Малий ринковий капітал — це НЕ бізнес-модель — Документування стратегії $MSTR $ASST
Цього тижня ми купили 19 акцій MSTR. Нові підсумки: MSTR: 4 421 (+19) STRK: 500 Дякуємо за вашу підтримку. Команда BitStrategy
Ми купили 121 акцію MSTR на минулому тижні. Нові підсумки MSTR: 4 376 (+121) STRK: 500 Дякуємо за вашу підтримку. Команда BitStrategy
CJ зрозуміло вказав, що зростання SATA до 80%, 90% або навіть 100% щоденного об’єму STRC не є проблемою для Стратегії. Навіть якщо SATA зросте до $10 мільярдів, досягнувши ринкової капіталізації та об’єму STRC, це буде сприйматися як позитивний фактор. На користь менеджменту, вони визнали, що деякі інвестори можуть переводити кошти з одного продукту цифрового кредиту на інший, але це вважається мінімальним або незначним у порівнянні з більшим ринком за межами поточної екосистеми, пов’язаної з bitcoin. Прослухавши це, важко зробити висновок, що досягнення STRC паритету в найближчій перспективі є пріоритетом для Стратегії перед просуванням Strive. Якщо Стратегія розуміє наявність ефекту заміщення між продуктами цифрового кредиту, чому ми просуваємо Strive, поки STRC торгуються нижче паритету, якщо саме торгівля STRC на паритеті є нашою найвищою пріоритетною метою? На основі інтерв’ю порядок пріоритетів виглядає так: 1) Просування Strive 2) Відновлення STRC до паритету Саме в такому порядку. У цьому немає нічого поганого, якщо Стратегія вважає це оптимальним для своїх акціонерів у довгостроковій перспективі — якщо загальна дохідність максимізується саме цією ієрархією цінностей, то це доречно. Проте дивним є те, що цей компроміс не висвітлюється відкрито. Наприклад, вони могли б чітко заявити, що пріоритетом є просування Strive перед відновленням STRC до паритету. Вони вже неявно це визнали, оскільки: 1) розуміють, що інвестори можуть вибирати один із продуктів або інший, 2) продовжують просувати обидва продукти незважаючи на це розуміння, 3) STRC все ще не досяг паритету, незважаючи на очікування, навіть після проведення покупок на майже $2 мільярди.
Оскільки інституційні інвестори хочуть купити STRC за $100 і продати за $100, цікаво, що Strategy визначила ціну IPO на рівні $90.
У своєму інтерв’ю з Чейзом CJ зазначив, що підвищення дивідендної ставки по STRC вище 12% може призвести до зменшення граничного попиту. Це було наведено як обґрунтування того, чому викуп акцій вважається кращим варіантом, ніж підвищення ставки. Стратеги стурбовані тим, що підвищення STRC до 12,25% або вище може свідчити про труднощі. Це підкреслює, наскільки вражаючим є нове IPO Strive для SATS. SATS пропонує 15% (і навіть вищу ефективну ставку під час IPO). Незважаючи на занепокоєння Стратегії, Strive змогли знайти понад 700 мільйонів доларів свіжого попиту при вищій дивідендній ставці. Неймовірно вражаюче.
Strive у команді Strategy. $MSTR
Нове IPO Strive для SATS має подібний масштаб до IPO Strategy для STRK, STRF та STRD. Вже зараз компанія-викликатель проводить збори капіталу в стратегічному масштабі. Гіперзростання. Вітання команді Strive. https://t.co/n33rqhj9gQ
Бен Стонг — бик Metaplanet, і ми поважаємо його. Підпишіться на нього зараз.
