Başlık: "İnsan Doğasını Test Etmek İçin 15 Ürün Geliştirdi, Bu 'Dopamin Satıcısı' Musk'un Ürün Sorumlusu Oldu"
Orijinal yazar: Sleepy.txt, Beating tarafından izleniyor
30 Haziran 2025'te, X'te genç bir ürün sorumlusu göreve başladı. Nikita Bier adında 36 yaşındaki bu isim, Musk'un ekibine katılmadan önce geliştirdiği sosyal medya uygulamalarını büyük teknoloji şirketlerine milyonlarca dolarlık tekliflerle satmıştı.
Elon Musk, Twitter'ı satın aldıktan sonra, sosyal medya, ödeme, yatırım ve bankacılığı tek bir uygulamada birleştiren bir "super app" haline getirmeye kararlıdır. Ancak bu yol kanunsuzca zordur ve önceki teknoloji devleri de benzer hayallere kapılmış, ancak başarısız olmuşlardır.
Bu arka plana sahip biri olarak Nikita Bier'in göreve gelmesi oldukça anlamlıdır.
Atama yapılışından sonraki yarım yıl içinde Bier, algoritma ekibiyle birlikte öneriler sayfasını yeniden düzenleyerek arkadaşlardan, karşılıklı takip edilenlerden ve takipçilerden gelen içeriklerin oranını artırdı. Bu sayede X'in içerik dağıtım mantığı değişti ve kullanıcıların sosyal ilişkileri yeniden içerik dağıtımın merkezine döndü.
Yeni bir gelişmeye daha tanıklık ettik: Bier, yakında "Akıllı Para Etiketleri" (Smart Cashtags) özelliğini duyurdu. Kullanıcılar, tweet'lerinde hisse senedi veya kripto para kodlarını etiketleyebilir ve X, anlık fiyat, değişim oranı ve ilgili tartışmaları otomatik olarak gösterir. Bu özellik, X'i sadece bir sosyal platformdan, anlık finansal bilgiler platformuna dönüştürdü. Kullanıcılar, hisse senedi fiyatlarını görmek için X'ten çıkmak zorunda kalmayacak, birden fazla uygulama arasında geçiş yapmaya gerek kalmayacak ve tüm bilgiler tek bir arayüzde toplanmış olacak.
16 Ocak'ta, X geliştirici API politikasını yeniden gözden geçirerek kullanıcıları gönderi paylaşmaya ödüllendiren InfoFi türündeki uygulamalara izin vermeyi durdurdu ve doğrudan bu uygulamalara API erişim izni vermedi. Aynı zamanda, X Yaratıcı Teşvik Programı'nın güncellenmesini de teşvik etmeye devam etti.
Bu reformlar başta rastgele gibi görünse de aslında tek bir temel hedefe yöneliktir: X'i bir sosyal platformdan, sosyal etkileşim, etki ve finansı birleştiren büyük bir ekosisteme dönüştürmek.
Dopamin Satıcısının Doğuşu
2012'de Nikita Bier hâlâ Berkeley Üniversitesi'nde bir öğrenciydi. O yıl, ABD siyasetine veri ve mantıkla müdahale etmeye çalışan Politify adlı bir uygulama geliştirdi.
Politify'in temel işlevi, kullanıcıların gelirlerini ve aile durumlarını girdikleri bir vergi hesaplayıcısıdır ve uygulama, farklı adayların vergilendirme politikalarının onlar üzerindeki gerçek etkisini hesaplar. Bier, seçmenlerin ekonomik çıkarlarını net bir şekilde görebilmesi durumunda daha rasyonel seçimler yapacaklarına inanmaktadır.
Bu fikir 2012 genel seçimleri sırasında büyük başarıya ulaştı. Politify, hiçbir pazarlama bütçesi olmaksızın 4 milyon kullanıcıyı çekti ve bir süre App Store indirme sıralamasının zirvesine yerleşti. Bier, o zamanlarda seçmen karar verme sürecindeki bilgi eksikliğinin toplumun temel problemlerinden biri olduğunu ve ürününün bu sorunu çözebileceğini inanıyordu.
Ancak gerçekler ona çok hızlı bir şekilde çarptı. Bier, Politify'i indiren kullanıcıların ekonomik çıkarlarını fark etmesine rağmen oy tercihlerini değiştirmemiş olduklarını fark etti. 30.000 dolarlık yıllık geliri olan bir işçi, bir adayın vergilendirme politikasının kendisi için daha avantajlı olduğunu bile bilmekle birlikte, kültürel kimlik nedeniyle başka bir adaya oy verebilir.
Bu durum, Bier’in veri ve mantığın duygusal bağları yenebileceğini fark etmesine neden oldu. 2012-2017 yılları arasında, bu farkındalığı pekiştirmek adına Bier, Startup Archive tarafından rapor edildiğine göre, Politify’den sonra ekipleriyle onlarca uygulama geliştirdi. Bu uygulamalar, insan doğasının farklı yönlerini incelemeyi amaçlamıştı. Ancak hepsi başarısız oldu; ya kullanıcılar edinilemedi ya da edinilen kullanıcılar tutulamadı.
Ancak her başarısızlık, Bier'in insan doğasına dair daha derin bir anlayış kazanmasına yol açtı. İnsanların en temel özlemini, rasyonel olmanın, bilginin ya da verimliliğin değil, görülmenin, tanınmanın ve övgü almanın olduğunu fark etmeye başladı.
2017 yılına gelindiğinde 15. ürünleri olan tbh (To Be Honest) tamamlamışlardı.
Bu, kullanıcıların arkadaşlarına "Kimin en olası başkan olacak?" , "Kimin en olası milyoner olacak?" , "Kimin en olası dünyayı kurtaracak?" gibi sorularla oy vermesine olanak tanıyan, anonim bir sosyal medya uygulamasıdır. Tüm sorular olumludur ve tüm geri bildirimler övdürücüdür.
tbh, iki ay içinde 5 milyon kullanıcıya ulaşmış ve günlük aktif kullanıcı sayısı bir süre 2,5 milyona ulaşmıştır. Georgia eyaletindeki bir liseden başlayarak, ABD'deki lise öğrencileri arasında çabucak viral bir büyüme sağlamıştır. 2017 yılının Ekim ayında, Facebook, tbh'yi 30 milyon doların altında bir fiyata satın almıştır.
Aslında, tbh'ın başarısı, Bier'in artık kullanıcıları veriyle ikna etmeye çalışmaktan ziyade onları duygusal olarak yönlendirmeye başladığını gösterdi. Toplumsal sorunları çözmeye çalışmak yerine, insan zayıflıklarından yararlanarak bağımlılık yaratan ürünler üretmeye başladı. Bu noktada ciddi girişimci ortadan kayboldu ve yerine dopamin satıcısı olarak yetenekli biri çıktı.
Musk'un seçimi
Ekim 2017'de Nikita Bier, bir ürün yöneticisi olarak ekibe katıldı.
Facebook'ın içine bakıldığında, Bier, Facebook meslektaşlarına tbh'in büyüme stratejilerini paylaştı. BuzzFeed News'in 2018 Ağustos ayında elde ettiği Facebook iç belgelerine göre, Bier ekibi, Instagram'ın mekanizmalarını nasıl hızlı büyüme elde etmek için kullandıklarını detaylı şekilde açıkladı.
Stratejinin merkezinde, ergenlerin merak duygusunu ve kalabalıkla birlikte olma eğilimlerini kullanmak yatar. Bier ekibi, Instagram'da özel hesaplar oluşturur, hedef lisedeki tüm öğrencileri takip eder ve hesap açıklarında merak uyandıran metinler yazılır. Örneğin, "Sırrı paylaşılan uygulamaya davetlisin – yakında!" gibi ifadeler kullanılır.
Öğrenciler merakla bu hesabı izlemek için talepte bulunur. Ardından Bier ekibi, 24 saat boyunca tüm takip isteklerini toplar. Öğleden sonra 4'te okul kapanış saati ile aynı anda hesabı genel olarak yayınlayacak ve tanıtım metninde App Store bağlantısını yerleştirecekler. Instagram, tüm öğrencileri aynı anda hesaplarının takip isteklerinin kabul edildiğini bilgilendirecek. Öğrenciler bildirimleri gördükten sonra hesaba girecekler, indirme bağlantısını görecektirler ve uygulamayı indireceklerdir.
Bu strateji yasalı yolsuz, ancak Bier'in insani doğayı çok iyi kavradığını gösteriyor. Kullanıcıların eyleme geçmesini istiyorsan, onları ikna etmen gerekmez, sadece direnemeyecekleri duygusal bir tetikleyici yaratman yeterlidir.
Bir yıldan kısa bir süre sonra Facebook, "düşük kullanım" gerekçesiyle tbh'yi kapatmak zorunda kaldı. Ancak Bier, Facebook'ta ürün yöneticisi olarak çalışmaya devam etmeye karar verdi. Bu süre zarfında Bier, büyük sosyal platformların işleyişini ve iç siyasetlerini derinlemesine öğrendi. Facebook'un algoritmalar aracılığıyla tartışmaları nasıl yarattığını, veri analiziyle kullanıcı davranışlarını nasıl öngördüğünü ve ürün tasarımıyla kullanıcıların ne kadar süreyle bağlı kalacağını nasıl uzattığını gördü.
Facebook'da öğrendiği en önemli ders, sosyal medyanın insanları birleştirmek değil, duygusal tepkiler yaratmak için yaratılmış olmasıdır. Duygusal tepkiler ne kadar büyükse, kullanıcı ne kadar uzun süre kalırsa, reklam geliri o kadar yüksek olur.
2021'de Bier Facebook'dan ayrıldı ve ürün büyümesi ortağı olarak Lightspeed Venture Partners'a katıldı. 2022'de, eski ekibiyle birlikte tbh'in geliştirilmiş bir versiyonu olan Gas'ı çıkarttı. Gas, oy verme, oyunlaştırma ve ücretli özellikler gibi yeni özellikler sunuyordu; bu özelliklerle kullanıcılar, kendilerini takdir eden kişileri görmek için ödeme yapabiliyorlardı.
Gas, 3 ay içinde 10 milyon kullanıcı çekti, 11 milyon dolar gelir yarattı ve bir süre TikTok ve Meta'yı geride bırakarak ABD'de en popüler uygulama oldu. 2023 Ocak ayında Discord, Gas'ı 50 milyon dolarlık bir bedelle satın aldı.
Gas'ın başarısı, Bier'in öne sürdüğü temel bir fikri doğrulamış oldu: İnsanların övgüye olan hevesi ticarî hale getirilebilir. Kullanıcıların görülüp tanınmak istemesiyle bir ortam yaratabilirseniz ve ardından kritik bir andaysa ödeme engeli koyarsanız, kullanıcılar tereddüt etmeden ödeme yaparlar.
Bu öngörü, tam olarak Musk'un ihtiyaç duyduğu buydu.
Ekim 2022'de Musk, Twitter'ı 44 milyar dolarlık bir teklifle satın aldı ve bunu X'e dönüştürdü. X, Musk'un vizyonunda sosyal ve finansal işlemleri birleştiren nihai kapalı döngüye evrilmesi planlanmıştı. Ancak hayalini gerçeğe dönüştürmek istiyorsa Musk'un aşması gereken kilit bir sorun vardı: Kullanıcıların psikolojik sınırlarını nasıl aşacak ve onların sosyal medya kullandıkları sırada finansal işlemleri doğal bir şekilde gerçekleştirmelerini sağlayabilecekti?
Bu aslında bir insan doğası meselesi. Sosyal bir platformda işlem yapmak, yatırım yapmak ve tasarruf etmek arasında geçişte kullanıcıları hangi motivasyonun aklındaki engelleri aşmaya zorlayacağını merak ediyoruz.
Bier ile Musk'un bağının başlangıcı, cesur bir özgeçmiş sunumuyla başladı. Musk Twitter'ı satın almayı açıkladığında, Bier X'te şu tweeti paylaştı: " @elonmusk Twitter'ı VP of Product olarak yönetmek için beni işe al. " Bu tweet o zaman hiçbir yanıt almamıştı ama Bier vazgeçmemişti.
Sonraki üç yıl boyunca X'te ürün büyümesi, kullanıcı psikolojisi ve sosyal ağlar hakkında derinlemesine düşüncelerini paylaşmaya devam etti. Paylaşımları zamanla büyük bir etki yaratmaya başladı ve Musk da ürün ve insan doğası konusundaki derin anlayışını fark etti.
Sonuç olarak, Haziran 2025'te X, sosyal medya ile finansı birleştirebilecek bir ürün sorumlusu ararken, Musk Bier'i aklına getirdi. Bier, katıldığına dair açıklamasında, "Resmi olarak paylaşımlarım sayesinde zirveye ulaştım" dedi ve 2022'deki kendi önerme tweetine yanıt olarak "Asla vazgeçme" yazdı.
Bu hikaye, etkileme gücünün para olduğu fikrine Bier'in en iyi açıklamasıdır.
X'e katılmadan önce Bier, Solana Vakfı'nda danışman olarak görev yapmış ve Solana Vakfı'nın mobil stratejisini yönetmiştir. Bu deneyim sırasında sosyal ağların gücünü kullanarak kripto paraların nasıl viral hale geldiğini gözlemlemiştir. Etkinlik kendi başına artık fiyatlandırılabilir ve işlem görebilir bir finansal varlığa dönüşmüş olmasına dair farkındalığı kazanmıştır.
Mask, Bier'i seçmesindeki ilk prensibi, finansın özünde teknoloji değil, güven ve duygular olduğudur. Duyguları iyi kullanmayı bilmek zorundasınız.
Bier, bu konuda uzman.
X'te (Twitter) yaptığı dizi hamlelerin özünde, duygusal kaldıraçların en ince şekilde yönetimi yatıyor. X'te yaratıcı teşviklerle ilgili yaptığı reformu örnek alalım. Bier, bir platformun kaliteli içerik üretmeye devam edebilmesi için yaratıcıların temel kaygılarını çözmek gerektiğini çok iyi biliyor. Dolayısıyla, herkesin görebildiği yerde, X'teki yaratıcı teşvik programını yükseltti ve yaratıcıların her döngüde daha fazla para almasını sağladı. Ancak, bizim göremediğimiz yerde, aslında algoritmaları kullanarak yaratıcıları tanrılaştırıcı bir şekilde aktif olarak yönlendiriyordu.
2026 yılının Ocak ayında, Amerikalı ünlü yazar Dan Koe, X'te "Bir Günde Hayatını Nasıl Onarabilirsin" başlıklı bir makale paylaştı. Bu makale, bir haftada 150 milyon kez okunarak 260.000 beğeniyi topladı ve X tarihinde en çok okunan makale oldu.
Bu Bier'in yaptığıydı. Derin bir makaleyi milyarlarca kez görüntülenebilir hale getirerek Bier, özellikle X platformunda derin içeriklerle ilgilenip ilgilenmeyeceğinden tereddüt eden yaratıcılar dahil olmak üzere tüm yaratıcılara net bir sinyal gönderdi: İçerik yeterince kaliteliyse, X'in algoritması yayılımını destekleyecektir.
Bu, doğrudan maddi teşviklerden daha akıllıca bir stratejidir. Yaratıcıların içeriklerinin görmezden gelinmesinden kaynaklanan korkusunu ortadan kaldırır. Dan Koe örneği, X'te derin düşünme ve kaliteli içeriklerin platform tarafından keşfedilebileceğini ve büyütülebileceğini yaratıcılara inandırabilir.
Bu strateji, Bier'in tbh ve Gas'ta kullandığı psikoloji tekniklerine dayanmaktadır. O, yaratıcıların öncelikle görülüp tanınma ihtiyacı olduğunu fark etti. Bir görünürlük标杆ı oluşturarak Bier, yaratıcıların katılım isteklerini etkili bir şekilde harekete geçirdi ve daha fazla kaliteli içerikle platforma yöneldi. Böylece olumlu bir ekosistem döngüsü yaratıldı.
Z Kuşağı'nın Zenginlik Kaygısı
İnsan doğasını bu şekilde anlayabilmesi, Bier'in hedef kitlesinin bir kez daha duyarlı olduğu noktaları doğru şekilde vurmasını sağlamıştır. Finansal açıdan Bier'in karşısına çıkan ise finansal endişelerle tekrar tekrar boğuşan genç nesil olmuştur.
Ekim 2024'te BuzzFeed, "Bu kadın 20'lerinde maddi endişelerle nasıl başa çıktı" adlı bir makale yayımladı. Makalenin konusu, Kuzey Colorado'da bir hayvan kliniğinde 17 dolara saatlik ücretle görev yapan, 27 yaşındaki Hayley'dir.
Sadece 33 saatlik iş vardiyaları var ve aylık sabit giderleri arasında 600 dolarlık konut kirası, 400 dolarlık otomobil kredisi, 150 dolarlık otomobil sigortası, 50 dolarlık elektrik faturası, 70 dolarlık cep telefonu faturası, 100 dolarlık öğrenci kredisi ve 50 dolarlık kredi kartı minimum ödemesi dahil olmak üzere toplam 1420 dolar var. Her maaş alındığında 50 dolarını yedek paraya ayırıyor olsa da bu paralar genellikle çok çabuk tükeniyor.
Hayley şöyle dedi: "Her harcama, bir gün biriktirmem gereken bu parayı harcamış olma hissiyle birlikte gelir. Finansal delik kapanmadıkça, içimden memnun olabileceğim temel bir güvence duygusuna kavuşamayacağım. Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi tamamen haklı. Bu toplumu nefret ediyorum, insanı yaşaması için zorlar ama yaşamak için bir yer bırakmaz."
Hayley'in hikayesi, bir nesil kadar uzunlukta.
AB'nin 2025 Temmuz araştırmasına göre, yaşam maliyetlerindeki artış nedeniyle %72'si yaşam alışkanlıklarını değiştirmek zorunda kaldı. Z kuşağının %33'ü ciddi finansal baskılarla karşı karşıya kaldı ve bu durumun yarısından fazlası ekonomideki istikrarsızlık nedeniyle meydana geldiğini belirtti. EY'nin yaptığı araştırma da finansal sorunların Z kuşağında endişe duygusunu tetiklediğini vurguladı. Arta Finance'in 2024 raporu ise finansal baskının Z kuşağının %38'ine ve Milenyum kuşağının %36'sına erken orta yaş krizine neden olduğunu gösterdi.
Bu endişe, X'in finansal alanını genişletmesinin yakıtını oluşturdu.
Nikita Bier, X'e katıldıktan sonra, bu makalenin başında bahsedilen ürün ayarlarını hızla başlattı. Ancak Bier'in gerçek amacı X'in sadece bir finansal bilgi platformu olmasından öte, X'in bir finansal işlem platformu haline gelmesini sağlamaktı.
Finansal Times'in 2025 Kasım ayındaki raporuna göre, X, kullanıcıların hisse senedi ve kripto paraları doğrudan X üzerinde satın alabileceği uygulama içi işlem ve yatırım özellikleri geliştiriyor. X'in CEO'su Linda Yaccarino, Visa'nın XMoney hesapları için ilk ortak olacağını açıkladı. 2025 Aralık itibariyle, X Payments, ABD'nin yaklaşık %75'lik nüfusunu kapsayan 38 eyalette para transferi lisansı aldı.
X'te her bir beğenme, yorum ve paylaşım, kullanıcı duygularının ifadesidir. Bier'in görevi, bu duygusal verileri finansal sinyallere dönüştürmektir. Kullanıcı, belirli bir hisse senediyle ilgili tweetleri sıklıkla beğeniyorsa, X bu kullanıcının bu hisse senedine ilgili olabileceğini tahmin edebilir ve uygun bir zamanda satın alma bağlantılarını önerir. Kullanıcı, kripto paralarla ilgili tweetleri sıklıkla yorumsa, X bu kullanıcının potansiyel bir kripto para yatırımcısı olabileceğini tahmin edebilir ve ilgili yatırım ürünleri sunar.
Bu, duygulara dayalı bir finansal hizmettir. Kullanıcının aktif olarak aramasını gerektirmez, kullanıcıların karmaşık formları doldurmalarını gerektirmez ve kullanıcıların sıkıcı doğrulama işlemlerinden geçmelerini gerektirmez. Sadece kullanıcıların duygusal dalgalanmalarını yakalayarak, duygusal olarak yüksek hissettikleri anlarda basit bir işlem girişi sunar.
Bier bir röportajda, "Tüketiciler, ürünün işlevsel farkı nedeniyle değil, bu ürünü kullandıklarında hangi duygusal tepkiyi hissettikleri nedeniyle bir ürün kullanmaya karar verir." dedi. Aynı şekilde, X'in finansallaştırmanın temel mantığı daha iyi finansal hizmet sunmak değil, kullanıcıların duygularını yakalayıp, duygusal olarak yüksek hissettikleri anlarda bu duyguları işlem haline getirmektir.
Bu model Z neslinde özellikle etkili. CFA Dernek raporuna göre, %31 Z nesli 18 yaşından önce yatırım yapmaya başladı, %54 Z nesli yatırımcısı yatırım bilgilerini sosyal medyadan aldı, %44 Z nesli yatırımcısı kripto para birimlerine sahip olup, ortalama portföylerinin %20'si kripto paralardan oluşuyor.
Bu nesil için sosyal medya sadece bilgiye erişim yolu değil, aynı zamanda yatırım kararları alındığı yerdir. Geleneksel finans kurumlarına ve Wall Street analistlerine güvenmezler. Onlar sosyal medyadaki KOL'lara, kendi duygularına ve sezgilerine güvenirler. Ve X tam da bu duyguları ve sezgileri artıran bir platformdur.
Üper Uygulamanın Laneti
Ancak Musk ve Bier'den önce, süper uygulamayı yaratmayı deneyen sayısız dev, başarısız oldu.
Eskiden cep telefonu pazarının lideri olan BlackBerry ve sahip olduğu BlackBerry Messenger (BBM), süper uygulama olmaya çok yakındı. Yöneticiler, sosyal ağlara ek olarak ödeme ve hizmetler sunarak dijital imparatorluk yaratmayı amaçlamıştı. Ancak gerçek oldukça sertti ve bir dizi hatalı karar, BlackBerry'yi rekabette geriye itti. 2013 yılına gelindiğinde, eskiden %20 olan pazar payı %1'in altına düşmüştü ve bu büyük imparatorluk hayali sonunda başarısızlıkla sonuçlandı.
BlackBerry'in başarısızlığı tekil bir durum değildir. Amazon'un girişimi de başarısızlıkla sonuçlandı. 2014 yılında, Fire Phone, Jeff Bezos'un e-ticaret ve sosyal medya alanlarını birleştirmeyi amaçlayan büyük vizyonuyla piyasaya sürüldü, ancak kısa sürede çöktü. Bu girişim, Amazon'a 1,7 milyar dolarlık zarar verdi ve Jeff Bezos'un iş hayatında büyük bir başarısızlık olarak kayıtlara geçti.
Bu örnekleri gözden geçirerek, Batı'da süper uygulamaların işe yaramadığı üç nedeni özetleyebiliriz.
İlk olarak, yüksek düzeyde özelleşmiş kullanıcı alışkanlıkları var. Batı yarımadası kullanıcılar, farklı işlevleri yerine getiren bağımsız uygulamalara yönelir. Küçük bir işletmeci, alışveriş işlemlerini Shopify ile, muhasebe işlemlerini QuickBooks ile ve işbirliğini Slack ile yönetir. Onlar için her şeyi yapan uygulamalar, genellikle yeterince iyi olmayan uygulamalar olarak görülür. Bu yüzden, bu özel alanlarda lider olan uygulamalara karşı, çok yönlü uygulamaların uzmanlık derinliği açısından rekabet etmesi zordur.
İkinci olarak, sert düzenleyici engeller ve gizlilik sınırlarıdır. Siper uygulamanın özü veri egemenliğidir, ancak gizlilik korunması Batı ve Avrupa düzenleyicilerinin en hassas noktalarıdır. Tek bir platformda çok sayıda verinin birleştirilmesi büyük toplumsal endişelere yol açar ve uyum maliyetleri ile veri sızma riskleri üstel olarak artar.
Son olarak, uzun süredir sertleşmiş dev şirketlerin mevcut durumu söz konusu. Olgun pazarlarda boş alanlar yoktur; Google, Amazon ve Apple kullanıcıların dijital yaşamlarını uzun süredir paylaşmaktadır. Piyasaya yeni giren süper uygulamalar sadece işlevsel rekabetle değil, aynı zamanda kullanıcıların mevcut ekosistemlere olan marka sadakatlerini de zorlamak zorundadır.
Peki, önceki herkesin başaramadığı bir şeyi X başaramaz mı?
X'in avantajı çok açıktır: 550 milyon aktif kullanıcıya sahiptir ve Musk'un yasal sorunları çözmek için yeterli para ve siyasi kaynakları vardır. En önemlisi, X'in sıfırdan başlayarak bir şey inşa etmesi gerekmiyor; mevcut altyapıya finansal özellikleri adım adım eklemesi yeterli olacak.
Kullanıcıların uğraşmadan adım adım hızlı ilerlemesini sağlayan bu yaklaşım, kullanıcılardan zaman kazandırır. Yeni bir şey indirmenize veya işlemleri tekrar öğrenmenize gerek yoktur. Sadece tanıdık arayüzde ekstra bir butona tıklayarak, sosyal medya ve finans hizmetleri bir araya getirilir.
Ancak X'in direnci aslında oldukça büyüktür. Amerikalı kullanıcılar uzun zamandır Venmo ile para transferi yapmaya ve Robinhood ile hisse senedi ve kripto para ticareti yapmaya alışkındır. Bu profesyonel uygulamalarla iyi çalışırken, neden X'e geçmeleri gerekir?
Bu da Nikita Bier'in çözmeye çalıştığı problem. Stratejisi, finansal işlemleri kullanıcının günlük sosyal davranışlarına entegre etmektir. Sizi X'e "iş yapmaya" zorlamak yerine, tweet atarken aynı anda hisse senedi ya da kripto para satın almanıza olanak tanır. Bu tür selessiz bir deneyim, X'in bu sefer başarabileceğinin anahtarıdır.
Ancak bu tür bir sorunsuz deneyim aynı zamanda yeni bir sorunu da beraberinde getiriyor. Sosyal etkileşimler ve finans bir araya geldiğinde, kullanıcıların duygusal dalgalanmaları doğrudan finansal işlemlere dönüştürülebilir. Bu model, piyasalardaki rasyonsuz artışı artırabilir mi? Kullanıcılar duygusal olarak yüksek hissettiklerinde yanlış yatırım kararları alabilir mi? Bu durum daha fazla düzenleyici sorunlara yol açabilir mi?
Bu soru için henüz bir cevap yok.
Duygu Alimiği
Geçtiğimiz on yıl içinde, sosyal medyanın "insanları birleştirmekten" "duygular üretmeye" doğru evrildiğini gördük. Dikkat ekonomisinin "içerik kraldır" dan "duygu kraldır" a geçtiğini gözlemledik. Zenginlik dağılımının "sermaye kraldır" dan "etki kraldır" a doğru değiştiğini gördük.
Nikita Bier'in kariyeri tam da bu dönüşümün bir örneğidir. Dünyayı mantıkla değiştirmeye çalışan bir girişimci, kullanıcıların dopaminlerini tahrip eden duygusal bir satıcıya dönüşmüştür.
Bu geçiş aslında dönemin kendi içinde kaçınılmaz bir gerçektir. Bilgi taşkını yaşanan ve dikkatlerin kıt olduğu bir dönemde, rasyonel duyguya, mantık sezgiye, uzun vadeli düşünme kısa vadeli düşünmeye yer vermektedir. Bu dönemde duygular yaratılabilen kişi dikkatleri çekebilir, dikkatleri çekebilen kişi etkileyebilir, etkileyebilen kişi ise zengin olabilir.
Bu, yeni bir çağa giriyoruz, duyguların egemen olduğu, etkileme gücü paranın olduğu bir çağa.
Bu çağda, bizim her birimiz Nikita Bier'in bir ürünüyüz. Beğenilerimiz, yorumlarımız, paylaşımımız algoritmalar tarafından yakalanıyor, veri analizleriyle işleniyor ve duygularımız ise büyütülüyor. Dikkatimiz, duygularımız ve etkileşimlerimiz, sıvılaştıma, zenginlik ve güç haline getiriliyor.
Bu çağda duygu, en güçlü silah olduğu kadar en tehlikeli zehirdir.
İş ilanlarını öğrenmek için BlockBeats'te bir pozisyona tıklayın
律动 BlockBeats resmi topluluğuna hoş geldiniz:
Telegram abonelik grubu:https://t.me/theblockbeats
Telegram sohbet grubu:https://t.me/BlockBeats_App
Resmi Twitter hesabı:https://twitter.com/BlockBeatsAsia