Стаття | Kaori

Редагувати | Sleepy

11 травня 2026 року, у великому залі шостого поверху Алі-центру Хунцяо в Шанхаї, звичайні столи та стільці були повністю прибрані, на їх місці розкидані ліниві дивани та подушки. Освітлення приглушили, і сотні людей сиділи на підлозі.

Це місце проведення muShanghai — ініціативи зі швидкого розвитку міста на 28 днів. За два дні цей будинок відвідало понад 2000 осіб. А місяць тому цей поверх був порожнім.

Центр Алибаба в Хунцяо раніше був штаб-квартирою Алибаби в Шанхаї. Пізніше штаб-квартиру перенесли на Західний берег, залишивши порожні кімнати та поверхи — вікна чисті, парти чисті, нікого немає.

Одного дня наприкінці січня 2026 року молодий людина, яка вела спільноту за кордоном, була рекомендована сюди друзями. Цей молодий людина сказав, що хоче організувати в Китаї захід тривалістю 28 днів, щоб зібрати технологічних підприємців з усього світу в Шанхаї, розмістити їх на місяць в одному будинку, де вони могли б писати код, працювати над проектами та знайомитися. Він сказав, що це вже робилося в Чіангмаї, Буенос-Айресі та Сан-Франциско. Він сказав, що більше двох тисяч осіб подали заявки. Він сказав, що йому потрібен будинок.

Цей молодий чоловік на ім’я Сун, засновник спільноти The Mu. Назва The Mu походить від легендарної зниклої континенту «Му» у Тихому океані — романтична метафора про те, що знання та цивілізація можуть вільно рухатися.

Керівник АЛі Хунцяо, Сінгуан, після того як почув цю ідею, допоміг зв’язатися з місцевими чиновниками. У підсумку Комітет Хунцяо надав відповідь, яка здавалася Суну майже дивом: так. Не тільки так, а й готовий допомогти вирішити багато труднощів.

Це вважається дивом, тому що протягом попередніх восьми місяців Sun вже був відкинутий безліч разів.

А зараз, коли ця подія відбувається, історія просто починається.

Це історія про відкритість Китаю перед світом; у стратегічному плані на період «п’ятнадцятого п’ятиріччя» «розширення високорівневої відкритості» визначено як ключову задачу, з метою створення нової структури високорівневої науково-технічної відкритості та співпраці, а також формування відкритого інноваційного екосередовища з глобальною конкурентоспроможністю. Роль Шанхаю визначена більш конкретно: міжнародний науково-технічний центр розширюється з Шанхаю на весь регіон Янцзи-Дельти, з метою формування здатності до концентрації наукових ресурсів та кадрів і перетворення його на важливий вузол глобальної інноваційної мережі.

Ці висловлювання на папері звучать величезно, але на практиці їх потрібно реалізовувати через спільноту, керівника житлово-комунального господарства та районну адміністрацію.

Одна ставка

10 травня 2026 року muShanghai офіційно відкрилася. За даними організаторів, з понад двох тисяч кандидатів з усього світу було відібрано близько восьми сотень осіб. З них 46% працюють у галузі ШІ або машинного навчання, 16% спеціалізуються на апаратному забезпеченні та робототехніці; учасники походять з шести континентів, більшість з них — іноземці.

Вісімсот людей прилетіли до Шанхаю для заходу і прожили там місяць — це майже безпрецедентно в індустрії заходів Китаю. Сун сказав, що пізніше дізнався, що для більшості заходів у країні нормально мати лише десяток-два іноземних учасників, а більше п’ятдесяти вважається дуже міжнародним. Але кількість іноземних учасників muShanghai значно перевищує це число, причому всі витрати на квитки і проживання покриваються самими учасниками, а також потрібно заплатити 1000 юанів за квиток.

У китайській сфері наукових досягнень довгий час існувала звичка: щоб запросити закордонних гостей на заходи, зазвичай потрібно оплачувати квитки та проживання, а іноді й гонорар. Сун вважає це абсолютно неприйнятним. Він вважає, що такий підхід ставить іноземців у положення рідкісних ресурсів, яких потрібно «годувати», а не рівноправних партнерів.

У його логіці, The Mu надає достатньо щільну мережу талантів і достатньо цікаве середовище; якщо ці речі самі по собі не є привабливими, то витрачати гроші на те, щоб запрошувати людей, не має сенсу.

Сун спочатку запрошив людей, яких знав: з технічних спільнот по всьому світу, з галузі ШІ, з галузі апаратного забезпечення, з біотехнологій, а також друзів, які працювали у великих технологічних компаніях. Ці люди далі рекомендували їхніх колег, а ті — людей, яких вважали надійними. Весь процес набору суттєво є поступовим розширенням мережі довіри.

Це перший раз, коли The Mu з’являється в Китаї, і Sun повинен забезпечити високу якість персоналу та високий рівень пропаганди.

Як перший організатор такого роду закордонних, тривалих офлайн-заходів, Mu несе величезний тиск і відповідальність.

«Можливо, я єдиний, хто в Китаї наважується зробити це», — спокійно сказав Сун, а потім навів причини: у внутрішньому ком’юніті немає зарубіжних ресурсів і такого впливу; зарубіжні ком’юніті через мовний та культурний бар’єр важко проникнути на китайський ринок.

Лише він, китайський громадянин, який жив за кордоном протягом сімнадцяти-вісімнадцяти років, має довіру зарубіжної спільноти, китайську ідентичність та мовні здібності, а також готовий брати на себе ризики, яких інші не наважуються.

Непридатність до середовища

Але найбільшим викликом, з яким стикається ця ставка, є те, чи зможе ця модель спільноти існувати на китайській ґрунті.

muShanghai стягує з учасників місячний квиток у розмірі 1000 китайських юанів, що викликало передбачувану суперечку.

Критики вважають, що якщо отримуєш спонсорську підтримку, чому ще стягувати плату з учасників? У китайській екосистемі заходів такі заходи зазвичай безкоштовні або дуже дешеві, а для заходів, що фінансуються спонсорами, це має бути особливо очевидно.

Однак з точки зору Суна, ці голоси не варто враховувати: «У нас обмежені простір і ресурси, і ми хочемо надавати їх тим, хто виявляє себе як відмінний і активно діє. Тож ми не конкуруємо з іншими щодо того, хто дешевший, і не приваблюємо групу людей, які очікують обслуговування. Нам потрібні ті, хто бачить цю спільноту, бачить можливості і хоче використати ці ресурси, щоб робити щось інше».

Цей конфлікт виникає не лише з приводу цін на квитки — партнерські стосунки muShanghai також супроводжуються незгодами. Sun розповідає, що через те, що це перше співробітництво з багатьма внутрішніми спонсорами, вони не добре знайомі з внутрішніми процедурами співпраці в Китаї, що призвело до багатьох незгод і непорозумінь. Хоча було зроблено багато помилок, всі сторони налаштовані на те, щоб продовжити співпрацю на довгий термін і привернути більше міжнародних фахівців до Китаю.

Після двох початкових днів акції «Вітальне відкриття» заходи muShanghai були доступні лише для власників місячних квитків та невеликої кількості денніх квитків. Але команда швидко виявила, що між людьми, які купували денні квитки, та тими, хто мав місячні квитки, існує явна різниця в ставленні та настрої. Люди з денними квитками просто проходили повз, робили фотографії, очікуючи обслуговування, і майже не встановлювали глибоких зв’язків з оточуючими.

Команда Mu врешті-решт скасувала денні квитки, втративши ще більше учасників, але отримавши справжні зв’язки між існуючими членами спільноти.

Це виявляє більш фундаментальну проблему, ніж ціноутворення: модель The Mu ґрунтується на припущенні, що учасники готові платити за нематеріальну цінність «глибоких зв’язків між людьми» і розуміють, що вони є співстворцями, а не споживачами.

Цій аудиторії в Україні знадобиться певний час, щоб звикнути та засвоїти модель заходів у швидкозмінних містах.

План «п’ятнадцятого п’ятирічного плану» передбачає «створення відкритої інноваційної екосистеми з глобальною конкурентоспроможністю». У районі Пудун, Шанхай, було введено 34 заходи з полегшення для іноземних фахівців, що охоплюють переміщення, роботу, підприємництво та побут. Однак політика вирішує лише інституційні питання доступу; коли іноземний підприємець у сфері ШІ стоїть на вулиці Шанхаю, він стикається з такими дрібними, але критичними перешкодами, як: як користуватися WeChat Pay, як розуміти китайський договір, як визначити, чи є постачальник надійним.

muShanghai прагне побудувати міст між інституційними каналами та індивідуальними потребами. Цей міст зараз дуже вузький і повністю побудований вручну Суном і його командою, які допомагають учасникам з’єднуватися з виробниками моделей, організовують відвідини заводів, залучають урядових партнерів для ознайомлення з планом на п’яту п’ятирічку та політикою трансграничних інвестицій, а також координують процес подання заявок на візи для фахівців.

Ці послуги мають реальну вартість, але чи зможуть вони еволюціонувати від залежності від ручного підходу Суна до відтворюваної інфраструктури — це залишається відкритим питанням.

Щільність

muShanghai триває 28 днів і поділена на чотири тематичні тижні: ШІ, біотехнології та довголіття, апаратне забезпечення та робототехніка, культура. У межах кожного тематичного тижня щодня є додаткові теми. Таке оформлення не є наслідком академічного фанатизму класифікації, а вирішує дуже практичну проблему: більшість людей не знають, як брати участь у заході, що триває місяць.

Вибір чотирьох тижнів тем має більш глибоке обґрунтування. Сун вважає, що з глобальної точки зору китайські інновації найбільш відомі у трьох галузях: ШІ, біотехнології та апаратне забезпечення. Це також добре узгоджується з промисловою стратегією «П’ятнадцятого п’ятирічного плану», у якому чітко зазначено необхідність підсилення стратегічного науково-технічного розташування у передових галузях, таких як штучний інтелект, квантові технології та біотехнології. Але Сун додав четвертий тиждень — культуру, що охоплює дизайн, ігри, традиційну культуру та майбутню культуру.

«Я маю гуманітарну освіту,» — пояснив Сун, — «технології, будь то апаратне забезпечення чи ШІ, — це просто великий гайковий ключ. Якщо ключ не створений для людей, він не має жодного сенсу.»

Ця свідомість щодо технічного інструменталізму виглядає дещо неочікувано в рамках заходу, який позиціонується як «科技火人节». Але це пояснює основну логіку muShanghai, яка відрізняє її від звичайних технологічних самітів. Це не місце для демонстрації продуктів та залучення фінансування, а місце для створення щільності. Щільність талантів, щільність довіри, щільність часу.

Густина часу — це найважливіша змінна. Сун відчуває втому від формату зустрічей на два-три дні: «Люди швидко обмінюються WeChat, швидко переходять до іншої людини. Тиждень напруженого спілкування, а всередині — порожнеча. Додано багато контактів у WeChat, але ніхто не пам’ятає, хто є хто».

Він вважає, що глибокі стосунки неможливо встановити в такій соціальній моделі, де пріоритетом є ефективність. Місяць часу означає, що ви зможете зустрічатися з однією і тією ж групою людей, їсти разом, грати в спорт разом і разом купатися.

Ти можеш побудувати довіру, можеш говорити про багато тем. Після дорослішання, особливо після входу у світ професійної діяльності, люди майже більше не мають таких можливостей.

Ця щільність призвела до певних конкретних результатів. Сун розповів нам, що китайський студент, який мріяв вивчати за кордоном, зустрів представників великих зарубіжних компаній у muShanghai, отримав інтернship за кордоном, що надало йому цінний досвід ще до подачі заяви до університету.

Кілька ключових учасників OpenClaw вперше приїхали до Китаю. До цього через мовні та культурні бар’єри вони не знали, як організувати заходи. Після muShanghai вони щиро бажають часто приїжджати до Китаю та вірять у довгостроковий розвиток OpenClaw у Китаї.

Група членів спільноти з Латинської Америки прилетіла спеціально, оскільки The Mu в Буенос-Айресі, Аргентина, є успішним прикладом зміни суспільства спільнотою.

Після проведення міського флешмобу muBuenos у 2024 році кількість інноваційних проектів в Аргентині зросла з шістдесяти до сімдесяти до понад тисячі двохсот, The Mu та створена пізніше місцева спільнота Crecimiento привлекли понад 20 мільйонів доларів США іноземних інвестицій для місцевої спільноти.

Міжнародні фахівці, що приїжджають до Китаю, потребують знайти щось більш фундаментальне, ніж інституційні канали — місце, де вони знають, до кого звертатися, куди йти та як почати. Вхід до китайської екосистеми наукових інновацій, який не вимагає попереднього розуміння структури уряду Китаю чи знайомства з BD якоїсь великої компанії.

Сун у інтерв’ю описав свою уяву щодо довгострокового простору: цілий будинок, де кожен поверх присвячений іншій науково-технічній темі — ШІ, робототехніка, біотехнології, ігри, культура. Кожен поверх матиме відповідального — це може бути компанія, спільнота або окрема особа. Цей будинок стане інкубатором для інвестиційних фондів, ЗМІ та різноманітних нових бізнесів. Він стане першою точкою прибуття для закордонних фахівців до Китаю, а також вікном, через яке китайці зможуть отримувати доступ до закордонних ресурсів.

«Жителям Китаю більше не потрібно летіти до Сан-Франциско, щоб отримати фінансування в цих колах,» — сказав він, — «Ви можете побачити світ у Китаї.»

Жодна праця не пропадає даремно

Сун виріс за кордоном, сімнадцять-вісімнадцять років, більшу частину часу в англомовних країнах. Він каже, що з дитинства його знущалися, буліли та насміхалися через його китайське походження. Ці досвіди не зробили його злісним чи радикальним, але перетворилися на постійний стимул змінити значення мітки «китайський» за кордоном.

Підтримуючи тенденцію виходу китайських інновацій та культурної м’якої сили на зарубіжні ринки, якщо це вдасться, діти, які виростатимуть за кордоном, більше не будуть посміятися з себе за те, що вони китайці. Люди будуть говорити: «Ти китайський — ваша країна має класні технології та класну культуру».

Це та глибока емоція, що підштовхує його до muShanghai — показати світу Китай не через офіційні нарративи, не через медіа-пропаганду, а через те, щоб люди приїхали сюди, оселилися та відчули це власним досвідом.

Вам не потрібно розповідати їм про великі істини — просто організуйте зустрічі з виробниками моделей, і вони зрозуміють, наскільки Китай потужний. Організуйте відвідування заводів робототехніки, і вони зрозуміють, яким є Китай. Нехай приїдуть до Китаю на три-п’ять днів — і все стане зрозумілим.

Іноземні учасники самі здивуються зручністю WeChat та Alipay, здивуються, що доставка їжі приходить за кілька хвилин і ще гаряча, зацікавляться, чому Китай зміг так швидко розвинутися до сьогоднішнього стану, а потім самі порівнюють це зі своєю країною. Ось у чому полягає сенс подорожей — ніхто не повинен робити за них висновки.

Але показати світу лише одну сторону Китаю — це лише частина історії. Інша сторона: коли світ справді прийде, чи готовий Китай прийняти їх?

Після відкриття muShanghai Сун зрозумів, що найскладнішою проблемою, з якою він стикнувся, було не те, як привести людей, а те, як вирішити стосунки, що виникли навколо спільноти після її запуску — з урядом, з капіталом, з містом. Як зберігати існуючі партнерські відносини, одночасно забезпечуючи оптимальні умови для розвитку спільноти, і як встановити межі між ентузіазмом уряду та незалежністю спільноти.

Крім того, ця подія об’єднала багато зарубіжних компаній, спільнот та окремих осіб, які хочуть довгостроково розвиватися в Китаї, але зіткнулися з поганим інтернаціоналізацією локальних продуктів, що призвело до багатьох конфліктів.

Обмеження, які може принести спільнота, зводяться до одного: її переговорна сила полягає лише в тому, яку незамінну цінність вона здатна постійно створювати.

План «п’ятнадцятого п’ятирічного плану» зображує системну картину китайської відкритості в галузі науково-технічних інновацій: розширення трьох міжнародних центрів науково-технічних інновацій, поступове розширення інституційної відкритості, глибоке злиття ланцюжка кадрів і інноваційного ланцюжка — це креслення величезного механізму. muShanghai — це нестандартна деталь цього механізму, якої немає в жодному кресленні; її форма повністю визначається особистою волею виробника, і вона може вписатися в цей механізм лише тому, що існує щілина, яка дозволяє їй існувати.

Навіть якщо muShanghai в кінцевому підсумку не зможе тривати, він принаймні довів, що одне можливе: громадська спільнота може без попередніх прикладів привести глобальних технологічних підприємців до Китаю, щоб вони могли бачити й оцінювати самостійно. Якщо хтось у майбутньому зможе продовжити це кращим способом, ми це дуже вітаємо.

Сон розповідає злегка втомленим голосом про своє найіскреніше бажання.

Після завершення muShanghai я хочу, щоб найважливішим для всіх було відчуття небажання розлучатися. Небажання розлучатися зі спільнотою muShanghai, з новими друзями, яких вони зустріли цього місяця, з цією високою щільністю обміну інформацією, з тим простором, де кожного дня вони працювали до трьох-чотирьох ранку, а також з Шанхаєм і Китаєм. Коли у вас виникає небажання розлучатися, це означає, що щось надало вам реальну цінність.

За межами будівлі — травень в Хонгцяо. У будівлі, яка раніше стояла порожньою, люди з усього світу зайняті своєю роботою.

Що відбудеться далі з цим будинком, залежить від того, чи зможе та густота, яку він створює, перетворитися з волі однієї особи на повторювану структуру. Або, говорячи простіше, що залишиться, коли термін придатності удачі та сміливості мине.

Натисніть, щоб дізнатися про вакансії BlockBeats

Вступайте до офіційного спільноти律动 BlockBeats:

Telegram-канал з підпискою: https://t.me/theblockbeats

Telegram-чат: https://t.me/BlockBeats_App

Офіційний аккаунт Twitter: https://twitter.com/BlockBeatsAsia