Чи є зусилля Fidelity щодо повернення до офісу справді тихим скороченням? Офіційна причина — культура, наставництво, навчання та співпраця. Це чисте корпоративне пояснення, і, ймовірно, у ньому є частка істини, особливо у фінансових послугах, де навчання, відповідність, довіра та внутрішні мережі все ще мають значення. Але часова прив’язка важко ігнорувати. Fidelity подвоїла штат під час пандемії, кількість співробітників зараз стабілізувалася, і компанія також зберігає величезний офісний простір у Бостоні, який раніше планувала здавати в оренду. Отже, це не лише про співпрацю. Це також про контроль, використання та примусове повернення моделі праці на умови менеджменту. Більш цинічна, але дуже правдоподібна інтерпретація — це те, що строге повернення до офісу стає м’яким коригуванням кількості персоналу. Вам не потрібно оголошувати скорочення, якщо значна частка співробітників самостійно залишає компанію через те, що переїхала далі, переорганізувала догляд за дітьми, купила будинок навколо гібридної роботи або просто відмовляється знову витрачати п’ять днів на дорогу. Це дозволяє компанії зменшити навантаження на працю без виплати вихідних пособій, без такого ж негативного медійного ефекту та без признання того, що попит на працю охолонув. Можливо, це не єдина причина. Але в цьому середовищі важко вірити, що це не враховується. Повноцінне повернення до офісу — це не просто політика робочого місця. Це механізм сортування. Воно показує співробітникам, хто зараз має кредитне плече, а хто — ні.