Nikita Bier, X'e Ürün Sorumlusu Olarak Katıldı, İçerik Kalitesini Artırmak İçin InfoFi Uygulamalarını Yasakladı

Yazar: Hongyu

Sosyal ürün girişimciliğinde 2023'ten beri Nikita Bier'i yakından takip ediyorum, geçen yıl X'e ürün sorumlusu olarak katıldığından beri de onun hakkında yazı yazmak istiyorum.

Üç ürününden Politify / TBH / GAS hepsi büyük başarılar elde etti. Şirketi sadece on kadar kişiden oluşuyor. Bu ürünlerin hiçbiri büyük banka olmaya kadar gitmedi çünkü bunun için uygun zaman, yer ve insan gerekiyor. Ama benim için en çok içgörüsü olan sosyal medya ürün yöneticilerinden biridir. Birçok İngilizce toplulukta, onun "viral pazarlama kralı" olduğunu söylüyorlar.

Nikita Bier'in girişimcilik hikayesi, insan zayıflıklarına yönelik bir tür hassas deney gibi: Berkeley kampüsündeki politika simülasyon araçlarından, iki kez gençleri bağımlı eden viral uygulamalara, şimdi ise X (eski Twitter) üzerinde ürün yeniliklerini yönetmeye kadar uzanıyor. Kullanıcıların "niçin tıklıyorlar, niçin kalıyorlar" sorusunun ince psikolojik açıklarında kaldıraçlar bulmayı bilen Bier, büyük ölçekte davranış değişikliklerini tetiklemeyi başarıyor. 31 yaşında, iki kez küçük ekiplerin fikirlerini yüksek değerlerle çıkarma başarısı elde etmiş olan Bier, şimdi bu stratejisini Musk'un platformuna taşıyor ve bir sosyal medya devinin geleceğini yeniden şekillendirmeye çalışıyor. Ancak parlak başarıların ardında, sayısız deneme-yanılma ve "aşağılık gerçeklere" yüz vermeyi göze alma gibi süreçler de yer alıyor.

Resim: Nikita, TED'de Politifi'ni neden kurduğunu anlatıyor.

Bağlantı:https://www.youtube.com/watch?v=k9QTVII_lkg

Nikita'nın hikayesi, Silikon Vadisi değil, çocukluk yıllarından beri web siteleriyle oynamaya başlamasıyla başladı. 12 yaşından itibaren tüketici uygulamaları için siteler inşa etmeye başladı, örneğin bir tamamen işlevsel e-ticaret sitesi. O zamanlardan beri kullanıcıların neden tıkladığını, neden kaldıklarını merak etmeye devam etti – belki de merak, belki de acil bir his, belki de duygusal bir etki. Bu erken yaşlardaki deneyim, kullanıcı davranışlarına karşı hassasiyet kazanmasına yardımcı oldu.

Bu hassasiyet, Berkeley'de okurken açığa çıkmıştı.

Yaptığı ilk ürün Politify, yüzeyde bir vergi hesaplayıcı gibi görünüyordu, ancak o zamanki benzer araçlardan daha ileri gidiyordu. 2012 seçimlerinin öncesinde ve sonrasında, birçok rakip ürün sadece basit bir vergi hesaplayıcısıydı ve kişisel yükü tahmin etmek için kaba vergi oranlarına dayanıyordu. Ancak Politify, aile durumu gibi detayları gerektirerek, farklı başkan adaylarının politikalarının (Obama veya Romney'in vergi reformları, sosyal yardım düzenlemeleri gibi) bireyler, topluluklar ve hatta ulusal düzeydeki mali etkilerini simüle ediyordu. Bu etkiler gelir değişikliklerini, harcama etkilerini ve devlet hizmetlerinin kullanımını kapsıyordu.

Bu tasarım, Bier'in çoğu Amerikalının kendi ekonomik çıkarlarını oy verirken görmezden geldiğini ve bu da "kendine zarar verici davranışlara" yol açtığını gözlemlemesinden kaynaklanmaktadır. Politify, bu kör noktaya veri algoritmaları ve görselleştirmelerle hedef odaklı bir şekilde vurur. Kullanıcılar, "Bir adayı desteklemek, sene başı 2000 dolar zarar demek" gibi sonuçlar gördüklerinde doğal olarak duraksar, paylaşır ve oy verme tercihlerini yeniden düşünmeye başlarlar.

Bu mantık işlevsellikten ziyade sadece bir taklit olmaktan da uzaktır. Bunun yerine kullanıcı痛点larının doğal bir uzantısıdır. Aslında bu da ürün ve araç arasındaki temel farktır. Twitter'da birçok kişinin sunduğu (ve kendi projelerim dahil) Vibe coding ürünleri aslında birer araçtır, birer üründür. Ürünler duyguların uzantısı ve yeniden şekillenmesidir, araçlar ise sadece belirli bir problemi çözmek içindir. Konuyu burada detaylandıracağım.

Politify'nin etkisi sadece kampüslere değil, çok daha öteye uzanmaktadır. 2012 seçimleri sırasında, hiçbir pazarlama bütçesi olmamasına rağmen 4 milyon kullanıcıyı etkileyerek indirme sıralamasının zirvesine yerleşti. Ayrıca birçok ödül kazandı ve Knight Vakfı tarafından ülke çapında yaygınlaştırılması desteklendi. Outline.com, kullanıcıların içeriklerini daha iMassachusetts gibi devletlerle iş birliği yaparak "dijital demokrasi" tartışmalarını ilerletti. TED'de yaptığı konuşmada Bier, "Seçmen karar verme sürecindeki bilgi dengesizliği, toplumsal problemlerin temelidir." dedi. Ürünün可观 bir getiri sunup sunmadığına dair veri olmamasına rağmen, Bier'in viral potansiyeli kanıtlandı:Politikalarla insani zafiyetlere girme.

Daha sonra, bunu X'te benzer bir mantıkla şöyle özetledi:Tüketiciler, ürünün hissettirdiği şey yüzünden değil, işlevsel açığın yüzünden bir üründen vazgeçmez.Bu öngörü, Politify'deki "kendini çıkarı simülasyonu"ndan sonraki uygulamalardaki dopamin döngülerine kadar tüm ürünleri boyunca gizli bir çizgi haline geldi.

Resim: tbh, linkedin anasayfası

Nikita Bier'i gerçekten tanınır hale getiren, 2017'de çıkan TBH (Gerçekten) uygulaması oldu. Lise öğrencileri için geliştirilen bu uygulama, kullanıcıların isimsiz olarak birbirlerini sadece olumlu yorumlarla takdir etmesine olanak tanıyordu. Böylece toksik sosyal etkileşimlerin önüne geçiliyordu. Uygulama, bir Georgia lisesinden başlayarak öğrenci toplulukları arasında doğal olarak yayıldı. Sadece iki ay içinde toplam kullanıcı sayısını 5 milyona, günlük aktif kullanıcı sayısını ise 2.5 milyona çıkardı. Tüm bu başarıyı sadece dört kişilik bir ekiple gerçekleştirdiler: Nikita Bier ve diğer üç kurucu ortağı (Erik Hazzard, Kyle Zaragoza, Nicolas Ducdodon).

Şekil: tbh ürün şeması

Ürünün neden bir hit olduğunu analiz edersek, büyük olasılıkla nedeni gençlerin "sosyal onay" konusundaki temel arzusunu yakalamış olmasındandır: Genellikle gençler, isimsiz övgüler gördüklerinde heyecanlanır ve bu da dopamin döngüsünü oluşturur (Bana kim meydan okuyor? Kimin bana ilgi duyduğunu fark ettim! Belki onunla birlikte ilerlemeli miyim?)

Bier, podcast'ta bu noktayı yakalamalarının 14 uygulama başarısızlığından sonra gerçekleştiğini açıkladı; ekip, başlangıçta olumsuz bir şekilde anonim puanlama denediler ancak olumlu geri bildirim alamadılar çünkü bu sadece geleneksel dijital şiddetin bir üründü. Bunun yerine anonim olumlu yorumlara geçtiler.

Yayına girdikten sonra TBH, endişeli Facebook tarafından kısa sürede fark edildi. Instagram'dan Mnus'a, bildiğiniz gibi Facebook her zaman problemleri satın alma yoluyla çözmeye çalışır ve bu sefer de öyle oldu.

O sırada Snapchat gençlik pazarını hedef alırken, Facebook yaşlanma krizine karşı, içerik ekosistemi de sert bir hava ile doluydu.

TBH'nin olumlu etkileşim modeli, Zuckerberg'in "Sağlıklı Topluluk"a yönelişiyle örtüşüyordu; daha da önemlisi, virüs mekanizması, bütçe olmadan genç kullanıcıları harekete geçirmenin potansiyelini kanıtlıyordu. Fakat 2018 yılında kullanım oranlarında düşüş yaşandığı için kapatıldı. Bier, 2021 yılına kadar Meta'da ürün yöneticisi olarak çalıştı.

Bu işlem, geriye dönüp bakıldığında birçok kazançlı taraf çıkarmıştır. Facebook, rekabetsizlik stratejisini başarılı bir şekilde uygulamıştır (Instagram'ı erken dönemde satın alma gibi). Bier, hem para kazanmış hem de büyük bir şirket deneyimi yaşamıştır. Muhtemelen bu dönemden itibaren, ölçeklendirmede yinelemeli hızı nasıl koruyacağını öğrenmiştir.

Resim: Gaz uygulaması

2022'de Bier, TBH'nin geliştirilmiş bir versiyonu olarak görülebilecek Gas isimli uygulama ile geri döndü. Uygulama, oylama, oyunlaştırma ve ödemeyle takip edenleri açığa çıkarma özellikleri sunuyor. Üç ayda 10 milyon kullanıcıya ulaştı, 11 milyon dolar gelir elde etti ve App Store'da bir süre TikTok ve Meta'yı geride bırakarak ABD'de en çok tercih edilen uygulama oldu.

Detaylarda, kullanıcıların kimin onu övdiğini görmek için ödeme yapma merakını kullanarak, kendi kendini besleyen bir gelir döngüsü oluşturuyor. Bu ürün, 2023 Ocak ayında Discord tarafından 50 milyon ABD Doları'ya satın alınmıştır. Bunun nedeni, genç topluluklar üzerindeki bilgisi ve büyüme hekimliği becerileri olup, bu becerilerin geçici virüslerin sürdürülebilir kâr getiren ağlara dönüştürülebileceğini kanıtlamasıdır.

Grafik: "Beş yıl sonra, bir sonraki büyük oyuncuya satılır."

İki girişim modelini özetleyelim: Her ikisinde de küçük ekipler, sermaye almadan hızlıca hata yaparak ilerledi. Başarısızlık oranı yüksek olsa da, bir hedefe ulaşıldığında patlayıcı şekilde yayıldı.

Bier'in ürün yöntemi aslında çok basit ve aynı zamanda çok sert.

Şekil: Ağ faydası yerine bireysel ağrı noktaları

Tekrar tekrar vurguladığı gibi; iyi bir tüketici uygulaması, tek bir kullanıcının sorunlarını çözmek değil, tüm ağı hizmete sunmak; rakip ürünlerin hatalarını gidermek değil, büyüme tekerleğini yeniden şekillendirmektir.

"Yüzde 10'luk mesaj ya da fotoğraf optimizasyonundan vazgeçin. WeChat ve Instagram bunları zaten yeterince iyi yapmış durumda. Yeni oyuncular, sıfırdan itibat edebilmek için viral fikirler ve dopamin döngüleriyle ilerlemek zorunda."

En çok sevdiği kavram "hayat dönüm noktaları"dır—okul, alışveriş, işe başlama gibi kırılgan anlarda kullanıcılar en çok bağlantı arar ve ürün tam zamanında vurursa patlama olur.

Bier ayrıca açık bir şekilde konuşuyordu: insan doğasındaki...“Utandırıcı Gerçek”İlk olarak övgü, statü ve sosyal doğrulama gibi temel isteklerimiz var. Sadece bu duyguları büyüterek bağımlılık yaratabilirsiniz.Tüketiciyi "salyangoz beyni" olarak görür: Siyasi ya da merkezsiz olma durumu benimsenmeyi değil, sadece kazanç elde etme ve arkadaş bulma gibi içgüdüsel ihtiyaçlar benimsenmeyi sağlar.Ürün inşa etmek, "deli" bir zihniyet gerektirir: %99 karar verme hayati öneme sahiptir, başarısızlık oranı çok yüksektir, ancak yineleme anahtardır. X'te, bunu "akademik dürüstlük" olarak özetler: Hataları hızlıca kabul et, geri bildirimleri kucakla ve büyük şirketlerin hayalet peşine düşmesini engelle.

Bier, iki kez çıkış yaptıktan sonra boş durmamış ve yerine kripto/Web3'e yönelmiştir. Ancak yine pratik bir şekilde ilgilenmiştir: coin alım satımı yapmak ya da zincir kurmak yerine, virüs bulaşır gibi yayılan deneyimlerle, Solana gibi önde gelen açık zincirlerin tüketici mobil ekosistemlerini inşa etmeye yardımcı olmuştur. Eylül 2024'te LightSpeed Venture Capital'e ürün büyüme ortağı olarak katılmıştır. LightSpeed, kripto para biriminde uzun süredir faaliyet gösteren bir oyuncudur ve erken dönemlerde Solana'ya yatırım yapmıştır. Nikita burada portföy şirketlerinin virüs bulaşır büyümesini, ağ etkisini ve dağıtım stratejilerini optimize etmeye odaklanmıştır. Rolü, onu bir zincire bağlı kalmadan daha fazla Web3 projesiyle VC düzeyinde tanıştırır.

25 Mart 2025'te Bier, resmi olarak Solana Labs'a danışman olarak katıldı. Geçtiğimiz birkaç yılın kripto konusundaki görüşler açısından oldukça tartışmalı olduğunu belirtti. Ancak düzenleyici gevşemelerin, App Store'un kripto ile daha dostça olmasının ve memecoin trendinin Phantom cüzdanının milyonlarca telefona yayılmasına neden olmasının ardından Solana'nın tüketici uygulamaları için ideal bir platform haline geldiğini ifade etti. Solana'da yapacağı özel işler arasında Solana mobil ekosistemi büyümesine yardımcı olmak ve ilgili projelerle ilgilenmek yer alıyor.

Ancak yine de kripto ile belirli bir mesafe korudu. Solana bağlantısı sayesinde bunu yapmaya devam etti.Pump.fun, kullanıcıların kripto para birimlerini hızlıDanışmanı, kurucu Alon'u da açıkça övdü, ancak aynı zamanda bunun sahip olmadığı şeyleri vurguladı.pump.funHisse senedi kotası.

X'te zaman zaman memecoin'leri yorumlar. Örneğin, "bir memecoin çıkarmak, marka değerini sıvılaştırmaktır" ya da "geçen yıl çıkan her memecoin sıfıra düştü" gibi ironik yorumlar yapar. Ancak bu yorumlar çoğunlukla alaycı ya da ahlaki bir tutum ifadesidir ve belirli bir coinin tanıtımı gibi bir amaca hizmet etmez.

Bu kripto para olayı, onun tutarlı tarzıyla yüksek oranda örtüşüyor:

• Dönüm noktası (burada düzenleme + mobilite dönüm noktası) yakalayın
• Kısa vadeli dalgalanmaları kovalamak yerine ağ etkisini büyütün.

X'e katıldığında, özellikle son zamanlarda algoritma ayarlamalarının kripto para相关内容'ı etkilediği dönemlerde, zaman zaman "Solana maxi" olarak alay edilir oldu. Ancak yukarıdaki tüm bu durumlar, X'in finansal konumunu belirlemede önemli bir temel oluşturdu.

Haziran 2025 sonunda, Bier, X'e ürün sorumlusu olarak resmen katıldı.

Görsel: 2022'de Nikita Bier, Musk'a X'te Twitter'ın ürün VP'sü olma teklifinde bulundu.

Yeni görevine başladığında, yine yoğun bir şekilde işe koyuldu ve birçok özellik geliştirdi. Burada sadece birkaç örnek vereyim: Temmuz başlarında ana akışı iyileştirdi, Ekim ayında ise topluluk özelliklerinin ön izlemesini yaptı. 2026 Ocak ayında ise en yoğun faaliyetler gerçekleşti: Algoritma ekibiyle birlikte öneriler sayfasını yeniden düzenleyerek arkadaş, karşılıklı takipçi ve takip edilen içeriklerin oranını artırdı. Aynı zamanda "Akıllı Hisse Senedi Etiketleri" (gerçek zamanlı hisse senedi fiyatları + tartışmalar), uygulamadan web sürümüne otomatik taslak senkronizasyonu, yapay zeka spamına karşı mücadele gibi özellikler de tanıtıldı.

Neden böyle yapması? Aslında mantığı budur:

• Öneri sayfası, "açık ağ yoğunluğu" kavramını kullanarak kullanıcıların tanıdıkları kişileri görmesini sağlayarak alışkanlıkları pekiştirir (örneğin TBH'deki beğenme döngüsü).
• Akıllı Para Etiketleri, X'in (finansal haberler) benzersiz konumunu ve "dönüm noktası" (ticaret kararları) alımını güçlendirir.
• Geribildirim cevap hızı çok hızlıydı çünkü her kullanıcı bir kaldıraç olduğuna inanıyordu - onları yok sayarsanız, ağ etkisi sağlanamazdı.

Tüm bu girişimler, kullanıcıların uygulamada kalıcılığını artırmak ve ardından gelir potansiyelini artırmak şeklinde kapalı bir döngü oluşturuyor. Bu da, X uygulamasında %60'lık bir indirme artışı, kullanıcıların uygulamada geçirme süresinde %20-43'lük bir artış ve aboneliklerde 10 milyar dolarlık bir gelir elde edilmesine yol açtı.

Politify'dan virüs haline gelen, Gasa gelir getiren, X'te abonelik rekorlarını kıran, her zaman ispatlamıştır: ÜrünDuygu Vidasıİnsan doğasını harekete geçirin.

16 Ocak'ta Nikita, X'in geliştirici API politikalarını gözden geçirerek "InfoFi" sınıfı uygulamalara (kullanıcılara gönderimler için ödüller veren mekanizmalar) izin vermeyeceğini duyurarak bomba gibi bir açıklama yaptı ve doğrudan bu uygulamalara API erişim izni vermedi.

InfoFi, başlangıçta Kripto topluluğunda bir içerik üretim modeli olarak popülerleşti. Bu model, X (önceki adıyla Twitter) gibi platformlarda kullanıcıların puan veya token (kripto para birimi) teşvikiyle içerik üretmesini sağlıyordu. Kaito, Cookie gibi projeler bu modelin öncüleri arasında yer alıyordu. Bu uygulamalar bir süre boyunca büyük ilgi gördü; kullanıcılar "yap" (sohbet etme ve gönderi paylaşımı) yaparak ödüller kazanabiliyordu. Ancak bu süreçte, yüksek miktarda düşük kaliteli, AI tarafından üretilen "slop" (kalitesiz içerik) ve spam yorumlar da ortaya çıktı. Bu durum, kullanıcıların akışını (timeline) kirletti. Yukarıdaki metni okuduysanız, Nikita'nın InfoFi'yi yasaklamasının oldukça doğal bir adım olduğunu düşüneceksiniz. Çünkü bu tür düşük kaliteli içerik üretimi sadece akışı kirletmekle kalmıyor, aynı zamanda Twitter kullanıcılarının ciddi şekilde azalmasına da neden olabilir.

Nikita, her zaman "birey değil, ağ hizmeti" vurgusunu yapmıştır. InfoFi içeriği, Twitter'ın ağ içeriği kalitesini bozarak büyüme felsefesine aykırı hareket etmiştir.

X’in kripto para alanında stratejik düzenlemeleriyle de çelişebilir.

X, kripto dahil anlık varlık fiyat göstergesi (Smart Cashtags), akıllı sözleşmeler ve varlık etiketlemesi gibi finansal özelliklerin ön izlemesini destekleyen bir hale getirerek, X'in güvenilir finansal haber ve işlem tartışmaları merkezi haline gelmesini hedeflemektedir.

Musk'un vizyonunda, X ödemeleri, DeFi'yi ve hatta memecoin ekosistemini entegre edecek, ancak bunun temel koşulu yüksek kaliteli içeriklerin egemen olması. Eğer InfoFi devam ederse, platform düşük kaliteli konuşmalara boğulacak ve ciddi yatırımcılar ve builder'lar (yapıcılar) kaçacak. Şu anda yüksek miktardaki spam içerik bu eğilimi zaten gösteriyor.

InfyFi'yi engellemek, Bier'in X'in kripto hedeflerine yol açması için temizlik yapması anlamına gelir: dolandırıcılıkları ortadan kaldırma ve sürdürülebilir ağ etkisine geçiş yapma. Bu hamle, X'e küçük bir acı verebilir ama uzun vadede X'in dikkat çeker hale gelmesine ve kripto çağındaki "duygusal altyapı" olmasına yardımcı olabilir.

Sosyal tüketim uygulamalarının giderek daha zor hale geldiği günümüzde, Bier'in yaklaşımı hem eski hem de yenilikçi. Gece yarısı büyük bir başarıya ulaşan ve ardından çöken uygulamalardan çok sayıda tanık olduk. Şimdi elinde daha büyük bir deney alanı olan X var: Eğer başarılı olursa, muhtemelen sosyal platformların kurallarını yeniden yazabilir; başarısız olursa, başka bir deneme yanılma örneği olarak kalır. Sonuç için biraz daha beklemek gerekiyor.