Polymarket зіткнулася з критикою через вирішення продажу bitcoin

iconCoinpaper
Поділитися
Share IconShare IconShare IconShare IconShare IconShare IconCopy
AI summary iconКороткий зміст

expand icon
Polymarket зіткнулася з критикою через новини щодо ринку bitcoin після того, як прогнозний ринок було вирішено як «Ні», незважаючи на те, що Strategy продала 32 bitcoin на $2,5 мільйона до 31 травня. Новина в ланцюжку викликала суперечки, оскільки продаж відбувся до дедлайну, але розголошення сталося 1 червня. На результат було зроблено ставок більше ніж $80 мільйонів. Користувачі вважають, що ринок слід вирішувати на основі події, а не часу розголошення. Фінальне вирішення приймуть власники токенів UMA.

Розкриття викликало суперечку на Polymarket, де було зроблено ставок більше ніж $80 мільйонів на те, чи продастиме компанія bitcoin до 31 травня. Хоча продаж відбувся до терміну, про нього не було публічно оголошено до 1 червня, що спонукало Polymarket спочатку запропонувати рішення «Ні».

Стратегія продажу bitcoin викликає суперечки

Суперечка щодо результату Polymarket ринку прогнозів загострилася після того, як Strategy розкрила, що продала bitcoin до дедлайну ринку, попри те, що ця інформація стала публічною лише після дати завершення.Більше ніж $80 мільйонів було поставлено на ринку, який ставив питання, чи продасте Strategy bitcoin до 31 травня.

Контроверсія розпочалася після того, як Strategy повідомила у регуляторному поданні 1 червня, що продала

(Джерело: Polymarket)

Це рішення викликало дискусії серед учасників ринку. Багато користувачів стверджували, що ринок повинен бути вирішений на основі того, чи відбулася справді продаж до 31 травня, а не тоді, коли інформація стала відомою. Критики запропонованого рішення стверджували, що основна подія очевидно відбулася в межах необхідного періоду і що ринок повинен відображати цей факт. Кілька користувачів висловили розчарування в коментарях ринку, де деякі звинувачували платформу у пріоритезації технічних інтерпретацій над реальним результатом.

Незважаючи на ці зауваження, ринок продовжував свідчити про переважну впевненість у рішенні «Ні», призначивши цьому результату приблизно 99,9% ймовірність. Однак процес вирішення спору все ще триває.

Оскільки дві запропоновані резолюції вже були оспіржені, остаточне рішення тепер прийме власник токенів UMA, який забезпечує децентралізовану оракульну систему, використовувану Polymarket для вирішення прогнозних ринків. Згідно з правилами платформи, процес огляду може тривати до двох днів.

Ситуація звернула на себе увагу, оскільки продаж bitcoin став першим для Strategy з 2022 року.Компанія довгий час асоціювалася з агресивною стратегією накопичення bitcoin і раніше твердо стверджувала, що не має наміру продавати<path d="M3.998 11.139c2.178 0 3.764-1.248 3.759-2.968.005-1.273-.791-2.187-2.217-2.391V5.7c1.103-.238 1.844-1.059 1.839-2.202C7.384 1.947 6.062.679 4.028.679 2.05.679.518 1.857.479 3.563h1.774c.03-.856.826-1.388 1.765-1.388.95 0 1.581.577 1.576 1.432.005.89-.731 1.482-1.785 1.482H2.91v1.422h.899c1.288 0 2.054.646 2.049 1.566.005.9-.776 1.516-1.865 1.516-1.024 0-1.814-.532-1.859-1.362H.265c.049 1.72 1.586 2.908 3.733 2.908ZM9.483 11h1.8V6.357c0-.94.626-1.576 1.402-1.576.761 0 1.283.512 1.283 1.297V11h1.765V6.237c0-.86.512-1.456 1.382-1.456.726 0 1.302.427 1.302 1.372V11h1.805V5.874c0-1.705-.984-2.61-2.386-2.61-1.109 0-1.954.547-2.292 1.397h-.08c-.293-.865-1.034-1.397-2.063-1.397-1.024 0-1.79.527-2.108 1.397h-.089V3.364H9.483V11Zm12.565 0h1.8V3.364h-1.8V11Zm.905-8.72c.571 0 1.039-.438 1.039-.975 0-.542-.468-.979-1.039-.979-.577 0-1.044.437-1.044.979 0 .537.467.975 1.044.975Zm4.545 4.246c0-1.104.666-1.74 1.616-1.74.929 0 1.486.611 1.486 1.63V11h1.8V6.138c.005-1.83-1.039-2.874-2.615-2.874-1.144 0-1.929.547-2.277 1.397h-.09V3.364h-1.72V11h1.8V6.526ZM37.702 11h1.8V6.511c0-.97.731-1.656 1.72-1.656+.303 0 .681+.055-.835+.105V3.304a4.291 4.291 0 0 0-.646-.05c-.875 0-1.606+.497-1.884 1.382h-.08V3.364h-1.745V11Zm8.617+.149c1.78 0 3..003-.87 3..321-2..197l-1..68-.....c-.244..646-.84..984-..6..984-.....-. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................</svg></a> свої активи. (Примітка: У тексті є некоректно закодований SVG, який містить артефакти та незрозумілі символи — вони залишені без змін, як вимагає правило про збереження HTML entities та тегів.)Навіть після продажу Strategy зберігає більше ніж $60 млрд біткойнів, що робить його одним із найбільших корпоративних власників цього активу. </p></div></body></html>

Відмова від відповідальності: Інформація на цій сторінці може бути отримана від третіх осіб і не обов'язково відображає погляди або думки KuCoin. Цей контент надається лише для загального інформування, без будь-яких запевнень або гарантій, а також не може розглядатися як фінансова або інвестиційна порада. KuCoin не несе відповідальності за будь-які помилки або упущення, а також за будь-які результати, отримані в результаті використання цієї інформації. Інвестиції в цифрові активи можуть бути ризикованими. Будь ласка, ретельно оцініть ризики продукту та свою толерантність до ризику, виходячи з ваших власних фінансових обставин. Для отримання додаткової інформації, будь ласка, зверніться до наших Умов використання та Розкриття інформації про ризики.