Intersect, безумовно, створює корисну структуру для управління Cardano, але я сильно погоджуюся з тими, хто вважає, що покладатися на Intersect на цьому етапі на виконавчу функцію — це не найкраща ідея. Вона занадто ізольована, а вибори не мають реального значення. Не впевнений, чи щось можна зробити зараз, але я вважаю, що ми недооцінюємо мудрість та досвід досвідчених виконавчих керівників, які зазвичай створюють такі рамки в інших організаціях — наприклад, бюджет, стратегія зростання, пріоритизація бізнесу тощо... Я не намагаюся зменшити значення чиєїсь праці, але керівники, з якими я працював раніше, були керівниками не просто так. Як правило, вони мали спеціалізовані навички, яких більшість людей не має. Наприклад, коли я був задіяний у Intersect, я намагався запрошувати керівника з Nike для порад та наставництва з питань брендингу та маркетингу. Як інвестор і розробник Cardano, я хочу, щоб у процесі прийняття рішень брали участь досвідчені керівники зі спеціалізованими навичками. В іншому випадку я хочу, щоб EСМ самостійно розробляли свої пропозиції. З усім повагою, відповідність процесу чи ідеям Intersect не може бути єдиним критерієм фінансування ініціатив Cardano у 2026 році. Було б надзвичайно дурно вважати, що розпорошена група внутрішніх волонтерів здатна створити конкурентоспроможний бюджет, бачення та стратегію. Давайте подивимося, що станеться, але на жаль... я бачу більше труднощів у майбутньому для управління Cardano та прийняття рішень щодо бюджету.