Yazar: Stacy Muur, Kripto KOL
Felix, PANews
Web3, sadece bir token eklenmiş Web2 değildir. Web3'u böyle gören kurucular ya zamanın gerisinde kalır ya da hapse girer.
Milyarlarca dolarlık başarılı protokoller ile milyarlarca dolarlık başarısız senaryolar arasındaki fark, temelde sahiplik, teşvik mekanizmaları ve şeffaflığın ürünün özgün özellikleri haline geldiğinde nelerin değişeceği konusunu anlama ile ilgilidir.
Doğru yaparsanız, Uniswap, Coinbase veya Aave kurarsınız; yanlış yaparsanız, Do Kwon olursunuz — çöküş, tüm endüstriye zincirleme etki yaratır ve 12 yıl hapis cezası alırsınız.
Bu rapor, a16z crypto'nun araştırmalarından, portföy deneyimlerinden ve operasyonel rehberliklerinden çıkarılan temel kurucu çerçevesini özetlemektedir. İçerik, protokol tasarımı, token stratejisi, topluluk mimarisi, kurumsal benimseme, iletişim ve iş birliği, güvenlik önlemleri, yetenek kazanımı, piyasa döngüsü direnci ve kripto gelişimi içinde uzun vadeli stratejilerin oluşturulması konularını kapsamaktadır.
1. Web3, “okunabilir-yazılabilir-dönüştürülebilir” değil, “okunabilir-yazılabilir-sahip olunabilir”dir.
Argüman: Web2'den Web3'e geçiş, mevcut iş modellerine kripto para eklemek değildir; bu, değer kontrolünün yeniden yapılandırılmasıdır. Finans ilk deneysel alan olmakla birlikte, bu temel yapı, internet ölçeğinde doğrudan mülkiyeti entegre ederek insanları ve sermayeyi koordine eden herhangi bir sisteme genişletilebilir.
Chris Dixon'in çerçevesi hâlâ bunun için en yetkili açıklamadır: Web1, kullanıcıları “okunabilir” hale getirdi, Web2 kullanıcıları “okunabilir ve yazılabilir” hale getirdi, Web3 ise kullanıcıları “okunabilir, yazılabilir ve sahip olabilir” hale getiriyor.
Web2'de Instagram kullanıcıları, Meta hissedarları için yaklaşık 100 milyar dolar değer yaratır. Web3'te ise erken Uniswap likidite sağlayıcıları sadece protokolü kullanmakla kalmaz, aynı zamanda protokole sahiptir.
Dixon, 2026 yılının başlarında bu çerçeveyi yeniden güçlendirdi ve blockchain'in şu anki "finansal çağının" bir makro teorinin başarısızlığı olmadığını, beklenen işleyiş sırası olduğunu belirtti. Blockchain, internet ölçeğinde insanları ve sermayeyi koordine etme yeteneğini ve sahipliğin doğrudan sisteme gömüldüğünü yeni bir temel öğe olarak tanıttı. Finans, bu temel öğenin en doğal kanıtı olduğu için ilk olarak ortaya çıktı.
Şu anda açıkça blockchain finans çağında bulunuyoruz. Ancak temel fikir, tüm kripto uygulamalarının aynı anda ortaya çıkması ya da finansın öncelikli gelişmemesi değildir.
——Chris Dixon, a16z Crypto (Şubat 2026)
Geçerli yöntemler:
- "Finansal Öncelik" işleme sırasını kabul edin
- Değer katkısında bulunan kullanıcıların değeri yakalayabilecekleri protokol
- Token sahipliğini bir finansman yöntemi değil, bir koordinasyon mekanizması olarak görün
- Anlamlı bir yönetim hakkı oluşturun
Başarı hikayesi:
Hayden Adams: UNI token olmadan üç yıl boyunca Uniswap’i geliştirdi ve yalnızca 50.000 dolarlık Ethereum hibe ile devam etti. UNI, 2020 yılında piyasaya sürüldüğünde, protokolün işlevselliğini kanıtlamış kullanıcılara dağıtıldı.
Stani Kulechov: Aave'de de aynı strateji uygulandı; önce kredi ve kira protokolü oluşturuldu, ürün-pazar uyumu (PMF) sağlandıktan sonra token çıkarıldı. Bu iki proje, her piyasa döngüsünden geçti ve 2020 civarındaki DeFi protokollerinin %90'ı yok oldu.
2. PMF'yi gerçekleştirdikten sonra token'i piyasaya sürün, bunun öncesinde değil.
Argüman: PMF'den önce piyasaya sürülen token'ların optimizasyon hedefi kısa vadeli fiyat hareketleridir. PMF'den sonra piyasaya sürülen token'ların optimizasyon hedefi uzun vadeli protokol değeriyledir. Token çıkarımı yalnızca bir kez mümkündür.
a16z Crypto Baş Teknoloji Görevlisi Eddy Lazzarin, en yaygın üç protokol tasarım hatasını kaydetti. En ölümcülü şuydu: erken dönemde token çıkarımı.
Pazarla ürün uyumu sağlanmadan önce token çıkarmak en büyük hatadır. Token çıkışı yalnızca bir kez olur. PMF'den önce token çıkarırsanız, sadece mercenler çeker, yayıcılar değil.
—— Eddy Lazzarin, a16z
Bir tokenin erken çıkarılması, topluluk üyelerinin protokolün başarısından ziyade token fiyatına odaklanmasına neden olur. Fiyat düştüğünde (kesinlikle olacak), üyeler ayrılır. Ancak PMF'den sonra token çıkarırsanız, zaten ürünü seven kullanıcıları çekeriz. Token, tüm değer önerisinin yerine ek bir kazanç haline gelir.
Geçerli yöntemler:
- Ürünü önce yayınlayın, piyasa talebini doğrulayın ve temel kullanıcı grubunu oluşturun
- Mevcut kullanıcıları token ödülleriyle ödüllendirin
- Token yayınını bir müşteri kazanma stratejisi olarak değil, mevcut topluluk için bir likidite olayı olarak görün.
Başarı hikayesi:
Brian Armstrong: 2012 yılında Coinbase'i kurdu. Şirket, dokuz yıl sonra 2021 yılında Nisan ayında Nasdaq'da listelendi. Sequoia Capital'ın yatırım getirisi 1000 katı aştı. Armstrong, tokenize etmeye ihtiyaç duymadığı için acele etmedi. Düzenli bir giriş noktası oluşturdu, her döngüyü, düzenleyici incelemeyi ve çoklu rekabeti aştı. Coinbase'in başarısı, bir sorunu çözmeye dayanıyor (kripto para satın alırken hacklenmek veya dolandırıcılığa uğramamak) ve baştan itibaren uygun bir şekilde işletildi.
3. Topluluk, pazarlama kanalı değil, protokol altyapısıdır.
Argüman: Web2'de ürün geliştirilir, ardından topluluk kurulur. Web3'te topluluk kendisi ürün altyapısıdır.
Mary-Catherine Lader, uzun yıllar geleneksel finans sektöründe çalışmış olup, Uniswap Labs'ın operasyonlarını yönetmektedir. Gözlemleri şudur: Web3'ün halka açılım stratejisi, Web2'nin halka açılım stratejisiyle yapısal olarak tamamen farklıdır.
Web2'de gizli bir şekilde geliştirip ardından zarif bir ürün yayınlayabilirsiniz. Web3'te ise topluluğunuz, ürün geliştirme sürecine dahil olmalı, çünkü bunlar sizin altyapınız olacak—sizin likidite sağlayıcınız, yönetim oy verenleriniz, vaaz verenleriniz.
—— Mary-Catherine Lader, Uniswap Labs Baş İşletme Sorumlusu
Bu, şeffaflığın bir risk yerine rekabet avantajı haline geldiğini anlamına gelir. Geleneksel şirketler, rakiplerinin kopyalamasından endişe eder; ancak Web3 protokolleri, topluluk desteği olmadan ürün yayınlamaktan daha çok korkar.
Geçerli yöntemler:
- Ürünü baştan itibaren açıkça oluşturuyor
- Yetersiz ürünleri yayınlayarak topluluğun yönünü belirlemesini sağlayın
- Erken kullanıcıları test görevlisi olarak değil, ortak kurucu olarak görün
Başarı hikayesi:
OpenSea: 2018 yılında Y Combinator'dan 120.000 dolarla başlayan Devin Finzer ve Alex Atallah, NFT pazarını açık bir ortamda kurdu, Discord ve Twitter üzerinden erken dönem toplayıcılarla doğrudan iletişim kurdu ve toplulukların gerçek ihtiyaçlarına dayalı kararlar aldı. 2021'de NFT dalgası geldiğinde, OpenSea'nın topluluk kurma ihtiyacı yoktu çünkü zaten bir topluluğa sahipti. İki kurucu, topluluğun pazarlama değil, altyapı olduğunu anladıkları için milyarder oldular.
Başarısız durum:
2018-2022 yılları arasında, onlarca risk sermayesi destekli “Coinbase katili”, daha iyi bir kullanıcı deneyimi, daha düşük ücretler ve daha yüksek pazarlama bütçelerine sahip olduğunu ileri sürdü ve neredeyse hepsi başarısız oldu.
Çünkü onlar kripto kullanıcılarını Web2 tüketicileri gibi gördüler—gizlice geliştirdiler, duyuru metinleriyle yayınladılar ve kullanıcıların akın etmesini beklediler, ancak kullanıcılar gelmedi. Web3 dünyasında topluluk öncelikli olmak, ürün öncelikli olmaktan her zaman üstündür.
4. İletişim, pazarlama değil altyapıdır.
Argüman: Kurucular, hikayeyi dışarıya外包 edemez. İletişim stratejisi üç soruya odaklanmalıdır: İş hedefleri nedir? Hedef kitle kimdir? Onlara en etkili şekilde nasıl ulaşılır? Haber bültenleri ölü; blog yazıları, doğrudan kanallar ve medya ilişkileri operasyonel araç kutusudur.
a16z Crypto İletişim Ortağı Paul Cafiero, iş hedefleri, hedef kitle ve en iyi stratejiler sıralamasına dayalı bir iletişim modeli oluşturdu.
Temel hikaye: Çözüyorsunuz olduğu sorun, çözüldükten sonraki dünya vizyonu, kimlerin faydalanacağı—kanal veya hedef kitle ne olursa olsun, bu temel hikayeler her zaman geçerli olmalıdır. Ancak farklı hedef kitleler farklı vurgular gerektirir: yatırımcılar büyüme potansiyelini, medya ise başlıkları ilgilendirir.
Beş Ana İletişim Kaldıraç
Cafiero, her kurucunun beş ana strateji kolu kullanabileceğini belirtti.
- Kendi içeriğiniz (blog, beyanname, video)
- Sosyal kanallar (marka hesapları ve bireysel hesaplar)
- Topluluk platformları (Discord, Telegram, Signal)
- Söylevi ve toplantılar
- Medya ilişkileri
Tek bir kaldıraç oranı öne çıkmaz, en iyi kombinasyon hedeflere ve hedef kitleye bağlıdır.
Medya ilişkileri (KOL): Hâlâ kritik ancak sıklıkla yanlış anlaşılan
Bazı teknoloji çevrelerindeki kişilerin bu konuda düşmanca tutum sergilemesine rağmen, medya haberleri üçüncü taraf doğrulamasını ve hedef kitle genişletmeyi birleştirebilir. Mevcut toplulukların dışındaki, potansiyel çalışanlar, müşteriler ve etki sahipleri gibi kitlelere ulaşabilir. Kalshi'nin kurucu ekibi CBS Pazar sabah programında yer aldığında, kripto Twitter topluluğundan tamamen farklı bir kitleye ulaşmış oldu.
Kurucular en iyi temsilcilerdir. Şirketin hikayesini veya öyküsünü dışarıya veremezsiniz.
——Paul Cafiero, a16z Crypto
Cafiero'nun öne sürdüğü medya etkileşimi dört ilkesi:
- Kurucunun kendi hikayesini kendi eliyle şekillendirmesi ve anlatması gerekir.
- Medya ilişkileri, iş geliştirme gibi bir şeydir.
- Medya hem arkadaş hem de düşman değildir
- Hikayeniz makro dünyayı temel almalıdır
Geçerli yöntemler:
- Hedef, hedef kitle ve strateji sorularına dayalı bir iletişim stratejisi oluşturun
- Kurucu ana konuşmacı olarak; hikayeyi tamamen dışarıya bırakmayın.
- Medya ve KOL ilişkilerini iş geliştirme olarak görün: Projeyi tanıtmadan önce onların haber değerini artırın.
- Tüm duyurular haber bülteni yerine blog yazısı olarak yayınlanmalıdır.
- En iyi savunma saldırıdır, bu yüzden kriz gelmeden önce yayılma altyapısını kurun.
Başarı hikayesi:
Kalshi: Kurucu Tarek Mansour, geleneksel ve kripto doğrudan medyayı akıllıca bir şekilde kullanarak, 10 milyar dolarlık finansmanı 11 milyar dolarlık değerlemeye sahip bir şirket olarak geniş kitlelere ulaşmayı başardı. Kurucu, farklı kitlelerin farklı kanallara ihtiyaç duyduğunu ve medya ilişkilerinin diğer tüm iletişim araçlarının etkisini güçlendirdiğini iyi biliyor.
Ters örnek:
Tamamen ücretli haber dağıtım kanallarına dayalı haber bültenleri dağıtan projeler, mesajlarının gürültü içinde kaybolduğunu fark etti. PR ile gazeteciler arasındaki oran yaklaşık 6:1 olduğunda, tekrarlayan tanıtım ve boş vaatler neredeyse dikkat çekemiyor.
5. Güvenlik, protokolün varlığını belirler
Argüman: Web2'de güvenlik açıkları para ve itibar kaybına neden olur. Web3'te ise her şeyi kaybedersiniz.
Pratikte test edilmiş kütüphaneler, doğrulama ve çoklu imzalı yönetim, sadece isteğe bağlı değil, milyarlarca dolarlık kayıpları önleyen temel taşlardır. Ancak yalnızca teknik güvenlik yeterli değildir. Protokolünüz başarılı olduğunda ve büyük bir değer tuttuğunda, hedef olursunuz. Kurucular, her zaman ulusal düzeydeki saldırganlarla karşı karşıya kalır.
Carl Agnelli, a16z'ye katılmadan önce 13 yıl ABD Gizli Servisi'nde çalıştı. Görüşü şuydu: Web3 kurucuları, geleneksel teknoloji şirketlerinin karşılaşmadığı fiziksel tehditlerle karşı karşıyadır.
Suçlular beş adımlı bir saldırı süreci izler: tanımlama, izleme, filtreleme, planlama, yürütme. Kripto varlıklarınızla bağlantılıysanız, zaten veritabanlarınıza eklenmisiniz.
——Carl Agnelli, eski Amerika Birleşik Devletleri Gizli Servisi ajanı, a16z
Stanford Üniversitesi kriptologu ve a16z danışmanı Dan Boneh, anahtar üretimi için yetersiz rastgelelik, anahtar yönetimi hataları ve sıfır bilgi kanıtı uygulamalarındaki hataların milyarlarca dolarlık kayıplara neden olduğunu kaydetti.
Geçerli yöntemler:
- Yedek cüzdan stratejisi: Varlıklarınızın %5-10'unu acil durumlar için "güvenli cüzdana" yerleştirin.
- Farklı protokoller arasında anahtarları tekrar kullanmayın
- Ana ağda başlatılmadan önce akıllı sözleşmelerin resmi doğrulanması
- Sürekli izlendiği farkındalığıyla güvenlik operasyonu bilinci
Başarı hikayesi:
Kalan kurucular, baştan itibaren donanım cüzdanlar, çoklu imza ayarları ve resmi denetimler kullandı. Ev adreslerini gizledi. Konumlarını anlık olarak ortaya çıkaran hiçbir fotoğraf paylaşmadı. Kamuoyuna açık kripto varlıklarının hedef olmalarına neden olacağını fark ettiler, çünkü gerçekten de öyle oldu.
Tehdit gerçek:
Ledger ortak kurucusu kaçırma olayı: Ocak 2025'te, David Balland Fransa'daki evinde kaçırıldı. Saldırganlar parmaklarını kesti ve ortağına 100 BTC bahane eden bir video gönderdi. Sonunda kurtarılmasına rağmen, bu durum kripto servetle açıkça ilişkili olmanın ne anlama geldiğini gösteriyor. Bu hedefe yönelik bir saldırıydı: izleme, planlama, koordineli uygulama. Kabul etseniz de etmesseniz de, bu her Web3 kurucusunun karşı karşıya kalacağı bir tehdittir.
6. "Mercenary" yerine "Missionary"聘用 edin ve farkı öğrenin
Argüman: Web3 yetenekleri maaş yerine token kazancını arıyor. Bu, en tutkulu inşa edenleri aynı zamanda en tehlikeli spekülatörleri de çekiyor.
Carta CEO Henry Ward, a16z için gerçek bir PMF ile sahte bir çoğalma arasında ayrım yapmak için net bir çerçeve sundu.
Müritler ürüne ve vizyona aşık olur. Serbest savaşçılara para aşık olur. Fiyatlar yükseldiğinde ikisi de tamamen aynı görünür. Fiyatlar düştüğünde serbest savaşçılar kaybolur, o zaman gerçek inananları görebilirsiniz.
—— Henry Ward, Carta CEO
Jeanne Tsan, Web3'te istihdam zorluklarını kaydetti: Hisse senedi ve token ödülleri hedefleri uyumlu hale getirse de, çalışanların protokolün uzun vadeli gelişimini kısa vadeli token fiyatları uğruna feda etmesine neden olabilir.
Geçerli yöntemler:
- Çok yıllık taahhütlü token serbest bırakma planını ayarla
- Ürünü başvurudan önce kullanan kişileri istihdam edin
- Yıllar süren ayı piyasalarını aşabilecek bir ekip kültürü oluşturun
Başarı hikayesi:
Stani Kulechov: 2017'de Aave'i kurdu, 2018 yılının kuyruklarını atlatıp 2020'de token çıkarımından önce bir ekip oluşturdu. 2022'de kuyruklar sırasında token fiyatı 667 dolarla 50 dolar arasına düştüğünde, ekibi ayrılmadı. Piyasa çöküşü sırasında Aave V3'ü teslim ettiler.
2025 yılına kadar AAVE fiyatı 400 dolar seviyesine geri döndü ve protokolün birden fazla zincirdeki toplam TVL'si 38 milyar dolar oldu. Kulechov, token fiyatlarındaki patlamaları arayanlar yerine, merkeziyetsiz kredi verme inancına sahip olanları işe aldı. Bu, token fiyatlarının %92 düşmesine rağmen ekibinin geliştirme çalışmalarına devam etmesinin nedenidir.
Ters örnek:
2021 yılında çoğu protokolün kampanyalarında, DeFi'ye hiç teması olmayan Web2 yöneticilerine büyük token ödülleri verildi. Token'lar 2022 yılında çöktüğünde, bu yöneticiler işten ayrıldı. Bu protokoller, takımlarının inşaat için değil, boğa piyasası için kurulduğunu fark etti.
7. Piyasa döngüsü bir hata değil, hayatta kalmanız için gerekli bir özelliktir
Argüman: Kuzey piyasası zayıf projeleri süzüp, iyi projeleri zorlukla şekillendirir. Hayatta kalan kurucular, dip noktayı kaçanlar değil, dip noktaya hazırlanmış olanlardır.
a16z Crypto Ortak Arianna Simpson, kurucuları piyasa döngüleri boyunca多次 destekledi. Gözlemlerine göre, iyi kurucular kış dönemlerini adil olmayan bir rekabet avantajı olarak görür.
Kuşkulu piyasa, bir sonraki boğa piyasasında ölçeklendirme yapabilmeniz için temel oluşturmanın mükemmel bir fırsatıdır. Hayatta kalabilen kurucular, genellikle erken dönemde harcama hızlarını düşüren, ürünleri sürekli olarak piyasaya süren ve misyonlarını kanıtlamak için token fiyatına ihtiyaç duymayanlardır.
—— Arianna Simpson, a16z
Geçerli yöntemler:
- 24 aydan uzun bir süre için fon yedeklemesini koruyun
- Sadece token spekülasyonuna değil, net bir kâr veya sürdürülebilir büyüme yoluna sahip olmak
- %90 token fiyat geri çekilmesini karşılayabilecek yol haritası
Başarı hikayesi:
Brian Armstrong: 2014, 2018 ve 2022 yıllarının tüm ayı piyasalarını aştı. Ayı piyasalarını ürün geliştirme dönemleri olarak gördü. Rakipleri çökarken, Coinbase mobil cüzdan, kurumsal saklama ve staking altyapısını sürekli olarak sundu. Piyasa yeniden canlandığında, daha önce var olmayan bir ürün koruma duvarına sahiptiler.
Ters örnek:
Sam Bankman-Fried: Bir kurtuluş dönemini bile geçemedi.
2021 yılında FTX, 32 milyar dolarlık değerlemesi, Super Bowl reklamları ve stadyum isim haklarıyla görünürde güçlü bir şekilde yükseliyordu. Ancak temelleri bir dolandırıcılıktı. 2022 yılında likidite krizi yaşandığında gerçek ortaya çıktı: Müşteri fonları soyuldu, FTT tokenleri Alameda'nın kumarına teminat olarak kullanıldı ve 9 milyar dolarlık müşteri yatırımları kayboldu. SBF, 25 yıl federal hapis cezasına çarptırıldı. O, kurtulma stratejisi değil, boğa piyasasının görünümlerini arıyordu.
8. Ürün tipi CEO'nun paradoksu: Tamamen elinizi çekemeyebilirsiniz, ancak bırakmalısınız
Argüman: Kurucular, ürün detaylarına fazla odaklanırsa bir darboğaz yaratırlar. Eğer çok erken el çekerlerse, gelişim momentumunu öldürebilirler. Anahtar nokta, ne zaman müdahale edip ne zaman çekileceğini bilmektir.
Ben Horowitz, tarihin en büyük ürün odaklı CEO'larını (Gates, Jobs, Zuckerberg gibi) inceledi ve bir paradoks keşfetti:
Ürün odaklı CEO'ların detaylara aşırı dahil olmasından daha kötü olan, ürün odaklı CEO'ların tamamen üründen uzaklaşmasıdır. En iyi kurucular, kritik anlarda detaylara girip, önemsiz olanlarda tamamen serbest bırakır.
—— Ben Horowitz, a16z
İyi kurucular, kritik anlarda (temel mekanizma tasarımı, protokolün temel yeniden yapılandırması) detaylara girerken, önemsiz anlarda (topluluk yönetimi, iş birlikleri, pazarlama) tamamen yetki verir.
Web3'te bu geçiş kritiktir, çünkü Web3, Web2 uygulamaları gibi yinelemeli olarak geliştirilemez ve protokol mimarisiyle ilgili kararlar genellikle geri alınamazdır.
Geçerli yöntemler:
- Protokol tasarımı ve temel mekanizma kararlarına derinlemesine katkılarda bulunun
- Topluluk yönetimi, ortaklık ve pazarlama yetkilendirmesi
- Önemli bir dönüşüm gerektirdiğinde ürüne dönün
Başarı hikayesi:
Hayden Adams, Uniswap'un AMM tasarımı, LP ücret yapısı ve gaz optimizasyonuna derinlemesine katıldı. Ancak büyüme, iş birlikleri ve ekosistem gelişimini Uniswap Labs'a bıraktı. Merkezi likiditeyle V3 sürümünü (protokolün temel yeniden yapılandırması) yayınlamak gerektiğinde, tekrar detaylara döndü. Bu geçiş, Uniswap'un birikmiş işlem hacmi 2 trilyon dolara ulaştığı halde teknolojik yeniliklerini korumasını sağladı.
Ters örnek:
Çoğu başarısız DeFi protokolünün kurucusu ya her şeyi kendi elinden tutuyor (gelişim hızını bastırıyor) ya da “düşünce lideri” modeline takılıp kalıyor (ürün kalitesini bastırıyor). Önemli anlarda aktif olarak katılmak ve önemsiz olanlarda uzak durmak arasındaki bu denge nadir ve değerli olup, çoğu protokolün başarısız olmasının nedenidir.
9. Şirketin gelişimi stratejik bir koldur
Argüman: Geleneksel Web3 hikayeleri (merkeziyetsizliği korumak, iş birliğini kaçınmak, topluluğun doğal olarak büyümesini sağlamak) bazı protokoller için geçerli olsa da, çoğu protokol için bu sadece zorlu entegrasyon çalışmalarından kaçışın bir gerekçesidir. "Merkeziyetsizlik" ile "izole olma" kavramlarını karıştırmayın.
Stratejik entegrasyon, protokolün likidite ve dağıtım hızını doğal büyüme hızını aşarak gerçekleştirmesinin anahtarıdır.
Aave'i kurduğumda, bir oracle oluşturmanın ne kadar çaba gerektirdiğini fark ettik. Bu nedenle Chainlink ile iletişime geçmeye başladık.
—— Aave'in kurucusu Stani Kulechov
Chainlink ile olan ortaklık, Aave'yi,ofsayt verileri kullanarak standartlaştırılmış faiz oranları sağlayan ve 60'tan fazla blok zincirine dağıtılan ilk kredi platformu haline getirdi. Bu stratejik bir kaldıraçtır.
Yukarıda da belirtildiği gibi, Tarek Mansour, Kalshi'yi ABD'nin ilk düzenlenmiş tahmin piyasası haline getirmek için CFTC ile yıllarca çalıştı; düzenleyici alanındaki genişleme, nihayetinde 1 milyar dolarlık finansman ve 11 milyar dolarlık değerlemeye yol açtı.
Geçerli yöntemler:
- En büyük likidite havuzları ve cüzdanlarla erken entegrasyon
- Uygun para birimi girişi ve çıkışı kanallarıyla iş birliği yapmak
- Merkeziyetsizliği izolelikle karıştırmayın
Sonuç
a16z'nin teorisi, protokol değerinin kalıcı olarak büyüyebilmesi için mülkiyet, yürütme ve topluluk bir sisteme birleştirilmeli ve tüm katılımcıların teşvik mekanizmaları uyumlu hale getirilmelidir.
Onlar tarafından ortaya çıkarılan kurucu stratejisi, her katmanın diğer katmanlarla birbirini güçlendirdiği entegre bir operasyon modelidir:
- PMF sonrası token dağıtımı, sadece kâr hedefleyenler değil, gerçek promosyoncuları çeker;
- Topluluk, işletmelerin ortakları için bağlanabilir bir organik dağıtım ağı oluşturur;
- Keskin piyasa, orijinal olarak piyasa değeri olmayan projeleri ortadan kaldırır.
Mevcut pazarlama stratejilerinde büyük değişiklikler yaşanıyor ve birçok geleneksel tanıtım yöntemi ortadan kayıyor. Ancak pazar ne kadar değişirse değişsin, bu makalede özetlenen temel ilkeler her zaman geçerli kalacaktır.
Web3'ü seviyorum.
İlgili okumalar: Sui'nin kurucusuyla özel röportaj: 50 yaşında Meta'dan ayrılarak girişimde bulunmak ve internet için "temel"i yeniden inşa etmek