Автор: PANews
26 лютого, у ніч на硅谷 було неймовірно холодно. Засновник Block (раніше Square) та співзасновник Twitter Джек Дорсі надіслав листа, який залишив понад 4000 співробітників без сну.
Цей CEO, який завжди відомий своєю «технічною привабливістю», оголосив: Block скоротить штат на 40%, зменшивши загальну кількість співробітників з понад 10 000 до менше ніж 6 000.
Це мав бути публічний кризис, але сталася магічна річ: акції Block після закриття ринку стрімко зросли, досягнувши підйому на 22%. Ринковий капітал оплесками, майже безжальними, попрощався з цими 4000 працівниками.
Дорсі в листі навів лише ледяний аргумент:
Інтелектуальні інструменти, які ми розробляємо та використовуємо, разом із меншими та більш плоскими командами, сприяють виникненню абсолютно нового способу роботи, що корінним чином змінює модель створення та функціонування компаній.
Ця нова норма — «звільнення — це добре» — стає найболіснішим сигналом нашої епохи. Вона говорить нам:
Перед штучним інтелектом капітал більше не платить за «масштаб», а лише святкує екстремальну «продуктивність на людину».
Хто «вкрав» ваше робоче крісло?
Багато людей намагаються знайти м’яке виправдання цим звільненням: це просто сплата «історичної рахунку» за безроздільне наймання під час пандемії.
Справді, кількість співробітників Block збільшилася втричі за три роки. У 2019 році загальна кількість співробітників Block становила близько 3900 осіб. За три роки пандемії компанія разом із усім технологічним сектором швидко розширювалася, і до кінця 2022 року кількість співробітників зросла до 12 500.
Але якщо ви бачите лише «зменшення запасів», то це надто наївно.
Суть цих звільнень — повна переписка виробничої логіки.
Останні фінансові звіти показують, що валова прибутковість Block зростає, бізнес розширюється, а кількість клієнтів також збільшується. Це свідчить, що компанія скорочує штат не через «бідність», а через «зміни».
Block, що стосується мобільних платежів, позик та криптовалют, раніше вимагав великої команди з юридичної відповідності та тилових служб. Зараз LLM (великі мовні моделі) у обробці огляду контрактів та генерації коду зробили цінність початківців-білосорочкових працівників і програмістів надзвичайно низькою.
Раніше бос думав: «Роботи більше — треба брати нових працівників.»
Зараз бос думає: «Стало більше роботи, треба оновити AI-плагін».
Коли співробітники з «двигуна», що створює цінність, у фінансовій звітності перетворюються на «тягар», що заважає звітності, це означає лише одне: компанії взагалі більше не потрібно стільки людей.
Чи ми стаємо «безкорисним класом»?
Науковий письменник Лю Цзісінь у творі «Підтримка людства» описав екстремальне майбутнє:
Коли продуктивність достатньо потужна, більшість людей більше не повинні брати участь у виробництві. Їх підтримують, вони мають їжу та одяг, але повністю втрачають відчуття свого внеску в цю систему. Вони не працівники, не творці — лише пасивні споживачі.
Це відчуття сьогодні поширилося серед працівників. Коли ваша робота в фінансовому звіті зведена до одного зауваження: «підвищення ефективності на 40%», ця тривога — це не просто страх втратити роботу, а питання: у цій високоякісно автоматизованій системі, чи має моє існування сенс?
Логіка капіталу безжальна: у епоху ШІ чим менше людей, тим чистішою є компанія. Така структурна надлишковість набагато страшніша, ніж тимчасова циклічна безробіття.
Вікно завжди відкрите, просто ти не підняв голови.
Песимістичні історії завжди поширюються легше, але історія ніколи не рухається лише в одному напрямку.
Друкарський верстат «вбив» переписувачів, але відкрив епоху великих географічних відкриттів та вибух знань;
Конвеєр «забив» ремісників, але сприяв виникненню сучасного промислового дизайну вартістю в трильйони доларів;
Інтернет «забив» листонош, але надав незалежним розробникам та авторам контенту золоту еру.
Кожна технологічна хвиля, закриваючи одну двері, відкриває інше вікно, хоча це вікно тоді ніколи не було дуже помітним.
Справжнє питання, яке варто обдумувати цілу ніч, тепер не «Чи мене замінять штучні інтелекти?», а: У цьому цунамі, де я повинен створити свою «незамінність»?
Список врятування в епоху ШІ
Новина про звільнення в Block швидко буде затоплена новими трендами завтра, але вона оголошує кінець старого виробництва та сигналізує про еволюцію інтелектуальної співпраці.
Коли стандартизовану роботу забирає ШІ, ціни на нестандартизовану, людську, здатну до складних ігор роботу досягнуть історичного рекорду.
Ось три конкретні поради для кожної особи, яка все ще біжить лісом робочого середовища:
Розбір «AI-вмісту» роботи
Візьміть аркуш паперу і розбийте свою роботу на частини:
Високий рівень AI (небезпечна зона): які завдання є повторюваними, стандартизованими та мають чіткі відповіді. Це територія AI — якомога швидше автоматизуйте їх за допомогою AI, щоб відвоювати свій час.
Низький вміст ШІ (захисний бар’єр): які залежать від складних інтересів та емоційних зв’язків. Це ваша основа для виживання.
Ефективно використовуйте ІІ
Майбутнє — це не те, що ШІ замінить людей, а те, що люди, які вміють використовувати ШІ, замінять тих, хто не вміє. Не сприймайте ШІ як свого уявного ворога, а розглядавайте його як ваш «баг» та «безкоштовного стажера».
Якщо ти зможеш за допомогою ШІ виконувати роботу, яку раніше робили п’ять осіб, ти перетворишся з «оптимізованого 40%» на «незамінного лідера».
Стати «архітектором»
Штучний інтелект добре відповідає на питання, але погано ставить правильні питання.
Штучний інтелект добре справляється з логікою, але погано розуміє хрупку людську природу.
Навчіться бути людиною, яка може бачити сліпі зони системи, інтегрувати ресурси та будувати глибоку довіру.
Ці м’які навички в епоху ШІ стають ще рідкіснішими.
Заключення
Джек Дорсі надіслав не просто листа про звільнення, а й вирок епохи: стара міфологія масштабу руйнується, настав нова ера агентів.
Повертаючись до історії, кожна технологічна хвилею в кінцевому підсумку користувалася не тими, хто першим панікував, ні тими, хто ігнорував її навмисно, а тими, хто розумів напрямок, змінився заздалегідь і діяв.
Різке зростання цін на акції — це свято капіталу, але також може стати початком особистої трансформації.
Вибір між жаліттям про руїни чи переформуванням себе в новій логіці?
Щоденна взаємодія: Який відсоток вашої роботи зараз може бути замінений ШІ? Ви активно впроваджуєте ШІ для підвищення ефективності, чи боїтеся, що він в кінцевому підсумку «викраде» ваше робоче місце?
Діліться у коментарях своїми «правилами виживання» на роботі.