایپلیکیشنز… مزید زیادہ چینی کمپنیاں عالمی بازار میں داخل ہو رہی ہیں۔ تاہم، ایک بازار کی کامیابی یا ایک دور کی کارکردگی میں اضافہ، عالمی ہونے کے عمل کو مکمل ہونے کا مطلب نہیں ہے۔ جب نکلنا ایک آزمائش سے عام روایت بن جاتا ہے، تو اصل چیلنج "کیسے باہر نکلیں" سے "کیسے رہیں" کی طرف منتقل ہو جاتا ہے۔ قوانین اور بازار کا ماحول مستقل تبدیل ہوتا رہتا ہے، سپلائی چین، چینلز اور مقامی ٹیم کو دوبارہ تعمیر کرنا پڑتا ہے، اور برانڈ کو مختلف ثقافتوں اور صارفین کے عادات کا مقابلہ کرنا پڑتا ہے۔ گزشتہ صنعت نے بار بار "کیا باہر نکلنا چاہیے؟" پر بحث کی، آج زیادہ ضرورت ہے کہ ہم جواب دیں: باہر نکلنے کے بعد، کیا کمپنی زندہ رہ سکتی ہے، جڑ سکتی ہے، مستقل طور پر چل سکتی ہے، اور آخرکار اپنا عالمی مقابلہ تیار کر سکتی ہے؟
17 ستمبر کو، "جہاں لہر اٹھ رہی ہے، وہیں ملاقات ہوگی" کے موضوع پر 2026 ایسٹ فارورڈ آؤٹ گوئنگ کانفرنس شنگھائی میں منعقد ہوئی۔ نیو انرجی وہیکلز، کراس بارڈر الیکٹرانک کامرس، AI اور اسمارٹ ہارڈویئر، مواد کا بیرونی مارکیٹ میں جانا، صارفین الیکٹرانکس اور نئے صارفین برانڈز کے شعبوں سے تعلق رکھنے والی کمپنیاں، سرمایہ کار ادارے، اور لواسٹکس، فنانس، مارکیٹنگ، انسانی وسائل، اور ضمیمہ جات کے عالمی فراہم کنندگان نے اس تقریب میں شرکت کی، جہاں انہوں نے مشترکہ چیلنجز سے لے کر مختلف صنعتوں کے الگ الگ بیرونی مارکیٹ میں جانے کے طریقے تک، چینی کمپنیوں کے عالمی سطح پر اگلے مرحلے کو مستحکم، گہرا اور دور تک لے جانے کے طریقے پر بحث کی۔ کانفرنس کے آغاز میں، 36氪 کے نائب صدر شی زuo قیان نے اپنے افتتاحی خطاب میں بتایا کہ چینی کمپنیوں کے لیے بیرونی مارکیٹ میں جانا کوئی نئی بات نہیں ہے؛ روایتی معنوں میں "سامان بیچنے" کے لیے چینی کمپنیاں پچھلے دہائیوں سے ہی مہارت رکھتی ہیں، لیکن موجودہ وقت کا حقیقی چیلنج یہ ہے کہ برانڈ بیرون ملک میں قائم ہو سکتا ہے؟ اس وقت کا حساب درست طریقے سے لگایا جا سکتا ہے؟ اور آپریشنز مختلف حکومتی اور اخلاقی چیلنجز کا مقابلہ کر سکتے ہیں؟
36氪 کے وائس پریزیڈنٹ شے زوکیانگ کا افتتاحی خطاب
"باہر نکلنا" سے "زندہ رہنا" تک، طویل مدتی کاروبار کے لیے بیرون ملک کاروبار شروع کریں
جب کوئی کاروبار حقیقت میں بیرونی مارکیٹ میں داخل ہوتا ہے، تو سب سے پہلا اور ضروری سوال عام طور پر نمو نہیں، بلکہ چلائی جانے والی سرگرمیاں ہوتی ہیں۔
چانگجیانگ بزنس اسکول کے سٹریٹجی پروفیسر اور ڈپٹی ڈائریکٹر تین بین شینگ نے "باہر جانے سے گھر پر رہنے تک" کے عنوان سے ایک تقریر کی، جس میں چینی کمپنیوں کے بیرون ملک جانے کو "گلوبلائزیشن 2.0" کے تبدیل ہونے والے ماحول میں دوبارہ جانچا گیا۔ ماضی کی نسبتاً مستقل عالمی سپلائی چین اب زیادہ پیچیدہ نیٹ ورک سٹرکچر کی طرف منتقل ہو رہی ہے، اور کمپنیاں صرف اپنے مصنوعات کو باہر بھیجنے تک محدود نہیں رہ سکتیں؛ بلکہ انہیں اپنا مقام تلاش کرنا ہوگا، تجارتی رکاوٹوں اور علاقائی سیاست کے تحت خطرات کو تقسیم کرنا ہوگا، اور اپنی خصوصیات کے مطابق، داخلے کے طریقے، مرکزی مقابلہ کن صلاحیت، مقامی生态، نوآوری کی صلاحیت اور قانونی تقاضوں میں لمبے مدتی کاروباری صلاحیت قائم کرنی ہوگی۔
چانگجیانگ بزنس اسکول کے سٹریٹجی پروفیسر اور نائب ڈائریکٹر تین بین شینگ کا تھیم "باہر جائیں اور زندہ رہیں" پر تقریر
یہ مسئلہ "برآمد سے جڑنے" تک کے گول راؤنڈ تبادلہ خیال میں بھی پھیلا ہوا ہے۔ مصنوعات کی فروخت ہونا واقعی مارکیٹ میں داخلے کا مطلب نہیں ہے — مقامی صارفین کو سمجھنا، مقامی سپلائی چین بنانا، برانڈ کی شناخت قائم کرنا، اور علاقائی ٹیم کا انتظام کرنا، کسی کمپنی کے لیے بیرون ملک جانے کے بعد ناگزیر مسائل ہیں۔ ڈن اینڈ بریسٹن چین کے مصنوعات اور حلول کے ڈائریکٹر اور عالمی کاروبار کے مسئول شی ہوئیچی نے بتایا کہ کمپنیاں مقامی مارکیٹ کی تبدیلی کی رفتار کو کم اندازہ کرتی ہیں۔ جب ٹیم کا آغاز ہوتا ہے تو صارفین کی معلومات کو ٹریک کیا جا سکتا ہے، لیکن جب سائز بڑھتا ہے تو مختلف محکموں میں تقسیم ہوئی فروخت، فنانس اور فروخت کے بعد کی معلومات کا ادغام نہ ہونے سے کاروباری غلط فہمیاں اور وسائل کا غلط تقسیم شروع ہو جاتا ہے۔ مقصد مارکیٹ کا انتخاب، شراکت داروں کی شناخت، صارفین کی قابلیت، ادائیگی کے دوران اور واپسی کے خطرات کے انتظام تک، کمپنیوں کو ذاتی ججمنٹ پر انحصار نہ کرتے ہوئے مستقل اپڈیٹ شدہ، قابل اعتماد تجارتی ڈیٹا بنانا چاہیے۔
ڈینگ بیشی کے عالمی کاروبار کے سربراہ شی ہوئیچی نے "برآمد سے اپنی جڑوں کو گہرا کرنے تک: چینی کمپنیاں海外 مقامیت کو کیسے حاصل کرتی ہیں؟" کے گروہ بحث میں تقریر کی۔
جب کاروباری سرگرمیاں مکمل طور پر نضج کرتی ہیں، تو مارکیٹ اور چینلز مسلسل بڑھ رہے ہیں، اور AI اب تجارتی نظام کا نیا دروازہ بن رہا ہے۔ شاپیفی کے ایشیائی کاروبار کے سربراہ ویوی وان نے AI کے بارے میں اپنے خیالات شیئر کیے کہ یہ صارفین کیسے مصنوعات کو دریافت کرتے ہیں اور خریداری مکمل کرتے ہیں۔ انہوں نے بتایا کہ الیکٹرانک کاروبار سے موبائل کاروبار تک جانے میں تقریباً 15 سال لگے، موبائل کاروبار سے سوشل کاروبار تک جانے میں 9 سال لگے، جبکہ "سوشل کاروبار سے آج کے ایجنٹ ڈرائون کاروبار تک جانے میں شاید صرف 7 سال لگے"۔ چینلز کا ترقیاتی دور تیزی سے تیز ہو رہا ہے، اور برآمد کرنے والے کاروباروں کو نئے صارفین کے دروازوں کے لیے تیزی سے اپنے آپ کو موزوں بنانا ہوگا۔ برانڈز کے لیے، AI صرف قدیم تلاش کا متبادل نہیں ہے، بلکہ اشتہارات، تلاش اور ای میل کے علاوہ نئے رابطے اور ٹرینزکشن چینلز شامل کرتا ہے۔ شاپیفی جو بھی کر رہا ہے، وہ اصل میں آپ کے برانڈ کو AI چینلز میں آسانی سے دریافت، سمجھا جانا، اعتماد کیا جانا اور خریدا جانا ہے۔
شاپیف کے ایشیائی کاروباری ہدایت کار ویوی وان کا تقریر: "AI کاروبار کا نیا دروازہ بن گیا ہے، مستقبل کے لیے عالمی ترقی کی بنیاد تعمیر کریں"
تاہم، جبکہ AI کی طرف سے طاقت فراہم کی جا رہی ہے، موجودہ مقبول مواد کی عالمی سطح پر پھیلاؤ کا ایک دوسرے مجموعہ مسائل پیش آرہا ہے۔ Zhangyue Technology کے سی ای او سن کائی نے "AI شارٹ ڈراما کا عالمی سطح پر پھیلاؤ" پر بات کرتے ہوئے عالمی بازار میں مواد کے مصنوعات کے نئے تبدیلیوں کا اشارہ کیا۔ گزشتہ تین ماہ میں، AI شارٹ ڈراما کی اوسط تیاری لاگت 75 فیصد کم ہو گئی ہے، اور آدھے سال میں فراہمی میں تقریباً 300 فیصد اضافہ ہوا ہے۔ لیکن تیاری کی رکاوٹوں اور کارکردگی میں کمی کا مطلب یہ نہیں کہ تمام مصنفین فائدہ اٹھا رہے ہیں، بلکہ بہترین مواد کی طرف بڑے ہٹس اور منافع مزید مرکوز ہو رہے ہیں۔ سن کائی کا خیال ہے کہ AI شارٹ ڈراما صرف روایتی شارٹ ڈراما کا ایک سادہ شاخ نہیں ہے، اور چینی مواد کو صرف ترجمہ کرکے عالمی بازار میں نقل نہیں کیا جا سکتا؛ مواد کے کام کرنے کا فیصلہ IP، کہانی کی صلاحیت اور مختلف بازاروں کے ادائیگی کے عادات اور مواد کی ضرورت کو سمجھنا ہے: "2026 کے شارٹ ڈراما، 2016 کے شارٹ ویڈیوز جیسے ہیں: بازار کا خلائق صرف شروع ہوا ہے۔"
زہنگ یویہ کے سی ای او سن کائی: "زہنگ یویہ · AI شارٹ ڈرامے کا بیرونی مارکیٹ میں اتارنا" کا تقریر
بازار کی شناخت سے لے کر ڈیجیٹل دروازے تک، اور کاروباری بنیاد سے لے کر مواد کے مقامیکریں تک، جب کوئی کمپنی بین الاقوامی سطح پر جانے کی گہرائی میں داخل ہوتی ہے، تو اسے "چیزوں کو فروخت کرنا" سے بہت زیادہ صلاحیتیں حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ "برانڈ کا عالمی ہونا" پر گروپ بحث میں، علی بابا کلاؤڈ، اوشن اسٹون اور شاو مین ٹیکنالوجی کے مہمانوں نے سوال کو لمبے مدتی نمو پر مزید توجہ دی: ایک وائرل پروڈکٹ، ایک چینل یا ایک بازار کی کامیابی براہ راست عالمی ہونے کے مساوی نہیں ہوتی۔ کمپنیوں کو برانڈ، صارفین، ڈیٹا اور کاروباری نظام کو حقیقی طور پر جوڑنا ہوگا، اپنے مرکزی فیصلوں پر قابو رکھنا ہوگا، اور باہری生态系统 سے صلاحیتیں مکمل کرنا ہوگا۔ AI دور میں، دہرائے جانے والے کام زیادہ تر ٹولز کو سونپے جا سکتے ہیں، لیکن انسانی شناخت، فیصلہ سازی اور خوبصورتی کا اہمیت بڑھ جاتا ہے۔
برانڈ کی عالمی سطح پر پھیلانا: لمبے مدتی نمو کی صلاحیت کیسے تعمیر کریں؟ راؤنڈ ٹیبل
مختلف راستوں، مختلف طریقے: عالمی سطح پر کامیابی اب کاروباری صلاحیت سے زیادہ اہم ہے
عام مسائل کے علاوہ، مختلف صنعتیں اپنے اپنے عالمی راستے بنا رہی ہیں۔
جس کے پاس پہلے سے تیاری اور پیمانے کا فائدہ ہے، اس کے لیے اگلا مرحلہ صرف برآمدات بڑھانا نہیں، بلکہ مقامی کاروبار میں حقیقی طور پر شامل ہونا ہے۔ "30 ملین سے عالمی سطح تک: چانگآن آٹو کیسے رفتار کو عالمی اعتماد میں تبدیل کرتا ہے" کے عنوان سے تقریر میں، چانگآن آٹو نے اپنے مصنوعات کے تجارت سے لے کر تیاری، سرمایہ کاری، خدمات اور برانڈ کے ملٹی-سینٹرک عالمی کاروباری ماڈل تک کے سفر کو شیئر کیا، جس میں مصنوعات "عالمی سینکرونائزیشن" سے آگے بڑھ کر "عالمی اصلیت، علاقائی تخصیص" کی طرف منتقل ہو گئیں، اور مقامی ٹیم، خدمات کا نیٹ ورک اور تعاون کا ایکوسسٹم استعمال کرکے وہ مختلف مارکیٹس میں حقیقی طور پر داخل ہوئے۔
چانگآن موٹرز کے عالمی برانڈ پبلک ریلیشنز ڈائریکٹر پیٹر لارکو: "30 ملین سے عالمی سطح تک: چانگآن موٹرز کیسے رفتار کو عالمی اعتماد میں تبدیل کرتی ہے"
بہت سے بالغ برآمد کرنے والے کاروبار، جبکہ نمو کے مسائل کا سامنا کر رہے ہیں، اب ایک نقطہ کی ترقی سے گزر کر نظام کی تعمیر کی طرف رجوع کر رہے ہیں۔ "AI کیسے کاروبار کو دوبارہ شکل دے رہا ہے" پر گروہ بحث میں، شرکاء نے عالمی مارکیٹ کی پیچیدگی، کاروباری اندر کے ڈیٹا کا تعاون، اور AI کی صلاحیتیں کیسے حقیقی طور پر آپریشنل سسٹم میں داخل ہو سکتی ہیں، اس پر بحث کی۔ Shopify کے سینئر سولوشن انجینئر لیان یان نے عالمی آپریشنز کے لیے ایک یکسانہ بنیاد پر زور دیا۔ انہوں نے کہا کہ جب کاروبار مزید مارکیٹس میں داخل ہوتا ہے، تو پہلا قدم یہ ہوتا ہے کہ ایک یکسانہ ڈیٹا سورس تلاش کیا جائے، جس سے مصنوعات، انوینٹری، چینلز اور علاقائی آپریشنز حقیقی طور پر جڑ جائیں؛ AI کے دور میں، مصنوعات کو AI سمجھا جا سکے، دریافت کیا جا سکے اور تبدیل کیا جا سکے، اس کے لیے مختلف AI چینلز کو مزید جوڑنا ضروری ہے۔ AI کو بڑھانا صرف اوزار جوڑنے کا مسئلہ نہیں، بلکہ "مسئلہ دریافت کرنا—فیصلہ لینا—عمل کرنا—تجربہ سے سبق سیکھنا" کا مکمل لینک پورا کرنا ہے، اور پھر اسے مزید مارکیٹس اور ٹیموں میں نقل کرنا۔ Shopify کے ذریعے، فروشندگان ایک ہی پلیٹ فارم پر ایک سیریز مصنوعات کا انتظام کر سکتے ہیں، مختلف ممالک اور مارکیٹس میں اپنا الگ ویب سائٹ چلا سکتے ہیں، اور پلیٹ فارم کے ذریعہ پہلے سے جڑے ہوئے AI چینلز کا استعمال کرتے ہوئے، الگ الگ جڑنے، تنصیب کرنے اور مینٹیننس کرنے کے پیچیدہ عمل سے بچ سکتے ہیں، جس سے وہ عالمی مارکیٹس میں زیادہ موثر طور پر توسیع کر سکتے ہیں اور برآمد کے لحاظ سے ابتدائی فائدہ حاصل کر سکتے ہیں۔
“AI عالمی کاروبار کو دوبارہ شکل دے رہا ہے، برانڈز کیسے مستقبل کے لیے ترقی کا فائدہ حاصل کریں” پینل بحث
AI مواد کے بیرونی مارکیٹس میں پیداوار اور تقسیم کے طریقے تیزی سے تبدیل کر رہا ہے۔ "تیزی اور دلوں" کے گروپ بحث میں، کُن لُن وان وی، نِنگ مینگ انٹرنیشنل اور 41 کے مالیاتی ماہرین یہ بات پر زور دیں گے جو صرف مواد کی کارکردگی سے آگے جاتی ہے: جب AI پیداوار، ٹیسٹنگ اور مقامی کرنے کے اخراجات کو لگاتار کم کر رہا ہے اور مواد کی فراہمی زیادہ دستیاب ہو رہی ہے، تو اصل میں نایاب چیز "اچھے مواد" کا تعین اور مختلف مارکیٹس کی ثقافت، جذبات اور صارفین کی ضرورتोں کو سمجھنا ہے۔ AI کارکردگی کو بڑھا سکتا ہے، لیکن مضامین، کہانیوں اور مقامی اظہار تک، آخرکار صارفین کو متاثر کرنے والی چیز انسانی فیصلہ سازی اور مارکیٹ کا جائزہ ہے۔
"تیزی اور دلوں: AI مواد کو بےحد پیدا کرتا ہے، 'دل کو چھو لینا' کس کے ذمے ہے" راؤنڈ ٹیبل
جب کاروبار زیادہ دور تک جاتے ہیں، تو سرمایہ اور خدمات کے نظام کا کردار بھی تبدیل ہو رہا ہے۔ "صنعتی سرمایہ کی نئی راہ" کے گول میز مباحثے میں، سیونس، جیویانگ صنعتی فنڈ، PMI (پروجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ) چین اور لین لین پے کے مہمانوں نے "پیسہ کہاں خرچ کیا جائے" پر بحث کی۔ گزشتہ زمانے میں جہاں فلو اور مختصر مدتی تبدیلی پر زیادہ توجہ دی جاتی تھی، وہاں اب کاروبار اپنے بجٹ کا زیادہ حصہ مقامیکرشن، برانڈنگ، تنظیمی صلاحیت، احکامات اور جوکھم کے انتظام میں لگا رہے ہیں۔ سرمایہ کا اقدار صرف فنڈز فراہم کرنے تک محدود نہیں رہا، بلکہ اب یہ کاروبار کو فیصلوں اور غلطیوں کے اخراجات کو کم کرنے اور چینلز، سپلائی چین اور ماہرین کی خدمات جیسے طویل مدتی وسائل سے جوڑنے میں مدد کرتا ہے۔
صنعتی سرمایہ کی نئی راہ: نکل کے دوسرے مرحلہ، پیسہ کہاں لگانا چاہیے" راؤنڈ ٹیبل
مختلف راستوں کے لیے مختلف حکمت عملی ہے، لیکن پیچھے کا جائزہ اب ایک جیسے ہوتا جا رہا ہے: عالمی سطح پر اب ایک منفرد فائدہ کی بنیاد پر کامیابی حاصل کرنا مشکل ہوتا جا رہا ہے۔ مصنوعات کسی کمپنی کو مارکیٹ کھولنے میں مدد کر سکتی ہیں، لیکن اس بات کا فیصلہ کہ کمپنی لمبے عرصے تک قائم رہے گی یا نہیں، اس بات پر ہے کہ وہ مسلسل طور پر اپنی مصنوعات، تنظیم، سپلائی چین اور مارکیٹ کو کنکٹ کر سکتی ہے یا نہیں۔
"باہر نکلنا" سے "آگے بڑھنا" تک، برآمد کے لیے زیادہ پیچھے کی صلاحیت درکار ہے
جب عالمیکرنش ایک نمو کا موقع بنتی ہے تو، بیرون ملک جانے صرف برانڈ کا اپنا معاملہ نہیں رہ جاتا۔
اسی دوران، ایسٹ فارورڈ·بیرون ملک جانے والی عالمی قیادت کی کمپنیاں، ایسٹ فارورڈ·بیرون ملک جانے والی نئے مارکیٹس کو ترقی دینے والی کمپنیاں اور ایسٹ فارورڈ·بیرون ملک جانے والی عالمی سرگرمیوں کے لیے بنیادی سہولت فراہم کرنے والی کمپنیاں کے تین فہرستیں جاری کی گئیں، جو عالمی صلاحیت حاصل کر چکی کمپنیوں، نئے مارکیٹس میں لگاتار وسعت دینے والی کمپنیوں اور عالمی کاروبار کے لیے سہولت فراہم کرنے والے ایکوسسٹم تک، چینی کمپنیوں کے عالمی ہونے کے عمل میں مختلف شرکاء کو درج کرتی ہیں۔
کانفرنس کے دوران ایسٹ فارورڈ کی فہرست جاری کی گئی
اس کے پیچھے ایک واضح تبدیلی بھی ہے: آج باہر جانے کی بات کرتے ہوئے، صرف سامنے کھڑے برانڈز پر توجہ دینا مشکل ہو گیا ہے۔ ادائیگی، لاجسٹکس، مطابقت، ٹیکنالوجی، مارکیٹنگ، فنانس، انسانی وسائل اور پیشہ ورانہ خدمات، ایک کمپنی کے نئے مارکیٹ میں داخل ہونے کے بعد اس کے آسانی سے چلنا یا نہ چلنا طے کرتی ہیں۔
مین فورم کے باہر، ایسٹ فارورڈ کی ایکسپورٹ ریسورس میچنگ میٹنگ نے بحث کو "کیسے دیکھیں" سے آگے بڑھا کر "کیسے کریں" تک لے گیا۔ اس میٹنگ میں 28 کمپنیوں نے براہ راست مذاکرات میں شرکت کی، جہاں برانڈز، سروس پرووائڈرز اور صنعتی وسائل نے حقیقی کاروباری ضروریات اور عملی تجربات پر بات چیت کی۔
جب موج اُٹھے، وہاں ملیں — ایسٹ فورورڈ کا بیرونی وسائل کنکٹ ایونٹ
اگلے کسی مفروضہ "سمندر پار" موقع کی تلاش کرنے کے بجائے، میل کنکشن زیادہ توجہ دیتا ہے کہ کسی کمپنی کو بازار میں داخل ہونے کے بعد کس چیز میں دشواری ہو رہی ہے، کس قسم کے وسائل کی کمی ہے، اور کون حقیقی طور پر مدد کر سکتا ہے۔ برانڈز، سروس فراہم کنندگان اور صنعتی وسائل ایک زیادہ براہ راست منظر میں مطابقت پیدا کرتے ہیں، جس سے کانفرنس کی بحثیں حقیقی کاروبار پر واپس آ جاتی ہیں۔
تجربے تقسیم کرنے سے لے کر مسائل حل کرنے تک، "کنارے کو چھوڑنے" کی قیمت بھی یہیں پر واضح ہو رہی ہے۔
لجھنے کے بعد، عالمی کاروبار طویل مدتی کاروبار میں داخل ہو گیا
ایک دن کی بحث کے بعد، ایک تبدیلی زیادہ واضح ہو گئی: چینی کمپنیوں کے لیے عالمی سطح پر پھیلنا صرف "کیسے باہر جائیں" کا مسئلہ نہیں رہا، بلکہ "کیسے مستقل طور پر آگے بڑھیں" کا مسئلہ بن گیا ہے۔
جب کاروبار حقیقت میں مختلف مارکیٹس میں داخل ہوتا ہے، تو پہلے الگ الگ حل کیے جانے والے بہت سے مسائل ایک دوسرے سے جُڑنے لگتے ہیں۔ پروڈکٹ، برانڈ، سپلائی چین، ٹیکنالوجی، کمپلائنس اور ادارائی صلاحیتیں ایک دوسرے کو متاثر کرتی ہیں، اور کسی بھی ایک حصے کی کمی پورے سیاحتی کاروبار کے نتائج کو بدل سکتی ہے۔ اس لیے عالمی کاروبار کو اب ایک ہی نمبر سے نہیں پیمانہ لیا جا سکتا۔
برآمد، جی ایم وی اور اجنبی آمدنی اب بھی اہم ہیں، لیکن ایک کمپنی کی عالمی سطح کی کامیابی کا اصل معیار یہ ہے کہ وہ مختلف مارکیٹس کو سمجھ سکے، مقامی تنظیم قائم کر سکے، قوانین میں تبدیلیوں کا مقابلہ کر سکے، اور ایک کامیابی کو مستقل طور پر دہرانے کی صلاحیت حاصل کر سکے۔ شاید یہی چینی کمپنیوں کے لیے عالمی سطح پر اگلے مرحلے میں سب سے اہم تبدیلی ہے: عالمیت اب صرف ایک بار کا باہر کی طرف فشردہ نہیں رہی، بلکہ اب اس کا مطلب ہے کہ کمپنی خود کو دوبارہ تعمیر کرے۔
جب موج اٹھے، تو کنارے پر ملیں۔ 36氪 بھی اسی طرح چینی کمپنیوں کی عالمی سطح پر پھیلاؤ کے عمل کو جاری رکھے گا، جہاں وہ کمپنیوں کو مختلف مارکیٹس میں نئی صلاحیتیں تعمیر کرنے، برانڈ، صنعت، سرمایہ اور عالمی سروسز کے ایک生态系统 کو جوڑنے کے طریقے درج کرے گا، تاکہ جو لوگ پہلے ہی باہر نکل چکے ہیں، وہ اپنا تجربہ شیئر کر سکیں، اور جو لوگ ابھی راستہ تلاش کر رہے ہیں، وہ اپنے اگلے مرحلے کا جواب جلد تلاش کر سکیں۔