
🟢Polymarket — президентські вибори у Бразилії 🇧🇷 До травня це мав бути дуже тісний рейтинг, оскільки обидва кандидати мали близько 40% ймовірності перемоги на Polymarket. На даний момент більшість опитувань передбачали тісну боротьбу у другому турі. Однак все змінилося через скандал з Banco Master, внаслідок якого ймовірність перемоги Болсонару на Polymarket впала до 22–23%. Тим часом кандидат від третьої сили Ренан Сантос був завищений, хоча не зміг подолати 10% у опитуваннях. Ринок надмірно відреагував, і це була справді золота можливість зробити ставку на Болсонару за низьку ціну. 🟢Чому Болсонару ймовірно вдасться швидко обігнати Лулу Тому що вплив скандалу не був сильно відображений у опитуваннях. Болсонару втратив кілька відсотків у травні, але боротьба за президентське крісло залишилася напруженою, особливо враховуючи, що опитування часто значно змінюються під час виборчої кампанії. І за останні кілька тижнів опитування знову звузилися, і зараз кандидати перебувають на одному рівні. Крім того, багато факторів свідчать про те, що це буде дуже тісна боротьба: - Сильна поляризація між лівими та правими - Вже тісна боротьба у 2022 році - Обидва кандидати мають схожий рівень незадоволення — близько 50% 🟢Проте є один фактор, що сприяє Болсонару, принаймні у першому турі виборів: - Лула є чинним президентом у надзвичайно поляризованій системі. Чинні лідери менш схильні до переобрання в таких сценаріях. Наприклад, правляча партія втратила владу у США у 2024 році, у Колумбії у 2026 році, а навіть у Франції у 2012 році. Це дуже нагадує президентські вибори у США 2024 року, де Байден є чинним президентом. 🟢Підсумовуючи, з наближенням дня виборів велика можливість купити Болсонару нижче 33% вже минула. Він найімовірніше обжене Лулу протягом наступних кількох днів і перебуватиме у періоді «медового місяця», оскільки опитування все більше сприятимуть йому. У підсумку, результати першого туру 4 жовтня, звичайно, дасть перший серйозний індикатор того, куди рухається ситуація, оскільки другий тур тепер майже передбачуваний.
