📊 SGI отримала величезний дохід з робочих станцій за $50 000. Коли продукт приносить надзвичайний прибуток, компанія стає психологічно і структурно неспроможною знищувати власний бізнес, щоб створити альтернативу за $300. Керівництво неодмінно оптимізує поточну модель, а не готується до зміни парадигми. Засновник Джим Кларк мислив парадигмами та технологічними змінами на п’ять–десять років вперед. Навпаки, найнятий генеральний директор з HP мислив у термінах квартальних звітів та мінімізації ризиків. Його наказ припинити порушувати те, що вже працює, став остаточним епітафієм сотень технологічних гігантів, включаючи Kodak, Blockbuster та Nokia. Прогноз Кларка реалізувався з жахливою точністю. Обчислювальна потужність, яка в 1993 році вимагала суперкомп’ютера за $50 000 для відтворення динозаврів, зараз поміщається на графічній картці за $300 або навіть у смартфоні. Закон Мура та економія масштабу неодмінно перемагають закриті, дорогі пропрієтарні системи. Ключове питання залишається: що сьогодні працює для вашого підприємства, але стане застарілим через п’ять років? Це вимагає радикального аудиту ваших бізнес-моделей, ключових компетенцій та залежностей від інфраструктури. Найефективніша захистна стратегія проти технологічного вимирання — це готовність зруйнувати власну зручну модель до того, як ринок примусить вас це зробити. Nvidia не перемогла SGI, створивши кращі преміальні робочі станції. Вона перемогла, тому що спроектувала майбутнє, якого SGI відмовилася визнати.