Şu anda rekabet, doğrudan ürün çatışmalarından ziyade asimetrik kapasite yığınları üzerine odaklanıyor. Eski strateji, her rakibin sermaye, beceri ve dağıtım konularında benzer erişime sahip olduğunu varsayıyordu. Yapay zekâ bu varsayımı bozuyor. Doğru veriye, doğru iş akışı kama ve doğru model orchestrasyonuna sahip küçük bir ekip, şimdi ölçek gerektiren hızla mevcut oyunculara saldırebiliyor. Ancak bunun tam tersi de geçerli: Mevcut oyuncular, yeterince hızlı hareket ederse, kurumsal tabanlarını bir birikim makinesine dönüştürmek için nadir bir şansa sahip. Zaten güveni, süreç derinliğini ve kurumsal ilişkileri elinde tutuyorlar. Eğer bu varlıklara agens sistemlerini uygularlarsa, bir start-up’ın kolayca kopyalayamayacağı bir savunma oluşturabilirler. Sonuç olarak, pazar yüzeysel ürünler ve derin sistemler arasında bölünüyor. Yüzeysel ürünler kopyalanacak. Derin sistemler birikecek. Bu yüzden sonraki rekabet aşaması, ürün piyasaya sürümlerinden ziyade işletme modeli savaşlarına daha çok benzecek. Kazanan sadece daha hızlı ürün çıkaracak; daha hızlı öğrenecek, daha hızlı entegre olacak ve daha hızlı yeniden yapılandıracak. Kurucular, bir kamanın duvara dönüşebileceği yerleri sormalı. Mevcut oyuncular ise hangi iş akışlarının hâlâ değiştirmek için çok maliyetli olduğunu sormalı. Bu pazarda hız moat değil; adaptasyon. Kim bir ürün mü oluşturuyor, kim bir öğrenme makinesi mi? #TMinsights