Запуск ORBS DAO та огляд минулого року
Сьогодні для ORBS настав дуже важливий момент.
Після тривалої підготовки ORBS DAO (OIP-9) на порозі офіційного запуску.
На перший погляд це може здатися просто однією з пропозицій з управління.
✔️Але я вважаю, що ця OIP-9 — один із найважливіших поворотних моментів в історії ORBS.
Тому що ця пропозиція — перший крок до передачі ключових повноважень протоколу спільноті під назвою DAO.
Управління,
функціонування протоколу,
авторизація Guardian,
розподіл винагород.
Зараз ці ключові функції поступово переходять до структури, що базується на токен-тримачах, Guardian та делегатах.
І ✔️на наступному етапі управління спільнота безпосередньо вирішить, як використовувати токономіку та дохід протоколу — те, чого багато хто чекав.
Я довго інвестував у ORBS і, працюючи як Guardian, за останні кілька років багато спілкувався з командою.
Зокрема, минулий рік був для мене особливо пам’ятним.
Протягом цього часу я збирав думки спільноти та неодноразово передавав їх фонду, іноді навіть дуже прямо висловлюючи свої зауваження.
Я відкрито висловлював занепокоєння щодо надмірної концентрації рішень у руках окремих осіб,
а також постійно запитував, як дохід протоколу, який вже почав генерувати реальні кошти, має бути поділений із спільнотою.
Я пам’ятаю, як на KBW минулого року Ran, CBO ORBS, і команда ORBS Korea до ранку обмінювалися думками — це викликає у мене емоції.
Звичайно, зараз, дивлячись назад, я розумію, що іноді емоції брали верх і надто прямо висловлювався,
можливо, навіть був трохи вибуховим.
Але те, що я дуже ціную — це ставлення команди ORBS.
Вони не завжди погоджувалися з моєю думкою,
але ніколи не реагували емоційно,
завжди намагалися пояснити, чому вони так думають,
та наполегливо слухали голос спільноти, прагнучи переконати.
Згадуючи цей період, я намагався не забувати, що я — «просто інвестор».
Я сам собі нагадував, що моя думка не завжди є правильнішою,
та намагався дивитися на проект у цілому.
І постійно прагнув бути мостом між спільнотою та фондом.
У цьому процесі я особливо хочу подякувати Ran @thehammer — CBO ORBS.
✔️Він завжди прагнув до відкритого діалогу з спільнотою,
✔️не уникав складних думок.
Також щиро дякую команді ORBS Korea — за мовчазну роботу як мосту між фондом та корейською спільнотою.
Я довго пишу про особистий досвід лише з однієї причини:
тому що цей запуск DAO для мене дуже особливий.
Якщо хтось сказатиме мені: «DAO — це ж усім доступно», — я впевнено скажу: «ORBS — інше».
ORBS DAO не з’явився раптово.
Починаючи з першого оголошення напрямку на KBW, до фактичного запуску пройшло майже рік.
Протягом цього часу команда не поспішала.
Вона зосередилася на тому, щоб створити більш міцний продукт:
Liquidity Hub,
Perpetual Hub,
dLIMIT,
dTWAP,
та недавно Ultra 2.0.
Спочатку було створено реальний протокол із системою отримання доходу, потім — зусилля було спрямоване на його підтримку та розширення екосистеми, а лише після цього — підготовка DAO.
У офіційному блозі команда пояснила: «Важливіше зробити все правильно, ніж швидко».
Вони також зазначили, що підготовка DAO включала аналіз не лише технічних аспектів, а й правових, податкових та операційних структур.
✔️Я вважаю, що саме такий підхід — справжньо ORBS-подібний.
Цей запуск DAO був необхідним змінами навіть з урахуванням сучасного ринкового середовища.
Перше — регулювання.
У США регуляторна система цифрових активів поступово набирає конкретних форм.
✔️Наскільки проект є децентралізованим,
✔️чи має токен реальну корисність,
✔️чи прийняття рішень здійснюється не окремою організацією, а через спільноту —
цей фактори стануть важливими критеріями оцінки проекту у майбутньому.
DAO вже не просто маркетинговий елемент — вона стає ключовим механізмом демонстрації децентралізації та структури управління проекту.
Друге — бізнес.
DAO не має сенсу для будь-якого проекту просто так.
✔️Спочатку повинна бути реальна кльотка користувачів,
✔️реальний продукт,
✔️реальний дохід.
ORBS вже генерує реальний дохід протоколу через свою інфраструктуру Layer3.Інтеграція з багатьма DEX, такими як QuickSwap та SushiSwap, а також Liquidity Hub, Perpetual Hub Ultra тощо, демонструє, що ORBS — це не просто загальний інфраструктурний проект, а реальна платформа, що підтримує Web3-додатки та створює цінність.
Тепер настає наступний етап — DAO.
Структура, в якій спільнота разом обговорює та вирішує, як розподілити цінність та дохід, що генеруються протоколом.
Я вважаю, що саме це й є великою стратегією, яку ORBS готував протягом усіх цих років.
ORBS — це проект, який був запущений у 2017 році.
Під час того, як багато проектів зникли або змінили напрямок,
він був одним із перших, хто запропонував нове поняття Layer3.
І зараз він досягає ще однієї важливої вехи — DAO.
Звичайно, запуск DAO не змінить усе за одну ніч.
Навпаки, саме зараз починається справжній початок.
Добра управлінська структура формується спільнотою, яка активно бере участь.
✔️Guardian,
✔️Delegator,
✔️holder — усі вони є важливими учасниками.
Я й надалі буду виступати як Guardian та інвестор, продовжуючи говорити та брати участь у розвитку проекту у напрямку, де він росте разом із спільнотою, а не окремими особами чи групами.
Запуск DAO сьогодні — це не кінець, а перший крок ORBS до того, щоб стати справжнім проектом, заснованим на спільноті!!
@orbs_network @JapanOrbs @orbs_korea
