Автор: Віталік Бутерін
Переклад: Deep潮 TechFlow
Глибокий огляд Chaoshao: Фонд Ефіреуму володіє лише 0,16% усіх ETH, тоді як інші публічні блокчейни часто мають у своєму розпорядженні 10–50%. Обмежені ресурси EF змушують їх зробити складний вибір: відмовитися від підходу «великий і всебічний» і зосередитися на тих завданнях, які ніхто інший не буде робити, але які критично важливі для антицензурності, приватності та безпеки Ефіреуму — навіть якщо це означатиме, що талановиті люди залишать EF, щоб привернути зовнішні кошти. Віталік вважає, що в епоху швидкого розвитку ШІ та технологій Ефіреум не повинен прагнути до посередньої стратегії «трохи швидше, трохи більш децентралізований», а повинен досягти захоплюючих результатів у вимірах CROPS (антицензурність, відкритість, приватність, безпека).
Ось мої думки щодо майбутнього напрямку Фонду Ефіріуму (@ethereumfndn).
Спочатку зазначу, що це лише моя особиста думка. У раді директорів не тільки я, і я не маю жодних особливих повноважень порівняно з іншими членами ради. @aerugoettinea виконала більшу частину роботи з цієї трансформації. Моя участь зосереджена переважно на технічних питаннях. Рада розширюється, і мої повноваження в організації продовжуватимуть зменшуватися — і, чесно кажучи, саме цього я й хочу.
2025 рік приніс EF та її виконавчій здатності багато важливих покращень. Багато проблем було вирішено, і EF досі користується підвищеною ефективністю та більшою зосередженістю на конкретних цілях. Після вирішення цих проблем на початку цього року найбільшою залишковою проблемою, яку я відчув, стала інша річ, що завжди мене турбувала: я часто бачу, як люди кажуть: «Віталік говорить, що Ефіріум повинен бути децентралізованим, повинен мати приватність, повинен стати технологією-убежищем — це чудові слова, але чому дії EF не відображають цього?»
Зараз, можливо, ви почули інші голоси. Можливо, ви взагалі не відчули кризи, а почули, як люди кажуть, що ми нарешті серйозно ставимося до виконання та розвитку бізнесу, і наша основна задача — зберігати цей напрямок і робити це краще й швидше. Тоді між вами і мною, можливо, справді існує справжня різниця — у тому, які критичні зауваження для мене найважливіші та які критики можуть через свої зауваження зробити мені больово.
Наприклад, тимчасово переключимося на іншу галузь.
Щодо Google ви можете вірити, що це історія успіху, яка принесла людству багато користі у організації світової інформації. Або ви можете вірити, що вони почали з прекрасного ідеалістичного початку, але в певний момент до них проникла корупція з боку корпоративного підходу, і вони поступово повністю відмовилися від девізу «Не будь злом».
Моє конкретне ставлення до Google, мабуть, знаходиться між цими двома крайностями. Але якби ти повернув мене близько 2008 року і дав кнопку, яка дозволила б змістити Google у напрямку «догматизму» на один-два стандартні відхилення — наприклад, надавши Річарду Столлману постійне вето щодо певних ключових політик — я б відразу натиснув її.
Чому? Бо вибір однієї компанії — це не вибір усього світу, навіть не вибір однієї країни. Google тоді існував і зараз існує в контексті технологічної галузі, яка в цілому відхиляється від ранніх ідеалістичних коренів «не роби зла» на користь жадібності до економічної вигоди, екстремістських поглядів на прискорення суперінтелекту, проникнення соціальних патологів та позорного піддання (або ще гірше — активної участі) у тиску урядів щодо ідеологічного контролю, спостереження та війни. Тому вчинок однієї компанії зробити щось інше, визначити себе як «нелогічну особу» за Джорджем Бернардом Шоу, що опирається течії часу, краще для свободи, балансу влади та загальної стабільності суспільства, ніж коли всі великі компанії піддаються домінуючим трендам. Це частина моєї версії плюралізму.
Ця ідея не лише моя, а й досить близька до ідей Aya та інших у Mandate.
Як це все пов’язано з роллю EF?
EF — це не «центр Ефіреуму», а «вузол із чіткою метою, що існує разом із іншими вузлами». Ми завжди стверджували, що EF має бути другим, але багато людей у екосистемі Ефіреуму (навіть всередині EF) хочуть, щоб ми стали першим. Зараз ми діємо, щоб переконатися, що станемо саме другим.
Це особливо важливо, оскільки EF — це обмежена організація з обмеженими ресурсами та здатністю до організації. EF володіє лише приблизно 0,16% ETH (менше, ніж багато інших окремих власників ETH), тоді як у інших блокчейнах звичайно, що «центральний фонд» володіє 10–50%. Фінансово EF була спочатку створена для виконання обмеженого обсягу робіт, визначеного в документах токен-розпродажу та інших підготовчих матеріалах (розробка програмного забезпечення ланцюга; завершення Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), що було повністю здійснено до 2022 року; вона не була призначена для постійного управління.
Тому сьогодні EF вирішив використовувати свої залишкові ресурси для досягнення довготривалості, а не широти (так, це означає, що ми продаватимемо менше ETH). EF зосереджується на тих діях, які критично важливі для успіху Ефіреуму як системи, стійкої до цензури/захоплення, відкритої, приватної та безпечної — тих діях, які інакше не відбулися б. Це означає прийняття складних рішень, і в деяких випадках навіть виходу з EF тих, хто нам дуже дорогоцінний і кого ми глибоко поважаємо. Вихід з EF людей з видатними технічними здібностями, загальною повагою та збігом із місією та цінностями CROPS є насправді необхідним, якщо ми хочемо, щоб важливі завдання отримали зовнішнє фінансування. Це також означає, що EF має зайняти позицію в культурному плані.
Все це робиться для того, щоб співпрацювати з усіма іншими частинами Ефіреуму. Ми розуміємо, що багато інших частин світу Ефіреуму дуже цінують CROPS та пов’язані з ним цінності. Але дуже висока цінність — це не те саме, що вибрати фокус і повністю вдатися в якусь сферу (для порівняння в іншій галузі: я вважаю важливим зменшення жорстокого ставлення до тварин і люблю вегетаріанську їжу, але сам не є безумовним веганом).
EF все ще перебуває в перехідний період, і ми очікуємо, що його нова довгострокова форма стабілізується протягом наступних кількох місяців. Які принципи лежать в основі цієї нової форми? Знову підкреслюю, я просто окрема особа, але я можу надати свою відповідь з технічної точки зору (а також деякі не менш важливі нетехнічні аспекти).
Суть в тому, що Ethereum має бути захопливим. Ми живемо в епоху високоінтелектуального ШІ та прискорення різних інших технологій. «Зберігання EVM у поточному стані з одним-двома хардфорками на рік для оптимізації короткострокових потреб користувачів» — це занадто нудно.
Для когось «захоплююче» означає: затримка 250 мілісекунд і 1 мільйон TPS. Я вважаю, що Ефіріум помилився, вибравши цей шлях. Бути якнайшвидшим, якнайбільш масштабованим, трохи більш децентралізованим, ніж інші ланцюги — це шлях до посередності, і якщо ми спробуємо цей шлях, ми програємо.
Я вважаю, що Ethereum слід масштабувати. Але я вважаю, що Ethereum слід найбільше зусиль вкласти в інший вимір, щоб залишити глибоке враження: вимір CROPS. Це означає:
Доведено відсутність багів у Ethereum. Це була мета, яку всі дослідники кібербезпеки ще шість місяців тому вважали абсурдною та неможливою. Зараз, завдяки формальній верифікації з використанням ШІ, вона наближається до досяжності. Тож ми повинні стати першопрохідцями в цій галузі.
Доступна консенсусна мережа. Ethereum є і залишатиметься єдиною мережею, яка одночасно має (i) традиційні властивості BFT — безпеку до високого рівня збоїв у асинхронних умовах, та (ii) властивості PoW Bitcoin — безпеку проти атак з 49% атакувальників у синхронних умовах. На мою інформацію, майже жодна інша мережа не має цього або не планує цього робити; Bitcoin прагне лише до (ii), більшість інших мереж — лише до (i). Деякі пам’ятають, як я боровся за це, непохитно стверджуючи, що Ethereum не може покладатися на соціальний консенсус та хард-форк, щоб врятувати себе від відключення 34% вузлів. Це можливо для таких мереж, як Hyperledger, BNB, Solana, Tempo. Але не для Bitcoin, Ethereum чи, наприклад, Zcash.
Мінімізація посередників. Протоколи, такі як розумні контрактні гаманці та Railgun, повинні надсилати транзакції через посередників, щоб вони були зафіксовані в ланцюжку — це, чесно кажучи, незручно та постійна точка вразливості. Тому ми працюємо над FOCIL та EIP-8141 (а також 7701 і роботою минулих років), щоб реалізувати мінімізацію посередників у надсиланні транзакцій за допомогою публічного мемпулу та сильних властивостей включення — універсальним чином, що охоплює не лише secp256r1, а й приватні протоколи тощо. Kohaku на рівні користувача просуває мінімізацію посередників, виводячи Ethereum з антиутопічного світу, де наші гаманці навіть не перевіряють ланцюжок і надсилають наші приватні дані на десятки сторонніх серверів — до більш світлого майбутнього CROPS.
Деякі з цих цілей нерозумні — можливо, Ефіру достатньо досягти лише 50% — але що, якщо ми залежимо від посередників, але робимо перехід простим? Але проходження лише 50% шляху не зробить Ефір надзвичайно вражаючим у стилі CROPS. Тож ми рухаємося до 100%.
На щастя, усі ці цілі сумісні з високим TPS, що є основною увагою досліджень (зокрема, щодо масштабування стану). Добре спроектовані L2 також допомагають, особливо L2, оптимізовані під конкретні застосунки (наприклад, велика кількість транзакцій, приватність...). Ці цілі навіть сумісні зі значним зменшенням часу слота завдяки роботі Рауля над розсіяними кодами P2P та багатьом іншим оптимізаціям.
Найціннішим фінансовим «продуктом» етерієвого блокчейну є актив ETH. Етерієм захищено 250 мільярдів доларів США в ETH. Властивості етерієву, про які я згадав вище, дуже корисні для активу ETH. Моя чиста вартість на 90% складається з ETH, а решта — це близько 40 мільйонів доларів США у вигляді ончейн-фіату, де кожен долар був виділений на певний відкритий проект у галузі біотехнологій, програмного забезпечення або апаратного забезпечення. Іншими словами, деякі аспекти, що підтримують актив ETH — навіть необхідні — виходять за межі EF. Саме тут нам потрібна допомога інших героїв (деякі з яких тримають більше ETH, ніж EF). Недавно EF розглядає, як вона зможе побудувати стосунки з іншими подібними організаціями та надати їм необхідну початкову підтримку.
EF буде меншим кораблем, ніж у попередні роки, кораблем з більш чіткою позицією — у деяких випадках з позицією, яка може бути важко зрозумілою — але більш тривалим кораблем, підходящим для забезпечення того, щоб Ефіріум приніс світу щось значуще. Ми дякуємо всім, хто допоміг досягти цієї мети, всередині та поза EF.