การผลักดันให้กลับไปทำงานที่สำนักงานของ Fidelity จริงๆ แล้วเป็นการเลิกจ้างแบบเงียบๆ หรือไม่? เหตุผลอย่างเป็นทางการคือวัฒนธรรม การเป็นพี่เลี้ยง การเรียนรู้ และการทำงานร่วมกัน นี่คือคำอธิบายที่สะอาดตามแบบองค์กร และอาจมีความจริงอยู่บ้าง โดยเฉพาะในภาคบริการทางการเงินที่การฝึกอบรม การปฏิบัติตามกฎระเบียบ ความเชื่อถือ และเครือข่ายภายในยังคงมีความสำคัญ แต่เวลาที่เกิดขึ้นนั้นยากที่จะมองข้าม Fidelity เพิ่มจำนวนพนักงานเป็นสองเท่าในช่วงการระบาด จำนวนพนักงานตอนนี้ได้หยุดเติบโต และยังคงรักษาพื้นที่สำนักงานใหญ่ในบอสตันซึ่งเดิมวางแผนจะให้เช่าออก ดังนั้นเรื่องนี้จึงไม่ได้เกี่ยวกับการทำงานร่วมกันเพียงอย่างเดียว แต่ยังเกี่ยวกับการควบคุม การใช้งาน และการบังคับให้โมเดลแรงงานกลับมาอยู่ภายใต้เงื่อนไขของผู้บริหาร การตีความที่มองโลกในแง่ร้ายแต่มีความเป็นไปได้สูงคือ การบังคับให้กลับไปทำงานที่สำนักงานอย่างเข้มงวดกลายเป็นการปรับลดจำนวนพนักงานแบบนุ่มนวล คุณไม่จำเป็นต้องประกาศเลิกจ้างหากพนักงานจำนวนมากลาออกเพราะย้ายไปอยู่ไกลกว่าเดิม จัดการดูแลเด็กใหม่ ซื้อบ้านรอบๆ รูปแบบการทำงานแบบไฮบริด หรือเพียงแค่ปฏิเสธที่จะกลับมาเดินทางไปทำงานห้าวันต่อสัปดาห์อีกครั้ง ซึ่งช่วยให้บริษัทลดแรงกดดันด้านแรงงานโดยไม่ต้องจ่ายเงินชดเชย ไม่ต้องเผชิญกับผลกระทบด้านสาธารณสัมพันธ์ในระดับเดียวกัน และไม่ต้องยอมรับว่าความต้องการแรงงานได้ลดลง อาจไม่ใช่เหตุผลเดียว แต่ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ มันยากที่จะเชื่อว่ามันไม่ได้อยู่ในการคำนวณใดๆ เลย การกลับไปทำงานที่สำนักงานแบบเต็มเวลาไม่ใช่แค่นโยบายสถานที่ทำงาน มันคือกลไกการคัดกรอง ซึ่งบอกพนักงานว่าใครมีเลเวอเรจตอนนี้ และใครไม่มี