Birkaç gün önce Japon felsefesindeki bir kavram olan "basho"yu okudum. Yaklaşık çevirisinin "mekan" olmasıyla birlikte, filozof Nishida Kitaro ona sadece bir coğrafi konumdan çok daha fazlasını kattı; her şeyin kendi kendini gerçekleştirebileceği bir durum gibi. Başka bir deyişle: insanlar rastgele bir yerde bulunmazlar, bulundukları yer tarafından şekillendirilirler. Bugün bu teoriyi Base'i anlamak için kullanacağım.
Geçen ay, aktif adres sayısı 18 aylık en düşük seviyeye düştü. Bu durumu değerlendirirken, Base'in sadece bir konum oluşturduğunu, ancak şeyleri büyütmek ve şekillendirmek için gerekli koşulları hiç yaratmadığını fark ettim.
2023'te Coinbase, Base'i tanıttığında, kripto-native topluluğu nadiren bir inançla dolmuştu. Herkes, sonunda Ethereum'un en eski sorununu çözeceğini düşünüyordu: altyapılar doluydu ama gerçek kullanıcılar yoktu. Coinbase'in 100 milyon kullanıcıya ve eşsiz dağıtım kapasitesine sahip olması, benzersiz bir avantajdı. Kapı açıldığında, kullanıcılar zaten dışarıda bekliyordu.
Bir süre bu güven doğrulandı gibi göründü. Base, daha önceki tüm Layer2’lerden daha hızlı büyüdü. 2025 yılının Ekim ayında toplam kilitlenen değer (TVL) 5,6 milyar dolara ulaştı ve işlem ücret geliri tüm L2 alanında kimseyle yarışamaz hale geldi. Böylece, 2025 yılının Eylül ayında Base, bir başarıya ulaşmış bir deneyin kaçınılmaz olduğunu gösteren bir sembol olarak token çıkarımını onayladı. Evet, bir yer artık bir mekân (basho) haline geliyor.
Sonra kullanıcı ayrıldı.
Verileri daha görsel olarak görün: Base'in aktif adres sayısı, 2024 yılının Temmuz seviyesine geri döndü. Token发行 beklentisi, airdrop entüsiasını tam olarak karşıladı: son ödemenin alınması ve ardından ayrılma.
Base, 2025 yılında içerik üreticileri ekonomisine yatırım yapmayı başaramadı. Temelini oluşturan Zora protokolü, içeriği varsayılan olarak tokenize eder. Yıl sonuna kadar Base üzerinde Zora aracılığıyla 6,52 milyon içerik ve yaratıcı token çıkarıldı; bunların sadece 17.800 tanesi yıl boyunca aktif kalabildi ve bu oran %0,3'ü temsil ediyor. Kalan %99,7'si ise tamamen ilgisiz kaldı.
Base, 2025 yılının Haziran ayında günlük aktif adres sayısı 1,72 milyona ulaştı. 2026 yılının Mart ayına kadar bu sayı 458.000'e düştü ve zirveden %73'lük bir düşüş yaşandı. Armstrong, 2025 yılının Eylül ayında Base'in para çıkarma konusunu değerlendirdiğini duyurduktan sonra, sadece altı ay içinde aktif adres sayısı %54 azaldı; bu da spekülatif sermayenin tamamen çekildiğini gösteriyor.
Sosyolog Ray Oldenburg, insanların neden ücret beklemeden bir yere tekrar döndüğünü incelemişti. Buna üçüncü mekanlar dedi: barlar, berber dükkanları, şehir meydanları. Bunlar verimli üretim mekanları değil, ancak motivasyonla ilgisi olmayan bir dönüş nedeni veriyorlar. Çekirdek nokta şudur: Dönmek isteme duygusu yapay olarak yaratılamaz; sadece mekanın uzun vadeli sunduğu olasılıklardan doğal olarak büyüyebilir. Kripto para endüstrisi, kullanıcıları tükenmeye zorlamak için mekanlar tasarlıyor ve ardından neden kimse kalmıyor diye şaşırıyor.
İşte bir basho (alan) olmayan yer: İnsanlar geçip gider, ihtiyaç duyduklarını alır ve ayrılır, çünkü ayrılmak hiçbir maliyet taşımaz. Burada kimlik oluşmaz, başka bir yerde üç hafta içinde kopyalanamayacak bir yetenek kurulmaz, ayrılmayı bir kayıp haline getiren hiçbir şey yoktur. Bu zincirde benzersiz ilişkiler var mı? Biz hiçbir zaman bunun gibi bir düşünceyle şeyleri inşa etmedik, değil mi?
Bir mekan (basho) finansal teşviklerle inşa edilemez. Teşvikler kesinlikle insanları içeri çeker, ancak kalma isteğini yaratamaz. Kalma isteği, mekanın uzun vadeli olarak beslediği olasılıklardan kaynaklanmalıdır. Nishida Kitaro, bu duruma “mekan mantığı” der ve ilişkisel alanların içinde ortaya çıkan şeyleri nasıl şekillendirdiğini ifade eder. Kripto endüstrisi, sömürü için bir mekan tasarladı ve nihayetinde ortaya sadece sömürünün çıktığını fark etti.
Brian Armstrong, Base Uygulaması'nın şimdi Coinbase'in kendine ait, işlem versiyonu olmaya odaklandığını açıkladı.
Sosyal bağları güçlendirmeyi ve kullanıcıların zincir üzerinde korunmaya değer bir kimlik kurmasını hedefleyen sosyal ve içerik üretici vizyonu kayboldu. Verilere göre bu, akılcı bir karar oldu ancak bu vizyonun asla gerçekleşme fırsatı bulmadığını da kabul etti. Base’in bir yeri var; şu anda yalnızca geçmiş kullanıcıları hizmet etmeye odaklanıyor, çünkü bunu yapabiliyor.
Bir zincir, bir yarışma
Base, tüm L2 modelinin en belirgin örneğidir.
Haziran 2025'ten beri küçük ve orta ölçekli L2'lerin kullanım oranı toplamda %61 düştü. İlk üçten sonraki çoğu zincir, kapatılmayacak kadar aktif ancak önemsiz olacak kadar sessiz olan canlı mezarlar haline geldi. L2'lerin L1'e göre günlük aktif kullanıcı oranı, 2024 ortalarındaki 15 katından如今 10–11 katına düştü. Çoğu yeni L2, teşvik dönemleri bittikten hemen sonra kullanım oranlarında çöküş yaşadı. Tüm L2 ekosistemi sadece Base değil, soğumaktadır.
Rollup odaklı yol haritası, kullanıcı kabulüne dair bir teoriydi: Katılım maliyetini düşür → kullanıcılar akın eder → ekosistem oluşur → bileşik büyüme. Ethereum Vakfı bu yıl, Ethereum'un gelecek yönünü açıklayan 38 sayfalık bir vizyon belgesi yayınladı. En büyük L2 etkinliği zirveye ulaştı ve OP Stack'ten ayrıldı; ikinci büyük L2 ise büyüme durdu.
Giriş maliyetini düşürmek, şeyleri şekillendirmek için gerekli koşulları yaratmak anlamına gelmez. Sektör, “giriş” sorununu çözdü ama “aitlik hissi”nin otomatik olarak geleceğini varsaydı. Aitlik hissi, otomatik olarak ortaya çıkmaz, çünkü bu, bir上线 edilebilir özellik değildir.
Farcaster, kripto dünyasında en yakın olan ürün, bir basho oluşturmak. Çünkü üzerinde belirli bir insan grubu, belirli bir kültürü inşa etti: geliştiriciler eserlerini paylaştı, Ethereum'u tartıştı ve aylarca boyunca birbirleri hakkında görüşler kazandı. Bu zaman alır, rakipler daha yüksek ödüllerle bunu kopyalayamaz. Friend.tech, aynı şeyi teşvik mekanizmalarıyla denedi, bir hafta zirveye çıktı, bir ay içinde yok oldu. Aynı mekanizma, ancak kültür oluşmadı. Fark, üründe değil, birinin yeterince uzun süre kalıp bir şeyin gerçekten şekillenip şekillenmediğinde yatıyor.
İnsanları nasıl tutarsınız?
Kullanıcıları kışın içinde tutan zincir, daha iyi teşviklerle değil.
Arbitrum, Haziran 2024'te 740.000 günlük aktif adres rekoruna ulaştı, şimdi ise 157.000 ve aynı şekilde %79'luk bir düşüş yaşadı. İki zincir de gerilemekte ancak temel mantıkları tamamen farklı.
Base kullanıcıları işlem yapmak için gelir, işlem hacmi düştüğünde ayrılırlar. Arbitrum kullanıcıları ise ücret seviyelerinden etkilenmez; kullanıcı sayısı ile ücret geliri arasındaki korelasyon neredeyse sıfırdır. Base ziyaretçileri çekerken, Arbitrum neden bilinmez bir şekilde kullanıcıları tutuyor.
Hyperliquid, benzersiz işlem deneyimi sayesinde yerini koruyor ve topluluğu, başka yerlerde bulunmayan bir kimlik algısı oluşturdu. Token teşvikleri neredeyse önemsiz; içinde olmak, kullanıcıların davranışlarının ve kimliklerinin bir parçası haline geldi. Şeyler kullanıcıları şekillendirir, kullanıcılar da şeyleri şekillendirir.
Kripto endüstrisi hâlâ "nasıl insanları çekeriz" sorusunu optimize etmektedir, ancak "nasıl bir ortam yaratılır" sorusu, veriler çöktükten sonra hatırlanır, asla zincir tasarımı sırasında düşünülmez.
Benim düşünceme göre, Base, tarihin en güçlü dağıtım kapasitesine sahip ve bu sorunu herhangi bir zincirden daha iyi çözebilirdi.
Şu anda bu bir işlem uygulaması. Bu mantıklı bir ürün yönü, ancak 40'tan fazla ürün zaten bunu yapıyor. İşlem uygulamaları bir mekan (basho) yaratamaz, sadece oturumlar yaratır: kullanıcılar işlem ihtiyacı olduğunda gelir, tamamladıklarında ayrılır.
Bir uygulamanın gerçekten başarılı olabilmesi için sürekli bir bağ kurulmalıdır. Kullanıcıların her ziyaret arasında bir ilişki kurmaları, bir sonraki ziyaretin sadece bir varış değil, bir dönüş gibi hissedilmesi gerekir.
Armstrong'un dönüşümü, Base'in verilerden öğrendiği derslere büyük ölçüde dayanmaktadır. Sosyal katman, içerik üretici ekonomisi, zincir üzerindeki kimlik—Base'i «kullanılan» hâlden «yaşanan» hâle getirmesi gereken bu unsurlar, sabır gerektirir; ancak sistem sabıra ödül vermez.
Ethereum ekosistemi, Base'i sadece bir işlem platformu olarak değil, ihtiyaç duyar. Tüm L2 hikayesinin temeli, zincirlerin insanların etrafında yaşam kurduğu altyapı haline gelmesidir. Eğer kripto tarihinin en güçlü dağıtım gücünü sağlayan L2, nihayetinde daha hızlı bir Coinbase olmaya razı kalırsa, bu hikaye kendini savunamaz.
Nishida Kitaro, en derin alanın (basho), benlik ile mekan arasındaki sınırın erimeye başladığı yer olduğunu düşünür. "Kim olduğunu" ile "nerede şekillendirildiğini" tamamen ayırt etmek mümkün değildir. Bu soyut görünse de, bir halka zinciri üzerinde şu anlama gelir: bir kullanıcı, bir zincirden ayrılmadan finansal yaşamını hayal edemez; bir geliştiricinin tüm araç kiti, belirli bir ekosisteme dayanır; kimlikleri başka yerlerde neredeyse var olamaz.
Bana göre, böyle bir şey daha önce hiçbir L2 üzerinde oluşturulmamıştır. Bu, teşvik programı altında oluşturulamayabilir.
100 milyon potansiyel kullanıcıya sahip olsanız bile, kalıcı bir şey sunmazsanız, nihayetinde boş bir bina kalırsınız. Base şimdi anladı.