Değişimi Yönetmek, İlerlemeye Devam Etmek | Edwin Wang, Uzmanlıkten KuCoin’in En Genç Başkanına Yolculuğu
Yeni Bir Endüstri, Yeni Bir Odak:Geçmiş Deneyimleri Yeni Senaryolara Uygulayın
Edwin Wang, 2019 yılında KuCoin'e Uzman olarak katıldı. KuCoin'e katılmadan önce, internet finans sektöründe risk yönetimi konusunda deneyim kazanmış ve veri analizi ile algoritmik yöntemler konusunda güçlü bir temele sahipti. Kripto endüstrisine girmek, daha hızlı tempolu, risk desenleri daha akışkan ve genellikle hazır cevaplar olmayan tamamen farklı bir iş ortamına adım atmak anlamına geliyordu.
Geçmiş deneyim bir başlangıç noktası olarak hizmet edebilir, ancak basitçe taşınamaz.
Edwin'ı çekenen, ortaya çıkan bir endüstrinin açık alanıydı — burada birçok kural, sistem ve yetenek henüz tam olarak tanımlanmamıştı. Daha olgun iş ortamlarıyla karşılaştırıldığında, kripto daha büyük belirsizlik getiriyordu, ancak aynı zamanda daha fazla inşa etme alanı sunuyordu.
O zamanlar kararını gözden geçirerek Edwin şöyle dedi: “O zamanlar başka seçeneklerim de vardı, ancak ortaya çıkan bir endüstrinin büyüme potansiyelini önemsiyordum. Ayrıca burada daha fazla gelişme fırsatı olacağını hissediyordum.”
KuCoin'deki erken kariyeri sırasında Edwin, veri panoları oluşturma gibi temel görevlerle başladı. Bu görünürde basit görevler, yavaş yavaş onu borsanın operasyonel detaylarına daha da yaklaştırdı. Birbirini takip eden somut sorunlar aracılığıyla, yeni bir bağlamda yargılarını yeniden ayarlamaya başladı.
Yedi yıl sonra, Edwin, Risk Yönetimi, İç Kontrol ve Likidite üzerine görev yapan KuCoin’in Başkan Yardımcısı oldu. Bu ilerlemenin arkasında ani bir sıçrama değil, gerçek problemler aracılığıyla yargı geliştirme, uygulamayı yönlendirme ve daha büyük sorumluluklar üstlenme süreciydi.
Uygulamadan Sistem Kurmaya: Dahili Kontrolü Yeniden Şekillendirme
2021 yılında Edwin, kariyer yolunda ilk büyük dönüm noktasına ulaştı.
Daha önce, belirli risk sorunlarını değerlendirmeye ve ele almaya odaklanmıştı. Ancak bu sefer, zorluk farklıydı. Hemen görünür olmasa da, kuruluşun uzun vadeli gelişimi için derin bir öneme sahipti: risk yönetimi için izole tepkilerden daha yapılandırılmış bir iç kontrol sistemine geçiş.
KuCoin’in işleri genişledikçe, riskler artık bireysel olaylarda değil, süreçlerde, izinlerde, sorumluluklarda ve ekip içi iş birliğinde de yer alabiliyordu. Bu tür riskleri daha erken ve daha tutarlı bir şekilde tanımlamak ve yönetmek için, iş akışları ve iş birliği boyunca dağılmış gereksinimlerin yürütülebilir ve izlenebilir bir sisteme yeniden düzenlenmesi gerekiyordu.
Bu sorumluluk nihayetinde Edwin'e verildi — sadece risk yönetimi arka planı nedeniyle değil, aynı zamanda işin nasıl çalıştığını pratik bir şekilde anladığında. O, bireysel sorunların ötesine geçmeye ve bunların ardındaki süreçleri ve iş birliği yapılarını anlamaya başlamıştı. Daha sonra, KuCoin’in iç kontrol çerçevesini güçlendirmek için çalışmayı öncülük etti ve dağılmış gereksinimleri, zamanla yürütülebilir, izlenebilir ve geliştirilebilir süreçlere dönüştürdü.
Bu aşama, Edwin’i sorun çözen biri yerine sistemler kuracak biri haline getirdi.
Ayrıca, KuCoin'de büyümenin sadece sabit bir kariyer yoluyla değil, aynı zamanda yargı, mülkiyet ve takip edilebilirlik yoluyla güven kazanmış birine kritik işlerin verildiği anlarla nasıl gelişebileceğini de yansıttı.
Risk Kontrolünü Yükseltme: Dağıtılmış Yetenekleri Bir Sisteme Entegre Etme
2024 yılında Edwin, iç kontrol çerçevesi kurulumundan tüm kurumsal risk yönetimi denetimine geçiş yaparak ikinci büyük sıçramasını gerçekleştirdi.
Bu rastlantısal değildi. Yıllar boyunca işe yakın kalma, karmaşık risk sorunlarıyla başa çıkma ve dahili kontrol yoluyla sistem bakış açısı geliştirme, şirketin onun daha kapsamlı bir sorumluluk üstlenebileceğini göstermişti.
Bu geçiş hakkında Edwin şunu açıkça ekledi:
Yol boyunca öğrenmem gereken birçok detay vardı. Ancak durumu erken dönemde değerlendirdikten sonra, bunu üstlenebileceğime ve bunu iyi yapabileceğime inandım.
Bu cevapta sessiz bir güç var. Baştan itibaren her cevaba sahip olmak değil, karmaşıklıkla yüzleşmek, önce durumu anlamak, ardından bir yargıya varmak ve nihayetinde çalışmaları adım adım ilerletmek.
Göreve başladığında, Edwin izole sorunları çözmek için acele etmedi. Bunun yerine, yeteneklerin nasıl entegre edileceğini, sorumlulukların nasıl hizalanacağını, stratejilerin nasıl geliştirileceğini ve risk yönetiminin ana iş süreçlerine daha erken nasıl dahil edilebileceğini netleştirmeye çalıştı.
Daha sonra, KuCoin’in risk yönetimi yeteneklerini parçalı geliştirme sürecinden daha sistematik bir işletme modeline doğru taşınamasına yardımcı oldu. Bu süreçte, veri analizi, risk değerlendirmesi, sistem oluşturma ve iş anlayışı, daha karmaşık senaryolarda birlikte çalışmaya başladı.
Aynı aşamada Edwin’in rolü daha da genişledi. Sistemler kurandan, takımları, stratejiyi, süreçleri ve çapraz fonksiyonel iş birliğini bir araya getirebilen bir lider haline geldi.
Etkisi ortaya çıktıkça yetkisi genişledi — ve ona verilen güven de genişledi.
Kişisel Gelişimden Öte: Gerçek Çalışma Nasıl Güven Kazanır ve Kapıları Açar
Edwin'in KuCoin'de geçirdiği yedi yılı geriye dönerek bakıldığında, sadece nereye vardığı değil, yolun nasıl şekillendiği de kaydedilmesi en değerli olanlardır.
Risk uzmanından iç kontrol kurucuya, daha sonra daha geniş risk yönetimi liderliğine geçişlerinde, çalışmasının doğası sürekli değişti. Sorumluluk alanları sürekli genişledi. Her geçiş sadece unvan değişikliği değil, yeniden öğrenme, yeni kararlar verme ve yeni bir bağlamda sonuçlar sunma süreciydi.
Bu yolculuğu değerlendirirken Edwin şunu söyledi:
Gerçek sonuçlar sunduğunuzda, şirket bunu görecektir — ve size büyüme için daha fazla fırsat sunacaktır.
Bu cümle, yedi yılını şekillendiren şeylere açık bir cevap sunar.
Fırsatlar her zaman baştan tam olarak ortaya çıkmaz. Sık sık, gerçek görevlerde gizlidir. Birisi bir sorunu üstlenip, onu parçalara ayırıp sonuçlar sunduğunda, yolun bir sonraki kısmı ortaya çıkmaya başlar.
Edwin’in hikayesi, “hızlı terfi” hikayesi değildir. Bu hikaye, büyümenin gerçek zorluklarla şekillendiği, mülkiyetle desteklendiği ve güvenceyle güçlendirildiği hikayesidir.
Kararları, çözdüğü sorunlar tarafından şekillendi. Sorumlulukları arttıkça kapsamı genişledi.
Ve yıllar boyunca tutarlı bir şekilde teslim edilmesi, görülmesi, güvenilmesi ve daha fazlasına emanet edilmesi, bu hikâyeye en büyük gücünü veriyor.
