Yazı | Kaori

Düzenle | Sleepy

11 Mayıs 2026'da, Şanghay Hongqiao Alibaba Merkezi'nin altıncı katı salonunda, geleneksel masa ve sandalyeler tamamen kaldırıldı ve yerlerine dağılmış koltuklar ve yastıklar konuldu. Işıklar söndürüldü, yüzlerce kişi zemine oturdu.

Burada muShanghai, 28 gün süren bir teknoloji pop-up şehir etkinliğinin sahnesi. İki gün içinde, bu binaya 2000'den fazla kişi girdi. Bir ay önce ise bu kat boştu.

Hongqiao Alibaba Center, eski bir zamanlar Alibaba'nın Şanghay merkeziydi. Daha sonra merkez, Batı Kıyıya taşındı ve boş ofis alanları, pencereleri parlak ve masaları temiz, kimse olmayan bir şekilde kaldı.

2026 yılının Ocak ayının sonunda bir günde, yurt dışında bir topluluk yürüten genç biri, bir arkadaşı tarafından buraya yönlendirildi. Bu genç, Çin'de 28 gün süren bir etkinlik düzenlemek istediğini söyledi; dünya çapındaki teknoloji girişimcilerini Şanghay'a toplamak, onları bir ay boyunca aynı binada kod yazmaya, proje geliştirmeye ve arkadaşlık kurmaya davet etmek istedi. Bu etkinliğin Çiang Mai'de, Buenos Aires'te ve San Francisco'da yapıldığını söyledi. İki binin üzerinde kişinin başvuruda bulunduğunu belirtti. Bir bina istediğini söyledi.

Bu genç, The Mu topluluğunun kurucusu Sun. The Mu adı, Pasifik'te kaybolmuş bir kıtaya verilen ad olan "Mu Kıtası"ndan türetilmiştir; bu, bilginin ve medeniyetin serbestçe akabileceği bir romantik metafordur.

Ali Hongqiao sorumlusu, Xingu, bu fikri duyunca yerel hükümet yetkilileriyle iletişime geçti. Sonuçta Hongqiao Yönetim Kurulu, Sun için neredeyse bir mucize gibi bir yanıt verdi: Evet. Sadece evet, aynı zamanda birçok zorluğu çözmek için işbirliği yapmaya istekli.

Bu olayın mucize olduğu, Sun'un daha önceki sekiz ay boyunca defalarca reddedilmesinden kaynaklanmaktadır.

Şimdi etkinlik hayata geçti ve böylece bir hikâye başlamış oldu.

Bu, Çin'in açık olduğunu anlatan bir hikayedir; On Beşinci Beş Yıllık Plan, "yüksek düzeyde açıklığı genişletmek"i temel konu olarak belirlemiş ve yüksek düzeyde bilimsel ve teknolojik açık iş birliği yeni bir yapı kurmayı, küresel rekabet gücüne sahip açık bir inovasyon ekosistemi yaratmayı öngörmektedir. Şangay'a verilen rol daha spesifik hale getirilmiştir; Uluslararası Bilimsel ve Teknolojik Merkez, Şangay'dan tüm Çangı-Çin bölgesine genişletilmiş ve küresel inovasyon ağındaki önemli bir merkez olmak amacıyla bilimsel kaynakların ve uzmanların birikimini sağlamayı hedeflemektedir.

Bu ifadeler kağıt üzerinde büyüktür, ancak topluluk, bir mülk yöneticisi ve bir mahalle meclisi aracılığıyla gerçekleştirilmelidir.

Bir bahis

10 Mayıs 2026 tarihinde muShanghai resmen açıldı. Düzenleyicilerin açıkladığı verilere göre, etkinliğe dünya çapında bin iki yüzün üzerinde başvurudan yaklaşık sekiz yüz kişi seçildi. Bunların %46'sı AI veya makine öğrenimi alanlarında çalışıyor, %16'sı donanım ve robotik alanlarına odaklanıyor; katılımcılar altı kıtadan geliyor ve çoğunluğu yurt dışı misafirler.

Bir etkinlik için sekiz yüz kişi Shanghai'ye uçtu, bir ay kaldı, bu Çin'in etkinlik sektöründe neredeyse örnek görülmemişti. Sun, daha sonra ülkede çoğu etkinliğin on ila yirmi yabancı katılımcıya sahip olmasının normal, elliden fazlasının ise çok uluslararası olarak kabul edildiğini öğrendi. Oysa muShanghai'nin yurt dışı katılımcı sayısı bu rakamın çok üstünde ve uçak biletleri ile otel masrafları tamamen katılımcılar tarafından karşılanıyor, ayrıca bin Çin yuanı bilet ücreti ödeniyor.

Çin'in bilim ve teknoloji alanında uzun süredir bir gelenek vardır: etkinliklere yurt dışından misafirler davet edilirken genellikle uçak biletleri ve konaklama giderleri ödenir, bazen ayrıca appearance ücreti de ödenir. Sun, bu uygulamaya şiddetle karşıdır. Bu yöntemin, yurt dışından gelenleri eşit işbirlikçiler değil, özel olarak beslenmesi gereken nadir kaynaklar olarak gördüğü düşünür.

Onun mantığına göre, The Mu, yeterince yoğun bir yetenek ağı ve yeterince ilginç bir alan sunar; eğer bu şeyler kendiliğinden çekici değilse, insanları para harcayarak getirmek anlamsızdır.

Sun, önce kendi tanıdığı, küresel teknoloji topluluklarında, AI alanında, donanım alanında, biyoteknoloji alanında ve diğer büyük teknoloji şirketlerinde çalışan arkadaşları davet eder. Bu kişiler, kendi çevrelerine öneride bulunur; önerilen kişiler ise güvenilir gördükleri kişileri getirir. Tüm katılım süreci temelde bir güven ağınnın katmanlı genişlemesidir.

Bu, The Mu'nun Çin'de ilk kez yer almasıdır; Sun, personelin kalitesini ve yayılımı sağlamalıdır.

Bu tür dış ilişkili, uzun vadeli fiziksel etkinliklerin ilk düzenleyicisi olarak, Mu büyük bir baskı ve sorumluluk taşıdı.

“Çin genelinde belki de ben tek kişiymim ki bu işi yapmaya cesaret ediyorum,” diye konuşurken Sun’un tonu oldukça sakin idi, ancak hemen nedenleri sıraladı: yerel toplulukların yurt dışı kaynakları yoktu ve bu kadar etki gücü yoktu; yurt dışı topluluklar ise dil ve kültürel bariyerler nedeniyle Çin pazarına girmekte zorlanıyordu.

Yalnızca o, on yedi sekiz yıldır yurt dışında yaşayan bir Çinli, yurt dışındaki toplulukların güvenini kazanmış, Çinli kimliğine ve dil becerisine sahip ve başkalarının üstlenmeye cesaret edemediği riskleri üstlenmeye istekli.

Su toprak uyum sorunu

Ancak bu kuponun karşı karşıya kaldığı en büyük zorluk, bu topluluk işletimi modelinin Çin topraklarında hayatta kalıp kalamayacağıdır.

muShanghai, katılımcılara aylık bilet olarak bin Çin yuanı talep ediyor; bu fiyatlandırma beklenen tartışmalara neden oldu.

Eleştirmenler, sponsorluk aldıysa neden katılımcılardan ücret alınıyor? Çin'in etkinlik ekosisteminde, bu tür etkinlikler genellikle ücretsiz veya düşük fiyata düzenlenir; sponsorlar tarafından finanse edilen etkinliklerde bu durum daha da geçerlidir.

Ancak Sun'un bakış açısıyla bu sesler dikkate alınmaz, "Alanımız ve kaynaklarımız sınırlı, bunları iyi ve aktif çalışan kişilere vermek istiyoruz. Bu yüzden kimin daha ucuz olduğunu rekabet etmiyoruz ve hizmet gerektiren bir grup büyükler çekmiyoruz. Biz, bu topluluğu, bu fırsatları gören ve bu kaynakları farklı şeyler yapmak için harekete geçirmek isteyen insanları istiyoruz."

Bu çatışmalar sadece bilet fiyatlarında değil, muShanghai'in sponsorluk ilişkilerinde de yoğun şekilde yaşanıyor. Sun, yerel birçok sponsorla ilk kez iş birliği yapmaları nedeniyle yerel iş birliği süreçlerini iyi tanımadıklarını ve bunun birçok çatışma ve yanlış anlama yol açtığını söyledi. Birçok zorlukla karşılaşılsa da, tüm taraflar uzun vadeli iş birliğini sürdürmek ve daha fazla uluslararası yeteneğin Çin'e girmesini istiyor.

İlk iki günün “Karşılama Etkinliği” dışında, muShanghai’nin ardından gelen tüm etkinlikler yalnızca ay biletine sahip olanlar ve sınırlı sayıda günlük bilet sahibi için sınırlıydı. Ancak ekip, günlük bilet sahiplerinin ay bilet sahipleriyle açıkça farklı bir tutum ve zihniyete sahip olduğunu çok çabuk fark etti. Günlük bilet sahipleri, sadece hızlıca dolaşarak, damga vurarak ve hizmet bekleyen bir grupuydu. Çevredekilerle derin bağlantılar kurmak nadirdi.

Mu ekibi, sonunda günlük biletleri iptal etti ve bu da katılımcı havuzunu daha da daralttı. Ancak var olan topluluk üyeleri arasında gerçek bağlantılar kazanıldı.

Bu, fiyatlamadan daha temel bir sorunu ortaya koyuyor; The Mu modeli, katılımcıların «insanlar arasındaki derin bağlantı» gibi görünürlüğü olmayan değere ödeme yapmaya razı olduğunu ve kendilerinin tüketiciler değil, ortak oluşturucular olduğunu anladığını varsayar.

Bu etkinlik modeli, yerel hedef kitle için henüz bir süre uyum sağlamak ve kavramak gerektirmektedir.

On beşinci beş yıllık plan, küresel rekabet gücüne sahip açık bir yenilik ekosistemi yaratmayı öngörüyor. Şangay Pudong Yeni Bölgesi, geçiş, çalışma, girişimcilik ve yaşam alanlarında 34外籍人才 kolaylaştırma önlemi çıkarttı. Ancak bu politikalar sadece kurumsal düzeydeki kanalları çözüyor; bir yurt dışı AI girişimcisi Şangay sokaklarında durduğunda, WeChat ödeme nasıl yapılır, bir Çince sözleşme nasıl anlaşılır ve bir tedarikçinin güvenilir olup olmadığı nasıl belirlenir gibi kapiler düzeydeki engellerle karşı karşıya kalıyor.

muShanghai, kurumsal kanallar ile bireysel ihtiyaçlar arasında bir köprü kurmaya çalışıyor. Bu köprü şu anda çok dar ve tamamen Sun ve ekibi tarafından elle inşa ediliyor; katılımcıları model üreticileriyle bağlantılandırıyor, fabrika ziyaretleri düzenliyor, hükümet ortaklarını çağırarak onbirinci beş yıllık plan ve sınır ötesi yatırım politikalarını tanıtıyor ve hatta uzman vizesi başvuru süreçlerini koordine ediyor.

Bu hizmetlerin değeri gerçek, ancak Sun'un bireysel el emeği modelinden kopyalanabilir bir altyapıya dönüşebilir mi, henüz belirsiz.

Yoğunluk

muShanghai 28 gün sürer ve dört ana haftaya ayrılır: Yapay Zeka, Biyoteknoloji ve Yaşam Uzatma, Donanım ve Robotik, Kültür. Her ana hafta içinde her gün ayrıntılı alt temalar içerir. Bu tasarım akademik sınıflandırma zorunluluğundan ziyade çok pratik bir soruna dayanır: çoğu kişi bir ay süren bir etkinliğe nasıl katılacağını bilmez.

Dört temel haftanın seçimi daha büyük bir dikkat gerektiriyor. Sun, küresel ölçekte Çin'in yenilikçi teknolojisi olarak en çok tanınan alanların yapay zeka, biyoteknoloji ve donanım olduğunu düşünüyor. Bu, onbeşinci beş yıllık planın endüstriyel düzenlemesiyle tamamen örtüşüyor; plan, yapay zeka, kuantum teknolojisi, biyolojik teknoloji gibi öncü alanlarda stratejik bilimsel düzenlemeleri güçlendirmeyi açıkça belirtiyor. Ancak Sun, tasarım, oyunlar, geleneksel kültürel ve gelecek kültürü içeren dördüncü hafta olarak kültürü ekledi.

“Ben insanî bilimler ve sosyal bilimler arka planlıyım,” diye açıkladı Sun, “Teknoloji, hem donanım hem de yapay zeka, sadece büyük bir anahtar gibi bir şeydir. Anahtar, insana yönelik değilse hiçbir anlam ifade etmez.”

“Teknoloji ateş festivali” adıyla düzenlenen bu etkinlikte, teknolojik araçsallığa yönelik bu farkındalık biraz beklenmedik görünüyor. Ancak muShanghai’nin diğer teknoloji zirvelerinden temel farklılığını açıklıyor. Burası bir ürün ve finansman sergileme yerı değil, yoğunluk yaratma yeridir. İnsan kaynakları yoğunluğu, güven yoğunluğu, zaman yoğunluğu.

Zaman yoğunluğu, bunlar arasında en kritik değişkendir. Sun, iki veya üç günlük zirve modeline bir yorgunluk hissiyor: “Herkes hızlıca bir WeChat ekliyor, hemen başka biriyle konuşmaya başlıyor. Birçok gün yoğun bir şekilde çalıştım, içim boş kaldı, bir sürü WeChat ekledim, kimse kimseyi hatırlamıyor.”

O, derin ilişkilerin bu verimlilik öncelikli sosyal modelde kurulamayacağını düşünüyor. Bir ay süresi, aynı insanlarla tekrar tekrar buluşmak, birlikte yemek yemek, birlikte sporf yapmak ve birlikte banyo yapmak anlamına geliyor.

Güven kurabilir ve birçok konuda konuşabilirsiniz. Yetişkinlikten sonra, özellikle mesleki dünyaya girdikten sonra insanlar neredeyse bu tür bir fırsata sahip olmazlar.

Bu yoğunluk bazı spesifik sonuçlar doğurdu. Sun, muShanghai'de yurt dışındaki büyük şirketlerden insanlarla tanışan ve önceki bir staj deneyimi kazanarak okul başvurusundan önce değerli bir deneyime sahip olan bir Çinli öğrenciye işaret etti.

OpenClaw'ın birkaç temel katkıda bulunanı, dil ve kültürel engeller nedeniyle Çin'e gelmeden önce etkinlikleri nasıl organize edeceklerini bilmiyordu. muShanghai'den sonra, Çin'e sık sık gelmeyi ve OpenClaw'ın Çin'deki uzun vadeli gelişimini desteklemeyi gerçekten istiyorlar.

Bir grup Latin Amerikalı topluluk üyesi, The Mu'nun Arjantin'in Buenos Aires'te toplumu değiştirmede başarılı bir örnek olması nedeniyle özel olarak geldi.

2024 yılında orada gerçekleşen muBuenos pop-up şehir etkinliğinden sonra, Arjantin'deki teknoloji projeleri altı yedi taneden bin ikiyüzün üzerinde sayıya ulaştı; Mu ve ardından kurulan yerel topluluk Crecimiento, yerel topluluğa海外'dan yirmi milyon doların üzerinde yatırım çekti.

Yabancı uzmanlar Çin'e geldiklerinde, hükümet yapısını önceden anlamaya veya büyük bir şirketin BD'sini tanımaya gerek kalmadan doğrudan Çin'in bilim ve teknoloji ekosistemine girebilecekleri, kiminle görüşüleceğini, nereye gidileceğini ve nasıl başlanacağını öğrenebilecekleri, kurumsal kanalların dışındaki daha temel bir şeylere ihtiyaç duyarlar.

Sun, uzun vadeli alan için bir binanın tamamını, her katında farklı bir bilim ve teknoloji teması — AI, robotik, biyoteknoloji, oyun, kültür — olacak şekilde tasvir etti. Her katın sorumlusu, bir şirket, topluluk veya birey olabilir. Bu bina, yatırım kuruluşlarını, medyayı ve çeşitli yeni işleri besleyecektir. Yurtdışından gelen uzmanlar için Çin'e ilk durak olacak ve Çinlilerin yurtdışı kaynaklarına erişim penceresi olacaktır.

“Çinliler artık bu döngülerde sert finansman için San Francisco'ya uçmak zorunda değil,” dedi, “Çin'de dünyayı görebilirsiniz.”

Çaba boşa gitmez

Sun, yurt dışında büyüdü, çoğunlukla İngilizce konuşulan ülkelerde yaşadı. Çinli kimliği nedeniyle çocukluğundan itibaren taciz edildi, zorbalık gördü ve alay edildi. Bu deneyimler onu öfkeli veya radikal yapmadı, ancak yurt dışında Çinli etiketinin anlamını değiştirmek isteyen sürekli bir motivasyona dönüştü.

Çin'in bilim ve teknoloji ile kültürel yumuşak gücünün dışa doğru yayılmasını desteklemek; eğer bu başarıya ulaşırsa, yurt dışında büyüyen çocuklar kendilerini Çinli olmaktan dolayı utandırmayacak. Kimse size Çinli olduğunuzu söylerken, ülkenizin teknolojisinin ve kültürüne hayran kalacak.

Onu muShanghai'yi yapmaya iten temel duygu, dünyanın Çin'i resmi anlatılarla veya medya tanıtımıyla değil, buraya gelip kalıp kendi deneyimlemesi yoluyla görmesidir.

Onlara büyük bir ders vermenize gerek yok, onları model üreticileriyle buluşturun, Çin'in ne kadar güçlü olduğunu anlarlar. Herkesi robot fabrikalarını ziyaret etmeye yönlendirin, Çin'in nasıl bir yer olduğunu anlarlar. Onları Çin'de beş gün yaşamaya davet edin, her şey anlaşılmış olur.

Yabancı katılımcılar, WeChat ve Alipay'in kolaylığına hayran kalacak, yemeklerin on beş dakika içinde sıcak olarak teslim edilmesine şahit olacak ve Çin'in bugünün durumuna nasıl bu kadar hızlı ulaştığını merak edecek; ardından kendi ülkeleriyle kendi kendilerine karşılaştırmalar yapacaklardır. Bu, seyahatin kendisinin anlamıdır; kimse onlar için bir sonuç çıkarmak zorunda değildir.

Ancak dünyaya Çin'i göstermek hikayenin sadece bir yüzüdür. Diğer yüzü, dünya gerçekten geldiğinde Çin onları karşılamaya hazır mı?

muShanghai'nin açılışının ardından Sun, karşısına en zorlu sorunun insanları getirmek değil, bu topluluk etrafında hükümet, sermaye ve şehirle oluşan ilişkilerle nasıl başa çıkacağı olduğu ortaya çıktı. Var olan iş birliklerini korurken topluluğa en iyi gelişim koşullarını nasıl sağlayacağı ve hükümetin ısınması ile topluluğun bağımsızlığı arasında nasıl bir sınır çizileceği.

Ayrıca bu etkinlik, Çin'de uzun vadeli gelişim isteyen birçok yurt dışı şirketini, topluluğu ve bireyini bir araya getirdi, ancak yerel ürünlerin uluslararasılaştırılmasının yetersiz olması nedeniyle birçok çatışma yaşandı.

Bir topluluk getirebileceği değişiklik sınırlıdır; topluluğun müzakere gücü nihayetinde, ne kadar sürdürülebilir ve yerine geçilemez değer yaratabildiğine dayanır.

Beşinci Beş Yıllık Plan'ın çizdiği Çin'in bilim ve teknoloji alanında açık bir manzarası sistemli bir yapıdır: üç uluslararası bilim ve teknoloji merkezinin genişletilmesi, kurumsal açılımın kararlı bir şekilde genişlemesi ve insan kaynakları zinciri ile yenilik zincirinin derin bir şekilde entegrasyonu; bu, devasa bir makinenin tasarım çizimidir. muShanghai ise bu makinenin standart dışı bir parçasıdır, hiçbir tasarım çiziminde yer almaz, şekli tamamen üreticinin bireysel iradesiyle belirlenir ve var olabilmesi için tam olarak uygun bir boşluk olduğu için bu makineye yerleştirilebilir.

muShanghai sonunda sürdürülemeseydi bile, en azından bir şeyin mümkün olduğunu kanıtladı: önceden örnek olmayan bir kökten topluluk, küresel teknoloji girişimcilerini Çin'e getirebilir ve kendi gözleriyle görmek, kendi kararlarını vermek için onlara fırsat sunabilir. Gelecekte başkaları bunu daha iyi bir şekilde yaparsa, bunu çok memnuniyetle karşılarız.

Pazar, içeriğindeki en gerçek dileklerini yorgun bir sesle anlatıyor.

muShanghai sona erdikten sonra, tüm insanların en büyük algısı özlem olmalı. muShanghai topluluğuna özlem duymalı, bu ay edindikleri yeni arkadaşlara özlem duymalı, bu yoğun bilgi alışverişine özlem duymalı, bu mekândaki her gece sabaha kadar uyanık kalma geleneğine özlem duymalı, Şanghay’a ve Çin’e özlem duymalı. Özlem duymak, bazı şeylerin size gerçek bir değer sunduğunu gösterir.

Dışarıda Hongqiao'nun Mayıs ayı. Bir zamanlar boş kalmış bir binada, dünyanın dört bir yanından gelen insanlar kendi işlerinde meşgul.

Bu binanın sonraki gelişimi, oluşturduğu yoğunluğun, bir kişinin iradesinden kopyalanabilir bir yapıya dönüşüp dönüşemeyeceğine bağlıdır. Ya da daha açıkçası, şans ve cesaretin son kullanma tarihi bittiğinde ne kalır.

Dinamik BlockBeats'ta açık pozisyonları öğrenmek için tıklayın

Lütfen BlockBeats Resmi Topluluğuna katılın:

Telegram abone grubu: https://t.me/theblockbeats

Telegram iletişim grubu: https://t.me/BlockBeats_App

Twitter resmi hesabı: https://twitter.com/BlockBeatsAsia