Запуск ORBS DAO та огляд минулого року Сьогодні для ORBS настав дуже важливий момент. Після тривалої підготовки ORBS DAO (OIP-9) на порозі офіційного запуску. На перший погляд це може здатися просто однією з пропозицій з управління. ✔️Але я вважаю, що ця OIP-9 — один із найважливіших поворотних моментів в історії ORBS. Тому що ця пропозиція — перший крок до передачі ключових повноважень протоколу спільноті під назвою DAO. Управління, функціонування протоколу, авторизація Guardian, розподіл винагород. Зараз ці ключові функції поступово переходять до структури, що базується на токен-тримачах, Guardian та делегатах. І ✔️на наступному етапі управління спільнота безпосередньо вирішить, як використовувати токономіку та дохід протоколу — те, чого багато хто чекав. Я довго інвестував у ORBS і, працюючи як Guardian, за останні кілька років багато спілкувався з командою. Зокрема, минулий рік був для мене особливо пам’ятним. Протягом цього часу я збирав думки спільноти та неодноразово передавав їх фонду, іноді навіть дуже прямо висловлюючи свої зауваження. Я відкрито висловлював занепокоєння щодо надмірної концентрації рішень у руках окремих осіб, а також постійно запитував, як дохід протоколу, який вже почав генерувати реальні кошти, має бути поділений із спільнотою. Я пам’ятаю, як на KBW минулого року Ran, CBO ORBS, і команда ORBS Korea до ранку обмінювалися думками — це викликає у мене емоції. Звичайно, зараз, дивлячись назад, я розумію, що іноді емоції брали верх і надто прямо висловлювався, можливо, навіть був трохи вибуховим. Але те, що я дуже ціную — це ставлення команди ORBS. Вони не завжди погоджувалися з моєю думкою, але ніколи не реагували емоційно, завжди намагалися пояснити, чому вони так думають, та наполегливо слухали голос спільноти, прагнучи переконати. Згадуючи цей період, я намагався не забувати, що я — «просто інвестор». Я сам собі нагадував, що моя думка не завжди є правильнішою, та намагався дивитися на проект у цілому. І постійно прагнув бути мостом між спільнотою та фондом. У цьому процесі я особливо хочу подякувати Ran @thehammer — CBO ORBS. ✔️Він завжди прагнув до відкритого діалогу з спільнотою, ✔️не уникав складних думок. Також щиро дякую команді ORBS Korea — за мовчазну роботу як мосту між фондом та корейською спільнотою. Я довго пишу про особистий досвід лише з однієї причини: тому що цей запуск DAO для мене дуже особливий. Якщо хтось сказатиме мені: «DAO — це ж усім доступно», — я впевнено скажу: «ORBS — інше». ORBS DAO не з’явився раптово. Починаючи з першого оголошення напрямку на KBW, до фактичного запуску пройшло майже рік. Протягом цього часу команда не поспішала. Вона зосередилася на тому, щоб створити більш міцний продукт: Liquidity Hub, Perpetual Hub, dLIMIT, dTWAP, та недавно Ultra 2.0. Спочатку було створено реальний протокол із системою отримання доходу, потім — зусилля було спрямоване на його підтримку та розширення екосистеми, а лише після цього — підготовка DAO. У офіційному блозі команда пояснила: «Важливіше зробити все правильно, ніж швидко». Вони також зазначили, що підготовка DAO включала аналіз не лише технічних аспектів, а й правових, податкових та операційних структур. ✔️Я вважаю, що саме такий підхід — справжньо ORBS-подібний. Цей запуск DAO був необхідним змінами навіть з урахуванням сучасного ринкового середовища. Перше — регулювання. У США регуляторна система цифрових активів поступово набирає конкретних форм. ✔️Наскільки проект є децентралізованим, ✔️чи має токен реальну корисність, ✔️чи прийняття рішень здійснюється не окремою організацією, а через спільноту — цей фактори стануть важливими критеріями оцінки проекту у майбутньому. DAO вже не просто маркетинговий елемент — вона стає ключовим механізмом демонстрації децентралізації та структури управління проекту. Друге — бізнес. DAO не має сенсу для будь-якого проекту просто так. ✔️Спочатку повинна бути реальна кльотка користувачів, ✔️реальний продукт, ✔️реальний дохід. ORBS вже генерує реальний дохід протоколу через свою інфраструктуру Layer3.Інтеграція з багатьма DEX, такими як QuickSwap та SushiSwap, а також Liquidity Hub, Perpetual Hub Ultra тощо, демонструє, що ORBS — це не просто загальний інфраструктурний проект, а реальна платформа, що підтримує Web3-додатки та створює цінність. Тепер настає наступний етап — DAO. Структура, в якій спільнота разом обговорює та вирішує, як розподілити цінність та дохід, що генеруються протоколом. Я вважаю, що саме це й є великою стратегією, яку ORBS готував протягом усіх цих років. ORBS — це проект, який був запущений у 2017 році. Під час того, як багато проектів зникли або змінили напрямок, він був одним із перших, хто запропонував нове поняття Layer3. І зараз він досягає ще однієї важливої вехи — DAO. Звичайно, запуск DAO не змінить усе за одну ніч. Навпаки, саме зараз починається справжній початок. Добра управлінська структура формується спільнотою, яка активно бере участь. ✔️Guardian, ✔️Delegator, ✔️holder — усі вони є важливими учасниками. Я й надалі буду виступати як Guardian та інвестор, продовжуючи говорити та брати участь у розвитку проекту у напрямку, де він росте разом із спільнотою, а не окремими особами чи групами. Запуск DAO сьогодні — це не кінець, а перший крок ORBS до того, щоб стати справжнім проектом, заснованим на спільноті!! @orbs_network @JapanOrbs @orbs_korea