Ne diyor: Nahas, CoinDesk’in Gen C programında Sam Ewen’e Avalanche’in bir kripto ürünü değil, bir iş aracı olduğunu söyledi. Şirketlerin uyumluluk, coğrafya ve operasyonel ihtiyaçlarına uygun özel blok zinciri altyapısına ihtiyaç duyduğunu ifade etti.
Nahas, Avalanche modelini WordPress’e karşılaştırdı ve işletmelerin web siteleri oluşturduğu gibi bir blok zinciri "kurabilmesi" gerektiğini savundu.
Avalanche'in stratejisinin, genel kripto narratiflerinden "iş için tasarlanmış" ve gömülü finans doğrultusuna kaydığını söyledi.
Nahas'e göre amaç, şirketlerin dijitalleşme yoluyla yeni gelir elde etmesine veya daha verimli dijital altyapılarla maliyetlerini azaltmasına yardımcı olmaktır.
Neden önemli: Tartışma, bir büyük kripto ağı'nın spekülatif token çılgınlığından uzaklaşmaya ve kendisini kurumsal altyapı olarak sunmaya çalıştığını gösteriyor.
Nahas, kripto paranın büyük bir kısmının "teknolojinin kendi adına teknoloji" olduğunu ve çok az ürünün somut müşteri sorunlarını çözdüğünü söyledi.
Şirketlerin gizlilik, belirli ücret yapıları veya düzenleyici kontroller ihtiyaç duyduklarında operasyonlarını ortak genel amaçlı bir zincire zorlamak istemediğini savundu.
Bu tutum, temel blok zincirini gizleyip yerine daha hızlı ödemeler, tokenleştirilmiş varlıklar ve yeni müşteri deneyimleri satmak için daha geniş bir endüstri çabasını yansıtmaktadır.
Daha detaylı inceleme: Nahas, Avalanche’in eski “subnets” modelini, şimdi Avalanche L1ler olarak yeniden adlandırılan yapıların, işletmelerin kendi doğrulayıcıları ve kurallarıyla egemen blok zincirleri çalıştırmalarına izin verecek şekilde tasarlandığını söyledi.
O, Avalanche'in 70'ten fazla canlı L1'e sahip olduğunu ve yıl sonuna doğru yaklaşık 200 hedeflediğini söyledi.
Tokenize edilmiş hisseler, FIFA dijital ürünler, New Jersey'nin Bergen County'sindeki tapu kayıtları ve Japonya'daki tokenize edilmiş varlık programları dahil olmak üzere kullanım senaryolarına işaret etti.
Nahas, Avalanche'in birleşik L1 aktivitesinin günlük yaklaşık 40 milyon işlem işlemlediğini söyledi, ancak bu işlemler bir ana ağ üzerinde yoğunlaşmak yerine birçok zincir arasında dağılmıştır.
Satır aralarını okumak: Nahas, kripto'nun eleştirmenlerinin tamamen yanlış olmadığını açıkça belirtti. Sanayinin fazlasının spekülasyona, zayıf iş modellerine ve kısa vadeli haberlere dayandığını söyledi.
O, birçok projede "token ürün" olduğunu söyledi ve bunun, onun görüşüne göre sürdürülebilir bir iş modeli olmadığını belirtti.
Nahas, sektörün hâlâ blok zinciri ile yalnızca sağlanabilen yeterli sayıda gerçek “killer app” üretmediğini savundu, ancak stablecoin’lerin bunlardan biri olarak ortaya çıkabileceğini öne sürdü.
Ayrıca, kurumsal ortakların zaten kripto para alanında olduğunu, ancak projelerin duyurulara daha çok odaklanıp uygulamaya az önem vermesi durumunda genellikle gördüklerinden memnun olmadığını söyledi.
Nahas, daha net kuralların, kripto paranın daha libertaryan yönü düzenlemelere karşı olsa bile, daha fazla kurumsal faaliyeti açabileceğini söyledi.
O, birçok şirketin şimdi blok zinciri ile çalışmaya istekli olduğunu, ancak yasal sınırı nerede olduğunu bilene kadar harekete geçmeyeceğini söyledi.
Yapay zeka üzerine, blok zinciri tabanlı ödeme hatlarının agens sistemleri ve mikro ödemeler için önemli hale gelebileceğini söyledi ve örnek olarak Avalanche ortağı Kite AI'yi gösterdi.
Daha geniş argümanı: kazanan kripto platformları, ideoloji gibi değil, güvenilir bir iş altyapısı gibi davranacak.