Управління Cardano має міцний технологічний рівень, але недостатньо розвинений соціальний рівень. Механізми on-chain дозволяють реєструвати DReps, здійснювати делегування, подавати пропозиції, голосувати, виконувати операції на основі результатів голосування тощо. Це була мінімальна необхідність для запуску управління. Cardano має побудувати соціальний рівень управління. Управління вимагає структурованої підтримки прийняття рішень та координованої стратегії. Без чіткого контексту, спільних пріоритетів та ефективної згуртованості наша система ризикує приймати неоптимальні рішення. Управління Cardano здобуло довіру власників ADA. Зараз нам потрібно впровадити механізми для: ▪️координації ▪️отримання контексту ▪️визначення стратегії ▪️визначення пріоритетів Ці кроки повинні передувати будь-якому розподілу коштів. Багато хто може стверджувати, що нам не потрібна координація чи стратегія. Децентралізація має дозволити перемогти найкращим ідеям. Це припускає, що ринок ідей саморегулюється ідеально. Я не вважаю, що це працює на практиці. Децентралізація полягає у видаленні центрального контролю. Проте вона не скасовує потреби у координації. Без єдиного контексту рішення стають шумом. Якщо DReps не мають структурованої інформації та здатності порівнювати пропозиції, рішення є випадковими, нав’язаними історіями або залежать від уваги. Приклад: Ми затвердили бюджет для 2 альтернативних нод, не маючи навіть уявлення про те, який бюджет знадобиться IOG. Ми не знаємо, якою буде загальна вартість децентралізації. Без стратегії ми не маємо напрямку. Дотепер у нас є лише документ Cardano Vision 2030 з амбітними KPI, але ми важко можемо використовувати його для прийняття рішень на цей рік. Має бути зрозуміло, чи нам потрібне фінансування інфраструктури чи адаптації, або як це взаємопов’язано. Нам потрібно знати наші короткострокові та довгострокові цілі. Нам потрібно знати, чого потребує екосистема. Без цього ми не отримаємо нейтральності та впевненості. DReps краще схвалюватимуть те, що хоче кожен, бо сподіваються, що це правильне рішення. Без визначення пріоритетів ресурси фрагментуються. Усі пропозиції виглядають важливими. Ми можемо фінансувати багато проектів, але потенційно з низьким впливом. Зверніть увагу на дискусії на X. Інфлюенсери стверджують, що певна пропозиція є обов’язковою чи необхідною. Ми не можемо дозволити, щоб Казначейство було розкрадене на ім’я децентралізації. Управління потребує міцного соціального рівня. Складною є задача збереження елементів децентралізації. Intersect підготував процес Budget Framework. Це важлива спроба координації, отримання контексту та визначення пріоритетів. Мета — розташувати кілька пропозицій поруч, порівняти їх між собою та фінансувати найкращі. На мою думку, цей процес не має стратегії, але це тема для іншої дискусії. Проблема з процесом Intersect полягає в тому, що автори не зобов’язані брати в ньому участь. Хто завгодно може подати on-chain пропозицію в будь-який час. Це часто є бажаним варіантом. Ще одна слабкість — це мінімальна участь DReps у створенні процесу. Вони схвалюють його, але можуть зробити це навiть за наявності недолікiв. Можливостi DReps значно вар’юються щодо експертизи, доступного часу, участi тощо. Є DReps, яким комфортно з on-chain голосуванням, а є DReps, якi хочуть бути бiльш активними. Я вважаю, що побудова соціального рівня управління повинна здійснюватися знизу вгору. Це має бути у руках DReps, а не FEs чи Intersect. Я хочу представити вам розв’язок: Framework Initiative DAO Цей framework органiзує капiтал у спецiалiзованi DAO, кожна з яких зосереджена на чiткiй галузi з прозорою звiтнiстю, вирiвняними стимулами та вбудованою вiдповiдальнiстю. Мета — створити бiльш ефективний, прозорий та масштабований спосiб керування капiталом екосистеми. DReps, розробники, маркетологи та розробники з усiєї екосистеми об’єдналися, щоб запропонувати пiлотну реалiзацiю Framework Initiative DAO цього року. DAO можуть перебувати пiд наглядом DRep DAO. Кожен DAO може бути вiдповiдальний перед DReps через шар нагляду. DRep DAO має за мету визначити вимоги до звiтностi, встановити KPI та цiлi та забезпечити стандарти прозоростi у всьому framework. У поточному концептi будь-який DRep може приєднатися до DRep DAO. DRep DAO може еволюцiонувати у сутнiсть, яка визначатиме стратегiю фiнансового року, короткостроковi та довгостроковi цiлi або навiть систему “бакетiв”. Система “бакетiв” визначатиме частину Казначейства, яку слiд використовувати для певної категорiї. Цей механiзм забезпечить координацiю, контекст, стратегiю та прiоритетизацiю. Важливо, що вона буде пiд контролем DReps, щоб зберегти децентралiзацiю системи. Це зменшить залежнiсть екосистеми вiд Intersect, водночас забезпечуючи дiалог мiж органiзацiєю та DReps.