Віталік Бутерін підкреслює ETH як найцінніший продукт Ethereum

Редакційна примітка: 25 травня о ранку засновник Ethereum Віталік Бутерін опублікував довгу статтю на X. У ній Віталік з особистої точки зору заново пояснив свої очікування щодо майбутнього Ethereum та планування ролі EF.

Віталік підкреслив, що Ефір не повинен піддаватися основним трендам, але повинен бути захопливим (impressive) і дотримуватися цінностей CROPS: опір цензурі, відкритість, приватність, безпека. Віталік також чітко зазначив, що «найціннішим продуктом Ефіру є ETH», і винятково розкрив, що майже 90% його чистих активів становлять ETH.

Нижче наведено оригінальний текст Vitalika, перекладений Odaily Planet Daily.

Поділитися деякими моїми особистими думками щодо майбутнього напрямку Фонду Ефіріум (EF).

Спочатку, це лише моя особиста думка. У раді директорів не лише я, і я не маю більше спеціальних повноважень, ніж інші члени ради. Ая Міягучі керує багатьма виконавчими завданнями під час цієї трансформації, а я здебільшого надаю вхідні дані щодо технічних питань. Рада також розширюється, і моя впливовість у організації в майбутньому продовжуватиме зменшуватися — чесно кажучи, саме цього я й хочу.

На цьому етапі 2025 року EF зазнав багатьох важливих покращень у виконанні. Багато проблем було вирішено, і до сьогодні EF продовжує користуватися більшою ефективністю та більш орієнтованим на конкретні цілі підходом до роботи. Коли ці проблеми поступово були вирішені, приблизно на початку цього року я усвідомив, що ще одна річ, яка мене турбувала, стала найбільшою залишковою проблемою.

Я часто бачу, як люди кажуть щось на кшталт: «Віталік постійно говорить, що Ефіріум повинен залишатися децентралізованим, захищати приватність і стати технологією-убежищем, але чому реальні дії EF не відображають цих ідей?»

Звичайно, звук, який ви чуєте, може бути зовсім іншим. Ви можете взагалі не відчувати жодної кризи і навіть почути, як люди кажуть, що ми нарешті почали серйозно ставитися до виконання та розвитку бізнесу (BD). Наша основна задача зараз — зберегти цей імпульс і робити краще та швидше.

Якщо це справді так, то найімовірніше, між нами існує справжня розбіжність — щодо того, яку критику я ціную найбільше, а також яка критика від кого мене найбільше болить.

Я хочу використати приклад з іншої галузі, щоб пояснити.

Щодо Google ви можете вірити, що це історія успіху, яка принесла людству величезну користь у організації глобальної інформації; але ви також можете вірити в інше: вони мали прекрасне та ідеалістичне початок, але згодом були поступово зруйновані масовою корпоративною культурою, і повільно, крок за кроком, повністю відмовилися від девізу «Не будь злим».

Мої особисті погляди на Google, ймовірно, знаходяться десь посередині між цим. Але якби ти міг перенести мене назад приблизно до 2008 року і надати мені кнопку, яку я можу натиснути, щоб зробити Google ще на один-два стандартних відхилення більш ідеологічно догматичним (наприклад, надавши Річарду Столлману постійне вето на певні ключові політики), я б без жодних коливань натиснув її.

Чому? Бо вибір компанії — це не лише вибір цієї компанії; він впливає на всю національну систему, а навіть на весь світ. Контекст, у якому Google був і залишається, полягає в тому, що весь технологічний сектор у цілому віддаляється від ранніх ідеалістичних засад та принципу «не будь злом», звертаючись до жадібності до економічної вигоди, всебічного бачення прискорення суперінтелекту, проникнення антисоціальних особистостей та підкорення (або, що гірше, активної участі) у тиску урядів щодо ідеологічного контролю, спостереження та війни.

Тож, якщо «якась компанія» зможе діяти навпаки, ставши тим, кого Джордж Бернард Шоу назвав «Нерозумним чоловіком», і опиратися часовим тенденціям, то наявність такої компанії, порівняно з тим, що всі великі компанії підкоряються домінуючим тенденціям, насправді сприяє свободі, балансу влади та стабільності суспільства в цілому.

Це частина того, що я розумію під «плюралізмом». Ця ідея — не лише моя власна, вона досить близька до тих міркувань, які Aya та інші використовували при розробці рамок місії EF.

Тоді як це пов’язано з роллю EF?

EF не є «центром Ethereum»; навпаки, EF — це «один з вузлів, що існує разом з іншими та має чітко визначену функцію». Ми завжди стверджували, що EF має стати саме таким, але багато людей у екосистемі Ethereum (навіть всередині EF) хочуть, щоб ми стали першим. Зараз ми діємо, щоб переконатися, що стаємо саме другим.

Це особливо важливо, оскільки EF сама по собі є організацією з обмеженими ресурсами та обмеженими організаційними можливостями. Наразі EF тримає лише приблизно 0,16% ETH (навіть менше, ніж багато окремих власників ETH), тоді як інші «центральні фонди» інших блокчейнів зазвичай тримають 10–50%. Фінансово EF була спроектована для виконання обмеженого обсягу робіт, визначеного в документах щодо розпродажу токенів та інших матеріалів до запуску (розробка програмного забезпечення на ланцюзі; подолання етапів Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), які були повністю завершені у 2022 році.

EF не була створена для того, щоб стати вічним опікуном. Тому сьогодні EF вирішила використати залишки ресурсів для досягнення «довготривалого існування», а не «нескінченного розширення» (так, це також означає, що ми продамо менше ETH).

EF зосереджується виключно на тих завданнях, що критично важливі для Ефіреуму як системи, що опірна цензурі/захопленню, відкритої, приватної та безпечної (тобто вимірів CROPS), і які ніхто інший не зробить, якщо не ми. Це означає прийняття складних рішень, і в деяких випадках — навіть перенесення діяльності та людей, яких ми дуже цінуємо, за межі EF. Насправді, якщо ми хочемо, щоб важливі завдання приваблювали зовнішні капітали, то існування людей з високими технічними навичками, великою публічною репутацією та глибоким збігом з місією та цінностями CROPS поза межами EF є необхідним.

Це також означає, що EF займе чітку позицію в культурному аспекті. Все це не має на меті протиставляти себе іншим частинам екосистеми Ethereum, а навпаки — діяти синергійно. Ми знаємо, що багато інших організацій у світі Ethereum також сильно схильні до цінностей CROPS та пов’язаних з ними ідей, але «сильна схильність» — це не те саме, що «вибрати спеціалізацію та повністю вкластися в певну галузь». Ще один приклад: я вважаю важливим зменшення жорстокого поводження з тваринами і люблю веганську їжу, але сам я не є повноцінним веганом.

EF зараз перебуває в періоді трансформації, і ми очікуємо, що його нова довгострокова форма стабілізується протягом наступних кількох місяців. Які є керівними принципами цієї нової форми?

Підкреслюю, що я просто одна особа, але можу дати свою відповідь з технічної точки зору (звичайно, також є ключові нетехнічні аспекти).

Суть у тому, що Ethereum має бути захопливим. Ми живемо в епоху швидкого розвитку високорозумних ШІ та інших технологій. Система, яка «зберігає поточний стан EVM і проводить один-два хардфорки на рік для оптимізації короткострокових потреб користувачів», не має жодної привабливості.

Для когось «дивовижно» означає затримку 250 мілісекунд і 1 мільйон TPS. Я вважаю, що спроба Ethereum йти цим шляхом — це помилка. Прагнення до максимальної швидкості та масштабованості, водночас лише трохи більшої децентралізації, ніж у інших публічних ланцюгів, — це шлях до посередності, і якщо ми спробуємо йти цим шляхом, ми обов’язково програємо.

Я вважаю, що Ethereum слід масштабувати, але вважаю, що Ethereum повинен зробити найбільші зусилля в іншому вимірі — це вимір CROPS (антицензура, відкритість, приватність, безпека). Це включає такі конкретні цілі.

По-перше, створити доведено безпечну версію Ethereum. До приблизно шести місяців тому всі дослідники кібербезпеки вважали цю мету абсурдною і неможливою. Зараз, завдяки AI-підтримуваній формальній верифікації, це вже на межі реалізації. Тож ми повинні стати лідерами, що продвигають цей процес.

Друге — досягнення високої доступності консенсусу в ланцюзі. Ефіріум раніше був, а після впровадження легкого консенсусу (lean consensus) залишиться єдиною ланцюжкою, яка має такі характеристики: (i) властивості традиційного BFT-стилю, що забезпечують безпеку навіть у асинхронному середовищі при високому рівні стійкості до помилок; (ii) властивості PoW-стилю Біткойна, що дозволяють чинити опір атакам до 49% у синхронному середовищі.

Наскільки мені відомо, жодна інша блокчейн-мережа буквально не має цього або не планує цього реалізувати. Біткоїн прагне лише до (ii), а більшість інших мереж — лише до (i). Деякі, можливо, пам’ятають, що я раніше дуже наполягав на цьому — я «упертий» вважав, що Ефір не може покладатися на соціальну згоду та жорсткі розгалуження для вирішення ситуації, коли 34% вузлів не працюють. Для таких мереж, як Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, це не має значення. Але для біткоїна, ефіру чи Zcash це неприйнятно.

Третє — «мінімізація посередників» (Intermediary minimization), тобто зменшення кількості посередників. Наразі розумні контракти гаманці, такі як Railgun, все ще повинні використовувати посередників для відправлення транзакцій, щоб вони були включені до ланцюга, що є досить незручним, а також залишається джерелом вразливості системи.

Тому ми розробляємо FOCIL, EIP-8141 (та 7701 і попередні роботи за останні роки), метою яких є створення справді універсального механізму відправлення транзакцій з мінімальною залежністю від посередників, з відкритим mempool і сильними властивостями включення. Це стосується не лише secp256r1, але й приватних протоколів та багатьох інших сценаріїв.

Kohaku також продовжує впровадження «дезінтермедіації» на рівні користувачів, щоб вивести Ethereum з сьогоднішнього антиутопічного стану — коли гаманці навіть не перевіряють ланцюг, а відправляють наші конфіденційні дані на десятки сторонніх серверів — і рухатися до майбутнього, що краще відповідає ідеям CROPS.

З трьох зазначених цілей деякі здаються «нераціональними» — можливо, Ефіріуму достатньо досягти лише 50%, щоб почуватися «досить добре» — наприклад, якщо ми залежимо від посередників, але робимо переключення між ними дуже простим. Однак досягнення лише 50% не зробить Ефіріум «глибоко вражальним» на шляху CROPS. Тож ми прагнемо до 100%.

На щастя, усі ці цілі сумісні з високою TPS, що є однією з основних уваг досліджень (особливо щодо масштабування стану). Добре спроектовані L2 також можуть допомогти, особливо L2, оптимізовані під конкретні застосунки (наприклад, високочастотна торгівля, приватність тощо). Завдяки роботі Рауля у сфері кодування з видаленням (erasure-coded) P2P та багатьох інших оптимізацій, ці цілі можуть бути сумісні й із значно зменшеним часом слота (часом створення блоку).

З фінансової точки зору найціннішим «продуктом» блокчейну Ethereum є актив ETH. Ethereum захищає ETH на суму 250 мільярдів доларів США. І всі характеристики Ethereum, про які я згадував раніше, дуже сприяють цінності ETH як активу.

Мої особисті активи на 90% складаються з ETH, решта — близько 40 мільйонів доларів США на ланцюзі, кожен долар яких був розподілений між певними відкритими проектами у галузі біотехнологій, програмного забезпечення або апаратного забезпечення.

Тим часом існують деякі роботи, необхідні для підтримки вартості активів ETH, які не входять до сфери обов’язків EF. Саме тут нам потрібні інші «герої», які допоможуть (деякі з них володіють ETH навіть більше, ніж EF). EF недавно почала більше думати про те, як будувати стосунки з цими організаціями та надавати їм необхідну початкову підтримку.

Майбутній EF буде більш схожим на «човен», ніж у попередні роки. Він буде мати чіткіші позиції, деякі з яких можуть бути важкими для розуміння, але він буде довше тривати й краще підходить для забезпечення того, щоб Ефіріум справді приніс світові щось значуще.

Ми дякуємо всім, хто в середині та поза EF допоміг здійснити все це.