Співзасновник Multicoin Capital і голова Forward Industries Кайл Самані заявив, що «Web3 мертвий», стверджуючи, що лише DeFi та DePIN залишаються значущими секторами в індустрії криптовалют.
КЛЮЧОВІ ПОЛОЖЕННЯ
- Хто: Кайл Самані, співзасновник Multicoin Capital та голова Forward Industries
- Що: Заявив, що «Web3 мертвий», а DeFi та DePIN — єдині сектори, що вижили
- Чому це важливо: свідчить про зміну нарративу серед відомих криптоінвесторів від загального позначення «Web3» до конкретних сценаріїв використання
Що означає заява Самані для крипто-наративів
Коментар Самані, опублікований CryptoNews, проводить чітку межу між широким баченням «Web3» та вужчим набором блокчейн-застосунків, які він вважає життєздатними. Називаючи лише децентралізовані фінанси та мережі децентралізованої фізичної інфраструктури, він ефективно відкидає роки інвестиційних теорій, побудованих навколо ширших категорій Web3, таких як соціальні токени, децентралізована ідентичність та проекти метавсесвіту.
Як інвестор у венчурних проектах через Multicoin Capital та виконавчий директор у Forward Industries, Самані займає позицію, де такі заяви мають вагу. Його формулювання вказує на те, що розподіл капіталу в цій галузі може все більше концентруватися навколо протоколів із вимірюваною економічною діяльністю, а не спекулятивними історіями.
Це твердження слід сприймати як коментар щодо сектору, а не як буквальне твердження про те, що розробка блокчейну припинилася. Протоколи DeFi продовжують обробляти мільярди доларів щоденного обсягу, тоді як проекти DePIN прагнуть створити інфраструктурні мережі у реальному світі за допомогою токенних стимулів. Обидва сектори мають спільну рису: вони генерують перевірений on-chain дохід або користь, на відміну від багатьох проектів, які торгували під прапором Web3.
Чому DeFi та DePIN відрізняються
DeFi, який охоплює позики, торгівлю та протоколи дохідності, зберіг свою позицію як найбільш капіталоємний сектор у криптовалюті. Він залишається основним драйвером он-чейн економічної діяльності на Ethereum та конкуруючих мережах рівня 1, що підтверджується останніми коментарями інших лідерів криптовалют, таких як Елі Бен-Сасон, що продовжують підтримувати екосистему Ethereum.
DePIN, навпаки, — це новіша категорія, яка включає проекти, що розробляють децентралізовані бездротові мережі, ринки обчислень та сенсорні мережі. Привабливість сектору полягає у його зв’язку з фізичною інфраструктурою, що надає йому помітну цінність, якої не мали багато ранніх проєктів Web3.
Формулювання Самані збігається зі загальною зміною настроїв, яка помітна в усьому індустрії. Коли інституційний капітал надходить до криптовалют через інструменти, такі як спот-біткоеїн ETF, інвестори стали більш обережними щодо того, які сектори варто включати до довгострокових інвестицій. Маркування «Web3», яке раніше було універсальним терміном для будь-якого стартапу, пов’язаного з блокчейном, втратило багато своєї корисності як диференціюючий фактор.
Ця вибірковість поширюється далі за межі венчурного капіталу. Роздрібні трейдери та розробники протоколів також схиляються до секторів із доведеним попитом. Обсяги торгівлі та позичання в DeFi надають чіткі метрики, тоді як проекти DePIN можуть посилатися на карти покриття мережі та розгортання обладнання як докази росту.
Дискусія, спровокована коментарем Самані, не стосується того, чи провалилася технологія блокчейн, а того, чи встигла брендингова стратегія індустрії за кроком з її еволюцією. Поки проблеми з інфраструктурою продовжують випробовувати навіть добре фінансовані екосистеми, тиск на демонстрацію реальної корисності замість натяків із приводу привабливості, ймовірно, не зменшиться.
Для учасників ринку, які стежать за тим, як великі біржі розширюються на нові ринки, заявлення Самані нагадує, що наступний етап адаптації криптовалют може бути визначений не загальними мітками, а конкретними, вимірюваними випадками використання.
Відмова від відповідальності: Ця стаття має лише інформаційний характер і не є фінансовою або інвестиційною порадою. Ринки криптовалют і цифрових активів супроводжуються значними ризиками. Завжди проводьте власне дослідження перед прийняттям рішень.


