2026 Yantai Yarım Maratonu'nda, Honor robotu "Lightning", 50 dakika 26 saniyeyle birinci oldu ve geçen yılki 2 saat 40 dakikalık rekoru büyük ölçüde geçerek, gerçek bir pistte sıvı soğutma sistemini başarıyla çalıştıran ilk insansı robot oldu. Bu başarı, telefon tedarik zinciri yeteneklerinin yeniden kullanılmasına dayanıyor: Lingyi Zhizao ve Lanzhi Technology gibi tedarikçiler yapısal parçaları sağlıyor, Huake Lengxin yüksek devirli sıvı soğutma pompalarını sağlıyor; bunlar, telefon seviyesi termal yönetim, pil BMS, SoC hesaplama gücü ve seri üretim süreçleriyle birleştiriliyor. Honor, kendi motor ve redüktörlerini geliştirmeye yönelik ağırlıklı yatırım yolunu seçmek yerine, sistem entegrasyonuyla hızlı bir şekilde uygulamaya geçti. Aynı zamanda duyurulan "Yuanqi Zai", mağaza hizmetleri için tasarlandı ve 5.000 adet kendi kanalıyla düşük maliyetli ölçeklenebilirlik testini gerçekleştirdi; bu da ticari yolunun perakende senaryolarına dayandığını vurguluyor. Bu model, kendi kanallara, marka bütçesine, maliyet dağıtım mantığına ve yüksek frekanslı kullanıcı geri bildirimlerine dayalı dört yapısal avantaja dayanıyor ve Yushu, Songyan gibi finansmanla desteklenen girişimcilerle net bir şekilde ayrılıyor.
Yazan: Wang Zhiyuan
Yıldırım gösteri, ancak enerjik çocuk cevaptır.
Beijing Yizhuang Nanhaizi Park Güney Kapısı, 2026 Yizhuang Yarım Maratonu ateşleniyor, 100’den fazla robot yarış takımı ve 300’den fazla robot, geçen yıla göre neredeyse beş kat daha fazla.
Saat 08:18'de, ilk robot, "Yıldırım" adıyla, Güzellik "Jueying Chitu Takımı"ndan, uzaktan kumandalı modda, net 48 dakika 19 saniyede çapı geçti, ancak şampiyon değildi.
Şampiyon, Güzellik Takımı'nın kendi kendine seyahat eden 50 dakika 26 saniyelik bir "Yıldırım" modelidir.
01
50 dakika 26 saniye ne anlama geliyor?
İnsan erkeklerin yarım maraton dünya rekoru 57 dakika 20 saniye ve bu rekor, bu yıl 8 Mart'ta bir Ugandalı atlet tarafından kuruldu. "Yıldırım", bu rekoru yaklaşık 7 dakika önde tamamladı.
İkinci ve üçüncü place de "Hızlı" olarak adlandırılıyor; ilk üç sırada hepsi Hürriyet ailesinden; Hürriyet daha sonra ilk altı sırada da kendi ailesinden olduğunu söyledi.
Önceki şampiyon Tian Gong Ultra, bu yıl hedefe ulaştıktan sonra sistemde bozulma yaşayıp çayıra düştü; Yu Shu'nun deneyimli H1 modeli de tamamladıktan sonra düştü; geçen yıl tamamlamak için 2 saat 40 dakika 42 saniye süren bu araç, bu yılki şampiyon "Hızlı" ise sadece 50 dakika 26 saniyede tamamladı. İlk kez yarışa katılan bu telefon şirketi, bir yıl içinde rekoru üçte ikisi kadar azalttı.
Bu robotun üzerinde iki şey doğru yapıldı, biri açık, biri gizli.
Belirgin olan bacak.
「Gökkuşağı» 169 cm boyunda ve etkili bacak uzunluğu 0,95 metredir. Bu, bacakların uzun yapıldığı anlamına gelir; burada bir mühendislik detayı vardır. Honor'un açıklayışına göre, 0,95 metre, döner merkezin yukarı doğru taşındığı anlamına gelir.
Ne demek?
Bacakların başlangıç noktasını yukarı kaldırın. Kalça ekleminin dönüş noktası vücut içinde yükseltildiğinde, bacağın dışarı atılabilecek kısmı uzar. Koşma etkisi olarak adım uzunluğu artar, aynı adım frekansıyla daha hızlı hız elde edilir.
Yarış sonrası yapılan röportajda, Huawei mühendisi Yao, bu fikrin uzun mesafe koşucularının vücut yapısından esinlendiğini söyledi.
Karşılaştırdığınızda, Tian Gong Ultra 180 cm boyunda ve "Lightning"den 11 cm daha uzundur, ancak resmi olarak etkili bacak uzunluğu açıklanmamıştır. Unitree'nin gönderdiği deneyimli H1 modeli daha kısa boyutludur. "Lightning" en uzun olmasa da, bacak oranı en yüksektir.
Kendi geliştirdiğimiz entegre eklemli modül ile birlikte, pik torku 400 N·m olan «Hızlı»'nın 100 metreye pik hızı 6 m/s'ye ulaştı. Uzaktan kumandalı sürümün tam mesafe koşu hızı 7 m/s'yi aştı.
Sadece hızlı koşmayı çözdü, hızlı koşmak daha fazla ısı anlamına gelir, ancak sonraki zor olan kısım, gerçek farkı yaratan kısımdır, çünkü görünmeyen ısı, tüm endüstride hâlâ çözülememiş bir sorundur.
Geçen yılın yarım maratonuyla ilgili habere baktım, sahne oldukça detaylıydı; birçok robot yarışın ortasında “sıcaklık nedeniyle işlevini durdurdu” ve personel, robotların eklemlerine soğutucu sıvı püskürtürken yarışa eşlik etti.
İnsan benzeri robotlar yüksek hızda koşarken bacak eklemlerindeki motorlar 120℃'ye kadar ısınabilir; bu sıcaklığın üzerinde motor torku azalır, konumlandırma doğruluğu düşer, kalıcı mıknatısların manyetik özelliklerini kaybetme riski artar ve malzeme yaşlanması hızlanır.
Motoru korumak için sistem genellikle otomatik olarak gücü düşürür; robotun yorulması, hızının düşmesi veya durması çoğunlukla bu nedenledir.
"Şimşek" yöntemi sıvı soğutmadır.
Şerefli bir açıklama, sıvı soğutma boruları motorun içine kılcal damarlar gibi nüfuz eder, yüksek güçlü sıvı pompası dakikada 4 litreden fazla ısı değiştirme akışı sağlar ve alt bacakta yer alan 4 sürücü motorun her birine ayrı bir sıvı soğutma devresi takılmıştır.
Burada dikkat edilmesi gereken bir detay var: 'Lightning'in temel sıvı soğutma pompası, HuaKe Lengxin adlı bir tedarikçiden geliyor; HD01 süzgeç pompasının dönüş hızı dakikada 20.000 devirin üzerinde, debisi dakikada 6 litre, boyutu yaklaşık 30 mm ve ağırlığı 100 gramın altında.
Bu nedenle Honor'un "kendi geliştirdiği sıvı soğutma sistemi", daha doğru bir ifadeyle, "Honor'un tasarımı ve HuaKe ColdChip'in temel bileşenlerini sağladığı" ortak geliştirme projesidir.
Gerçekten de, sıvı soğutma, insan benzeri robot endüstrisi içindeki iki yoldan biridir.
Unitree, hava soğutma yolunu izliyor; patentli çözümü, çok aşamalı soğutma kanalları ve çift fan koordinasyonudur. Bir fan, kalça motorunu ve sürücü kartını kapsar, diğer fan ise bacak motoruna özel olarak tasarlanmıştır. Unitree, hava soğutmanın sıvı sızıntısı riski olmadığını ve hafifletme için daha uygun olduğunu söylemiştir.
Zhiyuan ve Data, Honor gibi sıvı soğutma kullanıyor ve Honor'dan çok daha önce. Zhiyuan'ın PowerFlow eklemler modülü, entegre bir sıvı soğutma döngüsüne sahip; Data'nın Ekspedisyona A1 de sıvı soğutma kullanıyor.
Tesla Optimus hâlâ değerlendiriliyor, Japonya'da bir araştırma ekibi "motor ter bezleri" adlı bir şey yapmış ve nem, gözenekli yapıdan sızarak buharlaşarak soğutma yapıyor.
Öyleyse, onur, sıvı soğutmayı ilk yapan değil, ancak gerçek bir yarış alanında sıvı soğutmayı ilk kez başarıyla uygulayan. Bu, görünüşte küçük bir fark gibi geliyor, ancak aslında seri üretim ve örnek arasındaki fark.
02
Yaklaşık bir yıl önce kurulan bir robot ekibi olarak, bunlar nereden geliyor? Cevap, 'Lightning' tedarikçi listesinde gizli.
Hua Ke Leng Xin dışında, Lingyi Zhizao, kalça, bacak, ayak ve gövdeyi kapsayan 159 adet kritik metal yapı parçası sağladı.
Lans Technology, baş, kol, kalça ve bacakları kapsayan 132 ürün sağladı. AAC Technology, 'Lightning'in ana yapı bileşenlerini üretmenin yanı sıra 'Yuanqi Zai'nin başını ve bacaklarını da üstlendi.
Bu şirketlerin arka planını özel olarak araştırdım: Lingyi onlarca yıldır iPhone bileşenleri üretiyor, Lansen başlangıçta Apple için cam kapak üretiyordu, Risen ise mobil ses modülleri alanında öncü bir şirkettir.
Honor, özel bir robot tedarikçisi bulmadı; eski tedarik zinciri listesini çıkartıp, onlarca iş birliği yaparak bu robotu üretti. Bu olay oldukça soyut.
Kendi anladığım kadarıyla, telefon üreticilerinin doğrudan robotlara aktarabilecekleri beş yetenek vardır.
Birincisi ısı yönetimidir; telefon üreticileri, bir santimetre karelik alana SoC yerleştirmek ve soğutma yapmak için onlarca yıldır deneyim biriktirdi; sıvı soğutma çözümlerinin üretimi, malzemeleri ve simülasyon yetenekleri zaten mevcut.
İkinci olarak pil ve BMS, şarj ve deşarj eğrileri, sıcaklık koruması ve pil ömrü yönetimi; telefon üreticilerinin takımları muhtemelen bu konularda dünyada en iyi bilgiye sahip olanlar.
Üçüncü olarak SoC ve görsel hesaplama gücüdür; mobil SoC'ler zaten çoklu kamera, SLAM ve gece gürültü azaltma gibi görevleri aynı anda işlemek zorundadır ve bu yetenekler, robotik otonom navigasyon için tam olarak gereklidir.
Dördüncüsü, tedarik zinciri pazarlık gücü; Lingyi, Lens, AAC gibi şirketlerle Honor bir telefon call ile iş birliği kurabilir, ancak bir startup için on telefon araması bile sıraya girmeyi başaramaz.
Beşinci, günlük milyonlarca telefonun üretiminde kalite kontrolü, üretim hızı ve maliyet yönetimi; Yu Shu, Song Yan ve Tian Gong gibi girişimciler hâlâ bu süreçte yol arıyor.
Bu beş yetenek bir araya geldiğinde çok güçlü bir avantaj oluşturur; benim kişisel görüşüm göre, bundan sonra hangi telefon üreticisinin robot yapacağını duyarsanız, bu listeyi referans alabilirsiniz; üçten fazlasını kapsıyorsa sistemik bir avantaja sahiptir; sadece bir veya ikisini kapsıyorsa, sadece trende ayak uyduruyordur.
03
Ancak bu liste de sınırlıdır; motorlar, redüktörler, kuvvet kontrol algoritmaları ve simülasyon eğitimi gibi liste dışındaki unsurlar, bir robot şirketinin gerçek temelidir.
Bu kritik şeyleri, bu yıl boyunca hepsini iyi yaptınız mı?
Honor'un robotik işleriyle ilgili zaman çizelgesini kontrol ettim; Nisan 2025'te Honor, Vücutlu Zeka Laboratuvarı ve Biyomimetik Vücut Araştırma Laboratuvarı gibi alt birimlerle yeni bir endüstri yaratma bölümü kurdu.
Mayıs'ta Honor 400 serisi tanıtım etkinliğinde, robotik alanına girmeyi ilk kez duyurdular. 2026 yılı Nisan'daki şampiyonluk kazanana kadar tam olarak 12 ay geçti.
Bir yıl içinde bir robot şirketi kurmak, bu sektörde tam olarak ne anlama geliyor? Bu konuda birkaç şirketi karşılaştırdım.
Unitree, 2016 yılında kuruldu ve 2023 yılına kadar dört ayaklı robotlar ürettikten sonra ilk insansı robotu H1'i piyasaya sürdü; bu süreçte tam olarak 7 yıl boyunca motor, redüktör ve hareket kontrol teknolojilerini biriktirmeye odaklandı.
Tiangong'un arkasındaki Pekin İnsansı Robot Yenilik Merkezi, Kasım 2023'te kuruldu ve ilk versiyon olan "Tiangong" sadece 6 ayda yayınlandı.
Ancak bunun, Ubtech, Xiaomi, Jingshi Machinery ve Yizhuang Robotics tarafından ortaklaşa kurulan bir kurum olduğunu bilmelisiniz; bu, dört şirketin mevcut teknoloji birikimlerini doğrudan kullanmak anlamına gelir.
Song Yan Gücü, Eylül 2023'te kuruldu, ekip ortalaması 30 yaşın altında ve iki buçuk yıl içinde 9 tur finansman aldı, İlkbahar Festivali'nde performans sergiledi ve yarım maratonda ikinci oldu; bu sektörde açıkça "aşırı hız" olarak kabul ediliyor.
İnsan benzeri robot şirketleri sektöründe teknik birikim süresi genellikle iki ila üç yıl sürer, ancak Glory sadece bir yıl içinde başardı.
Bu yılın zamanı tam olarak nasıl harcandı, Onur'un açıkladığı bilgilerde bir kısmı net değil.
Söyledikleri kısım, entegre eklemli modül, yüksek dinamik hareket kontrol algoritması ve çoklu sensör veri birleştirme teknolojisi; söylenmeyen kısım ise: motor modeli, redüktör tedarikçisi, simülasyon eğitimi süresi ve pekiştirmeli öğrenme çerçevesidir.
Bu şeyleri sektörde genellikle açıklarlar mı? Bilmiyorum.
Zhi Yuan, mantıklı açıklamanın şöyle olduğunu düşünüyor: Lightning'in temel hareket sistemi, Glory'nin bir planı belirledikten sonra endüstrideki tedarikçilerden temel bileşenleri sağlayıp birlikte geliştirme yolunu izlediği gibi görünüyor. Huake Lengxin'in sıvı soğutma pompası bunun bir örneği; motor ve redüktör de muhtemelen aynı yolu izliyor.
Bu bir küçümseme değil. Sadece bir yıl süren bir sınırlama altında, bunu yapmanın tek yolu bu.
Yü Shu, Tian Gong ve Zhi Yuan, motorlardan başlayarak kendi kendine geliştirme yolu izliyor ve bu tür bir sermaye, bir startup'ın on yıl biriktirmesiyle elde edilebilir.
Honor, endüstride olgunlaşmış temel bileşenleri seçerek, telefon üreticilerinin sistem entegrasyonu yeteneklerini kullanarak bu bileşenleri bir araya getirerek bir robot oluşturur.
İki yol arasında hangisinin daha iyi ya da daha kötü olduğu yoktur, tamamen farklı bir havaya sahiptirler; biri bir robot şirketini sağlam bir şekilde kurmaya çalışırken, diğeri cep telefonu şirketlerinin yaklaşımını robot sorunlarını çözmek için kullanır.
04
Benim düşündüğüm şu: Eğer Huawei bir robot şirketi olmak istemiyorsa, amacı nedir?
Cevap başka bir robotun içinde. Adı «Yuanqi Zai», boyu 136,9 cm, gümüş renkli ve özellikle dostça tasarlanmış; bu yarı maraton da en iyi yürüyüş ödülünü kazandı ve insan-robot etkileşimi üzerinde odaklanır.
Kendisi de, "Yuanqi Zai" nin gelecekteki Glory mağazalarında akıllı perakende sistemlerinde trafik çekmek ve rehberlik yapmak için kullanılacağını söyledi.
Bu iki insansı robotun yanı sıra, Hua Wei ayrıca dört ayaklı robot köpeği "An Zai" ve çevik el "Lu Ban"ı da planlıyor. Bu ürün matrisini bir arada gördüğünüzde, "Shan Dian"ın konumu netleşiyor; bu, üst düzey sergileme ürünü. "Yuan Qi Zai" ise ticari olarak satılacak ürün.
Bu nedenle, onur muhtemelen "Yuanqi Zai" markasını kuruyor.
Yarı maraton şampiyonu unvanıyla "Şeref Robotu" beş harfini tüketicinin zihninde derinlemesine kazıyın, ardından "Yuanqi Zai"yi mağazanıza işe alarak tüm mantığını kurun; ancak bu mantık yeterli değildir, en dikkat edilmesi gereken nokta, bu yolun sadece Şeref'in gidebileceği yoldur.
Düzenledim, en az dört yapısal koşul var.
İlk olarak kendi fiziksel kanalları var; özel olarak araştırdım, Honor şu anda Çin'de yaklaşık 5.000 deneyim mağazası ve yetkili satıcıya sahip; her mağazada bir "Yuanqi Zai" konulursa, hemen 5.000 sipariş elde edilir; bu hazır bir taleptir.
Yü Shu, Song Yan ve Zhi Yuan'un böyle bir kendi kanalları yok; ya fabrikaya girmeli, ya bilim ve araştırma kurumlarına girmeli, ya da fuarlara gitmeli, her sipariş için tekrar müzakere etmek zorunda kalınıyor, çok zorlu.
İkincisi, onur robotları satarak para kazanmak zorunda değil; girişimciler robotları satarken her birinin fiyatının maliyetinden yüksek olması gerekir, bu iş yapmanın temel prensibidir.
Farklı bir değer, "Yürekli Çocuk"u Glory mağazalarına koyun, o zaman mağazanın bir sabit varlığı gibi olur, vitrinler ve mağazadaki ışıklar gibi maliyeti yavaşça amorti edilir.
Değeri, her gün mağazada telefonların biraz daha fazla satılmasına yardımcı olmaktır; bu tamamen farklı bir hesaplama yöntemidir.
Üçüncüsü, marka bütçesini doğrudan kullanabilmek; Honor, her yıl telefon işi için milyonlarca yuanlık marka pazarlama bütçesine sahip ve bu bütçeden robot araştırmaya bir kısmını ayırmak, grubun genel maliyetleri için hiçbir baskı yaratmaz.
Başlangıç şirketleri bu işi yapamaz, çünkü harcadıkları her lira finanse edilen para olup, pazarda harcamalarını yatırımcılara açıklayabilmelidir.
Son olarak, kullanıcı geri bildirimleri: Bir robot, her gün yüzlerce tüketicinin girdiği ve çıktığı bir mağazaya yerleştirildi, bu tüketiciler robotla selamlaşıyor, soru soruyor ve fotoğraf çekiyor; bu etkileşimler en gerçekçi verilerdir.
"Yuanqi Zai" her gün kullanıcı testleri yapıyor ve bu test senaryosu, herhangi bir B2B müşterinin kurumsal turundan çok daha gerçekçi bir tüketim senaryosuna sahip. Bu yoğun geri bildirim, Yü Shu ve Song Yan alamıyor.
Bu dört koşul bir araya geldiğinde, başlangıç şirketlerinin aşamaması mümkün olmayan çok geniş bir koruma duvarı oluşturuyor.
Diğerlerinin yaklaşımlarına da bir göz atmak değer.
Yü Shu, IPO ile likidite sağladı, 2025 yılında 5.500'den fazla insansı robot sattı ve Mart 2026'da 4,2 milyarlık finansman amaçlı IPO başvurusu dosyalarını sundu, değerlemesi zaten 12,7 milyara ulaştı.
Song Yan Gücü, finansman ve duygusal değerle bir yıl içinde 9 tur finansman topladı ve birikimli olarak 1,5 milyarın üzerinde tutarda finansman aldı; daha önce 9.998 yuanlık "Xiao Bu Mi"yi piyasaya sürdü ve ilk 500 birimini iki gün içinde sattı. Tian Gong ise devlet sermayeli platformla 2026 başlarında ilk 700 milyon yuanlık pazar tabanlı finansmanını tamamladı ve ana platform artı açık kaynak topluluğu modelini izliyor.
Üç şirket, üç yol, hepsi iyi yollar, ancak hiçbiri şöhretin yolu değil; temel fark sadece biri: hepsi dışarıdan para gerektirir, Şöhret gerektirmez. Mağazaları vardır.
Son bir detay bırakın, bir düşünün:
2026 yılının At Yılı Bahar Festivali sahnesinde yer alan robot şirketleri, Yushu, Songyan, Zhiyuan ve Galaxy General'dır; Tiangong ve Glory yoktur.
Aslında mantık çok basit: İlkbahar Festivali pazar için gösteri amaçlı, maraton endüstri için mühendislik yeteneklerini sergilemek için, mağazalar ise Honor'un kendi kendine yaptığı, somut uygulama becerilerini geliştirdiği bir şeydir.
Her şirket kendi sahnesini buldu, sadece bu sahneler tamamen farklı yerlerde. Böyle bir stratejinin ilginç olduğunu düşünmüyorum mu?