Hyperliquid увімкнула позичання USDT у своєму тестнет-середовищі, що робить другим стейблкоїном, який приєднався до функції маржі портфеля платформи. Розгортання на мейннеті заплановано на наступне оновлення мережі, що надасть трейдерам на децентралізованій біржі доступ до найбільш використовуваного стейблкоїну світу як до активу, яким можна позичати.
Що саме робить маржа портфеля тут
Замість зберігання окремих коштів для спот-торгівлі та безстрокових контрактів, Hyperliquid дозволяє користувачам керувати всім через Єдиний акаунт. Колатерал? Токени HYPE — нативний актив платформи.
Ви робите депозит HYPE, позичаєте стейблкоїни під них і торгуете як спот, так і безстр, не перекладаючи кошти між різними маржинальними акаунтами.
До цього єдиним стейблкоїном, доступним для позичання за цією системою, був USDC, який був запущений з моменту введення функції маржі портфеля у грудні 2025 року. USDT — це логічний наступний крок, оскільки стейблкоїн Tether залишається домінуючою торговою парою на криптовалютних ринках значною мірою.
Платформа також підтвердила плани додати USDH та BTC як активи, які можна позичати, у майбутньому, що свідчить про те, що це частина ширшої дорожньої карти, а не разове додавання.
Інфраструктурна гра Hyperliquid
Hyperliquid не розробляє на ethereum чи будь-якій існуючій Layer 1. Платформа працює на власній кастомній блокчейн-мережі, створеній спеціально для високої пропускної здатності та низьких витрат на транзакції.
Набір валідаторів мережі збільшився з 24 до 27 станом на травень 2026 року — це скромний, але стійкий ріст, що відображає постійні зусилля платформи щодо децентралізації.
Одна з помітних переваг Hyperliquid перед централизованими конкурентами: відсутність вимог щодо KYC.
Фаза тестнету є важливим стрес-тестом перед тим, як реальний капітал буде піддаватися ризику. Системи маржі портфеля за своєю природою складні, оскільки передбачають взаємне забезпечення, що означає: помилка або неправильний розрахунок в одній області можуть викликати ланцюгову реакцію по всьому акаунту користувача.
