Yazar: Amelia, DeniseI Biteye İçerik Takımı
Lantern Festival’in hemen ardından Tongyi Qianwen ekibi, teknik sorumlu Lin Junyang’ın ayrıldığı ve aynı zamanda Qwen sonrası eğitim sorumlusu Yu Bowen, Qwen Code sorumlusu Hui Binyuan ve Qwen3.5 & VL & Coder ana katkıda bulunan Li Kaixin’in de ayrıldığı bir temel personel şokunu yaşadı.
Bu, sıradan bir teknik liderin ayrılması değil, organizasyon yapısı, kaynak dağıtımı ve açık kaynak stratejisiyle ilgili sistemik bir çatışmadır. Biteye, bu insan kaynakları depreminin tamamını yeniden oluşturmayı ve AI çağında büyük şirketlerin teknik ideallerini nasıl yerleştirmesi gerektiğine dair daha temel bir soruyu sormayı amaçlamaktadır.
Bir: Bir gece içinde kayıp: Temel ekip tamamen ayrıldı
Elon Musk tarafından beğenilip "yoğunlukta akıl" olarak övülen Qwen3.5 küçük modeli 24 saatten az bir süre önce yayınlandı; Alibaba Tongyi Qianwen teknik sorumlusu Lin Jinyang, X üzerinde sabah saatlerinde kısa bir veda mesajı paylaştı:
Yazı, yayınlandığı anda 11.000'den fazla beğeni ve 4,5 milyondan fazla okuma aldı, yorumlar bölmesi kalp kırıklığıyla doluydu.
En genç P10 seviyesi teknik uzmanı, 32 yaşındaki Lin Jinyang, gitti.
Lin Junyang'ın kariyeri, Çin'in AI yeni nesli teknoloji uzmanlarının tipik bir örneğini sunar.
Çapraz alan arka planı: 1993 yılında doğdu, lisans düzeyinde Pekin Üniversitesi Bilgisayar Bilimi, yüksek lisans düzeyinde ise dilbilim seçti. Belki de AI elitlerinden farklı bu deneyim, ona multimodalite ve anlam anlama konularında olağanüstü bir sezgi kazandırdı.
Ali'nin sıçraması: 2019'da Damo Akademisi'ne katıldı, OFA ve Chinese CLIP'in geliştirilmesini yönetti.
Qwen'ü Yönetin: 2022'de Tongyi Qianwen lideri oldu, 2025'te 32 yaşında Alibaba'nın tarihinin en genç P10'una terfi etti.
Onunla birlikte giden üç kişi daha vardı. Qwen'in sonrası eğitim sorumlusu Yu Bowen de aynı şekilde istifa etti. Birkaç saat sonra, Qwen Code sorumlusu Hui Binyuan, "me too" yazısı paylaştı ve profilini former Qwen olarak değiştirdi.
Birkaç saat daha geçtikten sonra, Qwen3.5 & VL & Coder ana katkıda bulunan Kaixin Li de ayrıldığını duyurdu ve Twitter profilini Pre Qwen olarak değiştirdi.
Dünya çapında 1 milyardan fazla indirme ve 200.000'den fazla türetilmiş model ile açık kaynak büyük modellerde liderlik yapan bu ünlü ekip, gözle görülür bir hızla dağılıyor gibi görünüyor.
İkinci: Neden Dilemması: AI Çağında Bireyler ve Büyük Şirketler Arasındaki Mücadele
Qwen ekibi üyesi @cherry_cc12'nin tweet'i bu çalkantının buzdağının bir kısmını ortaya çıkardı. İç toplantı bilgileri yavaş yavaş ortaya çıktıkça, bu ortak kaçışın tam görüntüsünü oluşturduk.
2.1 Örgütün Zorlukları: Özel Kuvvetlerden Akış Hattına
Yazar, orijinal Qwen laboratuvarının teknik meraklılardan oluşan bir elit birlik olduğunu, her birinin çok yönlü askerler olduğunu tahmin ediyor. Lin Junyang, birimleri öncü birlik gibi yönetiyor. Ancak, internette Qwen ekibinin farklı eğitim süreçlerini ve modalları kapsayan "dikey entegre" yapıdan, önceden eğitme, sonrası eğitme, metin, çok modlu gibi ayrı ayrı yatay分工 ekiplere bölünme planı olduğu iddia ediliyor.
Bu aslında geleneksel internet şirketlerinin oyunu. Alibaba'nın şöyle düşündüğünü tahmin ediyorum: Erken dönemde Qwen laboratuvarı, dahili olarak geliştirilen bir projeydi; yılın ardından durum değişti, şimdi bu içsel projeleri büyük ölçekli olarak uygulamaya başlıyorum. Verimliliği nasıl artırırım? Her aşamayı SOP'lere ayırırım, her aşama verimliliğini artırır, böylece genel verimlilik artar.
Bu fikir kesinlikle geçmişte kalmış, komşudaki OpenClaw'un bir kişi olarak ne kadar büyük bir çaba harcadığını görürseniz, AI çağında oyunların nasıl değiştiğini anlarsınız.
2.2 Kaynak Sorunu: Var mı yok mu?
“Qwen, grubun en önemli konusudur” denirken, Wu Mama “kaynaklar zor, herkes memnun olamaz” diyor. Bu çelişkili tutumlar, pasta çizip asla gerçekleştirmeyen liderlere çok benziyor. “Qwen birinci önceliktir” demek ne demek? “Çin CEO’su en büyük çabayı gösterdi” demek ne demek? Kaynakların kısıtlanması “bilgi iletim sürecinin sorunu” mu?
Kimin kafasını karıştırıyorsunuz? Burada sadece iki olasılık var.
Birinci: Yüksek düzey yöneticiler aslında Qwen'e o kadar önem vermiyor, Qwen'u sadece AI FOMO için bir yatırım olarak yapıyorlar.
İkinci: Yüksek düzeyde iki grup var, biri önem veriyor, diğeri önem vermiyor; önem vermeyen grup, çeşitli şekilde engeller oluşturmaya başlıyor.
Özetle, bazı üst düzey yöneticiler sadece sözlü olarak önem veriyor. Bu nedenle en yüksek öncelikli ürün hattı, temel kaynak garantilerini bile sağlayamıyor.
2.3 Birey ile Platform Arasındaki Çatışma: Kim Örgütün Üstünde Olabilir?
Yayınlanan tüm bilgiler arasında en çok acı veren, İnsan Kaynakları'nın şu cümlesi: “Tanrısal bir yere yükseltilemiyorsa, şirket, rasyonel olmayan talepleri herhangi bir maliyetle koruyamaz.”
Bu doğru mu, AI şirketleri insan alımında zaten kanla boğuldu: 2024'te Qwen'in eski teknik ruhu Zhou Chang işten ayrılarak girişimde bulundu, ardından sakin bir şekilde ByteDance Seed ekibine katıldı ve ByteDance, 4-2 seviyesi + 8 basamaklı yıllık maaşlı “devasa teklif” sundu. 2025'te, Meta, Pang Ruoming'i Apple'dan almak için 200 milyon dolarlık şaşırtıcı bir ödeme paketi sundu; bu paket, yüksek hisse senedi içermekle kalmadı, aynı zamanda teknik başarıları doğrudan bağlayan kriterler de içeriyordu. Bu HR, rekabetçi araştırmalar yapmıyor mu?
Ta'nın yanlış olduğunu mu söylüyorsunuz? Bu cümle, Çin'in binlerce yıllık davranış felsefesini de içeriyor gibi görünüyor: birey, organizasyonun üzerinde yer alamaz.
2.4 Siyasi Mücadele: Kimin insansın?
İçsel olarak "siyasi faktörler hiç dikkate alınmadı" deniyor, ancak "Zhouhao'nun nereye yerleştirilmesinin daha verimli olacağını düşünmek gerekiyor" da deniyor. Bu oldukça ilginç; bu cümlede gizli bir mesaj var gibi: Zhouhao'nun bu organizasyona mutlaka dahil edilmesi gerekiyor, sorun sadece nereye yerleştirileceği.
İmparatorluk içi çatışma dizilerini izleyen herkes bilir, kimin işi başarıyla tamamladığı önemli değil, kimin emirleri yerine getirdiği önemli. Biraz iş yaşamı zehirli çay: Çoğu mesleki yönetici için, bu kişinin gerçek sorunları çözebilme yeteneği ile bu kişinin kendi pozisyonuna tehdit oluşturup oluşturmadığı, eşit ağırlıkta iki konudur. Başlangıç şirketlerinde ne kadar yüksek zıplayabilirsen zıpla; büyük şirketlerde, üstlerin güvenliği belki de yeteneğinden daha önemlidir.
İnceleyin, derinlemesine düşünün.
2.5 Açık kaynak ile ticari uyumsuzluk
Açık kaynak ve ticari yol arasındaki uyumsuzluktan kaynaklanan daha derin bir gerilim. Qwen, küresel açık kaynak topluluğunda büyük bir itibar kazandı - indirme sayıları, türetilen modeller ve uluslararası kabul seviyesi düşük değil.
Ancak açık kaynakla gelen, kullanıcı ve gelir değildir. Şimdi Qwen büyüdü, grup doğal olarak soracak: Bunca yatırım yaptım, en azından bir geri dönüş bekliyorum değil mi?
Üç: Düşünce: Büyük şirketlerin AI zorlukları
Aslında bu olay Alibaba'da gerçekleşti, editör bununla ilgili hiçbir şekilde şaşırmadı. "Yılsonu Partisi Durdurulamaz" filmini izlediniz değil mi? Bu film, Alibaba'ya dayalı olarak oluşturulmuş bir senaryodur. Filmin içindeki klasik bir diyalog var: Sorunu çözemiyorsanız, soruyu soran kişiyi çözmeyi deneyin.
Ali'nin mantığı şu olmalı: Kim eksik olursa olsun, Qwen hâlâ döner.
“Yaptığımız işler çok büyük, 100'den fazla kişi yeterli değil, genişlememiz gerekiyor” cümlesi, Alibaba'nın AI'yi anlamadığını değil, AI'nın da Alibaba'yı anlamadığını gösteriyor. Komşudaki Web3 de gülümsedi.
İnternet çağı, platformun bireylere güç kazandırdığı, standartlaştırılmış, süreçlere dayalı ve kopyalanabilir organizasyon yapılarını savunan bir dönemdir. Bireyler platforma bağımlıdır ve platform kuralları tanımlar.
AI çağı, süper bireylerin daha güçlü pazarlık gücüne sahip olmasına ve hatta platformları tersine tanımlamasına doğru evriliyor. AI yenilikleri, küçük ekipler, yoğunluk ve hızlı yinelemeyle çalışan “özel kuvvetler modeli”ne dayanıyor.
Büyük şirketler, AI çağındaki yaratıcılığı internet çağındaki organizasyon mantığıyla yönetmeye çalıştığında, çatışma neredeyse kaçınılmazdır. Organizasyonun saçmalamalarının ardında, büyük şirketlerin genelde bir efsanevi zekâyı nasıl yönetecekleri konusundaki kafa karışıklığı yatmaktadır.
HR çalışanlara "Herkes kendi değerini ne olarak görüyor?" diye sorduğunda, geleceği gerçekten harekete geçirebilenler zaten ayaklarıyla oy vermişti.