Orijinal metin:@moonbirds
Derle:@BruceBlue
Özet: Birb, meme token aracılığıyla canlandırılan ve somut koleksiyon şirketi tarafından değerini destekleyen canlandırılmış bir IP karakteridir. Şirketin hedefi, Birb IP'sini küresel olarak dağıtarak 10 milyon dolarlık gelir elde etmek ve marjinal kullanıcıları kripto kullanıcılarına dönüştürmektir.
Giriş
Kripto projelerinin uzun süredir yaşanan başarısızlıklarının temel nedeni teknik ya da finansal değil, kavramsal bir nedenle ilgili. Kripto sektörü, varoluş nedenini uzun süredir açıklamaya çalışmakta ve aynı zamanda iki birbiriyle bağdaşmayan kendini tanımlama arasında gidip gelmektedir: ciddi şirketlerin iş yapan bir alanı mı olacak, yoksa kolektif bir absürtlüğün yarış alanımı? Bu iki uçtan birini tamamen ele almayı deneyen projeler, genellikle karşıt ancak simetrik nedenlerle başarısız olur. Kurumsal bir geçerlilik hedefleyen projeler, genellikle Meme (anıtsal) niteliğini terk eder ve bu da kripto'nun organik talep yaratma konusundaki benzersiz avantajını kaybetmesine neden olur. Ancak saf absürtçiliği benimseyen projeler ise, dikkat döngüleri arasında değerini korumakta zorlanır.
Bu gerilme tesadüfî değil, kripto doğası gereği budur. Kripto varlıkların fiyatlarının sadece nakit akışı iskonto (DCF) yöntemiyle yansıtıldığını düşünmek yanıltıcıdır; aslında bu fiyatlar, hikâye bütünlüğü (Narrative Coherence) ve sosyal işbirliği etkilerinin yansımasıdır. Bu nedenle, kripto ekosistemini sadece geleneksel şirket finansı perspektifinden analiz etmeye çalışan her türlü girişim, katılımcılık, likidite ve büyümenin ortaya çıkış mekanizmalarını göz ardı eder.
Bu yazının temeli, Kripto'da meme'ler ile işletmeler, alaycılık ile ciddiyet, virüs bulaşır gibi yayılım ile gelir arasında görünen çelişkinin aslında çözülmesi gereken bir eksiklik değil, işe yarar bir yapısal dengenin bir parçası olduğuna dayanmaktadır. Her döngüde en başarılı varlıklar, bu durumu farkında olmadan ya aşırıca çılgınca dikkat çekerek ya da tanınmış kurum formlarını taklit ederek kabul etmişlerdir. Ancak bu yaklaşımlardan sadece birini izlemek yeterli olmamıştır. Pazarı gerçekten kazanmak için, $BIRB Hem "akıllı aptal" (sophisticated retard) hem de "aptal akıllı" (retarded sophisticate) jetonlarına ait olmalıdır.
Meme'nin son kripto döngüsünü yönetmesi sürpriz olmamalı; bu, geleneksel piyasalara kıyasla bu ortamın karşılaştırmalı üstünlüğünü yansıtmaktadır. Eğer Kripto sadece işlem yapılan bir yer olsaydı, hisse senedi piyasalarının (Equities) performansı onu çoktan geçerdi. Meme, katılımda bilişsel maliyeti azaltır ve değer sosyal ağlar üzerinden yayılmasına olanak tanıyarak, değer yakalama oyununu, geleneksel finans araçlarıyla kıyaslanamayacak kadar dadaizm sanatı sosyal ifadeleri çevreleyen bir ortama dönüştürür.
Bu arada, dikkat odaklı büyüme temelde istikrarsızdır. Saf meme varlıkları, birden fazla döngüden hayatta kalamaz. Yine de, aktif olarak yönetilen kripto para birimi işletmeleri genellikle en aktif kullanıcılarından doğrudan değer elde eden gelir modellerine dayanır ve zamanla negatif toplam dinamiklerine (negative-sum dynamics) yol açar. Bu modeller yerel olarak başarılı olabilir, ancak bağlı oldukları ekosistemleri tahrip ederek uzun vadeli büyümeyi sınırlar.
Bu makalenin ana iddiası, sürdürülebilir bir kripto varlığın bu uçurumun her iki tarafında da kazanması gerektiğidir. Dikkat, katılım ve kültürel yayılım hızından yararlanmak için yeterince alışılmadık olmalı; aynı zamanda bu dikkati uzun ömürlü ekonomik faaliyetlere dönüştürebilecek yeterince gerçekçi olmalıdır. Önemli olan, bu ekonomik faaliyetlerin yaratım sürecinin kendisinin, özellikle de topluluk dışındaki gruplara doğru, meme'nin dağılımını tekrar teşvik etmesidir. Bu, iki yaklaşım arasında bir uzlaşım değil, meme bilimi (memetik) ile işletmeciliğin birbirinin yerine geçmeyen, birbirini tamamlayan unsurlar olarak ele alındığı bir bütündür.
$BIRB Bu prensip temelinde açıkça inşa edilmiş bir token budur. Meme'ler ve şirketlerin kesişme noktasında işlem yapmak ve ikisinin birbirini güçlendirmesinden yararlanmak amacıyla tasarlanmıştır. Sonraki bölümler bu çerçeveyi formelleştirmeye çalışacak, anlamalarını inceleyecek ve bu yapı sadece mümkün olmasının ötesinde, kripto para sisteminin en temel düzeyde başarılı bir şekilde işlemesi için neden gerekli olduğunu tartışacaktır.
Sol taraftaki eğri dikkat oluşturur; sağ taraftaki eğri dikkati somut nesnelere dönüştürür; bu somut nesneler, kripto para dünyasının dışındaki yerlerde yeniden dikkat oluşturur. $BIRB Bu döngüyü kapatmak için koordinasyon katmanıdır.
Neden şimdi: Kenar şifreleme katılımcılarının dönüşümü
Bu argümanın geçerli olmasının nedeni, kripto para pazarının kendisinin değişmiş olmasıdır.
Önceki şifreleme döngüsü, marjinal inovasyonları kovalayan teknik uzmanlar tarafından yönlendirilmiştir: daha hızlı blok oluşturma süreleri, daha düşük ücretler, yenilikçi sanal makineler, evrimsel protokol iyileştirmeleri. Endüstri henüz başlangıç aşamasındayken, bu tür uçtan uca incelemeler başarılı bir anlatı olmuştur. Ancak bugün, bu tür inovasyonlar neredeyse bir platform dönemi yaşamaktadır. Bu aslında olgunluk belirtisidir. Artık birçok halka açık zincir "yeterince iyi" hale gelmiştir. Çoğu katılımcı açısından, daha fazla teknik kazançlar, kazananları belirlemede artık kilit bir etken değildir.
Sonuç olarak, kripto para pazarının marjinal katılımcısı artık teknik uzmanlar veya erken benimseyenler değil, henüz sisteme dahil olmamış sıradan tüketici oldu. Bu marjinal tüketici, işlem hacmi, gecikme süresi veya kriptografi ile ilgilenmez. Onlar için sezgisel, anlaşılır ve eğlenceli fiziksel nesneler, karakterler ve deneyimler ön plandadır. Bu geçiş, büyüme sağlayan ürün türlerini temelde değiştirdi.
Bu tür tüketicilerin doğrudan dönüştürülmesi (Onboard) oldukça zordur. Soyut anlatılar, finansal ilkeler ve protokol odaklı pazarlama, onların zihinsel erişim engellerini kaldıramaz. Tarihsel olarak, fiziksel ve kültürel giriş noktalarının işe yaradığı kanıtlanmıştır. Özellikle dokunulabilir, toplanabilir, hediye edilebilir ve açıklamadan anlaşılabilecek olan şeylere atıfta bulunulmaktadır.
Teknoloji artık bir boğaz olarak kalmadığı, daha da olgunlaşmış bir Kripto çağındayız. Artık büyümenin ön safları, dağıtım (Distribution) yönünde olmalı. Bu yüzden koleksiyonlar ve fiziksel nesneler, önceki döngülerde olmayan bir şekilde bugün çok önemli bir dağıtım mekanizması olarak öne çıkıyorlar. Bunlar, "Troya atı" gibi davranıyorlar: Kripto'yu gizlemek değil, Kripto'nun önemsiz hale gelmesini sağlayarak, kullanıcıların kendi çabalarıyla dahil olduklarını hissettikleri andan itibaren önemsiz kılacak şekilde. Dikkat fazlası ancak güven eksikliğiyle dolu bir pazarda, dönüşüm artık eğitim ya da inandırıcılık yoluyla değil, deneyim yoluyla oluyor.
Birb olarak Meme
Birb bir "marka" değildir. Birb bir veri sıkıştırma algoritmasıdır. Kripto para birimlerinde, çoğu kişi elektronik tablo satın almaz. Onlar, anlatılabilecek bir hikâye satın alırlar. Kazanan varlıklar, hikâyenin yayılma maliyeti düşük, kolayca yeniden düzenlenebilir ve sosyal medyada anında anlaşılır olan varlıklardır. Bu da meme'nin özüdür: kopyalanmak için tasarlanmış bir kültürel birimdir.
Bu yüzden, son on yılda en dayanıklı kriptojetonlar, ürün geliştirme planı olmayan semboller olmuştur: bir köpek, bir kurbağa, bir taş, bir piksel yüzü. "Aptallıkları" rastlantı değil; "aptallığı" bir etkileşim arayüzü olarak kullanırlar. Bu, katılımda bilişsel maliyeti düşürür.
Birb, bu arayüz katmanı için özellikle tasarlanmıştır. Kısa, fonetik ve tarihsel olarak yerlidir. "Doge", dört harflik bir yazım hatası olmasına rağmen küresel bir marka haline gelmiştir. Birb, bu soyundan gelir: Hem tanınır olacak kadar aşina, var olmak zorunda gibi hissettirecek, hem de bulaşıcı olacak kadar aptalca, hem de sahiplenilebilecek kadar somuttur.
Ancak bu, aynı zamanda çoğu memecoin'in yok olduğu yerdir. Dikkat, dalgalı bir kaynaktır. Saf memeler, "şeker yüksekliği"ne benzer: patlar, çöker ve sonra dünkü esprilere dönüşerek eğlenceli olmaktan çıkar. Sorun, Birb'in viral olup olamayacağıyla değil, viral olmasının memeyi yok etmeden uzun ömürlü bir ekonomik aktiviteye dönüştürülüp dönüştürülemeyeceğiyse ilgilidir.
Bu dönüştürme mekanizması, bu makalenin gerçekten tartışmak istediği konudur.
Meme'den Makineye: Labubu Sorunu
Pop Mart'ın Labubu'sunu örnek alalım: Bu, modern bir meme'in internetten kaçarak tüketici ürünleri "flywheel"i haline gelmesinin en net örneğidir. Pop Mart'ın hisse senedi, Labubu gelirleriyle ilişkili değeri yakalamanın temiz bir yoludur. Ancak bir memenin değeri için gelir tam olarak mükemmel bir değer yakalama mekanizması değildir.
Labubu, büyük bireysel kültürel bir değere sahip oldu: ücretsiz pazarlama, sosyal onay, ikinci el pazarının enerjisi ve yayılma hızı üretimin karşılayamayacağı bir hikâye. Pop Mart'ın darboğazı fiziksel bir sınırlılıktır: Ürünleri ne kadar hızlı üretebilir, naklet ve raflarına koyabilirler? Meme'ler internet hızıyla hareket edebilir; ancak şirket bu hızı yakalayamaz.
Şimdi bunun tam tersini düşünün: internet hızında yayılabilen bir meme varlık ve bu meme'yi gerçek dünyaya sabitleyerek, ürün, dağıtım ve iş ortaklıkları yoluyla büyümesini sürdürebilecek bir şirket. Bu tür bir hibrit (hybrid) tam olarak Birb'in hedef aldığı fırsat alanıdır. Biz sadece "oyuncak şirketine bir token eklemeye" çalışmıyoruz. Aslında, meme'nin devamını sağlayan bir şirket kurmaya ve bu devamın dışsallıklarını yakalayacak bir token inşa etmeye çalışıyoruz.
Birb karakteri olarak
Bu, bir metin
Karakterlerin kültürel ve duygusal alanları ele geçirmeleri, şirketlerin asla yapamayacağı bir şeydir. Bireysel yatırımcılar bir şirkete duygusal bağlılık duymaz, karakterler için ödeme yaparlar. Charizard, Pokémon şirketine göre daha çok kültürel tanınırlık sağlar. Labubu, Pop Mart'tan daha okunaklıdır. Karakterler, kültürün "kullanıcı arayüzü"dür. İnsanların açıklama yapmadan tanıyabileceği, toplayabileceği, hediye edebileceği ve onaylayabileceği şeylere dönüşürler.
Eğer Birb jetonu, kripto parayı kültürel ve memeli değer sistemi olarak ifade etmek için "adil olmayan bir avantaj" olarak kullanmaya hizmet ediyorsa, Birb sadece bir marka olarak değil, aynı zamanda sadece bilinirlik değil, duygusal bağlılık biriktirebilecek bir mem karakteri olarak da var olmalıdır.
Bu aynı zamanda ilgili telif hakkı (IP) sahipliğinin neden kıt olduğunu da açıklar. Kültürel IP'ler yoldan bağımlılık gösterir. Son bir dünya çapında süper kahramanı ne zaman yarattık? Popüler kültürdeki büyük ölçüde egemen olan karakterlerin çoğu, 1940'lar ve 1950'lerdeki çizgi roman altın çağı gibi dar bir tarihsel pencereden kaynaklanmaktadır. Bu karakterler sürekli yeniden yorumlanmakta, yeniden başlatılmakta ve yeniden yapılandırılmaktadır. Yeni karakterler sürekli olarak tanıtılmakla birlikte, nadiren de olsa anlık bir durumdan kurtulup kalıcı kültürel ilkeler haline gelmektedirler.
Bana göre 2021-2022 NFT bolluğu, kripto versiyonu olan o "altın çağı" temsil etti. Bu, kripto doğasıyla doğrudan ilişkili rollerin kitle bilinci içine büyük ölçekte girdiği ve tarihsel olarak okunabilir bir dizi sınırlı kripto IP'si yarattığı tek dönemdi. Bitcoin kendisi hariç, çok az sayıda kripto varlık bu eşiği aşmayı başardı. Bu sınırlama zayıflık değil; yüksek değerli IP'lerin tanımlayıcı bir özelliktir.
Biz ( @Ocapgames ) Satın alma @Moonbirds Yeni bir IP çıkarmak yerine, tarihsel ilgilerin taklit edilemeyeceği için. Tasarımı yineleyebilirsiniz, ancak kültürel varoluş hissi yaratılamaz. Telif hakkı geleceğinin dijital doğumsuz olduğu konusunda inanıyoruz ve şifreleme doğumsuz IP'ler, şifreleme sektöründe marjinal büyümenin bir sonraki aşamasını temsil eder: teknolojik gelişimlerle değil, kültürel birleşimle.
Bir fiziksel ürünün, IP'nin dağıtım mekanizması olarak işlev görebilmesi için, IP'nin kendisinin fiziksel bir yapıyla doğrudan uyumlu olması gerekir. Nesne olarak hemen tanınabilir, görsel olarak tutarlı ve duygusal olarak net olmalıdır. Soyut bir varlık olarak zorlanan varlıkların aksine, karakter odaklı bir IP tam da burada başarılı olur. Birb işe yarar çünkü bir yüzü vardır. Bir konturu, bir kişiliği ve varoluş gücü vardır. Açıklama gerekmeden kartlarda, figürlerde ya da raflarda bulunabilir. Bu okunabilirlik, kitlesel dağıtımın mümkün olmasının sebebidir. Birb ile duygusal bir bağ kurmak, Bitcoin ile kurmaktan çok daha kolaydır çünkü Bitcoin aslında nasıl görünür?
Kazanç oluşturma hedefiyle uyum: Birbillion hedefi
Orange Cap Games (OCG), Moonbirds ve Birb IP'nin ana şirkettir. Bizim argümanımız çok basit: IP'yi canlandırın. Biz koleksiyon şirketi kurmaya çalışırken, bunun sadece bir jeton yaratma "yan görevi" olmadığını fark ettik. Koleksiyon şirketlerini kurmamızın nedeni, bunun kripto alanında gerçek gelir yaratabilen ve aynı zamanda kripto konusunu önemsemeyen insanlara kültür dağıtabilen nadir商业模式lardan biri olmasıdır.
Birbillions'ın argümanı, kripto para皇冠 (en değerli madalyon) ununu almak üzerine kuruludur: Günlük işlem ücretlerinden, kaldıraç pozisyonlarının kapanmasından veya token emisyonlarından ziyade, yıllık gelirinin 1 milyar doları aşan ilk tüketici odaklı bir işletme olmaktır.
Kripto para dünyasındaki çoğu "gelir", yapısal olarak kullanıcı yararları ile hizalanmamıştır. İşlem ücretleri ve temerrüt kârları, en aktif katılımcılara "vergi" olarak uygulanarak artırılır. Bunlar geçici olarak işe yarasa da, sonunda birbirlerini yiyen, aynı hedef kitlede iç içe geçen ve büyüme için sert tavanlar oluşturan bir sistemdir.
Uzun vadeli sürdürülebilir bir kripto şirketi, gerçek bir tüketim şirketinin yaptığı gibi para kazanmalıdır: insanlar gerçekten sergilemek, hediye etmek, takas etmek, koleksiyonlamak ve konuşmak istedikleri şeyleri satarak. Bu gelir, sadece piyasadan değer çıkarmakla değil; aynı zamanda piyasayı genişletmekle elde edilmelidir. Kripto olmayan tüketicileri, kripto kullanıcıları olarak kendilerini tanımlamaları zorunda bırakmadan, kripto ile ilgili (crypto-adjacent) katılımcılara dönüştürmelidir.
Bu tam olarak fiziksel ve dijital koleksiyonların yaptığıdır. Ürün, sadece satılan bir şey değil, aynı zamanda IP'nin kendisini dağıtmak için bir mekanizmadır. Takım el kitapları ve sürpriz kutular sadece "ek ürün"ler değil. Taşınabilir sosyal nesnelerdir. Bunlar evde, derecelendirme kaplarında, raf üzerinde ve hediye ekonomisinde yer alırlar. Davranışları tekrar ettirirler ve yeni katılımcıları ideoloji yerine sahiplik yoluyla çekerler. Koleksiyonlar, dikkatleri gelir oluşturma açısından bilinen en temiz yollardan biridir.
Benchamrking (Performans Karşılaştırması) çok önemlidir çünkü hedeflerinizi doğru yükseklikte belirlemenize yardımcı olur. Web3 üzerinde bir Pop Mart (Bubble Mart) inşa etmekteyiz. Pop Mart, bir karakterin kültürel olarak anlaşılır olması ve üretiminin ve dağıtımının ölçeklenebilir bir şekilde tekrarlanması durumunda ne olabileceğini gösteren en açık kanıttır.
Orange Cap Games'ın şu anki ölçeğine kıyasla aynı yaşam döngüsündeki karşılaştırılabilir aşamalarda Pop Mart'ın ölçeği aslında daha küçüktü. İşletmeye başladıklarının ikinci yılında Pop Mart yaklaşık 900.000 ABD doları gelir elde etti. IPO'sundan iki yıl önce yıllık gelirleri yaklaşık 20 milyon ABD dolarıydı. Karşılaştırıldığında, OCG bu yıl (ikinci işletme yılı) fiziksel koleksiyon ürünleri satışıyla yaklaşık 8 milyon ABD doları gelir elde etti. Büyüme açısından, aynı zaman diliminde Pop Mart'tan daha hızlı büyüdük ve bunu daha az SKU, daha düşük küresel bilinirlik ve olgun bir perakende ağına sahip olmamamıza rağmen başardık.
Bu fark, zamanlamaya ve kaldıraç etkisine dayanmaktadır. OCG'nin yer aldığı kategori, karakter odaklı talebi, ikinci el piyasaları ve küresel dağıtım mekanizmalarını zaten anlayabiliyor — ancak Balmuşluk (Pop Mart)’a sahip olmayan ek bir avantajımız var: Kripto tabanlı bir koordinasyon katmanı, kültürü internet hızında yaymamıza olanak tanırken, aynı zamanda gerçek üretim ve perakende uygulamalara bağlı kalmamıza olanak tanıyor.
Bu, büyük ve olgun bir sektördür. Koleksiyonlar, küçük pazarlar değildir; gelir tavanı bir tahminden ibaret değildir. Dağıtım ve tekrar üretimin birleşimi, bileşik faiz etkisi yaratır ve sonuç olarak ölçeklenme gerçekleşir. 1 milyar dolarlık yıllık gelir, spekülasyon değil; bu modelin doğru uygulanması ile beklenen sonuçtur.
Yapmaya çalıştığımız şey budur: Ölçeklenebilirlik için dikey entegreli koleksiyon şirketi. Tasarım, üretim disiplini, kanal güveni ve dağıtım erişimine odaklanıyoruz. Bu yüzden gelir artışı, tek bir seriden (Drop) ya da tek bir döngüden kaynaklanmıyor. Sorun, gelir üretebilip üretemeyeceğimiz değil; sorun, dağıtımın kârı kâr getiren bir döngüye sokup sokamayacağımız.
Bu, Birb'in yapısını değiştirdiği yerdir. Pop Mart, internet hızında hareket eden bir Meme ve üretim hızında hareket eden bir şirkete sahiptir. Birb, bu farkı kapatmayı amaçlamaktadır. Token iş değildir; işin kültürel olarak ölçeklenebilmesini sağlayan koordinasyon katmanıdır. OCG, ürün, perakende kanalları ve iş birlikleri yoluyla Birb'i gerçek hayata bağlamaktadır. Birb ise, meme'lerin geleneksel kanallardan daha hızlı yayılmasına ve daha ilgilenebilir hale gelmesine izin vererek dağıtım hızını artırmaktadır.
Çoğu proje "Meme"yi sadece protokolün üzerinde bir pazarlama kaplaması olarak görürken, biz Meme'yi bir ürün primitifi olarak görürüz. Gelir bir yan etki değil, yakıt kaynağıdır. Her gelir döngüsü, daha fazla üretim, daha geniş dağıtım ve Birb'in kültürel yüzey alanının genişlemesini finanse eder. Bu yıl, binlerce kişi kendi evlerinde Birb koleksiyon kartlarını ve figürlerini açtı. Bu, işleyiş mekanizmasıdır. Fiziksel ürünler reklam olur ve sunduğumuz yüksek kaliteli ürünlerin kanıtıdır.
Kısaca: OCG gelir motoru ve gerçeklik sabitleyicisidir. Birb kültürel itici güçtür. Birbillionlar argümanı, bu ikisinin tek bir tekerlek haline geldiğinde şu şekilde işlediğini iddia eder: Dikkat somutlaşır, somut nesneler gelir getirir, gelir dağıtımın besleyicisidir. Böylece tüketici şirketlerin hep yaptığı şeyi yaparak - rafı kazanmak, tekrar satın alma davranışlarını kazanmak, kültürü taşınabilir hale getirmek - ilk kripto doğasıyla yıllık 1 milyar dolarlık gelir elde eden tüketici şirketini kurabilirsiniz.
İletişim ve Dağıtım Kazanın
Varlık koleksiyonları oyununun kuralları dağıtım (Distribution). Diğer her şey bunun aşağı akışlısıdır. Kripto dünyasında, sadece içerik olduğunu iddia etmeyi severiz. Tüketici ürünleri dünyasında dağıtım ürünün fiziksel olarak nerede bulunduğu anlamına gelir. Raflarınızda yer alamazsanız markanız yoktur.
Bu yüzden OCG'nin en önemli girişimlerinden bazıları, ilk bakışta "yan görevler" gibi görünebilir. Asmodee (dünyanın ikinci büyük oyuncak dağıtıcısı) tarafından dağıtılan ilk ürünümüz Lotería, her yerde oynanan İspanyol bir kâğıt oyunudur. GTS (Kuzey Amerika'nın en büyük hobi dağıtıcısı), eVend (Funko ekosistemindeki önemli bir dağıtıcı) ve Star City Games (Magic: The Gathering'in en önemli turnuva ve perakende operatörü) dağıtım sistemlerine ilk girişimiz ise, Pudgy Penguins ve Nyan Cat konseptlerini ön plana çıkaran Vibes TCG'dir. Katı bir anlamda bu ürünler "Birb SKU" değildir. Daha değerli bir şeydir: anahtarlar. Bu, bir sonraki kapıya anahtar olan kanıtlardır.
Bunun neden önemli olduğunu anlamak için, kripto ürünlerin geleneksel Web2 dağıtım kanallarında neden zorlandığını anlamak gerekir. Kripto, mevcut sigorta çerçevelerine net bir şekilde haritalanamayan bir risk tercihini tanıtmaktadır. Geleneksel dağıtım kanalları, envanter riski, kredi maruziyeti ve marka sorumluluğu gibi unsurları, kararlı düzenleyici ve operasyonel standartlar çerçevesinde değerlendirmek üzere kurulmuştur. Kripto ürünleri bu standartların dışında yer alır: yasal yoksunluk, sorumlılık sınırlarının belirsizliği, yabancı birleştirme ve teminat modelleri ve fiyat davranışları ise geleneksel tüketime uygun değildir. Riskler mevcut araçlarla modellenemez, tanımlanamaz ve sigortalı hale getirilemezse, rasyonel tepki onlardan kaçmaktır: hatta talep gerçek olsa bile.
Koleksiyonlar, talebin büyük bir kısmının doğrudan kripto döngüsünden kaynaklandığı için bu tür varsayımsal bir tutumun yumuşatıldığı endüstrilerden biridir. Kripto fiyat arttığında, koleksiyoncularla çok fazla kesişen grupların tüketim kapasiteleri artar. Bu ilişki ideolojik değil; gözlemlenebilir. Artan kripto döngüsünde satış hızı, ikincil piyasa fiyatlaması ve dağıtım baskısı gibi unsurlarda kendini gösterir. Koleksiyon endüstrisinin devleri, kripto kategorisine karşı dikkatli olabilirler ama marjinal talebin nereden geldiğini göremezler.
Sonuç olarak, Crypto koleksiyonlar için soyut ve dış bir unsur değil, sanayi tarafından zaten gizli olarak fiyatlandırılmış olan bir talep sinyalidir, hatta bunu açıkça ilan etmeseler bile. Bu, risk hesaplamasını değiştirir. Kripto doğasıyla bağlantılı ürünler otomatik olarak reddedilmez; bunlar, zaten piyasayı etkileyebilecek olan mevcut bir talep kanalının bağlamında değerlendirilir.
Bu, bir tür simetrik avantaj yaratır. Geleneksel koleksiyon şirketleri kripto kullanıcılarıyla temas kurmak ister. Kripto ise ana akım koleksiyoncularla temas kurmak ister. Her iki taraf da birbirinin eksik olduğu marjinal kullanıcıları elinde tutar. Bu yüzden koleksiyonlar, kripto kullanıcılarını yeterince değerli bulan ve erişim karşılığı erişim isteyen büyük tüketici ekosistemlerinden biridir. OCG ile ana sanayi oyuncuları arasında Pareto-optimal sonuç işbirliğidir. Bu işbirliği başladı ve bileşik faiz etkisi yaratmaya devam etmektedir.
Yeni bir IP ile yeni bir şirket olduğunuzda, dağıtım kanallarına zorla giremezsiniz. Raf reklamlarına (endcaps) sadece bildiriler yazarak girip giremeyeceğinizi düşünmeyin. Şerefli bir dizi işlem ortağı aracılığıyla güven kurarak ilerlersiniz. Kazandığınız her ciddi işlem ortağı, bir sonrakini daha kolay hale getirir çünkü asıl kıt kaynak sermaye değil, güven'dir.
İsabet etme kanıtı
Böyle türden argümanlar sadece gerçeklik testinden geçtiklerinde anlamlı olur. Tüketici koleksiyon ürünleri dünyasında uygulama teori değildir. Operasyonel çalışmadır. Ürünleriniz koleksiyoncuların elinde dayanıklı olup olmadığı, bayilerin sizi güvenip rafta yer verip vermedikleri, stoklarınızın temizlenip temizlenmediği ya da birikip birikmediği ve bu süreci giderek daha hızlı tekrar edip edemeyeceğinizdir.
Çoğunlukla kripto projeleri bu kısıtlarla karşılaşmadı. Orange Cap Games bu kısıtlarla birinci günden beri çalışıyor.
İlk sert test üretimidir. Koleksiyonların hayatta kalması fiziksel bütünlüğe bağlıdır. Ürün eğri, aşınmış, baskı hatası içeriyor veya bozuluyorsa, diğer her şey önemsizdir. Vibes TCG ile milyonlarca kart gönderdik ve bu kartlar, endüstrideki en zorlayıcı aşağı akımdan doğrulama testlerinden birini gerçekleştiren PSA (dünyanın en büyük değerlendirme şirketi) tarafından test edildi. Vibes kartlarının yaklaşık %59'u PSA 10 puanı aldı, bu da herhangi bir takas kart oyununda kaydedilen en yüksek orandır. Bu sonuç bir pazarlama söylemi değil; malzeme bilimi, süreç kontrolü ve üretim disiplininin sonucudur.
Kendi kağıtlarımızı üretmeyi sürdüren nadir koleksiyon yayıncılarından biri olduğumuzu fark eden PSA bunu fark etti. Bu ilişki, San Diego Comic Con (SDCC) ve New York Comic Con (NYCC) fuarlarında ortak markalı promosyon kartlarının çıkarılmasına yol açtı. PSA logosu ile ortak markalı promosyon yapan tek oyun, "One Piece TCG" oldu. Birb koleksiyonu piyasaya sürülürken, PSA ilk gününde yerinde değerlendirme hizmeti sundu. Bunun nedeni, Vibes TCG ile zaten var olan ilişkimizdi.
İşinizi sadece üretme kalitesiyle kuramazsınız. Dağıtım yapabilir. Ve bu dağıtım, satın alınan değil, garanti altına alınan bir şeydir. Şu anda, Kuzey Amerika'nın en büyük üç hobi dağıtım firması olan GTS, ACD ve PdH ile dağıtım yapıyoruz ve Star City Games turnuvasının da düzenli katılımcılarıyız. Dünyanın üçüncü büyük oyuncak dağıtıcısı olan Asmodee için Lotería üretiyoruz ve bu, daha önceki mevcut ürün kodunu (SKU) yerine geçiyor. Tüm bu düzenlemelerin tek bir nedeni var: Ürünlerin zamanında ulaşması, tükenmesi ve perakendecilerin ekonomik çıkarlarının korunması.
Talep, bir sonraki kısıtlamadır. Gerçek talep, stokların tükenmesine neden olan taleptir. İlk Vibes TCG setimiz, sadece yedi dakikada 500 adet desteyi satmıştır ve bu doğrudan Star City Games üzerinden dağıtımın genişlemesine neden olmuştur. Ardışık satışlar, bileşik faiz etkisi yaratmıştır. İkinci büyük baskımız, ilk haftada 15.000 adet desteyi satmıştır. Toplamda, Vibes, son 12 ayda 8,6 milyon kart satışı yapmış ve 6 milyon dolarlık toplam satış geliri elde etmiştir. "Kripto projesi" olarak güçlü bir başlangıç değil; bu, koleksiyon kart oyunları sektöründe en önemli başlangıçlardan biridir, nokta. Ve bunu Disney, Star Wars veya One Piece gibi mevcut devlerin gerçek anlamda daha küçük bir IP'siyle başarmışız.
Bu yürütmenin dayanıklı olmasının nedeni fiziksel kanallara sınırlı olmamasıdır. Moonbirds'leri satın aldıktan sonra Ethereum, Solana ve TON üzerinde dijital ayak izlerini genişlettik ve Moonbirds ile Birb IP'lerini barındıran benzersiz cüzdan sayısını yaklaşık 10.000'den neredeyse 400.000'e çıkardık. Sadece Telegram yapışkan kağıtlarının piyasaya sürülmesi, 1,4 milyon dolardan fazla talep yaratmıştır. Ayrıca CoinGecko, Jupiter ve Solana Mobile dahil olmak üzere önde gelen protokollerle ruhsuz jetonlar (Soulbound Token) kampanyaları da yürütülmüştür. Bunlar hafif, hızlı yüzeylerdir ve fiziksel dağıtım ile birlikte IP'yi yaymada rekabet etmek yerine işbirliği yaparlar.
Moonbirds'in kendisi çok önemli çünkü sahte olmayan doğruluğu taklit edilemez. 2021-2022 NFT borsa yükselişinin içinde göründü ve şifreleme doğuştan gelen karakterlerin küresel bilinirliğe girmesinin tek dönemiydi. Moonbirds, yaşam boyu işlem hacmi olarak 10 milyar dolardan fazla ve tarihsel en yüksek zincirdeki piyasa değeri ise onlarca milyar doları aşmıştır. O kültürel zaman damgası yeniden yapılamaz. Moonbirds'leri satın almak bir kısayol değildir; tarihsel olarak okunabilir şifreleme doğuştan gelen bir IP konumundan başlamak için tek yoldur.
Bu sistemin etkili olduğuna dair en net sinyal hızdır. Birçok proje bir seferde teslim edilebilir. Yeniden sevkiyata uğrayan ve bunu daha hızlı gerçekleştirebilen projeler ise çok azdır. Vibes'in ilk ürün seti bir yıl sürerken, ikinci set sadece bir hafta aldı ve Birb'in NFT kutusu sadece bir gün sürdü. Bu tür pazarlama süresinin (GTM) kısaltılması tesadüf değildir. Gerçek bir dağıtım motorunun işarettir. Motor hızlandıkça, OCG'nin ağı üzerinden geçen IP'lerde "kral yapma" (king-make) kapasitesi artar.
Bu kanıtların anlamıdır. Orange Cap Games'in sadece bir kez uyguladığı değil, aynı zamanda tekrar edilebilir bir sistem sunduğu ortaya konuyor: üretim disiplini, bayi güveni, stokların tükenme hızı ve kültürel yayılım birbirini güçlendiren bir döngü oluşturuyor. Birb'in bu sistemin üstüne yerleştirilmesi amaçlanıyor: Pazarlama atıkları olarak değil, kültürel ölçekleme dışsallıklarını yakalayan koordinasyon katmanı olarak.
Yürütme artık bir varsayım değil. Zaten başlıyor. Kalan tek soru bu volanın ne kadar büyük olabileceğidir.
Son sözler
Crypto'nun temel problemi asla hız, maliyet ya da hacim değildir. Anlam budur. Bu sektör, ciddiye alınmak isteyip istemediğinin ya da kültürel olarak kucaklanmak isteyip istemediğinin karar verme çabasında olmuştur, sanki bu iki hedef birbirine zıttıymış gibi. Aslında değil. Crypto'nun en parlak anlarında iki güç olarak egemen olan budur.
Meme kalbinizi ısıtır. Şirketler kalıcıdır. İkisi birden doğru olduğunda Crypto işe yarar.
Birb, bu zekâsı formlaştırmaya çalışan bir girişimdir. Absürd ile kurumsal yapılar arasındaki gerginliği çözüme kavuşturmak yerine, onları bir arada sabitlemektedir. Meme yaratma hızı. Şirketler yaratma çekercesi. İkisinin birleşimi ise refah getirir.
Bu andıda anlatının değil, bağlamın (context) farklı olduğunu fark etmelisiniz. Marjinal şifreleme kullanıcıları artık teknik uzmanlar değil. Marjinal büyüme vektörü artık altyapı değil. Dağıtım. Tarihsel olarak dağıtım roller, fiziksel varlıklar ve tekrar eden tüketim davranışlarıyla kazanılmıştır.
Birbillions argümanı, bu döngünün ölçeklenebileceği iddiasından ibarettir. Gerçek üretim ve gerçek dağıtım ile eşleştirildiğinde bir meme bozunmaz, yerine kâr getirir.
Crypto'nun kendi ötesinde bir anlam ifade etmesi, dünyanın onun ciddi olduğunu düşünmesiyle değil, saçmalamayı durdurmaksızın gerçek olmayı öğrenmesiyle olur.
Bu da bahis. Birb'in sonraki durumu. Birbillion'lar sonraki durağımız.