Композиція створює кілька стійких переможців, а не єдиний монополіст. Коли продукти є рівнями оркестрації, що об’єднують найкращі моделі, вартість накопичується у тих, хто контролює з’єднувачі, UX, шари довіри та базові елементи оплати. Гіганти у горизонтальному напрямку стикаються з проблемою зворотної інтеграції: їхній успіх вимагає від них бути найкращим інтегратором для десятка спеціалістів у різних доменах — координаційний виклик, який користує фокусованим інтеграторам. Володіння оркестрацією та довірою важливіше, ніж ексклюзивна інтелектуальна власність моделей. Продавайте інтеграційний план дій, а не лише метрики точності моделей.