Cardano не має чіткого лідерства. Раніше це були IOG, Cardano Foundation (CF) та EMURGO. Чарлз Хоскінсон вважався лідером. Після введення on-chain governance модель змінилася наступним чином: DReps → прийняття рішень у галузі управління Pentad → лідерство та виконання DReps вирішують, як витрачати кошти з Казначейства, тому вони надають легітимність стратегії, яку пропонує Pentad. Ця ситуація виникає головним чином тому, що DReps не координуються. Тож вони не можуть визначити стратегію та встановити пріоритети. Тому on-chain governance все ще залежить від засновницьких структур. Ми маємо децентралізоване управління, але дуже централізоване лідерство та виконання. Сильним гравцем є Intersect, бо він виконує роль координатора. Наприклад, він підготоовує процес Budget Framework. Intersect повинен балансувати роль посередника та лідера, бо може не хотіти бути лідером. Не бути лідером означає не нести відповідальності. Лідерство без відповідальності не працює. On-chain governance — це не те саме, що лідерство. Лідер несе відповідальність, але нас немає. Відповідальність розсіяна між Pentad та DReps. Проблема полягає в тому, що лідерство та виконання можуть бути децентралізовані лише з великими труднощами, якщо взагалі можливо. Саме тому зараз все фрагментовано. Можуть з’явитися нові лідери. Ми можемо побачити боротьбу за лідерство. Або все залишиться так само. Лідерство не повинно існувати у вакуумі у ім’я децентралізації. Куди передавати лідерство? Логічний напрямок — до DReps. Щоб DReps мали більш сильну позицію, їх потрібно координувати. Має з’явитися щось на кшталт ради DReps. DReps повинні нести відповідальність не лише за витрати з Казначейства, а й за активне визначення стратегії та встановлення пріоритетів. Ефективне виконання вимагає централізації, але все ще можливо залучити DReps до процесу через співпрацю з існуючими виконавцями або шляхом введення DAO. DAO можуть брати на себе відповідальність за підтримку розробників, розвиток екосистеми, інновації, маркетинг, активності з відкритим кодом тощо. Потрібна сильніша координаційна структура між DReps, засновницькими структурами та Intersect. Це можна побудувати лише тоді, коли між DReps та під-DAO існуватиме чітко визначена координаційна структура. Засновницькі структури можуть надавати експертизу, знання та досвід, а DReps визначатимуть напрямок знизу вгору. Еволюція системи управління дозволить налагодити діалог між DReps та засновницькими структурами. Зараз комунікація практично відсутня. Вона здійснюється через on-chain пропозиції. Результатом, ймовірно, стане відхилення пропозиції щодо Summit та TOKEN2049. Засновницькі структури можуть думати, що їхні діяльності можуть фундуватися з Казначейства назавжди, тоді як DReps можуть думати навпаки. Мета — знайти консенсус щодо майбутнього функціонування. Цей шлях не простий. Попереду багато перешкод, які нам доведеться подолати. Але управління має стати ефективнішим — тому ми маємо спробувати.